陪同上级领导检查的时候，发生过什么趣事吗？

领导的气场真不是盖的，别说员工，就是机器也害怕

曾经一次陪同领导视察工作，之前已经和下面打好了招呼，下面也将要汇报的工作做成了一个演示系统。视察的前一天曾经多次演练，确认已经没问题了。

领导来了，亲切地和员工问好、握手，眼看就要到我们这里了。我赶紧给下面打电话，询问演示系统的情况，汇报说一切正常。

终于转到我们这里了，来到了演示系统前，操作人员熟练地向领导展示着功能，我则向领导汇报着这个项目的前前后后，看着领导脸上的笑容越来越浓，我这心也算是放下了一半。

我的汇报告一段落，领导要求看看后台的运行情况。操作人员立马开始了操作，却发现密码不对。操作人员脸上的汗一下子就下来了，我的心也一下子就揪起来了。

再试，不对。再试，还不对。见鬼了，昨天我还和操作人员一起操练的，怎么偏这会儿出幺蛾子，这不是打我的脸吗？

好在年轻，急智还是有的，我马上对着领导说：领导，看来你的气场真是太强大了，把我们的演示系统都给吓坏了，要不我们先看看下面的项目，等会再回来继续？

总算是把哭笑不得的领导安抚下来，我赶紧给操作人员打电话询问进展。操作人员也是一头雾水，告诉我领导一走系统就正常了，听得我真想吐血三升。

再下来一切都波澜不惊了，送走了领导，我马上和操作人员复盘出现问题的原因。可是怪了，问题就是不出现，眼看都要下班了还是毫无头绪。我真急眼了，一把推开操作人员说我来看看。咦？提示密码不对？

往常见到这该死的字眼真是砸了键盘的心都有，这会儿却好像是遇见了“初恋情人”。我们不停地反复折腾，在外人眼里我们和三岁小孩也没什么两样。经过一个小时的折腾，总算有了结果。

原来为了安全，系统要求在进入后台时只能由一人操作，而且每个操作人员的密码设置也不一样。领导视察时人挤了一圈，系统无法识别出是哪个操作人员在操作，自然就报告密码不对了。

唉！一辈子打雁，临了却被大雁叼了一口，百密一疏呀

陪同上级领导检查的时候，发生过什么趣事吗？

说个真实的故事，绝不是段子。

若干年前，陪同单位领导下县调研。领导新调任单位不久，底下很多同志还不是很熟。出发前，好几个县的人打电话来询问调研方向，临挂电话都会提醒一句多关照，领导到了有机会尽量发个指示，他们好随机应变。作为调研协调人员，这是自然，于是满口答应。

因为领导是第一次调研，谨慎考虑，并请示副职同意，带上了好几个中层科长。其中有一个科长是典型的官迷，职位不高派头十足，平日里有下级单位的人来办事经常装大尾巴狼，屁大点的事常被他人为放大，什么要站在全局高度、讲政治、年轻人要懂得学习等等，牛皮天上飞，没一句着地的，不清楚情况的还真以为是个什么大领导。和下面的人如此，对待同事甚至领导他也时不时指点江山。关键是，人家还真长一副领导像，宽头大耳，面容饱满、红润，50多岁的人，神态气色看起来像40多岁的，平日里抄着手，迈着四方步，气定神闲的样子不是领导胜似领导。因为这种做派和气势，以前领导都不太爱带他出去，生怕他惹出幺蛾子。新领导想必不知情，我以为分管不会去触这个霉头，不成想分管领导不仅带他去，还指名道姓要求他做好汇报准备，想不通是为什么。当时我就有种预感，这位科长指不定要坏事。

果不其然。刚到县里就出了岔子。我们一行统一要了辆小型中巴车赶到第一个点。我做副驾驶带路，这位科长坐车后排陪其他领导。到了地方，我第一时间下车开了车门，领导和一行人鱼贯下车后，科长抢先一步走出来问县里的人点在哪里，可能他是好心想先了解点位再向领导报告，结果好心办了坏事。下面接应的同志不熟悉科长，一看科长架势，气宇轩昂，领导样子十足，以为科长就是领导，不等我们介绍，就迫不及待上前和科长握手，极尽热情地说，欢迎领导百忙之中下来检查工作，我们的点在……

我看情形不对，知道下面的同志会错意了，赶紧上前制止了对方，把他拉到领导面前，介绍这是***部长。对方显然被惊到了，神情尴尬中带点慌乱，领导表情倒没什么变化，但眼神明显带有愠色，等下面的同志到跟前后旋即恢复正常，笑盈盈地与对方握手交谈起来。几句开门见山的话后，便让对方带着往点上去了，经过科长身旁时看不出丝毫喜怒，然而其他人心里已经明白，领导是动了气了。

当天上午看完点后，领导便让其他科长回去了，留下了分管领导和我。表面理由是不想兴师动众，实际上谁都知道与科长上午不懂规矩有关。大家心里都明白，这位科长怕是干不长了。

两个月后，科长退出了实职改非。此事因此成为单位的段子，至今仍有不少人拿出来教育年轻人。

陪同上级领导检查的时候，发生过什么趣事吗？

2017年夏天，县委书记在县委副书记、分管扶贫工作的副县长、县委办公室主任、县扶贫办李主任、县农业局长等一众领导的陪同下，到一个丘陵区的小村里，检查扶贫项目的落实情况来了。

派驻到村里的第一书记，是一个二十多岁的年轻人。他积极要求进步，凡事都想争个第一。但是因为毕竟年轻，工作能力和工作经验都不足。要想在全县一百多个下乡扶贫的第一书记里面，崭露头角，获得提拔。困难还是比较大的。

他也知道自己的劣势。于是就和同在一个贫困村扶贫的工作队长商量：领导你看：你也年龄大了，快退休了。就算工作做的再好，也不可能再提拨了。不如把咱们村里做了的所有工作，在汇报时都算在我的头上。帮我在县委书记面前露露脸。好歹让我表现表现。你觉得怎么样？

工作队长五十九了。再有半年多就退休了。他对提拔与否，已经没有多少兴趣了。因此他鼻子里哼哼了几声，同意了第一书记的要求。

上午十点多，县委书记一行人，坐着考斯特中巴过来了。第一书记赶紧上前迎接，把一众领导和检查人员接到了会议室。

在翻阅了扶贫档案和扶贫手册等资料之后，县委书记听取了村第一书记的工作汇报。由于他事先取得了工作队长的首肯。因此把在扶贫村里所做了的全部项目和工作成绩，都算到了他一个人身上。由于成绩突岀，县委书记一改往日的严肃，还笑着夸奖了他几句。对他取得的成绩表示肯定。

接下来，县委书记决定亲自抽取两个贫困户，入户进行调研。第一书记为了显示自己情况熟悉，主动担任向导。把县委书记领到了贫困户家里。

县委书记很和霭地问贫困户老郝：你对第一书记和扶贫工作队印象如何？他们来了村里，帮助贫困户做了那些具体工作？群众对他们评价如何？

老郝如实反映：第一书记和工作队进驻以后，我们贫困户们反映很好。大家还编了一个顺口溜，把他们做了的工作总结了一下：“种谷儿，种豆豆;打井儿，修路路”。大家都非常满意！……

这时县委书记转头问县扶贫办李主任和农业局长：咱们岀台的五十三项扶贫项目中，没有种谷子和种大豆这一条吧？在得到肯定的回答后，县委书记转头问站在一边的第一书记：县委的许多扶贫项目，你们村里就根本没有落实！为什么要另搞一套？

见县委书记要沉下脸来，准备批评了。第一书记急得汗都岀来了。站在那里愣神的工夫，县委书记又向派岀工作队的单位领导发问：你们为什么不落实县委定的扶贫项目，而要另起炉灶？

局长深知这个美女书记作风强悍。她可对不认真工作的人，丝毫不留情面。如今当着几十个部局领导的面，被书记诘问。立即眼珠子一转，想出了对策：哎呀武书记！您是知道的。我才刚刚调到这个单位两周时间。对情况还不了解。这些工作，都是我们的工作队长和前任局长研究后干的。我不知情啊！武书记于是就问：工作队长呢？第一书记赶紧说，我去叫他！就一边抹汗，一边从人群中挤出来了：快快快，武书记发火了！要训人！你赶紧进去解释吧……

工作队长进门后，被局长狠狠地瞪了一眼：看看你做的工作！让武书记批评了我一顿。现在你赶紧解释一下，为啥要另搞一套？

工作队长笑眯眯地站在武书记面前，问这个全县的最高领导：是想听真话呀？还是假话？

当然是真话了！于是工作队长就把他们进村后，如何走访群众，调查研究，寻找本村大多数人的致贫原因，以及如何采取相应对策的整体工作思路，简明扼要地向武书记汇报了一番：谷子是当地农业的支柱产业。就是因为白发病的发病率高达50%以上，加上钻心虫防治不力，种子退化。因此亩产最高才200多斤。如果我们引进原种，控制住白发病和钻心虫的发生，再加上其他的技术管理措施，亩产达到800斤根本就不成问题！同样的投资，亩产值是原来的三倍以上，能不脱贫吗？

当武书记问到你是怎么想到这个扶贫措施时，工作队长汇报说：作家写小说，要源于生活，写岀来的东西又高于生活。这才能为人称道。我们扶贫，做群众工作。必须要源于群众的需要，又高于群众的思维。才能做好工作。干部们干工作，要把纪律挺在前头;帮助贫困户脱贫，要把利益挺在前头。群众跟上咱们干，能够得到利益，就不必拘泥于县委规定的项目。在不违纪的前提下，不管白猫黑猫，逮住老鼠的，就是好猫！

县委书记乐得笑靥如花。她表扬工作队长干得好。工作队长则汇报说得到了两任局长的大力支持，往新任局长脸上贴了金。至于是否讽刺，就不知道了。

陪同上级领导检查的时候，发生过什么趣事吗？

县委书记要求我陪同下乡，去检查三个乡镇的工作，并且给我交代，不要给他们打招呼，看他们都在下边干什么。我说我去通知司机，马上跟你就走。我离开常委办公的后院，立刻到总值班办公室，让同事按我说的路线，立刻打电话通知，说书记马上就到，让乡镇书记做好接应准备，不要说他们己经知道了。我们先到距离最远的两个乡镇，书记都在“坚守岗位”，工作汇报有条有理。车子到了离城区较近的乡界，书记征询我的意见，快到饭点了，咱们不去了吧？我说了一句，这可是我的家乡呀，你应该更关心。书记笑笑说，你的家乡观念很重呀，接着他又说了他和家乡的一个故事。司机心领神会，把车开到最后一个乡的办公大院。我的本意是让书记在这里打尖吃饭，让党委书记和老一拉近关系。谁知这位仁兄，实在老实的可爱，让书记问得张口结舌，工作上稀里糊涂。也怨不得我的父母官，书记的思维方式有点出奇，三夏大忙检查中小企业，一言不合拂袖而去。准备好的一桌饭也没有吃，害得我跟上他饿肚子。临下车撩下一句话：咱有的党委书记，就拉不动这辆马车。我真想扇我两耳刮，把好事办成坏事，想道歉也没法张嘴。

陪同上级领导检查的时候，发生过什么趣事吗？

前年年底的时候做了一个村庄的饮水改造升级工程，主要是更换整个村庄的大口径pe管，然后盖几座水房，当时审计局领导带着工作人员来做初次审计的时候，刚好有时间陪同审计，因为提前就知道上级领导要来，所以提前整个村庄路面都做了打扫和清洁，所有材料也都归置整齐。

前面都很顺利，毕竟所有材料的采购都是合乎国家安全标准的正规材料，之前也都送检过，但红砖因为村子里自己有烧砖场，村委当时也建议当地采购，也算是支持下当地的发展，我们也就没拒绝，本来已经快中午时间了，已经安排了午饭，上午检查也都没什么问题，结果审计局领导兴致很高，提出还要再转转，然后就转到了放着红砖的库房。

领导看到红砖后很有兴趣，给身边的工作人员介绍怎么判断红砖的好坏，讲到兴致的时候拿了一块红砖往地上一扔，结果红砖没有像正常那种碎成两半，使劲敲开后发现因为烧制时候温度的原因，红砖中心已经结成了黑块，这时候陪同的村干部一脸尴尬，在那边解释说村里的烧砖场开了时间不是太长，这批的标准没有把控好。

因为本身质量上没问题，加上审计局领导也能理解照顾当地工厂本地采购的时候，于是侧面说了几句也就把这个问题轻拿轻放。

现在想想也是太好笑了。

陪同上级领导检查的时候，发生过什么趣事吗？

有一次陪同上级领导检查一个危险品仓库路过炸药仓库，由于随行的人员众多，有的人穿的皮鞋下面还有钉的钉，有的人拿着手机还要打电话等等。

同行的一位领导，大概级别要比视察的领导低半级吧,毫不客气的给我们这个视察的领导提出了批评，说你来视察安全，结果直接给我们带来了不安全。是有严重的安全隐患的。

随后这位领导很谦虚的，马上做了现场的检讨，大家都感慨，我们这位敢于提意见的下属部门的负责人还真的是了不起啊。因为我们后面要倒的地方更加危险，如果当时不指出来的话，真的如果引起爆炸的话，后果是不堪设想的。觉得我们陪同领导最关键的还是需要讲这话，实事求是，领导有的时候并不是什么地方都考虑的很周到的，尤其是他的前呼后拥的那些下属人员，更加是有一个领导当头的话，自己就很自由自在了。

要有严肃认真的人出来指出来这样的话就好了。作者为高级#策划##经济师#国际高级#人力资源管理#师 。#在头条看世界##新媒体##自媒体##我要上头条##微头条日签##写作##正能量##诚信经营破万粉#