马云在盒马鲜生上的投资失败说明了什么问题？

说明了正常

马云在盒马鲜生上的投资失败说明了什么问题？

说明了马云不是“外星人”，他还是一个“地球人”，马云同志不都是“常胜将军”，也是有“走麦城”的地方。马云同志抛出的“新零售”概念在盒马鲜生身上得以落实直至今天为止也只能落得个“惨淡经营”，留下的只有“一地鸡毛”的状况。在2016年10月的云栖大会上，马云首次提出了“新零售”这一概念，他认为，未来没有线上线下之分，以后传统电商也会被新零售取代。

这次演讲，马云提出了“新零售、新制造、新金融、新资源、新技术”这“五新”口号。当时，这“五新”的提法很快就遭到了质疑。娃哈哈的宗庆后毫不留情地直言，马云提出的“五新”中，除了新技术之外，其它都是扯谈，这也直接否定了“新零售”一说。新零售，从定义上来说，就是零售业务线上线下一体化，具体来说，现在的生鲜电商、社区团购、同城零售，都属于这一范畴。

虽然不被看好，但阿里却很坚定，并且早已开始在新零售领域布局。2015年初，时任京东物流总监的侯毅，看到了生鲜电商的机会，提出了类似于盒马鲜生的方案，但被否决，侯毅因此离开了京东。离开京东之后，侯毅在上海与阿里的张勇见了一面。当时的张勇，想要探索一种线上线下一体化的零售模式。两人交流了自己的想法，结果不谋而合，认为未来在生鲜领域一定会出现大型的独角兽企业。

2015年3月，侯毅创办盒马鲜生，并在2016年1月开出了第一家门店。2016年3月，阿里又以1.5亿美元参与了盒马鲜生的A轮融资，盒马鲜生也由此成为了阿里旗下的新宠儿。同一年10月马云同志抛出的新零售宣言，也正是为自家的这一新零售业务做铺垫，当时的盒马还未被推上台前，但能明显看出，马云对其寄予厚望，并信心十足。年底初生牛犊的盒马鲜生在上海金桥门店，拿下了2.5亿元的营业额。

2017年，盒马的门店已经开了18家，这一年马云出现在盒马门店里，和张勇一起品尝了刚出炉的海鲜，高调为盒马站台，足以体现当时的阿里有多看重这个新品牌。2014年，阿里入股银泰百货25%股份，2016年增持股份32%；2015年，阿里以283亿入股苏宁，成为了第二大股东；2017年，以224亿港币，成为高鑫零售第二大股东。此外，还有入股三江购物、百联、联华等巨头。为了这个新零售梦，阿里已经在这一领域投入不下千亿元。

但很可惜的是“希望越大，失望越大”，盒马鲜生的败迹呈现，形势不容乐观。从阿里的新零售一号工程，马云同志亲自站台，到现在自负盈亏、盈利艰难、创始人卸任。六年过去，盒马仍在，但俨然已经“失宠”。无论是侯毅，还是马云和张勇，都一度对新零售非常认同，也对盒马鲜生充满无限憧憬。但他问所追求的新零售，到底是什么模样？没有人见过，侯毅不断尝试的执着正源于此。

综上所述，马云同志提出的“新零售”这个创新名词，虽然仍然很热，但早已落满灰尘，令人难以看清了。线上线下一体化，确实是一个有价值的构想，但它目前仅仅是存在于理论上的美好。盒马鲜生走的，正是一条没人走过的路。在多次失败之后，盒马鲜生仍在坚持，可能它已经逐渐看清方向，也可能依旧迷茫。它的未来虽然还难以确定，但马云同志的情怀未倒，盒马鲜生的生命终会像飞马奔驰一样。活脱潇洒地扬于广袤无垠的大地上！

马云在盒马鲜生上的投资失败说明了什么问题？

回答：1、马云的投资如何？不知，通常是不可能失败，因为他投资的真正目的或盈利点不在你看到的那部分；2、盒马投资远谈不上失败，从真正的投资角度看，是大胜了；3、建议普通打工者，不要去讨论这些问题，你既不懂，也不了解整个项目真实情况，还是关心盒马的东西是否物廉价美，对你最实在。

马云在盒马鲜生上的投资失败说明了什么问题？

这种模式，只要有钱，不可能失败，烧到别人倒闭和失望，你就成功了。

马云在盒马鲜生上的投资失败说明了什么问题？

做什么生意一定要以人民和民生问题为底线思维，特别是在中国，资本主义赚钱的最终目的是毫无底线思维，是以垄断市场和剥削老百姓的价值为目的的，大家可以感受一下，盒马有什么服务精神吗，团队的经营能力好吗，发展的战略和理念是不是有问题，模式可以用资本来创新，但是生意最终还是要人来经营的，没有国家和老百姓的支持，光有资本是不行的。

马云在盒马鲜生上的投资失败说明了什么问题？

说明了，百姓的觉醒大家不在被他忽悠了。被他卖了还替他数钱。大家终于知道金融大鳄垄断行业，对于社会的危害和对自己的损害。加之今年所谓的人造节大家己经不买帐了。大家的冷静消费和以前的各式各样的营销的骗局。