关于人力资源管理工作，通常有哪些误解？

误解排行榜里：

第一名：你们人事怎么不干人事？！

第二名：你们就是老板用来压榨员工的“狗腿子”！

第三名：你们人力资源也是专业吗？

第四名：人力资源，谁不会干？

第五名：人力资源部门是辅助三线部门。

第六名：人力资源就是案头工作，没有职业前景。

以上是员工和外人对人力资源工作的误解，这个苦不算苦，还有上司、老板、业务部门对人力资源的误解。

第一名：人不行，你们HR是吃干饭的？

第二名：我要什么人，你们就应该立马给我找到什么人？

第三名：你们招的都是什么鸟人？

第四名：你们是万能的，琴棋书画、识人看人、挖人抢人、降低成本、裁员减员、打官司，你们都给我搞定。

第五名：取消人力资源部、取消人力资源部、取消人力资源部。

上场景案例：

在央企从事十五年hr工作，常年加班，尤其是干部口，考察、写材料、到处出差、准备上会、核查档案、检查下级用人工作，现在还多了一项特别重要的工作，个人有关事项报告，尤其是配合核查你的存款、股票、基金、房产乃至车位。

但是，常年加班，朋友好奇地问，你们人事也要加班？！你们到底忙什么呢？你们别忙了！你们越忙，下面越累。

这是体制内的人力资源常态，与职场偶像电视剧里的绝对不一样。职场偶像剧里的人力资源工作，都是杜拉拉式的白领精英，西装笔挺，妆容精致，西餐咖啡，专业形象。升到人力主管，年薪30万起。年纪轻轻的人力资源总监，个个意气风发、年薪百万。

最牛的当初阿里的人力资源资深总裁彭蕾了，如果这次上市成功，一个搞人事工作的人，身价2000亿。颠覆了你的认知。

其实，人力资源分为两个体系：一个是体制内的人力资源，一个是体制外的人力资源。体制内的包括公务、事业、国企、央企等单位，体制外的包括外企、民企、私企。两个完全不同的天地。

体制内的人力资源属于大概念，主要分为：干部管理和人才、劳资管理。体制外的人力资源主要是指专业上的人力资源开发、管理和激励，还有人工成本的控制。

从大学开设的人力资源管理专业来看，基本没有干部管理这个项目，这是体制内的独立运行的体系，与人力资源专业不一样。比如，干部的选调、培养、培训、任职、选拔、考察、上会、公示、认命、交流、检查、考核，等等，基本执行的是国家层面的政策。这里不展开说，有感兴趣的留言交流。

下面，主要写一下人力资源专业领域的知识。

人力资源管理有六大模块，通过模块划分的方式，对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

1、关于人力资源的专业深度。企业

比如专业的是招聘面试、薪酬定位、绩效考核、人才继任等领域。更高层次的就是，人力资源规划，人力资源阶段性战略。比如深度的是，在人工成本的规划和全面薪酬策略上，配合公司战略做策略以保证和监督目标能完成。

2、关于人力资源和业务的配合融合。

华为、阿里等先进的公司都实行了HRBP管理模式，人力资源与业务不是配合，而是融合，促进业务同时发展也要保持业务健康发展。不能一味迎合业务也不能不了解业务逻辑，现在对人力资源的要求更高了，对HRBP的专业逻辑、组织协调等综合能力要求很高，没有一定的资历和本事，很难与成熟度高的业务领导配合融合好。

3、人力资源总监、总裁对公司发展具有关键作用。

企业竞争终归是人才的竞争，这是毫无疑问的。企业生存，不仅仅是依赖创始人，更依赖于一支忠诚、优秀的高管团队和核心技术骨干。人力资源的高层，要给老板解决这些关键问题，影响公司规划、决策和战略。未来看，人力资源管理越来越上升到战略高度，前途是光明的。

所以，人力资源管理工作，是一项有前途，收入增长，发展前景广阔的职业。

关于人力资源管理工作，通常有哪些误解？

四年hr学习，十五年hr工作经验。

加班特别多的那些年，朋友问，人事也要加班！忙什么呢？

每当这时候我就会打起精神来科普下现代人力资源的分工。

1、关于人力资源的细分领域

我是比较专注在薪酬绩效领域的，更聚焦在人工成本的规划和全面薪酬策略，这个领域要配合公司战略做策略以保证和监督目标能完成，年月间都会有特别忙碌的时候，尤其是战略动态调整我们也会动态调整，业务调整我们也要做调整，因为有不确定性所以是不可能闲的。

2、关于和业务的配合

对人力资源的要求是能够和业务配合，促进业务同时发展也要保持业务健康度。

要求既不能一味迎合业务也不能不了解业务逻辑，这时候对hr的专业逻辑协调综合能力是很高的。没有一定的资历是无法和成熟度高的业务领导配合；

3、hr的大boss是让老板选对业务用对人的关键

和2的结论一样，越高级的hr岗位综合能力要求更高，和老板能对上话，和财务官和其他高管一起影响老板的规划和决策。

总之，企业小的时候这些功能可能是一个岗位就一起承担了，大一些规模就是专人做这些，重要性不一样，但从不缺席。

至于那些很基础的工作，只是人力资源工作的一部分，在一个科学体系或有经验的团队里是可以很快接手并获成长。

关于人力资源管理工作，通常有哪些误解？

很多人认为人力资源就是中介，这是最大的误解

关于人力资源管理工作，通常有哪些误解？

误解太多了，我是做了十年人资的人，给大家简单分享一下吧。

1.老板认为你是万能的总教头，其他部门的人认为你就是个招聘的和打杂的。想从这个矛盾的人际关系中获得对立统一，真的需要很高的处事能力。

2.在东北这边儿人力资源和行政不分家，行政大多数就是后勤的事儿，一个企业要想把公司做好，不搞明白这两者之间的区别是很难发展壮大的。

3.还有一些细节的方面儿。比如薪酬，大多数人认为就是计算计算工资就可以了。

比如绩效考核，绩效考核的关键是沟通，但是大多数人认为设定KPI之后，上纲上线的考核就可以了。最后都考黄了。

比如招聘，招聘就好比给地主家的儿子娶媳妇儿。女孩子不但要看你的家庭氛围（企业文化，人际氛围），看你有没有未来（企业规划，员工职业生涯规划），看你的现在状况（薪酬福利），看你的人怎么样（工作内容等）。

而大多数老板自己内部混乱不堪，还想让你聘请到好的人，还不想给高的工资，还想立即到岗。这种误解就不是误解了，是天大的笑话，是一个大傻叉做的一个最傻的梦。