单位领导当众训你，是为你好，还是故意弄你难堪？
我纳闷的是，领导对你什么态度，在这样的情况下，你居然还看不出来？除非是有前置条件！
是什么前提条件呢？你和领导的关系非同一般，就是这个前提条件。
有些人会说了，我和领导的关系一般，所以我不知道，那，这也是前提条件。
除了这个前提条件，还要看一个情况，就是领导是不是总是变化，比如，有时候对你超级好，有时候又对你特别冷漠。
正是因为经常这样的反常行为，所以你才难以判断领导的真实想法。
那么，如何判断呢？其实也很简单！
一是看领导有没有主动性经常和你沟通工作？并且把重要的工作交给你做？
有的话，那答案很明显了，领导是恨铁不成钢！
二是看领导有没有事后和你就骂你这个事情和你交流？
领导当然不需要道歉，但，正常情况下，领导还是会和你交流的，有可能就工作的事情怎么做，会给你他的意见。
三是看领导有没有对你有除工作以外的关心，或者给到你待遇上有一些考量？
领导有时候，也会考虑领导自已的尊严，不和下属做很多沟通，但是呢，要么会间接地了解关心你的生活方面，要么，会在你的待遇福利方面有所考量，是工资，更有可能是比如给你报销些工作的补贴费用了。形式很多的！
不仅要学会判断，还要会做，那么，要如何做呢？首先，工作尽力做好，减少犯错误，让领导骂你都没机会。
其次，就是人际关系，和领导的人际关系。从哪里开始呢？从请教工作问题开始，并且是经常性主动请教。但，注意，请教问题也是有学问的，不要为了请教而请教，一定是和领导有关的，领导关心的，同时又和你的工作有关联的，有水平的问题。
【总结】猜领导心思，的确比较难！想办法把工作做好，把领导关系搞好，你的问题就迎刃而解了！
单位领导当众训你，是为你好，还是故意弄你难堪？
我来回答你的问题。
先说结论：正常来讲，被领导开会时点名批评，不会是为你好。为什么这么说？就是因为当众开会时点名批评，一来会使你的威信扫地，二来会让你难堪，三来会让你的同事们看轻你。所以除非极特殊情况，领导不会公开场合批评下属，这个极特殊情况，就是上级点名要求通报或其他以会议批评的形式。
01.什么是领导对你好？第一，领导真正的对你好，会督促你把事做好。
在任何一个单位，领导对你好，一定会为你考虑前途，就一定会让你能在工作上树起威信来。也就是在工作上，领导会对你比对别人更严厉些。
如果工作上碰到这样的领导，是作为下属应该庆幸的，哪怕领导不是真正对你好，但对你严厉一样是好事。
当你工作上被领导越来批评越少的时候，你的工作能力就已经达到领导的要求了。或者可以说，领导提拔你的时候，是任人唯贤，是用有能力的人了。
第二，领导真正的对你好，会在公开场合捧你。
参照上一条，领导在公开场捧你，就是给你树立威信，就是告诉大家，你是一个有能力的人，领导很器重你。这样，同事们就会高看你一眼，在以后的工作中，你获取的资源就可能比别人多，做起来就可能比别人更容易些。
第三，领导真正的对你好，会在私下场合批你。
对你好的领导，在你犯错的时候，一定会关起门来，臭训你一顿。但只限于私下场合，而且一般只限于你和领导或极个别人。
这就是一种护犊子，我的兵，我说得骂得打得，但别人不可以。
02.什么是领导对你不好？第一，对你和对别人态度不一样。
就是领导在单位里，对谁都一个样，唯独对你不一样。当然不是对你好的原因，而是因为对你不好，说难听的就是嫌弃你了。
比如说，领导对大家都笑呵呵的，唯独对你这，就板着脸，扮出严肃的样子。又比如，领导对大家都板着脸，唯独对你会笑呵呵。这个时候，你就得注意了，99%不是因为你好，而是因为他嫌弃你了。
第二，避免和你任何工作外的接触。
毕竟你也承揽着责任，完全避开也不可能，那么领导就会在你跟前只有工作，不涉及其他事情。
比如，领导可能下班了，和大家搞个取餐啥的，但90%没你的份。
第三，把你闲置起来不安排事做。
这更简单了，特别是在体制内，领导如果对你不好，最简单的办法，就是给你最费力不讨好的工作，或者干脆就把你闲置起来，不安排事做。
03.你的问题是领导对你非常不好。根据题主你的描述，我认为，领导在公开场，因为你犯了小错而当众批评你。这绝不是什么好事。
首先，你得反思一下，到底因为什么让领导这样对你，找到根本原因。
然后，你得根据原因，进行有针对性的改进，改观这种情况。不是说这样没骨气，而是人在职场，让领导隔应真不是什么好事，为什么不好想办法扭转？
第三，如果你实找不到原因，那就干脆从提高自身业务能力上下手，努力提高自身专业技能，当你强大起来时，能为单位为领导带来利益时，谁还会看轻你呢？
最后，如果找到的原因不在你，而在于领导，比如领导就是死活看不上你，这样的话你能缓和就缓和，实在不行干脆不去管他，做好自己，别让领导抓到把柄修理你就行了。
单位领导当众训你，是为你好，还是故意弄你难堪？
如果是为你好你为啥还郁闷？这种说法看来连自已也欺骗不了吧？我可以这么说，领导故意弄你难堪倒在其次，牺牲你这个他不太看重者，用来杀一警百倒是真的。
同样的事，甚至比这还重的事，领导却没点那些人的名，为什么把你推出来？其实自已真该深刻反省一下了。
是自已工作不力、表现不佳？还是缺乏与领导的沟通交流？亦或是说话随便、有什么不中听的话传到领导耳中？总之想要改变在单位和领导心目中的形像，必须认真“自查自纠”。
当然，老李也不是一心去“维护”领导形像，他的这种方式如果没有私心的话，起码在管理方法上欠妥。因为管理学上有一条重要法则，那就是切勿当着第三者去批评下属。因为这样做不但效果不佳，反而起到反作用。
但是作为下属来说，我们改变不了领导，我们能做的那就是改变自已。要想在单位立足并有所发展，必须努力改变自已，哪怕是自已认为是正确的事。因为一个单位里只有领导认为是正确的事，才可能是真正“正确”的。
记着那句老话：人在屋檐下，不得不低头。
单位领导当众训你，是为你好，还是故意弄你难堪？
单位领导当众训你，是为你好，还是故意弄你难堪？
谢谢邀请
翻到这个题目，觉得我今天有尝试回答的可能。于是，就尝试地回答一下。领导的意思，应该与领导与你之间的关系有关；与你所处的环境氛围有关；也与你平时的所作所为有关系。那么，在这里面回答得最标准的应该是领导，回答得能够靠谱一点的应该就是你。我咧！只能凭空感受一下凑合地回答几句，还不知道能不能如你的意思？开玩笑了！现在我们回到回答的正卷。
至于领导如何对你好呢？我们就不回答了！下面我们就来回答一些领导在会议上当众训你有几个意思。几个意思呢？当然包含有为你好、也有是你难堪！
一、你犯的错误虽小，发展下去的危害也许会很大，领导不得不在会议上敲响警钟
你犯的错误在你看来是小错误，因为这是你所处高度比较低所决定的，看到的只是眼前。所以，就不会引起你足够的重视。而领导的高度就不一样了，站在领导的高度来看。如果这个小错不及时纠正，稍微向纵深发展一点将会导致不可收拾，还很有可能给单位带来不可估量的损伤。由于事态的严重性和对小错误的认识严重不足，选择在会议上提出，以突显出其正式与严肃性。希望能够引起你足够的认识和能够得到及时的纠正。
从这一点看，领导还是为你好，只是教育或纠正的方式有点激进。
二、你犯的错误虽小，但具有普遍性。通过对你的训示使其他人引以为戒
你犯的错误虽小，但它在单位具有普遍性。大家都知道，一旦某一个事件成为或即将成为普遍性，一般都会通过会议的形式来解决。这样是最经济、最及时而且是最有效的！但是，既然是普遍性的事件，一般也会在会议上不会点名来进行教育或纠正。但由于一些不知名的原因，有领导的，也有你的，领导意外地点了你的名字。
从这一点来看，一部分原因多少也是为你好；还有一部分原因可能是领导对你不满的发泄，多少也有一点使你难堪意思。
三、领导平时都教育了许多次，到现在你仍然还在犯如此小的错误
你犯的错误虽小，但是你犯这小错的频率有点高。领导平时也没有少去教育你、纠正你或是帮助你，你就是纠正不过来。给领导的感觉你就是一个“大错不犯，小错不断”的混混。领导实在是没辙了，通过会议点名，实现两个目的。一个也是希望能够引起你的足够重视，慢慢地能够改正过来，以免影响到单位里的其他同事；一个向会议表达自己的态度，会议管了，下一步的结果就取决于你以后的态度了。
从这一点看，一部分原因是领导还是为你好；还有一部分原因就是领导表达出了，他已经做到了仁至义尽。
四、领导以前有心培养你，但是，由于你的不争气导致领导对你的失望
你犯的错误虽小，但它却完全打破了你原来在领导心目中的形象。本来领导有心培养你，在平时而且领导还为你付出了很多，特别有时候还是顶着某种压力在付出。领导暗暗地培养了这么长的时间，现如今不知什么原因，就连这么小的错误都能犯。领导对你目前的现状非常的失望，有点“恨铁不成钢”的感觉。于是，领导拿你的小错误大做文章，明示从现在开始，在自己内心要和你决裂，来平衡内心识人不准或付出不值的情绪。
从这一点来看，领导应该还是为你好。好像领导在发泄自己的情绪，而落脚点应该还是在“恨铁不成钢”上。
五、领导在会上点名训示，也有可能有意让你难堪
你犯的错误虽小，但这个小错就是针对领导的。你别以为你自己很聪明，可以说能够成为领导的人会比你更聪明。只不过领导平时由于各自原因不便直说，可全部都看在了眼里，记在了心里。你要是想针对领导，一次、二次、三次可以忽略不计。但是，事不过三。到了第四次，领导毕竟是有权力的。于是，寻找一个适当的机会，这个机会当然也就是会议了。当着众人的面，好好的开导开导你或教育教育你。场合正式，权力正式，一起正式。当然，也就可以大义凛然了。
从这一点来看，领导应该是要使你难堪。你把谁当傻瓜都可以，千万不要把领导当傻瓜。咦！说着，说着，这里面还是有着为你好！
综上所述，单位领导当众训你，是为你好，还是故意弄你难堪就一目了然了！除了习惯性喜欢标榜自己的领导，一般领导都不会在会议上点名训示的。点名训示对于领导而言是一个不明智的举动。会议主要目的是为了激励团队，群策群力的解决团队遇到的各种难题，没有哪个领导通过会议把团队的凝聚力搞散的。当然，会议也有纠错的功能。但，一般纠错大多数是对事不对人的，对人时会议进程很难把握，弄不好是一件非常麻烦的事。如果对人了，就说明不是一个简单的小错误，应该引起你足够的重视，千万不要在此时还在纠结是“为你好”还是“有意使你难堪”，这个重要吗？目前，你最重要的是：第一步端正自己的态度，接受领导的批评；第二步仔细地分析发生错误的原因，避免同样的错误重复出现；第三步主动向领导承认错误，并保证没有下一次。第三步很重要，第三步是彻底改正错误的一个良好的开端，也是跟领导改善关系的一个重要开始。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.2.13.于武汉。
小区里的初一远景
- 照片来自于手机自拍
单位领导当众训你，是为你好，还是故意弄你难堪？
“职入龙门”观点:领导当众批评是真为你好还是拿你当炮灰兵，主要是看以下3种情况:一、被领导批评真的是因为我们自身问题带来的失误，这多半是出于一番好意！
不可否认，被领导当众批评确实令人很气愤，因为这等于是被当众打脸行为，让自己无颜在单位混下去！
但‘一个巴掌拍不响’！我们被批评肯定有自己的问题需要攻克！探究太多领导是非对错对个人成长毫无意义！
题主强调是因为犯了一点小错被领导批评，觉得领导有些小题大做！
但同样一件事，不同角度，立场，利益诉求的人看到都会有不同理解！也
比如:上班迟到几分钟。在员工看来这是啥大事，下回不迟到不就完了！亦或是哥不差钱，你随便扣！
但领导需要所有人都能听从他的号令！你如果总是特立独行，在他眼里就是公然带头和自己对着干！即便你说没有这个意思，但深处集体，一言一行都可能对别人造成或好或坏的影响！而领导只需要你对他事业发展的积极影响，坏影响的行为他肯定会想办法纠正！
所以他才因为一件‘小事’批评你！
实话和你讲，到了领导前途层面的问题都没小事！
再者，职场人要想真正突破某方面能力短板，快速成长也需要通过‘颜面扫地’等合理且极端的方式历练！
否则，我们很难从自以为是的狂妄中看到不足！毕竟很多新人的工作或生活经验都尚浅，很多游戏规则都看不透！基本处于锋芒毕露的危险状态！
哪怕你遇到的是好领导，一直提醒你公司现在处于裁人阶段，做事情要低调谨慎！
但以你目前的经验是无法认识深刻的，你也不会当回事。那这个时候领导如果看好你肯定想救你！所以他一定要给你当头一棒，让你快速清醒，这样你才能有自保的机会！
特别是你以为不重要的错误却给公司带来损失，那领导更要通过当众批评的方式给众人交代！
一方面提现他一视同仁的公平态度，不偏袒自己人；另一方面也希望你通过这次棒喝能吸取教训，快速成长！
所以，从这个角度来看，我们还是要学会用成人思维来理解领导苦心！毕竟我们与领导只是工作关系，又没给领导钱让人家教我们做人做事的道理，人家凭啥要提醒我们！他只是从共赢角度帮自己！
那可能有朋友会说，领导如果真对我好，为啥当众让人下不来台，不会私底下来谈吗？
我个人觉得，这主要和领导的管理方法有关系！下属如果够机智他根本不用这种费劲方式提点！亦或是领导管理水平有限，也会采取这种让人难以接受的方式！不管怎样，能从自身发展角度反思才是对自己有益的！
二、领导自身问题需要有人背锅！如果题主被批评是因为领导想甩锅，那你就要小心自己的炮灰兵命运了！
这已经不是生气或丢面子能解决了！
领导会让你付全部的责任！而且你因此表现出对公司巨大敌意，越符合领导挖坑需求！
【对策】一定不要继续和领导对着干！要把自己经手的工作都重新梳理，看自己是不是有漏洞和把柄在领导手里！
对于领导交代的所有任务都要保留截图，录音，录像等证据！这是你能自保的底牌！
三、领导处境艰难，只能靠‘杀熟’立威！也不排除题主就是领导派系的。跟随领导空降到棘手的环境，派系斗争残酷！但领导生存需要立威，这时他肯定希望原班人马鼎力支持！
这个支持既包括专业技术也包括成为领导立威的‘工具人’！为此吃点亏，受点委屈也要学会自我消化！
毕竟，你和领导初来乍到，需要一致对外创建自己派系的根基和成绩！
如果你与领导因个人利益得失产生嫌隙，那你等于是帮对手扳倒领导！
试问，倒台后的领导原派系人马会有啥好日子呢？
“职入龙门”最后总结一下:工作中被领导公开或私下批评都是非常正常的事情！毕竟这也是一种上下级沟通交流方式！只是如果我们是对领导有持续价值的前提下被批评，那肯定是为你好！毕竟你只有越来越好对他的事业帮助才会越大！但如果你对领导毫无价值，那当众批评肯定是炮灰兵命运！所以与其探究领导心态，不如反思自己与领导共赢价值的谈判筹码有多大！大家觉得呢？[灵光一闪]
单位领导当众训你，是为你好，还是故意弄你难堪？
如果你是单位领导每次当众训斥的对象，背后又是享受领导最多实惠的员工，那我可以肯定的讲，你绝对是老板的心腹之人，让我好生羡慕。大家千万不要相信领导见谁都会给别人一顿训斥，如果找错了对象被一顿回怼，就会让领导骑虎难下，反而威信扫地自找难堪。
只要是有点阅历的单位领导通常批评人的时候，都会找“自己人”来树立官威，毕竟需要员工配合的时候对于单位领导来说，反而比耍官威的时候还要更多，单位领导并不是一个什么很了不得的大官，没有好的人缘很容易被员工孤立的，一旦单位领导被员工孤立甚至连工作都很难再继续组织下去啦！贸然训斥员工的行为绝对是单位领导的大忌，长此以往就会导致人缘越来越差，但是没有训斥的对象又何来的领导威信呢？那领导就必然会有一两个“自己人”来充当这个重要的角色，骂不还口打不还手是他们的必备技能，然后背地里有什么好事领导都会优先考虑到他们。
题主所说的情况，可以根据自己跟领导的私人关系做判断，如果你是领导看做的“自己人”，就大可找领导要一点可以得到实惠的工作，如果你只是领导眼中单纯的那个“软柿子”，那你以后可能还有更多的小鞋穿喏。反正我觉得在职场中混就得有一定的肚量，千万别做那种“连屁大点事都兜不住的人”，真正有实力的员工，领导是不敢轻易去得罪的，就比如你说的那种犯更大错误却没得到领导训斥的那些人，其实是领导并不想去得罪他们罢了！对此，你们怎么看呢？
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