小超市日营业额7000-8000左右，月纯利润有多少？

小超市日营业额7000-8000左右，月纯利润有多少？其实我们只需要算一笔账就知道，当大家看到这个利润后，就会发出非常惊讶的表情，没有想到一个小小的超市一年的利润这么大，居然可以实现财富自由。

现在街边上这种小超市非常多，这个时候大家就会有一个疑问，一天的营业额到底有多少，一个月的纯利润能达到多少，如果按照题主所说的这种情况，那绝对不是一个小超市能满足的，肯定是一个非常大的超市才能达到这种营业额。那一个月的利润到底有多少，我们来详细算一笔账：

想要知道纯利润就得计算出每个月的收入、成本、费用等等，再根据收入减去成本等于利润的公司，就可以计算出一个月的纯利润到底有多少：

一、收入：

收入这个可以说是固定的，因为题主已经确定了每天营业额，我们只需要按照他给出的数据计算一下就可以了。

一天营业额7000-8000左右，为了方便计算，我们取一个平均数按照7500元计算，那一个月就是=7500*30=225000元，那一年就是=225000*12=2700000元，为什么要把一年算出来呢，因为这样方便知道一年的利润情况。虽然说题主没有要求，但为了更好的分析以年为单位是最好的。

二、成本：

成本这里主要分为商品成本，人工费、房租，水电费，以及一些其他的支出，那我们一项项来分析：

1、商品成本：

对于一家超市来说商品成本就是最大的成本，因为超市本身就是赚一个差价，所以这部分成本可以说是占到了二分之一，按照超市整个行业的毛利率我们可以倒推出来他的商品成本。

目前整个超市的毛利率是35%左右，（毛利率=收入-成本/收入）按照题主所说的情况，我们收入是按照7500元计算，那现在就可以倒推出来每天成本就是4875元（=7500*35%=2625元这部分算出来的是毛利额，再倒推出来商品成本7500-2625=4875元），按照一个月计算那就是=4875*30=146250元，一年就是=146250*12=1755000元。

2、人工费：

根据这个营业额来计算，大概需要10-12个人，为什么需要这么多人呢，我给大家分析一下，保安需要一个，营业员需要两个，打称需要一个，收银员需要一个，值班经理需要一个，剩下6个是倒班的。

超市正常来说就是两班倒，或者说三班倒，我们这按最节约的方式计算，那就是两班倒，一个班6个人，刚好12个人。

这12个人我们按平均工资计算，每个人算4500元，那一个月就是=12*4500=54000元，一年就是648000元。

这里还不包括其他的福利，如果加上社保，福利费，大概一年需要70万元左右。

3、房租及物业费

同样也是根据营业额可以推算出来，大概一个月房租需要8000-10000元左右，因为这个地方相对来说肯定是比较大，肯定达到了100-200平方左右。如果是豪华一点的地段那可能房租更贵，所以为了方便计算，我们按照10000元计算。那一年就是12万元，

再算一个物业费，一年大概是1-1.5万元左右，所以总共差不多可以按照13.5万元计算。

4、水电费

一个超市水电费是用得比较多的，因为需要全方位照明，再加上冰箱空调，取一个平均数每个月按照2万元计算，那一年就是24万元，这个水电费估计差不多了。

毕竟一年开空调的时间只有6-9月份和12-1月份左右，所以整体来说24万元预计是差不多的。

5、其他杂费

这些杂费主要是指卫生费，维修费，以及一些税费，加起来一年大概预计五万元左右，因为有些费用是不固定的，而税费一般都是按照6%计算，如果你的费用各项都能取得发票，那所得税就算是25%,相对需要交的也是比较少的。因为这有一个前提就是得盈利，如果不盈利一般情况就是6%。

所有成本、费用全部按月、按年合计起来

商品成本按月合计是=146250，按年合计是=1755000元，

人工费按月合计是=54000元，按年合计是=700000元，

房租物业费按月合计是=11000元，按年合计是=135000元，

水电费按月合计是=20000元，按年合计是=240000元

其队杂费按月合计是4100元左右，按年合计是=50000元，

所以每个月的成本开支就是=146250+54000+11000+20000+4100=235350元，

按年合计成本费用开支就是=1755000+700000+135000+240000+50000=2880000元，

三、纯利润

纯利润=收入-成本

按照这个公式，我们把相关的数据代入就可以了：

每月收入=225000元，每年的收入=2700000元，

那每个月纯利润=225000-235350=-10350元，

每年的纯利润=2700000-2880000=180000元，

通过上面的计算就可以看出来，如果你的营业额每天是7000-8000元，那每个月都是亏损的，可以说一年到头来你都是白忙活，相当给别人打工了。

虽然说营业额看上去确实不错，但把所有的成本全部计算出来，其实就是亏损的，这也告诉我们一个事实，一个超市能不能赚到钱，绝对不是靠一个营业额就能判断出来的。

所以根据计算结果，就可以看出来，这家超市不仅没有盈利，还是亏损的，那如何才能做到不亏损，我们再来计算一下。

一、提高营业额

以就是说在原有的基础上增加自己的销售额，这句话看上去非常简单，但实际操作还是有一点难度，这就需要靠职业的运营人去运作，比如：多举办一些活动，品类上得更多，实现会员制，与各大公司或者行政单位签订大批量合同。

这样的情况下就可以提升营业额，只需要每天提升1000元以上就可以了，为什么这样说呢，同样可以通过计算得出来结果，

在原来的数据不变的情况下，按照一天100元销售额，那一个月就是30000元，根据现有的情况来看，那每个月的纯利润20000元左右。那一年的纯利润大概24万元左右。

二、控制费用

这个主要是指水电费、需要做到人走灯关，不浪费的意识，同时人工费用还可以合理控制一下，再一个就是商品成本，可以按照大客户以最低的价格去拿货，只要每个月都能节约出来5000元，那每个月利润就可以再往上提升一小部分。

根据收入的部分就可以推算出来，那一个月纯利润就可以达到了25000元，可以说还是非常不错的。

当然这两种情况具体实行还是比较困难的，因为提高营业额和控制费用还是比较难的。但如果真有决心还是可以达到这种效果的。

最后：

一个超市能不能盈利，看得不仅仅是一个营业额，是需要综合各方面的因素来计算，特别是成本这一块，如果控制不好就很容易出现亏损。

所以按照上面这种情况，希望题主能好好提升一下营业额，再一个就是把成本费用控制好，那每个月的利润就会非常的可观了。

小超市日营业额7000-8000左右，月纯利润有多少？

如果一个小超市，平均每天能做到7000-8000左右的营业额，毛利点一般可以做到20%以上；这样，就算取这个超市营业额中间值的7500，每天也能从中获取到1500元的毛利润，一个月下来的毛利润就是45000元。

但是，这个每月可以获取到的45000元利润，仅仅是在不包括超市开支下的毛利润，要想知道在一个月下来到底能够获得多少的纯利润，还必须弄清楚和减去这个小超市在一个月中的总开支。

从目前超市经营的大环境下来看，要想平均每天做到七到八千的营业额的小超市面积，最少是在100平以上；首先，这个超市的门面租金可能最少需要10000元；第二，要想把一个面积100平，日营业额七、八千的小超市经营好，可能最少需要请4个员工来帮忙打理，这样，就算给4个员工每月开出3000元的工资，这个小超市每月的员工工资开支就是12000元；第三，这个100平小超市的水电杂费可能最少也需要1500元。很明显，这个小超市每月生成的总开支就是23500元。

所以，这个平均每天可以做到7000-8000营业额的小超市，在每月能获得45000元的毛利润后，既使除去所有成本和开支费用的23500元后，一个月下来还可以获得21500元的纯利润。……我认为，象这种收入的小超市，还真是值得拥有，因为在目前整体的超市营收中它完全可以属于中等偏上的利润收入水平！大家认为呢？

小超市日营业额7000-8000左右，月纯利润有多少？

一家超市的营业额并不能精准的计算出一个月实际利润，因为超市商品种类众多，成本与货源渠道有很大的关系，并且与超市的运营成本也有关系。只能说大概算一算。

一家超市日营业额达到7000元-8000元，已经不能算作小超市了，小超市日均营业额一般在500元-5000元这样的水平。

超市里各类商品的渠道不同，成本也就不同，而成本价格又直接影响销售速度、损耗情况。比如一家超市的老板在批发商手中拿货，那么这类商品销售给消费者，中间的差价在5%-40%区间，不同种类的商品有不同的毛利率。而在经销商手中拿货，或者集中批发市场拿货、厂家拿货，毛利率又是不同。并且，销售的速度也是不同。

一种商品，从进货回来至销售，可能中间有着10%的损耗，这也是成本的一种。甚至一种商品进货回来，可能销售到最后，并没有实现盈利，而是亏本。所以，单一利用营业额计算超市的利润，是不能精准的。

金老师做过流通类商品的生意，所以对其中点点也是有所了解。通常超市的毛利润在营业额的5%-20%之间，中间就看超市如何营销将商品尽快的卖出去了。如果商品流动性越高，那么这家超市也就越赚钱，反之，可能出现亏损。

商品的流动是成本计算、利润计算的重要内容。而营运成本也是，一些地方的店面租金高，一些地方的店面租金低，一些地方的人工费用高，一些地方的人工费用低，这又影响成本。虽然题主说到的超市每天营业额7000元-8000元，看上去营业额比较高，年营业额达255万-300万。但实际赚不赚钱，还是要看具体的财报数据，也就是营业额与成本之间的核算，才能知道具体的利润是多少。

小超市日营业额7000-8000左右，月纯利润有多少？

一、小超市年度净利润测算

一个小超市，每天营业额在7000-8000左右，每天按7500元计算，每月收入为225000元；

一般小超市的毛利率在15%-25%之间，本次测算按照谨慎性原则，按照15%测算，每月毛利润为33750元；

一般定义为小超市，面积应该在100平米以下，本次按照80平米，每天日租金按照2.5元/平米估算，店铺月租金为6000元；

我们小区周边的小超市都是24小时营业，一般是3班倒，每人上8小时，一天需要3个人，每人日工资按100元算，小超市每月人工工资为9000元。

小超市的水电物业等杂费，每平米按每天1元估算，每月水电费等需要2400元。

经以上测算，小超市的每月净利润

平均每天能做到7000-8000左右的营业额，毛利点一般可以做到20%以上；这样，就算取这个超市营业额中间值的7500，每天也能从中获取到1500元的毛利润，一个月下来的毛利润就是45000元。

小超市年度经营净利润测算具体情况见下表：

由上表不难看出，如果小超市每天营业额能保持在7500元左右的话，其年度净利润保底在19万元以上，这也算是一个很不错的投资项目。

二、小超市经营提高净利润的相关建议：

如果想进一步提高小超市的经营净利润可以从以下几个方面着手考虑：

（一）提高营业收入方面的建议：

1.抓重点客户，开展社区营销。

小超市一般都是开在人多的小区附近，其最大的客户群里就是周边小区居住的人群，所以锁定周边居住的居民是超市营销的重中之重。小超市可以社区为单位， 采取会员制以及搞活动等多种方式在稳定客源的基础上来提高每天进店购买人数，进店购买的人多了，营业额自然就后上涨；

2.增加超市的人气和粘性，提供多种免费服务；

例如可以在超市里的某个区域设置一个专柜给周边社区的居民免费收发快递、免费打气等服务，尽量给居民创造家的感觉和氛围，来提高周边居民对超市的依赖度和粘性。

3.对于经常在超市购买的居民可以拉入建立的超市微信群，可以免费给提供预订商品和送货上门（例如每单超20元可享受）等服务，来适应现在新的大环境和形势，来激发一部分不爱动居民的购买需求，从而提高营业收入。

4.可以与商家合作，在超市门口免费放置摇摇车等玩具，来吸引周边居民的孩子来玩耍，一来可增加一些收入，二来也能聚集超市人气，带动人们进超市消费。

（二）节约经营成本方面的建议：

一般开超市都是经过多方考察后才确定的事，所以一旦开起来，如果经营还可以，一般都会长久地经营下去，经营期限都比较长，所以可以与你占用房屋的房东细谈，让其在考虑我们租期长而且都是按年度按照支付租金等因素后给予一定的优惠和减免，以减低成本。

【壹壹说理财】：

以上是对小超市从理论来分析和探讨的，可能与超市的实际经营情况存在一定的差别。

而且，不同超市的定价不太一样，也有进货渠道的问题，可能毛利率也会有差异。而若是一些连锁店，还有额外的加盟管理费之类的，也是额外的成本。

总之，如果确实想开超市还是需要你去多方实际考察和调研。

对于这件事，你是怎么认为的？

小超市日营业额7000-8000左右，月纯利润有多少？

一个小超市，每天营业额7000-8000元左右，一个月的利润是多少？回答是：这个所谓的“小”超市可不小，具体的利润多少，要结合毛利和费用总和计算才行。有干货，建议收藏。如下：

日营业额7000-8000元，姑且按照7400元来计，至于毛利率呢？此小超市营业额能上7000元，必定有生鲜商品，那么毛利率就要低一些，可按18%计，那么，每天的毛利率为：7400*18=1332元。

每天的费用需要预估一下，销售7000元以上店面，面积应在100平左右，日租金大约250元计。水电卫生损耗等大约为50元/天。人工以4人计，每人平均120元计，120*4=480元。

那么，此超市每天的利润大约为：1332-250-50-480=552元，每月则为552*30=16560元。如果夫妻经营可省去2人费用，月增加7000多元收入。

按照日销7400元的话，做为小超市，平均客单价大约为35元左右，那么此超市的客流量大约为：7400/35=211人。这样的客流量是不错的，有很大的潜力可挖。

假如一个社区有600多户的话，以每户平均4人计，就会有2400多人。那么上述211人的客户群体，主要还是以社区为主的，就是说大约要有130多户的人家在此超市消费。那么此超市完全可以社区为单位，发展社群营销。

1、可以代收发快递、送水等服务。

2、可以做到预定商品和送货到门服务。

3、可以做二手物品代售业务。

4、可以手机贴膜、干洗衣服等增值业务。

总之，日营业额7000多元的小超市，每个月的利润额大约16560元—23000元。是一个盈利能力和人气都比较好的超市。

小超市日营业额7000-8000左右，月纯利润有多少？

【灵兽山】观点：小超市一个月的利润从显性方面看，受到线下营业额、毛利率、成本三要素影响。从隐性角度看，还有服务性收益、社群收益和支出等，这些共同形成最终利润。目前小超市仅提供日营业额7000-8000的信息，并没有其他经营数字反馈，这样需要先定一个标准，才能准确测算利润。

1、商品收入

小超市商品结构相对丰富。主要包括局部生鲜、休闲冲饮、粮油调味、烟酒、日化日百等，不同品类毛利率有高有低。

小超市同质化竞争严重，如果在商品结构上有一定差异化比率，这样既能满足需求，还可以提高部分商品毛利率，最终会影响商品综合毛利率。

经营好的超市，供应链或许会有些促销支持收入，不确定不计算。

如果没有更好的差异化经营策略，依据现在同业竞争现状，其商品平均毛利率不会超过22%。日营业额按照7500元计，每月销售额225000元，商品毛利额在49500元。

2、服务和联盟收入

小超市通过提供更多服务实现增收，比如快递点服务，社区家政服务等。小超市基本都是社区商业形态，其辐射能力不错。

小超市的社区特性，可以通过异业联盟来实现流量共享，最后实现更多的销售，这些收入往往并不在线下营业额内。比如联合其他洗衣店、幼儿园、社区医院等，实现收益共享。

目前日营业额，显然不包括服务和联盟收入

3、核算

小超市的营业收入主要是商品销售，商品毛利率比较透明。日营业额7000-8000元，应该是全部的线下销售收入，而线上社群实现的销售并没有体现，这也是收入重要部分，甚至拉动作用比线下还重要。

月度毛利额=日销售额7500元*综合毛利率22%*30天=49500元

1、资产摊销

这个小超市应该是个老店，因为已经知道营业额。但无论新店还是老店，或多或少都会有一些前期费用要摊销，比如收银机、货架、冷柜，基本装修。

很多转让的店铺都是大包式的，但最好将这些和房租、转让商品额分离开，以便后续更好精细化运营，一定的资产摊销是构成成本的一部分。按照60000元，2年24个月摊销。

月度资产摊销=一次性60000元/24个月=2500元，再压缩减少一部分，调整按照2000元计算。

2、房租成本

房租是实体店显性的最大成本，前面提到小超市和便利店不是一个物种。超市再小一般也不会低于150平米，因为这个面积可以增加一部分生鲜品类，大包装规格的粮油等。而便利店90%都在100平米以内，并且没有这些品类。

小超市以150平米计，月租金12000元计算

3、店员费用

按照7000-8000元的营业额，小超市需要配置6个店员，才能保证收货、理货、销售和服务。如果生鲜商品有蔬菜水果，人员数量还会增加。

店员费用=3000元*6人=18000元

4、运营费用

水电费、耗材、损耗、营销、和其他费用，是小超市日常经营费用，相对固定。

运营费用=水电费1500元+耗材500元+损耗500元+营销1000元+其他500元=4000元

5、核算

以上4项构成了小超市基本成本体系，其中资产摊销对于转让店铺来说，往往不重视，很多将其算在整体费用内。这样核算不精准，对竞争加剧零售转型的实体店来说，绝不可取。

运营费用中的损耗费用，仅按照一般比率计算。而营销费用是多方面的，暂时按照月度1000元核算，这里包括商品毛利折让的促销，线下引流和制作成本，而线上社群运营、社交裂变、外卖平台如果计算在内，明显不够。

本质上，这些费用会拉低全店综合毛利率，但因为数据不清楚，暂定如此。

月度成本及费用=资产摊销2000元+房租12000元+店员费用18000元+运营费用4000元=36000元

1、月度商品毛利

=日销售额7500元*综合毛利率22%*30天=49500

2、月度成本及费用

=资产摊销2000元+房租12000元+店员费用18000元+运营费用4000元=36000元

3、月度利润额

=49500元-36000元=13500元

从目前核算来看，小超市日销售7000-8000元营业额，月度利润不超过15000元。

4、核算例外

面积和房租两个关键数据不确定性，会影响分析。比如对小超市的定位，如果是150平米的超市，这个日营业额能够维持，但挣不到太多钱。

但如果70平米的便利店，比如罗森、全家、快客等，其营业额也能达到7000元以上营业额，并且其坪效高出近一倍，毛利率也要比小超市高一些。

商品结构影响也很大。基于社区商业的超市，生鲜方面都会加大投入，这是最核心的引流板块，但会拉低毛利率，并且损耗更大。

这两块导致小超市核算的不确定性，需要根据实际情况分析。

小超市只要经营数据清晰，核算清楚月度利润并不难。难在竞争加剧，流量减少、客单下降后，经营者如何面对。

以上核算也是本着显性和隐性成本都不放过的原则，在前期让经营者心中有数。

另外，有些成本的压缩，比如店员数，要以不影响销售为前提，而不是简单的省钱。现今，多付出些成本，获得更多的流量是值得的。

最后，除了收入、成本、毛利率外，从精细化运营角度看，商品周转、坪效、线上线下融合，新零售思维，社交裂变等，比单纯的算账重要的多，掌握这些才更有意义。