没格局的领导的表现是什么？

一，过年过节，从来不发福利。

二，不按时发工资，总是拖欠工资。

三，总是盯着员工的考勤，迟到两分钟就扣工资。

四，每次快下班了，他就开会。

五，总是让员工加班，也不给加班费。

六，员工上几次厕所他也管管。

七，没有人情味，员工结婚也不随礼。

八，总是给员工画大饼，可是从来没实现过。

九，从来没带着同事们团建过。

十，心胸狭隘，听到员工抱怨发牢骚，他就给他穿小鞋，打击报复。

十一，领导固执己见，听不进员工的意见。

十二，喜欢收礼。

十三，家里有点大事小情的就通知同事，让他们随礼。

十四，对员工不信任。

十五，喜欢摆架子，喜欢听恭维奉承的话。

十六，不会为下属解决困难。下属家里有人生病，领导应该表示一下关心，解决一些实际困难。

十七，不会用人，安排自己的亲戚在重要岗位！

没格局的领导的表现是什么？

我在体制内工作22年，担任过镇党政办副主任、主任、党委委员，市局办公室副主任科员、办公室副主任、办公室主任、科长等职务。这么多年以来，大多数时间都是从事综合工作，长期和领导接触，也当过乡镇领导，了解领导所思所想，了解领导处事方式。总的来说，没有格局的领导，主要表现有以下17条，欢迎大家补充指正：

①当领导的不会用人。领导不需要行家，行家不一定能做领导，做领导会识人用人才是第一位的，把适当的人放在适当的岗位。

②当领导的没有气场。没有气场的领导镇不住下面的人，只有把人镇住了，大家才不敢乱来。

③当领导的没有度量。海纳百川，有容乃大。要容得下事和人，不能因为别人提出不同意见就认为别人是针对你，也不能因为别人犯了点错误，就一棍子打死人。

④当领导的没有强硬手段。无论是做工作，还是为人处事，都要有自己的手段。做领导的不能总是稀泥抹光墙，当个和事佬，最后大家都不讨好。

⑤当领导的没有领导修养，必须控制住情绪。下属工作上出了差错，就彪脏话，甚至还与下属发生言语或肢体冲突。这也是典型的不成熟表现，既会让场面失控，还会让自己没面子，使得下属们嘲笑你领导无力。

⑥当领导的不懂得管理哲学，懂得统筹兼顾，学会十个指头弹钢琴，切忌不放权，不懂得抓大放小，大事小事都要过问，大小审批权都攒在手上，让下属没有任何存在感。

⑦当领导的不会运用激励手段，充分调动中层领导积极性，让他们工作有动力、学习有目标、提拔有盼头。

⑧当领导的该出手时不敢出重拳。只要下属出现原则性错误，该果断时绝不可犹豫，以有效方法让狂傲者俯首听命，大胆挥起“处分”这个杀威棒，不妨迁就一阵，也不妨威慑一次。

⑨当领导的总是摆着一副臭架子，整天板着个脸，自认为高人一等，看不起下属，盛气凌人，颐指气使，趾高气扬，看起来挺严肃的样子，其实就是装B。

⑩当领导的不懂得积极为单位争取福利待遇。不为下属谋福利的领导，别看大家表面上不说，其实大家心里总是不爽，久而久之单位便没有了凝聚力。

⑪当领导的没有主见。决策研究重大事项，不能总是听信二把手、三把手等个别人的意见建议，要学会独立思考，作出正确的抉择，即使有时出现了一些波折，甚至偏离一点小方向，也要敢于坚持自己主张。

⑫当领导的没有几个中层亲信。做领导的也有自己的私事，或者上级领导交代的不便公开的私事。这些事，只能私底下交代自己信得过的中层去完成，完成后向自己亲自汇报。

⑬当领导的没有责任担当。重大攻坚任务，要主动站在前排，工作上出现失误，做领导的要主动承担起来。遇到矛盾困难不敢打前阵，出了问题将责任推给下属，大家对这种领导的评价绝对不是很高的，这种领导也不会走得很远。

⑭当领导的不会为下属帮困解难。下属遇到子女上学、看病就医、经济困难等困惑难题时，应该利用个人或者单位影响力，尽力帮助协调解决，让大家感觉领导和组织的温暖关怀。

⑮当领导的不懂得向外推荐提拔下属。职场上最大成功莫过于提拔晋升，获得提拔晋升的人都会说领导的好。因此，应该在适当的时候，向上级组织或领导推荐提拔下属人员。记住，出人才也是一种政绩。

⑯当领导的不会抬头看路、经营关系。领导不仅要干好本职工作，也要抬头看路，寻找提拔晋升渠道。说白了，就是要积极向上层领导靠拢。

⑰当领导的不懂得装糊涂。有些暂时不伤大雅的事情，或者还在自己掌控之中的事，就要难得糊涂，不能过激或者过快拿到台面上来说，利用模糊思维，巧妙回避问题。装糊涂，也是一种领导艺术。

归纳起来，没有格局的领导，主要表现就是“五个不活”“三个不硬”：“五个不活”，即管理上“不活”，用人上“不活”，工作上“不活”，处事上“不活”，思想上“不活”；“三个不硬”，即纪律上“不硬”，原则上“不硬”，底线上“不硬”。

没格局的领导的表现是什么？

1，经常发脾气，不论场合，不给对方颜面。

2，工作中以扣罚为主，少了不见效果，就加大考核力度，最后其实还是没效果。

3，会挑毛病，不会解决问题。有的领导在基层走一圈，就能看到好多问题，根源在哪儿，怎么解决或者帮助解决一概不知。

4，从员工福利上节省开支。这样的领导不知道节省了一小部分费用，寒了全体员工的心，人心寒了，工作结果一定太好不了。

5，不能接受不同意见，给别人穿小鞋。谁有反对意见最好憋着，提出来，日后就会被整治。

6，只用自己的人，不是自己人，哪怕再有能力也不提拔。

7，显失公平，自己喜欢的员工怎么犯错都没错，看不上的员工不犯错也有错。

8，只交代任务，只听汇报，到底现实情况怎么样，是不是被蒙蔽了双眼，不得而知。

9，作为公司的一把手，重点总是放在员工的打卡考勤上。

10，推卸责任。有的领导特别会明哲保身，一旦出现问题，责任都是下属的。

……

没格局的领导的表现是什么？

很不幸以前遇到过这样的领导，归纳一下应该有以下几个特点。

第一，喜怒无常。工作上很情绪化，有种喜怒无常的感觉，经常发脾气，最“搞笑”的是有一次，单位一起出去聚餐，当时办公室主任点菜估计没有提前询问他，点了一个偏辣的凉菜，（因他饮食比较清淡）结果他大发雷霆，把办公室主任批得都无语了，最后办公室主任说“这个菜的钱我自己付”，整的大家都很尴尬，本来开开心心吃个饭整的不欢而散。

第二，讲话没水平。没格局的领导讲话自然也很没水平，很多领导无论大会小会都要讲话稿，好像离开了讲话稿就“无语”了。有一次开会，因他始终不满意所以材料反复修改，修改次数太多办公室都整懵了，导致最后开会的时候给他的讲话稿不是最终的定稿。后面有明显错误但是他依然照读，办公室的几个在下面吓得面面相觑，结果后来他也没发现。大家恍然大悟原来他所谓的“材料没深度”其实就是想收拾人。

第三，唯上踩下。基本没有格局的领导都是唯上面领导马首是瞻，在领导面前当孙子在职工面前当大爷，我以前那位只要官比他大都是唯唯诺诺的，嘴巴就像抹了蜜一样甜，但是在职工面前却是铁青着脸；当然这种现象不是少数更不是这类领导特有的现象。

第四，工作上抓不住重点。这个很关键，凡事没格局的领导主要表现在工作上就是抓不住重点，像个无头苍蝇一样，让下面的人很恼火；遇到点大一个事情感觉天要塌了一样，真实一将无能、累死三军！

没格局的领导的表现是什么？

1、单位上的事，每件事都插手，每件事都过问，对每个人都不放心。

2、心胸不宽，没有度量，处理问题时，只对人，不对事。

3、有了成绩，向上表功就积极得很，每件功劳都往自己身上揽，事情没办好，有问题时，就拿下属当替罪羊。

4、对自己提过意见的人，暗地里进行打击报复，给人穿小鞋。

5、工作上独断专行，我行我素，听不得别人的意见或建议，即使听了，也只是表面上做做样子。

6、自私自利，任何事情，只考虑自己的个人利益，从不为下属考虑。

7、对上级领导点头哈腰，对下属就趾高气扬，爱理不理。

8、一点小事没做好，不分场合，就对下属发脾气，暴粗口。

9、凡事不与班子成员沟通，遇到问题，就喜欢退缩。

10、对下属只喜欢一味地画大饼，却没有一次兑现。

11、喜欢听奉承话，别人说了两句不好的话，就总记在心里面。

12、在人多的时候，嘴上总喜欢表扬或夸奖别人，但从不给点实惠。

13、工作没有思路，没有计划，没有明确的目标。

14、没有一点担当精神，责任心不强。

15、帮了别人一点忙，就总挂在嘴上，逢人就说。

16、做人做事，喜欢高调，表现得过于张扬。

17、对下属的工作，或生活，从不关心、不关爱、不理解。

18、在任何情况下，喜欢以自己为中心，别人一不注意，就不高兴，脸上挂满情绪。

没格局的领导的表现是什么？

1、得位不正。履职转任凭借父辈荫封，或者关系后台，不是自已干出来的；

2、迷信权力。无论职务大小，唯我独尊，划地为牢，大事小事一个人说了算；

3、盲目自信。情况不明决心大，方向不对干劲足；

4、极端自私。以个人利益为前提，不管何种钱物，转移到个人口袋为最高目的；

5、没有定见。一件事七嘴八舌提建议，最后决策四不像，或者钻进他人圈套内；

6、爱发脾气。推责甩锅埋怨人，用气势掩盖个人的无能；

7、自我封闭。缺乏交流意愿，为了个人面子，万事不求人，经常闭门造车，不求任何部门配合；

8、胶柱鼓瑟。遇事只讲政策，不会灵活变通，不会顺势而为。哪怕把事情能拖垮，先保住官帽为原则；

9、生性凉薄。对任何同志没有温度，不体谅不关心，更没热心帮助过，活脱脱一个冷血动物；

10、尸位素餐。占着矛坑不拉屎，不讲政绩求平安。两年一动，三年一挪，只求干得能长远，不讲政绩如何；

11、形形色色。无论大官小官，无论单位企业，这种人并不少见，下属职工心明如镜，只是没有奈何。