小县城，40岁的正科级有前途吗？

为什么总是在苦苦追问前途、前途、前途？这种一门心思谋私利，急功近利的正科级干部，是怎么混到领导岗位的，值得深究？

我是一个普通公务员，我反对公务员当中这种太过于功利的心态无边无际的滋生蔓延，鄙视这种“不务正业，没有官德官品”的干部。

公务员不论身处任何职级，任何岗位，首要的工作任务难道不是立足自己的岗位职责，兢兢业业把工作干好吗？

县级部门的正科级干部，已经是县乡两级公务员中的佼佼者，手握一定的决策权、单位内部的人事使用权，还在患得患失，苦苦追问前途、前途，难道不应该全力以赴把精力用在带队伍、创业绩、谋发展上吗？

我理解的公务员首先是一个职业，是社会这架大机器正常运转不可缺少的一颗螺丝钉，核心要义是每个螺丝钉都要忠于职守，这架机器才能正常运转，我们通过维护机器的正常运转，来发挥自己的才能，贡献自己的力量，获得赖以生存的报酬，而不是一天天处心积虑地着要做这架机器的发动机，如果每个人都不甘于做螺丝钉，人人想做发动机，这架机器连运转都困难，做了发动机又如何？

小县城，40岁的正科级有前途吗？

我在乡镇工作过11年，数字了解县乡一级干部提拔晋升。总的来说，县乡一级的正科级，基本上到头了，想要提拔副处实职属于小概率事件，当然职级并行后晋升为四级调研员、三级调研员还是相对比较简单的。

我们县人口80万，18个乡镇、2个街道、1个副县级开发区，共有60个正科级干部（20名镇街党委书记，20名镇长、20名镇人大主席），再加上县直机关单位70个正科级干部，大概有130名正科级干部。常规上讲，这130名正科级干部都是副处级干部的理论人选。

一个县，有专职县委副书记1名、常务副县长1名、常委副县长1名、县委常委兼县委办主任1名、县委常委兼县委组织部部长1名、县委常委兼县委宣传部部长1名、县委常委兼县委统战部部长1名、县委常委兼政法委书记1名、县委常委兼县纪委书记1名等9名副县级常委。专职县委副书记，一般由上一任县委常委升任，正科级不可能一步到位县委副书记，这里不作讨论。因此，由正科级升任的的副县级常委，理论上只有8名。

事实上，90%以上的常委都是由上级空降，或者由副县长升任，正科级干部直接升任县委常委的情况也比较少见。当然也有特殊情况，比如城关镇的党委书记，经济大镇的党委书记，县府办主任，县委办常务副主任，还有政策要求改善班子成员结构而补充的个别女性正科、年轻正科等，但这些绝对都是少数情况。因此，一个县的县委常委，由县乡正科级直接升任的几率比较小，甚至可以说是小概率事件。我在乡镇工作过11年期间，只有1名城关镇的党委书记直接升任县委常委兼县委办主任，仅此1名而已。

至于副县长，一个县大概有5-7名，市里会空降4名左右，留给县里本土产生的也只有大概2名。理论上，县里120名正科级干部都是副县长的理论人选。但实际上，也只有开发区主任、大镇党委书记，城关镇党委书记、县发改委主任、县财政局局长、县府办主任，县委办常务副主任，县交通局局长等强势人物才能入选。

一般来说，县府办主任、县发改委主任、县财政局局长等县直重要的正科级干部当中，必然会产生1名副县长。

剩下的1名副县长，在开发区主任、大镇党委书记，城关镇党委书记等乡镇正科级干部中产生。即使仅在乡镇党委书记中产生，20个乡镇党委书记，这个概率也只有1/20=5%。

事实上，很多党委书记都晋升不了县委常委或者副县长，能够晋升为县人大副主任或者县政协副主席，已经算是人中龙凤、凤毛麟角、祖坟冒青烟了。绝大多数乡镇党委书记都是在书记任上兜兜转转几个乡镇，原地踏步10几年或者20年，到退休时才能回到县直单位干个一把手等待退休，甚至有个别乡镇书记为了在县城退休只能回到县直单位干个正科级的二把手。我在乡镇工作时，我们前一任书记在3个乡镇当过书记，在正科级岗位上干了差不多20年，最后在县政协任政协常委（正科级），直到退休。

①根据《公务员职务与职级并行规定》第三章第十条关于职级设置与职数比例的规定， 县（市、区、旗）、乡镇机关二级调研员不超过机关综合管理类职位数量的2%；三级、四级调研员不超过机关综合管理类职位数量的10%，其中三级调研员不超过三级、四级调研员总数的40%。意思是说，乡镇、县区都可以晋升副处虚职，即三、四级调研员。

②在县区晋升三级、四级调研员可能性。按照比例，一个县区大概有60个三级、四级调研员，属于县委组织部统筹管理。你要到县区晋升四级调研员，还必须先转到县直部门当局长，再兼任一级主任科员，然后再晋升四级调研员。一般情况，乡镇书记镇长快到退休时，都会到县直任局长退休。因此，你晋升四级调研员的可能性还是比较大，概率至少90%以上。

③在乡镇晋升三级、四级调研员可能性。按照比例，一个乡镇大概有5个三级、四级调研员，属于乡镇编制，由乡镇申报，县委组织部审批。40岁的正科级干部，在县城算是年轻干部，干到退休，只要不犯错误，100%解决三、四级调研员。

综上，县乡一级的40岁正科，退休干到副处实职有难度，难度还比较大；但副处虚职退休，只要自己不犯错误，显而易见是可以的。

小县城，40岁的正科级有前途吗？

有没有前途，首先得看这个正科级是否是实职，40岁的实职正科还是很有前途的，假如只是享受正科级待遇，当然就前途就暗淡多了了。

再来就是看岗位，就算是实职，科协主席是实职正科，财政局长也是实职正科，两个人的前途当然不能等量齐观。

下面一点点来捋清楚。

我们单位有两个虚职正科，只享受正科待遇，没有具体职务，他们两个都是二级主任科员，职务是工作人员，和科员们做一样的事，没有特殊情况下一步就是晋升一级主任科员，但还是没有具体职务，所以在仕途上没什么变化。

实职正科就不一样了，这些人不仅有正科级待遇，还有正科级相匹配的职务。其实一个县城，正科级实职岗位并不多，也就200出头的样子，在县里的公务员体制内这些人已经快到金字塔的塔尖了。那怕是再小的正科级单位一把手，那也是掌握了一块资源，在一个领域说一不二的主。

很多人常说县里的两办最出人，县委办的主任是高配，政府办的主任其实也是正科级实职，40岁能做到政府办主任的位置，当然是前途一片光明的。

乡镇党委书记也是正科级实职，40岁的乡镇党委书记完全有机会向副县级领导冲刺，当然也是有前途的。

相反，如果是那些小单位的正科级实职，那么前途就比大单位的正科级实职暗淡多了，比如科协主席、农经站站长、侨联主席等等。

所以有没有前途，除了看职务虚实，也要看具体岗位。

顺带一提，县人民医院和县中医院都是正科级事业单位，院长都是正科级，40岁能当上院长已经很了不起的，必定是前途无量。

其实在一个县城里，本身资源就有限，位置就那么几个，40岁能干到正科级，无论虚实都已经很了不起了，要知道很多40岁的公务员都还只是小科员呢。

小县城，40岁的正科级有前途吗？

• 就在县一级来讲，无论在小县城还是大县城工作，40岁能任正科级已算得上优秀之列，在同龄人中也算是有前途的人了。
• 我想按你所讲，既然你现在在县城，那应该是县级部门的“委、办、局”主要领导，而一个县就实职正科局一级来说职数不多，就县委、政府部门加上人大、政协内设专工委和“公检法”内设正科一级，整个县级机关正科（实职）也就七八十个岗位，这样看你四十岁已是正科级相对讲是很不错了。
• 至于在正科级的基础上是否有前途，也就是能否提拔副处实职领导，我认为这关键看：一是你现在所在部门，如果是在政府办、发改局、财政局等部门任一把手，那被提拔的可能性更大些；二是自己虽然在其他一般部门任职，只要自己有能力、有水平，部门工作抓得出色，组织上认可，主要领导也赏识，能有这样的基础条件，那提拔晋升实职副处的可能性也是大的。
• 总的来说，你四十岁任正科级，男同志还有20年、女同志还有15年才达到退休年龄，这样在这不算短的工作历程中，只要能把握好自我，退休前晋升个“四级调研究员”应该没问题吧！
• 祝你好运，前程似锦！

小县城，40岁的正科级有前途吗？

在县里，不管是否继续升迁，40岁的正科已经是绝大部分人一辈子都达不到的级别了，算得上是人中龙凤了，毕竟一个县一般至少有几十万老百姓、几千公职人员，比正科级别高的正县级、副县级干部也就几十人。具体来看，县里的正科还分很多种类别，有实职、虚职之分，也有实权岗位、清水岗位之分，不同类别的正科级干部下一步晋升空间也有较大差别。首先，先看看实职正科和虚职正科。实职正科主要包括县直局委党政正职和乡镇办党政一把手。虚职正科分为正科副职和正科级非领导职务，正科副职主要指县直局委、乡镇办享受正科职级的副职领导干部，正科级非领导职务包括一级主任科员和二级主任科员，一般不进领导班子。从职务含金量和前途来看，实职正科大于正科副职大于正科级非领导职务。其次，来看看实权正科和清水正科。在县里，同为正科实职，政府办主任、财政局局长、大镇书记等实权正科比统计局局长、档案局局长、史志办主任等清水正科的含金量、发展前途要强得多，往往都是呼风唤雨的人物，也是升任副县级的热门人选。总而言之，在县里，40岁能做到正科，即便是非领导职务，也是十分难得的。至于下一步前途如何，要看当前岗位情况及个人机缘，发展好的可以晋升副县级甚至正县级，发展不好的可能一辈子原地踏步。

小县城，40岁的正科级有前途吗？

小县城的机关事业单位，正科是很难逾越的坎，多数人到此很难再提拔了，只有少数人能升副处，也证明了县级单位正科就绝大多数人的职业天花板。

1、乡镇党委书记、镇长、人大主席。

2、县直单位局长，常委单位和公检法机关常务副职。

3、县人大、县政协机关各内设机构主要负责人。

4、工青妇等群团组织主要负责人。

一般情况下，县级单位最有前途的岗位有：

1、乡镇党委书记、镇长。特别是县城所在地的大镇、经济较发展的强镇等党政主要负责人最容易得到提拔。

2、县政府重要的县直单位。比如发改局长、财政局长、环保局长、自然资源局等强势单位局长。这些局长任职资历老的话，提拔为副处级领导机率是非常大的。

3、常委单位和公检法机关常务副职。比如组织部常务副部长、公安局常务副局长等。

1、年龄。体制内任职，年龄是个宝。题主40岁就是县级单位正科级干部，如果是实职领导的话，那就是实权派。这里暂不讨论正科虚职。40岁正是干事创业的黄金时期，如果是乡镇党委书记、县直单位局长，提拔为副处级领导的机会是很大的。

2、学历。干部提拔受学历的限制，学历越高越容易获得提拔。40岁的正科如果有硕士研究生以上学历提拔时肯定比只有中专文凭的有优势。现实中，那些北大清华博士从政，30岁出头就是县长、县委书记，也证明了名校且有高学历在提拔上确实有优势。

3、背景。主要指任职背景，经历多岗位锻炼。40岁的正科级干部，如果有乡镇党政主要领导的任职经历，比没有基层任职经历的，在提拔上更有优势。

4、资源。主要指与县里主要领导的关系。干部需要埋头做事，也要抬头看天，只会埋头苦干，没能进入主要领导的视线，也很难提拔。

综上所述，县级单位40岁正科级领导，如果符合年龄、学历、任职资历等硬性条件，且各方面关系处理得非常好，提拔为副处级领导是指日可待的事。