为啥各个平台都搞什么极速版，头条，抖音，快手？

为什么要出极速版，其实这是个套路。

我们现在在其他软件浏览文章的时候，经常会看到一些例如头条、抖音、快手之类的软件推广极速版的广告，而且这些极速版广告基本都是一个内容，那就是看看视频就能赚收益，而且还是那种非常容易的。

因此就会有很多人奔着收益去下载，心想躺着就能赚收益了。

真的是能赚收益的吗？答案是肯定的，但并不会像广告视频中出现的那种类型一样，而是非常缓慢的，即使看一天，也赚不了几毛钱，甚至还不够充电浪费的电费。

为什么这些短视频平台会推出这个极速版呢？

因为在这些短视频平台上，有很多为了增加浏览量而进行付费推广的用户，这样不仅能提升自己的热度，还能迅速涨粉。除了这些付费推广视频的，还有一些是产品的广告，如果你在浏览的时候，购买广告中出现的产品，平台会赚取非常大比例的佣金。

所以，这些所谓的极速版就是一个坑，在坑中不仅有普通的用户，还有那些付费推广的用户。

至于那些所谓的技术咖说的文件小、应用简单等等事项，确实存在，但这个极速版中也少了很多的功能。

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在悟空问答上的709个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。

极速版最大的区别，当然就是软件大小要比正式版本小很多，功能上也进行了削弱。实际上目前主流的互联网企业，抖音、快手、头条、爱奇艺、百度、微博、知乎等等平台，都有自己的普通版和极速版两种App供用户使用。

那么为啥厂商在开发普通版本的同时还要消耗额外的资源去做一个“极速版”出来？难道就只是因为减少那三分之二的存储数据量吗？我们今天还是以一个产品经理的角度，从用户、商业、技术三个层面来聊一聊。

每一个产品在诞生之初，都是由老板亲自带队，整个联创团队共同努力得到的结果，因此面对的问题就在于老板有自己的想法，市场方面的人有自己的想法，运营方面的人有自己的想法，技术方面的人也有自己的想法，在每个人心中都有自己的一套产品心态。那么最终大家需要做出一定的妥协，先根据核心的用户画像，开发出一个MVP版本（Minimum Viable Product 最简化可实现产品）。

一般来说，MVP版本代表的是这一套产品的核心功能。比如说微信的MVP版本，那就一定是即时通讯聊天，并且只需要文字和语音就好了，什么视频通话、朋友圈、公众号、小程序等等都是次要的；比如说淘宝网的MVP版本，最核心的功能应该就是浏览商品，咨询客服，下单购买，收货售后这几个功能，什么微淘、直播、百亿补贴等等乱七八糟的东西都无所谓；比如说今日头条的MVP版本，你就让我订阅领域和关键词，然后给我推送相关的各种新闻就可以了，什么留言评论啊，热点榜单啊，电影视频啊等等都不重要。

实际上我们不难发现，一个产品的MVP版本，圈来的都是这个产品未来最核心的用户。但是随着产品的更新迭代，加入越来越多的功能之后，对于部分核心用户来说，太多的功能都是没有用的，比如说现在的QQ，整合了各种乱七八糟的服务，对于那些仅仅只是聊天的用户就产生了很大的干扰。于是乎QQ推出了一款“国际版”，只保留了核心的聊天功能，让核心用户可以享受到最专注的产品体验。

互联网市场的格局已经走向固化，这是每一个行业发展的趋势，大公司的势力范围会越来越大，小公司则越来越难生存。曾经的互联网，即便是同行业都可以你干你的，我干我的。拼团有美团和大众点评；打车有滴滴和优步；外卖有美团、百度、饿了么。随着行业的成熟，大企业的入场，小公司倒下是必然的事情。要么选择被收购合并，要么别人收购你的竞争对手，然后把你打趴下。

竞争激烈，导致市场的重合度越来越高，厂商的产品自然就需要考虑寻找合适的角度来切入。

比如说今日头条有一家对手叫做“趣头条”，通过对用户的补贴，来吸用消费者使用，延长消费者的阅读时间，反正看新闻就能够赚钱，而内容在哪儿看不是看呢。这种模式在三四线城市引起了不小的热情。头条为了应对相应的狙击，推出了“今日头条极速版”，只保留了浏览阅读新闻的功能，并且增加了看新闻给钱，邀请好友给钱的形式来回应对手的冲击。

前两年的电商黑马拼多多，依靠低廉的价格，拼团的社交模式，在三四线城市快速发展，仅仅3年的时间市值就已经超过了京东。其实最开始淘宝、京东是看不起拼多多的，都是无标的产品，怎么会有消费者买？但是对于很多消费来说，主要追求的是功能，不是品牌，如果能够用更低的价格实现相同的功能，何乐而不为呢？于是乎为了应对拼多多的冲击，淘宝也就顺势推出了“淘宝特价版”，专门集合淘宝上那些价格低廉的产品。

因此对于极速版来说，也有从商业角度切入，稳住自己的市场或蚕食他人市场的目的。

如何定义一款国民软件？核心就是看你用户的覆盖程度有多大，比如微信这种在中国装机量超过90%的应用，应该被称作为国民软件。但是国民软件对于技术上的考量，对于机器的适配也是一定要考虑到的。

如果你了解中国的手机市场就不难知道，中国目前的手机消费其实并不高，中位数在2500元左右，也即是说按照统计有至少超过1亿人在使用千元机，并且这些机器很可能配置已经老化，存储容量已经不足，无法运行游戏等软件。但是微信作为国民软件，也必须要考虑适配这些低端机器。

对于微信来说，能做的就是不要添加太多功能，让用户可以用完即走，让手机可以进可能流畅运行。于是才推出了“小程序”这个概念，把原本需要加在App里面的功能变为使用时才即时下载运行的模式，这样就可以避免微信App本身过于繁重。

这其中反面教材就是淘宝，添加了太多乱七八糟的功能，每次开启时间都不短，以至于到了现在，打开淘宝要多少秒，变成了考察手机性能的一项常用手段......于是乎淘宝为了兼容，也必须要做一个极速版本才行。

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为了吸引不同层次的用户

就像是汽车🚗，同一型号有2－3个配置，有豪华版，有简约版

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极速版浏览都给金币或者积分什么的，看得越久，金币越多，就可以兑换现金，虽然很少，但还是有很多人去刷 说白了，就是这些互联网公司拿点甜头留住你，让你用他的APP时间越长越好。

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互联网产品最大的门槛就是流量，流量其实就是用户对产品的使用产生的行为总称。

日活（每日活跃用户）、月活（每月活跃用户）、留存率、人均打开次数、人均使用时长等，还有很多指标，不一一列举了。

资讯作者要稿费，用户看新闻还有奖励，那头条哪来钱干这个？答案是：广告。

强如谷歌这样的公司，每年广告业务收入达到1000多亿美金。

百度为什么一直保持这个秉性，就是因为广告业务太赚钱了，舍不得整改。

广告是通过展示、点击等多种方式进行收费的，那就得靠用户量来拉动了。只有用户量有了，公司营收才能保证。

因此互联网产品的用户才是公司香饽饽，那为了更好的服务用户，逐渐的开始对不同用户进行分类，运营上进行不同的倾斜，同时带动产品上进行不同的功能设置。

极速版，主要针对普通用户的浏览，所以叠加了任务系统，希望通过奖励体系，让用户多玩会，让用户帮忙邀请新用户。极速版的任务就是跟对手PK，抢夺用户的时间，同时慢慢的过滤忠实用户以及创作者。所以重点是吸引用户以及留存用户。

正式版，除了兼容普通用户的浏览，还得兼容创作者的发布管理，所以功能更完善，但是基本上这类用户比较忠实，所以希望用户再向创作者转化。创作者实际上是比较吸引人的一个东西，加上头条的技术加持。所以这个版本重点是进行用户转化以及奠定资讯的更深的基础。

所以这么看就比较容易理解了，不同的版本承载了不同的KPI，如果混起来，可能功能设置就会复杂，导致普通用户难以适应。而通过区分不同的版本，服务好不同层次的用户，才是极速版生存的空间。

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锁定客户，增加客户粘性，同时增加进入行业的门槛，如果他们不做，对手做，他们就损失一批用户，如果他们做了，对手没钱做，对手竞争力又下降，或者对手直接死掉，对手死掉，他们的客户没有产品可用，可能也变成自己客户了。

跟做其他生意一样，我来开个工厂，产品成本三元，由于没有竞争，我把产品卖到三十，我做半年就收回投资了。

这是时候你看到有利可图你自己有两百万，又贷款一百五十万，计划一年还清贷款，两年收回投资，我看到你开厂了，我马上降价，产品卖二十元，你投产以后本来计划卖25元跟我竞争，我卖二十你只有卖15，结果就是你赚不到那么多钱，还不上贷款，银行把你的工厂拍卖了。

我少了你这个竞争对手，市场都是我的了，由于价格降低，我的客户又增加了，就像手机一样，用户少的时候一部卖一两万，用户多了一两千就可以卖，反而赚的更多。

有了极速版就能把新来的干败，或者少流失一些客户到竞争对手那里，或者是吸引因为需要极速版而产生的新用户，极速版这种形式一开始是一些小的APP想出来的办法，现在大厂也用，就把他们的一部分客户抢来了。

一个人一天的时间是有限的，如果他看了对手APP的时间多了一些，势必看自己产品时间就少了，少了就减少用户时间，减少收入。