从历史角度讲围魏救赵给了现代商业什么启示？

围魏救赵是战国时期，齐国和魏国之间的一场高水平军事战术。完全可以上升到哲学的范畴，解释的大致意义就是，透过现象看本质，从本质解决问题，比从现象解决问题更加彻底和便捷。

这就好比在某些疾病方面，用西药快速见效，用中药却需要一个周期才能康复。那么可以说西药一定比中药强吗？当然不能这么说，因为中医是透过现象看本质，从根源上解决你的病灶。

其实围魏救赵的战术，需要分为两场大战来分析，一场就是桂陵之战，还有一场则是马陵之战。

桂陵之战之前，赵国都城邯郸被魏国围攻，赵国不得不向齐国发出救援。齐王衡量利弊以后，决定出兵援助赵国。

而此次出马的就是田忌和孙膑。孙膑觉得魏国能够攻打邯郸，肯定是倾巢而出了，所以就让齐国的大军直奔魏国的都城大梁而去。

三十年，魏伐赵，赵告急齐。齐宣王用孙子计，救赵击魏。魏遂大兴师，使庞涓将，而令太子申为上将军。过外黄，外黄徐子谓太子曰：“臣有百战百胜之术。”太子曰：“可得闻乎？”客曰：“固愿效之。”曰：“太子自将攻齐，大胜并莒，则富不过有魏，贵不益为王。若战不胜齐，则万世无魏矣。此臣之百战百胜之术也。”---《史记》

魏国大将军庞涓，立刻意识到大梁的危险，就算打下来邯郸，如果丢了大梁，那也是死罪一条。所以庞涓马不停蹄地往大梁赶，他自以为看透了孙膑的计策。

结果孙膑在中途的桂陵设下埋伏，击败长途奔袭的魏军，并且将庞涓生擒。这一战过后，魏国元气大伤，但是绝对没有放弃。

马陵之战发生在桂陵之战之后，因为魏国不甘心战败，希望从韩国那里得到补偿，所以出兵攻打韩国，三晋集团总是这么内讧，难怪一个都得不了天下。

1. 齐威王命令田盼为主将，孙膑作为军师，带兵攻打魏国，再次使出了那一招围魏救赵的计策。这一回庞涓觉得看出了孙膑的计谋，所以大军从韩国撤军，准备来好好教训一下齐国军队。
2. 这个时候孙膑在马陵设下埋伏，他吩咐一万名弓弩手在一旁埋伏，而自己的军队前去与魏军交战。同时每次都小败撤退，并且每次撤退的时候，都减少一定的火灶。
3. 这么一来庞涓认为齐国军队一定已经乱了军心，于是就派遣轻骑前去追赶。等他们来到马陵的时候，发现树上有字，原来是孙膑提前让人刻在树上的，上面写着庞涓死于此树之下。

谁曾想火把就是进攻的暗号，一万多弓弩手万箭齐发，庞涓当场被齐军给射杀。这一次不仅杀了庞涓，而且俘虏了魏国太子申，并且重创魏军。

创世纪里面，叶荣添和许文彪曾经打算收拾霍景良的霍氏集团，但是他们没有直接对霍氏下手。而是采用了过三关的方式，从霍氏那里搞来了一大笔钱。

1. 首先他们通过泄露叶孝礼的病情报告书，使得明电的股票大跌，就连明大集团的股票也跟着往下跌。这个时候许文彪大量收购明电的股票。
2. 其次与此同时，霍景良没有放过这个狙击明大的机会，所以果断大手笔狙击明电，立刻将明电的股票给抬高了。
3. 再者当霍景良宣布全面收购明电的时候，许文彪将手里的明电股票全部卖出去，当时买入的时候是5块钱，卖出去的时候是10块钱，翻了一倍，赚了6000万。
4. 最后霍氏大涨，许文彪将手里的2000万霍氏抛出，再举报沈威廉贪污。沈威廉是霍景良的钱袋子，即使没罪此刻也要和霍景良划清界限，所以霍景良此刻根本没钱收购明电，导致霍氏股价大跌。

得知是霍氏在狙击明电，叶孝礼也不是善男信女，立刻宣布收购霍氏，大量吞并霍氏股票。此后许文彪的操作有如神助，他也趁机收购回原来抛出去的股票，过了第二关。

等着叶孝礼大量收购霍氏的时候，霍氏股票水涨船高，许文彪果断再将霍氏抛出，过了第三关。最终一共赚了1亿9500万。

韩告急于齐，齐使田忌将而往，直走大梁。魏将庞涓闻之，去韩而归，齐军既已过而西矣。孙子谓田忌曰：“彼三晋之兵，素悍勇而轻齐，齐号为怯。善战者因其势而利导之。《兵法》：百里而趣利者蹶上将，五十里而趣利者军半至。”使齐军入魏地为十万灶，明日为五万灶，又明日为三万灶。庞涓行三日，大喜曰：“我故知齐军怯，入我地三日，士卒亡者过半矣。”乃弃其步军，与其精锐倍日并行逐之。孙子度其行，暮当至马陵。马陵道狭而旁多阻隘，可伏兵。---《史记》

其实他们真正的目标，是为了搞垮霍氏，尤其是霍景良本人。可惜到最后叶孝礼心软，放过了霍景良。

围魏救赵在许文彪手里的运用，可谓是炉火纯青。以狙击明电为虚，搞垮霍氏为实，杀人于无形，实在是可怕。

大梁是魏国的国都，现在大梁被孙膑进攻，庞涓心里所想的，当然是挽救大梁。所以他一边放弃了进攻邯郸的计划，一边忽略了路上有伏击的可能。

孙子曰：“夫韩、魏之兵未弊而救之，是吾代韩受魏之兵，顾反听命於韩也。且魏有破国之志，韩见亡，必东面而愬於齐矣。吾因深结韩之亲而晚承魏之弊，则可重利而得尊名也。”宣王曰：“善。”乃阴告韩之使者而遣之。韩因恃齐，五战不胜，而东委国於齐。齐因起兵，使田忌、田婴将，孙子为师，救韩、赵以击魏，大败之马陵，杀其将庞涓，虏魏太子申。---《史记》

庞涓认为孙膑的主力肯定是在大梁，因为打下大梁，才是他们取胜的关键所在。所以打死庞涓也想不到，孙膑会在半路上设伏。

这是孙膑抓到庞涓的第一个盲区，重心全部转移到大梁，不仅拯救了赵国，甚至有了伏击庞涓的心理基础。

• 此后孙膑围魏救韩，再次故技重施。这使得庞涓回想起了上次犯下的错误，所以他们打算报复一下齐军，于是全力出击对付齐军。

• 可这个时候减灶的事情，再次使得庞涓的思维被影响的。庞涓天真地认为齐国大军果真是节节败退，所以带领骑兵追赶。结果又是在半路上被埋伏的人马伏击。

• 围魏救赵的本质是没有变的，用伏击战的本质也没有变，唯一变化的就是吸引庞涓眼球的办法发生了改变。

诚如许文彪吸引霍景良狙击明电一样，霍景良不知道的是，其实有一只老虎，就等着他跳下陷阱，然后从他的身上撕下一块肉来。而霍景良只看到了眼前的美食，却不知道自己也已经成为了别人的美食。

现代人非常聪明，你读过的书，你的对手可能也读过。尤其是围魏救赵这种高级别的战术，基本上是无人不知了。

那么围魏救赵在现代商场就没用了吗？当然不是。哲学的最高境界就是超越时空的限制，两千多年前的办法，放到现在依旧可行，只是方法需要做适当改变。

核心精髓就是，将对手的注意力转移到其他事情上，自己再通过合适的机会，将对手拉下马。转移注意力成为了关键所在，这就要看你舍不舍得花本钱了。

参考资料：《史记》

从历史角度讲围魏救赵给了现代商业什么启示？

‘’围魏救赵‘’之计原文为：‘’共敌不如分敌，敌阳不如敌阿‘’。译文为：与其攻打集中的正面强敌，不如迫使敌人分散兵力以后再打，迎击敌人的正面改势，不如迂回到敌人虚弱的后方，伺机消灭敌人。

这一军事策略，提高到哲学高度分析以后，就可看到，这是事物发展普遍存在的一条辨证规律。因而，人对之掌握与运用，就是一种方法论。不但古代战争可用，现代战争也可用。各行各业运用它，都会获得奇迹般的成功！          范旭东先生不但是化学家，还是足智多谋的企业家。第一次世界大战爆发时，西欧各国忙于战争，输入到当时中国的‘’洋碱‘’(即肥皂)数量大幅萎缩一一从1914年的315万吨下降到1916年的21万吨，中国的肥皂市场出现了供需不济的真空期，市面上严重缺货。       

当时。一向从事盐业生产的范旭东把握住这个有利的时机，极力倡导和四处奔走，并于1918年成立了中国第一个制碱企业一一永利制碱公司。          第一次世界大战结束后，一直独占中国碱市场的英国卜内门公司急忙重返中国市场。这时，他们发现在中国有了‘’永利‘’这个竞争对手，尽管软硬兼施，都不能把永利纳入自己的控制之下。经过一番策划和准备，‘’卜内门‘’调来了一大批纯碱，以原价40%的低价在中国市场上倾销，想借此打垮‘’永利‘’。       

新生的‘’永利‘’处在生死存亡的紧要关头，范旭东不由得焦虑万分。他知道，‘’永利‘’和‘’卜内门‘’相比，实力悬殊大。如果降价与‘’卜内门‘’竞争，要不了多久，‘’永利‘’就会财枯力竭而倒闭；但不降价，产品又卖不出去，资金也收不回来，无法再生产下去，‘’永利‘’也等于名存实亡。向‘’卜内门‘’俯首称臣，岂不是前功尽弃？范旭东记得创业之初，‘’卜内门‘’的驻华经理曾讥讽地说：‘’碱在贵国确实是非常重要，只可惜先生开业未免早了一点，就条件上说，再晚30年也不迟。‘’范旭东慨然一笑：‘’恨没早办30年，事在人为，今日急起直追，还不算晚‘’。现在面临困境，难道‘’永利‘’就一筹莫展了吗？         

一天，范旭东在书房里低头踱步思索对策。猛一抬头，看见墙上挂着的一张自已在日本留学时的照片，不禁回想起青年时代因‘’戊戌变法‘’失败受株连，不得不避开清朝政府的锋芒，东渡日本。‘’永利‘’的创立，不也是利用‘’卜内门‘’锋芒暂敛之时吗？如今‘’卜内门‘’锋芒毕露，是否也可以‘’东渡日本‘’呢？对，现在日本工业较发达，是‘’卜内门‘’在远东最大的市场。欧战刚停，百废待兴，‘’卜内门‘’的产量有限，能运到远东来的碱为数不会太多。这么多的碱运到中国，日本的碱市场必然相对吃紧，我们何不趁机进入日本从后面改击它呢！         

当时日本的三菱和三井两大财团都想在商界执牛耳，相互间竞争非常激烈。三菱有自己的碱厂。三井没有，完全依赖进口，这不正是突破口吗？       

范旭东迅速与三井协商，愿意委托三井在日本以低于‘’卜内门‘’的价格代销永利生产的红三角牌纯碱。三井想到，一不要自己的资金，二有利可图，三解了燃眉之急，因此，很快就与‘’永利‘’达成了协议。相当于‘’卜内门‘’在日本销售量1／10的红三角牌纯碱苑如一支奇兵，透过三井财团遍布全日本的庞大销售网，向‘’卜内门‘’在日本的碱市场发动了攻击。质量与‘’卜内门‘’相同、但价格低廉的红三角纯碱很快在全日本造成了纯碱价大跌的影响。为了保住日本市场，‘’卜内门‘’不得不随之降价。       

由于‘’卜内门‘’的碱在日本的销售量远大于在中国的销售量，这一降价当然损失惨重。‘’永利‘’的碱在日本的销售量没超过‘’卜内门‘’的1/10，价格比‘’卜内门‘’在中国的最低价还高一些，损失相对甚微。结果是，‘’卜内门‘’虽然在中国处于优势，在日本却穷于应付‘’永利‘’的频频挑战，而处于极不利的地位。         

首尾难顾的‘’卜内门‘’在权衡利弊之后，发现保住日本市场比在中国进攻‘’永利‘’重要得多。因此，‘’永利‘’在日本发起改势后不久，‘’卜内门‘’通过其驻华机构向‘’永利‘’表示，愿意停止在中国市场上的碱价的倾轧，希望‘’永利‘’也能停止在日本的类似行动。范旭东趁机提出，要求‘’卜内门‘’今后在中国市场上的碱价如有变动，必须事先征得‘’永利‘’的同意。‘’卜内门‘’无可奈何地同意了。       

强大的‘’卜内门‘’骄横不可一世，误以为新生雏鸟‘’永利‘’不堪一击，然而它的扼杀性进攻却被范旭东先生巧施‘’围魏救赵‘’的妙计给彻底粉碎了。       

任何强大的对手必有其相对的弱点，避其锋芒之所向，攻其弱点之所在，这就是助你成功的‘’围魏救赵‘’的精义。

从历史角度讲围魏救赵给了现代商业什么启示？

第一，是36计的第二计，攻击敌人的薄弱之处牵制他，或者袭击敌人的要害部位威胁他，或者绕到敌人的背后攻击它。如此一来，敌人就不得不放弃原来的目标。这是一种转化敌我双方地位的迂回策略。

第二，在商谈中，围魏救赵的道理也大奏其效。如果在谈判中对方占优势，或者双方旗鼓相当的话，打败对方的方法只有扬长避短，最大限度地减少成本，以提高商品的竞争力。并且还应重视公共关系的作用，利一些列手段牵制对方。这样一来，对方必定要消耗人力和物力去补救，原有的优势必定会削弱。经过这一系列的转换，对方的能量不断被消耗，而我方的竞争力逐步增强，必定会取得出人意料的成果。

第三，其实说白了，扬长避短，懂得迂回！

从历史角度讲围魏救赵给了现代商业什么启示？

不得不佩服你的联想能力，这成语都能跟现代商业联系上，这个成语如果你理解的透彻，就能明白意思，表面与中心的原理，做事直击重点，找出他的中心点，才能达到一击即中的效果，教育我们要善于发现，善于分辨自己与他人的软肋所在

从历史角度讲围魏救赵给了现代商业什么启示？

启示：

围魏救赵精彩之处在于，以逆向思维的方式，以表面看来舍近求远的方法，绕开问题的表面现象，从事物的本源上去解决问题，从而取得一招致胜的神奇效果。

简介：

围魏救赵，原指战国时齐军用围攻魏国的方法，迫使魏国撤回攻赵部队而使赵国得救。 后指袭击敌人后方的据点以迫使进攻之敌撤退的战术。现借指用包抄敌人的后方来迫使他（她）撤兵的战术。围魏救赵，三十六计当中对齐，魏一场战争的解释（参见桂陵之战）。出自《史记》 卷六五《孙子吴起列传》。

在商谈中，围魏救赵的策略常常大奏其效。如果在谈判中对方占优势，或者双方旗鼓相当的话，打败对方的方法只有扬长避短，最大限度地减少成本，以提高商品的竞争力。并且还应重视公共关系的作用，利用货源，资金，运输，仓储，销售，等方面牵制对方。这样一来，对方必定要消耗人力和物力去补救，原有的优势必定会削弱。经过这一系列的转换，对方的能量不断被消耗，而我方的竞争力逐步增强，必定会取得出人意料的成果。

现代商业社会中，围魏救赵的经典运用，你知道吗

围魏救赵是三十六计里面的第二计，主要用于解围。古人云：“治兵如治水”。面对来势凶猛的强敌，一味硬碰，无异于以卵击石，所以应当避其锋芒，采用疏导引流的办法：或者攻击敌人的薄弱之处牵制他，或者袭击敌人的要害部位威胁他，或者绕到敌人的背后攻击它。如此一来，敌人就不得不放弃原来的目标。这是一种转化敌我双方地位的迂回策略。

共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。与其攻打兵力集中的正面强敌，不如先用计谋分散他的兵力，然后各个击破；与其主动出兵攻打敌人，不如回到敌人虚弱的后方，伺机歼灭敌人。

现代商业社会中，围魏救赵的经典运用，你知道吗

围魏救赵的三种含义：

避实击虚。水的流动规律是避开高处而流向低处，同样道理，用兵的规律，是避开敌人的坚实之处而攻击其薄弱之处。避实击虚是克敌制胜的法宝。

以攻为守。进攻是最积极的防御。在敌兵压境的情况下，如果一味地防御，就会越来越被动。应当利用一切机会发动进攻，打乱敌人的阵脚，从而变被动为主动。

以迂为直。在几何学中，两点之间的直线距离是最短的。但在战争中，最直接的方式却不一定最有效。这就好比上山一样，如果从上下直接向上攀登，路途虽近但危险性很大；假如绕山盘旋而上，虽然多走了一段路，却能够平安地到达山顶。