在职场里应不应该邀功？
应该邀功。也就是：能干也要会干和会说，不能只低头拉车，不抬头看路。但是，如何邀功却是一个难度很大的技术活，也是一件很考验一个人道德和品行的行为。
邀好了，领导欢喜，同事认可，日积月累，升职加薪，风光无限。
邀不好，好大喜功，弄巧成拙，自取其辱，久而久之，必成不靠谱、不能信，也不能用的人。
小胡是单位新考进来的大学生，年轻、聪明，嘴甜，工作上道也快。
有一次，分管领导牵头，组成专门班子争取国家的一个重大专项。小胡与科长和其他几位同事一道，共同负责材料组织工作。
小胡工作很积极，也很勤奋。他喜欢汇报工作，因为每次汇报都能得到领导的赞许和鼓励。久而久之，汇报成了他工作的习惯。
开始的时候，小胡只是跟科长、同科室的老同志汇报自己的工作，慢慢地，他开始有意无意越级跟分管领导、单位一把手汇报科室的工作，以及分管领导的工作……。
重大项目争取成功，分管领导和项目组同志都得到表扬和表彰。
不久，单位轮岗，小胡被提拔，去了单位档案室负责档案管理工作，档案室就他一个人。
某天，书记接完一个电话兴奋不已，在办公室转了几圈，压制不住兴奋，给上级大书记打电话，报告喜讯。
打来电话的是到南方某省招商引资的招商局长。报告内容是：谈了一个投资5000万美元的外资项目，已经签订意向协议。
同去招商的还有单位行政一把手。为什么行政一把手没有第一时间打电话？在书记心里，这些问题都不重要了。
听完了书记汇报，大书记也很高兴，给了书记很高的评价和肯定。要求抓好宣传和项目跟踪工作，组织项目尽快落地，开工建设。
转眼到了年底，项目毫无进展。大书记、书记和行政一把手再也没有提到过这个项目。
半年过去了，部门领导班子调整，招商局长被安排到一个小乡当党委书记。原因是：
这位局长没有基层工作经历，不利于今后提拔。
以上两个例子，不是我胡编的，是我曾经经历过的。
邀功，不能邀别人的功。也就是不能把别人的功、大家的功、领导的功揽到自己身上，拿去邀功。不能偷奸取巧，也不能好大喜功。
在职场里应不应该邀功？
当然应该邀功。如果在职场里面不邀功，领导根本就不知道你做了哪些工作，反而那些会邀功的人，他们明明没有做多少工作，确实领导面前的红人。会哭的孩子有糖吃，领导也很忙，他们的时间很宝贵，没有那么多空闲的精力去探索公司里所有员工干了多少工作，是不是认真，所以只有我们自己邀功，才能让领导看见我们的努力，才可以升职加薪。
在职场里应不应该邀功？
这个得分具体的情况吧，除非是一般大的项目。我是一般不会去主动邀功。个人觉得你什么事情什么项目都要拿去邀功的话，这样显的你很不稳重。我个人是喜欢那种，默默的付出。该出手的时候，再出手。
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