为什么有些人努力工作，换来的却是被领导干掉？

公司最近就辞退了一个非常努力工作的销售经理，事情是这样的：

老板面试的这个销售经理，经过了老板面试，也经过了集体面试，最终确定下这个候选人。因为公司销售中心分好几个部门，所以，公司安排其负责新业务的开发工作，可以说，老师是对这个销售经理给予厚望的，原因有二，一是其资历深，一直都是做销售，二是其有上市公司的背景。

他的确是非常努力，每天加班到晚上十点以后，基本上每天算是最后一个离开办公室的人了（除了值班人员），然后老板决定辞退他，主要是三个方向：

1、对公司的产品不熟

到公司有段时间了，因为销售部每天都要和客户打交道，但是很可惜，不知道为什么其对公司的产品还是不是很熟悉，一般人员只要用一个星期的时间，对产品就可以熟悉起来，但是其已经半个多约了，对产品还是一知半解，无法很好地给客户讲解产品，很是头痛。

2、专业不够深入

他在原来的公司的确也做过一些大单，而且一直都是做销售，我们认为，其销售的专业性应该是么有问题的，但是，用起来才知道，最大的问题，在于他不太懂人性，不知道客户心理，老板因为他资历深，将几个大单给他跟，结果都跟丢了，我们在分析的时候，其也回答不出个所以然来，很是纳闷。

3、部门的员工都不服管

半个多月了，正常来说，应该和部门的同事无论在工作上，还是在生活上，都应该是熟悉了，可是，不知道为什么，部门的员工都对他不服，很多事情，压根就不经过他，把他晾在一边。我们也了解了几个部门的同事对他的看法，一致的意见是，他不太专业，不太像是从上市公司出来的销售经理。

总而言之，不管什么原因走到今天，不是公司不给他机会，的确是不太胜任这个岗位的能力，虽然他很努力很努力，大家也都看到了他的努力，但是，又怎样呢？

是的，这个是大概率事件。

有能力的人，不怕被人干掉，有能力的人且努力的人，更不怕被别人干掉。这个是其一，关键还是领导也不傻，对于有能力的人，是可以帮助自己达成任务的，为什么要干掉他呢？

就像公司刚辞退掉的销售经理，他的直接上级是老板，那么，作为老板来说，最希望的就是有一个非常厉害的销售人员能帮到自己，如果能力够强，是不可能被辞退的。

不得不承认，现实生活和工作中，就有那么一些人，当然，是小概率的事件，正是因为其太出色，而且还努力，才招到领导的黑手，用一些不太光明的手段挤出去了。

这个也好理解，因为无论是在大自然也好，人与人之间也好，其实都有一个法则，那就是弱肉强食法则，因为能力强的人，努力的人，他们的人际关系未必见得好，他们未必会通过一些不正当的手段去获得自己应该有的权益，而这个时候，正好就被有些“厚黑”的人给利用了。

在领导看来，自己的能力不如下属，那么迟早有一天下属要把自己给挤掉，那么，既然如此，还不如先想尽办法挤掉能力强努力的下属，这样，确保自己的安全。

在职场，除了要让自己能力强大，更要学会保护自己，因为你不知道在自己强大的过程中，可能会威胁到竞争对手的利益，而这个竞争对手，很可能就是你的领导和上级。

为什么有些人努力工作，换来的却是被领导干掉？

是的，作为领导，我就曾经干掉过一个工作努力的人，那一刻感觉心里的一块石头终于落下了。

事情是这样的：

几年前，我应聘到一家公司当部门总监，我发现部门的小伙伴工作都比较积极，其中有个小伙子经常加班加点，工作很卖力。

我跟部门主管了解这个小伙子的情况，部门主管说这小伙子工作很努力，就是不太出活，反正也不犯什么错，兢兢业业的。我说那就先观察观察，用着看吧。

没多久，正好我手头上有个临时任务，按照岗位职责，就交给这小伙子去处理，我把他喊到办公室交代后，这小伙子满口答应下来。我原本认为这个事情很简单，很快就能处理完，就没有太放在心上。

过了两天我才想起来这事，问这个小伙子做完了没有？他告诉我说方案还在完善中，已经加了两晚的班。

我听他这么听他这么一说，感觉有点不对劲儿，明明就是半页纸搞定的事，他还要做个方案？我让他赶紧停下来，把做的半拉子方案发给我看。

天啊，足足有50多页PPT，难怪他花了好多时间，问题在于他搞的这套东西完全就是假大空，根本就没有领会我的意思，还把简单的东西弄得太复杂了，而且在做的过程也没有发出任何疑问，也没有问过我，完全是在自嗨。

看到他这种情形，我一下子惊到了，让他先回去座位，这个事情不用在再做下去了。然后我找来了部门主管，详细了解了他过去的表现，终于下定决心，我对部门主管发出指令：

"这个人不能再留了，你必须想办法在三天之内让他走人，该给的补偿一分不少，赶紧腾出位置，让能干活的人上！"

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为什么有些人努力工作，换来的却是被领导干掉？

我讲个身边真实的事，你就能明白了。职场潜规则，有些坑不能踩，踩了线即使努力也会被领导干掉。

老蒋是本地土著，北京拆迁大家知道，一般是房子若干，还会剩好多钱，他是在公司负责基建的经理，大家都知道这是肥差，把握不住容易落水，老板也知道：必须有得力的人看着，老板的亲爹被聘任为顾问，监管招投标，工程。

老蒋人光明磊落，有着北京人的大气、爽朗，这五六年基建项目干下来，和那些包工头、承建方等最多是吃个酒足饭饱，大地方大酒店都不去，就在单位对面的小饭馆。努力工作，作风正派。

这样过去五六年，老蒋的为人得到全公司的认可，因为这几年公司有突发造成的意外都找老蒋解决，像那次厨房阿姨忘记关煤气罐，爆炸把玻璃都炸碎了，他第一时间赶到处理现场，安装玻璃，利用人脉关系将事件完美处理。还有货车撞倒大门了吧，大风把大树刮倒了吧，那个墙破了，门掉了，有时就连老旧设备坏了找不到供应商维修的，大家都找老蒋，能自己干的就自己干了，不能自己干的，他能直接和老板对话申请下来钱，找人给修好了。他反馈快，解决问题快，大家有事都愿意找他，他也努力的帮助大家解决问题。

老蒋风趣、豁达、乐于助人，也不贪不拿，自己活得潇洒，各部门大小头儿，公司高管都很给他面子，老板一点点的冷落下来了，很少再说什么“老哥，你办去吧，我放心”之类的话。事情的爆发点就出在老蒋拆迁房子下来了，共分了4套，其中两个三居室打算自己和儿子住，要精装修，剩下的两套两居室简装出租，自己家里的事，精益求精，从设计到选材都要好的。

装修结束大家暖房，北京有这风俗，新房入住前请大家聚聚，趁着周末开火暖房。来的人真不少，暖房都在家里吃，红火热闹，人来的多，每天中午家里吃，暖房就暖了三天。老板和他爹也来了，很难得，看着公司高管、大小头儿，老板说，“好好，大家来这一起聚餐啦，哈哈哈，老蒋请客”

回到公司，老板叫了财务要求查历年基建工程、公司维修等所有涉及老蒋的账目，发现竟然有用收据采购报销的情况，非专票报销专款情况，臭骂了财务一顿，财务委屈，申请您签字，报销您签字，现在骂人，委屈也只能心里委屈，找到老蒋让他提供发票，换发票重新报销。

后来老蒋就听到风声了，“说他这些年没少捞，看看他家装修”。老蒋暴怒，到底等财务把所有帐查完辞职了。回到家吧，没两个月就突发中风，后来再看到他，他要么坐在轮椅上，要么推着轮椅才能走路，不良于行。

回到问题，案例中的“老蒋”努力工作不？人品没得说，能力也没得说，后来实质上是被老板换掉了，当然表面是他自己走的。原因是因为他碰了老板不能容忍的底线、也就是潜规则。职场有几条必知的潜规则，即使领导再信任，也会放弃你。

1、树立领导权威，尊敬和服从上级。老蒋就是太受欢迎了，你还知不知道谁是“老大”。

2、良性沟通。实际工作中，被辞职的不一定是业绩最不好的，有可能你很努力，你愿意有实际工作展现价值，不沟通，领导不知道你的进度，还认为你没行动、没努力，若是再因其他原因，你确实没达成目标，领导就会强化他之前的认知。淘汰人员名单里不沟通，尤其是对上级敬而远之的占一大部分。

3、挑头闹事。职场中总会有不公平和委屈的事发生，遇到事儿不走正常途径，而是煽动同事一起对抗，作为带头人那就是“杀无赦”。煽动闹事往往不能解决问题，这个方式领导和团队都是“零容忍”。

努力是对的，良性沟通是必须的，工作中尊敬和服从上级，不要挑战领导权威，完美完成各项工作，相信你的职业道路会越走越宽。努力，终会成就更好的自己！

为什么有些人努力工作，换来的却是被领导干掉？

这是一个非常现实的好问题，值得探讨。

作为一名职场老鸟，我干过一线，担当过中层管理，也有过高层职位经历，所以在此分享一下个人理解与领悟，希望对大家能有所帮助。

我们用分两个层面层和维度来解析一下这个问题。

这不仅事关晋升，更直接决定着我们能不能干下去，会不会被边缘化，甚至是被一脚踢。

每家企业都有只属于自己的文化，或者是习惯，做事方式方法等，当然更多的时候这些东西都在规章制度之外，都不会写在文件上，任何试图挑战这些文化的个体都可能被"挂机"。

所以，在求发展之前，先应该求生存，求生存的方式就是融入团队，融入文化，尽量不要标新立异。

所谓的努力是个技术问题意思是:你所有的努力是只为个人，还是兼顾了个人业绩与团队绩效?你的努力会不会侵害了横向部门的利益?

毫无疑问，任何牺牲团队利益，牺牲公司利益换的努力都会被抵制，会埋下"地雷"，容易导致翻车。

例如，销售人员为了个人业绩，冒着巨大风险承接了一个风险巨大的项目就是这种情况。

所谓的努力之后结果分配是个态度问题是指，无论果实有多大或有多小都别独揽，更不要逢人就炫耀或者是抱怨自己的果实被领导摘走一部分了。

现代企业都是精细分工的，每个人都会以不同的方式参与到某项工作中去，即便是老板也是不能独享一切，也不是可以一手遮天的。

最后总结一下:立足的关键在于融入团队融入企业文化，发展的关键在于懂得如何努力，懂得如何面对努力之后分享果实的基本原则。能立足，会努力，有态度，一定就会有一个不错的发展。

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谢谢。

为什么有些人努力工作，换来的却是被领导干掉？

一个人被领导干掉有几个原因：第一，领导的地位受到了这个人的威胁，因为没有人愿意自己的地位或位置被他人撼动、代替；第二，这个人无法为领导提供价值，因为领导也要求上进，也要求晋升，而他上进、他晋升靠的是下属为他所领导的部门或业务创造的价值，至少是他晋升的重要条件之一；第三，领导天性看不上这个人，这属于眼缘的问题，也就是我们说的有点“犯冲”，每个人都有自己无缘无故看不上的人，看到这个人领导就堵得慌，机会来临时，这个人就会被干掉；第四，这个人经常与领导对着干，不听话，不顺从，领导自然会感到难受，干掉这个人也很正常，与领导不是一条心，怎么会留着这个人呢？

所以，这些人被干掉，不在于他们是否努力工作，而在于犯了以上这四条的其中一条，也许犯了多条。具体这些人为什么被干掉，我们可以做个简单的分析：

第一，这些人努力工作能够威胁到领导嘛？有这种可能性，但几率极小。如果努力工作就能威胁到领导，那这个威胁也来的太容易了。所以，因为努力工作威胁到领导而被干掉的可能性可以先排除掉。

第二，这些人努力工作能为领导提供价值吗？努力工作，充其量只能说是一种工作状态，但并不是工作结果，而领导要的是结果价值。所以，这些人被领导干掉的一种可能性就是尽管努力工作，但无法为领导创造结果价值，领导失去了“邀功”的资格，被干掉很正常。

第三，这些人努力工作，不等于就和领导有了眼缘，不等于对了领导的胃口。也许领导看着这些人每天努力工作，心里还烦呢：假装卖力，就是不出活，干掉。

第四，这些人努力工作，似乎与“对着干”、“不顺从”没有什么关系，所以因为这一条被干掉的可能性不大。

综上，前三条，都有可能是这些人被干掉的原因。

等等，似乎漏了一条。还有一种可能，就是领导需要安插自己的人进来，不关乎这些人是否努力工作，不关乎这些人是否能提供价值，反正就是要安插自己的人进来，找个借口干掉这些人，自己的人才能进来，因为编制是有限的。所以，题主说的这些人，无论在工作上有多么努力，都不是领导的“自己人”，所以成了被领导干掉的牺牲品。

这里顺便给各位职场人提两个个醒：

首先，努力工作并不等于工作稳定，努力工作也不等于创造工作价值，努力工作也不等于业绩卓越，所以单靠努力工作在职场上是不太好使的；另外，职场能力的结构有三个部分构成：技术能力（专业能力）、概念能力和人际能力。很多人在职场上混不好，恰恰不是因为技术能力不行或者专业能力不行，或者恰恰不是因为概念能力不行、思维能力不行，这两项能力都是可以靠用心和认真获得的，而人际能力和一个人的性格、性情有关，而性格、性情不是想学就能学得来的，也不是想改变就能改变的，所以，很多人在职场上混不好，恰恰是因为人际能力太差；注意：人际能力不单单是人际关系，人际能力涉及到一个人的沟通能力、表达能力、说服能力、谈判能力、冲突处理能力、适应能力，而适应能力是人际能力的核心，一个人适应能力低，就会阻碍其他能力的发展和提升，因为自己固有的心态捆绑了自己，让自己无法“拥抱变化”、“拥抱新事物”、“拥抱看不惯的人和事”。

而，技术能力（专业能力）强的人，概念能力（思维分析能力）强的人，人际能力强的人都相互轻视。技术能力强的人，看不惯夸夸其谈的概念能力强的人，看不惯天天往领导那里跑的人；概念能力强的人，看不惯只管埋头专研技术而忽略了思维逻辑的能量，看不惯那些天天和领导打成一片、看上去“没有原则性”的人；而人际能力强的人，看不惯那些只知道傻干的技术能力、专业能力强的人，看不惯那些天天研究理论模型、概念能力强的人。

而职场上，这三种能力相辅相成，才会让一个人变得强大，其中，人际能力对于基层、中层、高层的人来说，都非常重要，遗憾的是，多数职场人看不上这种能力，甚至对这种能力不屑一顾。可惜了。要不，怎么会被领导干掉呢？

附问：韩信是怎么死的？周瑜是怎么死的？项羽怎么会输给刘邦？张飞是怎么死的？要我说，一句话总结：适应性差，傲气十足。自然社会，人类社会，适者生存。职场也是如此。一个人缺了韧性、柔性、灵活性、适应性，只剩下刚性，迟早被干掉。

为什么有些人努力工作，换来的却是被领导干掉？

想干掉他的人，无论他多努力都不会改变主意。

不想干掉他的人，就是整天调皮捣蛋、在领导头上放炮，也没关系。

总之，“干与不干”，有时只是情景需要，与努力与否关系不大。

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• 必须干掉的

小Ａ是某单位的中层。

他温和、谦虚，努力向上，且业绩明显，是个很好的劳动力。

本来领导与他还能和平相处，直到......

那天，他在楼道里和领导的领导在聊天，貌似挺熟悉的样子，被领导看到了。

领导马上找人去套他的话。他也很老实，直接说没来这单位之前，就和上面这领导认识四五年了。

得知消息的那一刻，领导决定干掉他。

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为何？

领导业绩不行、人缘不好，且最近出了事，官位有被掀翻的可能。总之在这单位活得本来就尴尬无比。

对于领导来说，小A这种年轻、能干、人缘不错、有可能得到上面帮助的人，是个典型的炸弹，必须除之。

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好吧，这个“干掉”的决定，从领导的角度看，其实有点应当的意思。

生存为大，影响到生存，肯定不能容。

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• 受人蛊惑干掉的

小B在某单位做业务工作，成绩不错，与同事相处也不错。

最近，小B做成了一个大单，顶别的同事干一两年的。

虽然有运气的成分存在，但的确是个大单，的确够他在单位扬眉吐气好久。

领导的马仔坐不住了。他一向靠着领导吃领导，在单位还算有点话语权。现在出这么个能人，那是不是代表以后自己的境遇会越来越差？

不能忍，不敢想，不要等。

马仔立刻去找领导，“对症下药”，成功说得领导脸上变色、心里打鼓，只把刚谈成大单的小B视作最大的危险分子。

那就干了。

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至于干掉小B以后单位要面临损失？

那没关系，损失的是单位，又不是自己。

如果放任小B成长起来，那才是对自己最大的损失。

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• 不得不干掉的

小C是个标准的高个美女，且气质超群，且聪明过人。

就这样的人才，居然沦落到来当个工薪族，好多人不解。

小C虽然外形条件极好，但工作绝不含糊，努力，且干得不错。

没过半年，小C的工作就干出了起色，有点要成为骨干的气象。

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领导的小三，实在忍不下去了。

每天伴个美女上班，她就已经很痛苦了，现在来个“才色双绝”，不仅受到大家的夸赞，领导也是赞不绝口。

小三想，这么下去，我在这单位岂不是成了笑话？

于是，在小三和领导深刻地谈话一番后，可怜的小C在一夜之间，成为被打击的对象。

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• “不符合场景”，只好被干掉的

小D一向勤恳努力，是单位的骨干。

他为人低调、少有野心，只想靠着努力，过上自己想要的生活。

本来日子过得好好的，但天总要下雨打雷，总有运气不好的时候。

突然，领导毫无缘由地被调走了，并同时进来一个新的。

新领导秉承“旧人全部扫光”的方针，来了几轮“职场八大酷刑”，很快把人扫得没剩几个。

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小D也在其中。

新领导并不因小D的能干而有任何的心动，新领导只想“扫光”。

至于能干又怎么样，反正单位不是自己的——官位，才是自己的。

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不符合利益的，再能干也没用——甚至是越能干越要干掉。

符合利益的，那继续留下，大家“一起努力”吧。