新上任领导一来就把全员提拔了，这是什么套路？

一看题目，就知道提问者就是“外行”。国企单位，全员“提拔”？不论工作好坏、不论工作资历，全部提拔，这是不可能的事情，也是违规行为。至少中层的提拔，要经过领导班子通过，并经上级批准，重要的职位需要上级亲自考核选拔。新上任的一把手，能把全员“齐步走”、“全提拔”，一把手本身就犯了错误，这跟“烧三把火”没有关系，这是组织程序问题。所以，题主一定是理解有误。

【一】全员集体提升工资档级。比如，原来的国企出于改制改革期，人员工资职位全部冻结，耽误了大家的调整工资档级。新领导上任，全部解封，统一上调工资档级。比如，每人上调一级。新领导的魄力在于，不论工作好坏，一律上调工资档级。这叫做增量改革，人人都有好处，不容易造成矛盾。

【二】全员集体提升岗位职级。比如，这家国企原来实行的是行政级别，副科、正科这类的职务序列。现在改革，走三条线，业务岗位走主办、主管；技术岗位走主任师、专家；行政管理岗位继续走副科、正科。新领导上任，给大家办好事，全部套改，套改的时候，集体上提一级。原来是业务员的，都上调为业务主办，工资涨一点，大家都高兴。我们楼下的单位就这样，新领导以来，所有的业务员只要满足工作2年的，全部上提为业务主办。其实，看似大家都高兴，但是真正的骨干也寒心。

【三】全员集体“虚名”提拔。比如，国企要走市场化道路，原来叫做科长主任的，现在搞市场化模式，搞成业务经理、高级业务经理、特级业务经理，三星客户经理、四星客户经理、五星客户经理。都给大家按一个头衔，正如网上笑话，人人都是经理。这种提拔，其实毫无意义，自欺欺人罢了，不必当真。

最后，如何看待呢？这种大呼隆的提拔，意义不大，大家原地走，保持原来的竞争格局。你还是忙好自己的事情，争取提拔到实实在在的职务上，比如，部门主任、经理，那才是真正的提拔，其他的都是浮云。

新上任领导一来就把全员提拔了，这是什么套路？

你问新上任领导一来就把全员提杯拔了，这是什么套路？我琢磨有几种可能：一是正赶上内部机构调整，退下的多呗，留下的职位空缺较多。新头头来要转入正常工作，每个岗位都要有人负责，不能空岗位，调来调去，就全部提职晋升了；

二是可能大家原本就是骨干，由于长时间人员流动性差，许多骨干被压抑，才干得不到施展。甚至有跳槽的可能，为了安抚人心稳定队伍，不得以而为之；

三是不排除个别爱耍权术的领导，通过全员提拔这一招，放出一个跟着我干，有好果子吃的信号。达到聚拢人心，巩固领导地位的基础。

总之不管是出于什么动机，毕竟是提职了，涨工资啦。有了一定的获得感。

就像图中的小猪，多少有点儿收获也是值得开心的。

新上任领导一来就把全员提拔了，这是什么套路？

在国企做过事情的人都知道，国企提拔干部基本上都是在1月份。一上任就提拔，不管是从时间角度，还是从领导角度，都不符合规范。

新上任领导一来就把全员提拔了，这是什么套路？

怎么可能。

先不说国企中层干部职数上级有限制，单就是提拔，整个过程的复杂繁琐不是你可以理解的。

新上任领导一来就把全员提拔了，这是什么套路？

很高兴和大家分享这个问题

我感觉挺好的，这位领导是一位很有度量的人，一上任就提拔员工，以此来调起员工的工作积极性，我想这个时候员工应该积极的工作，争取领导下一次提拔的机会，心态放好一点。不要因为我工作积极提拔了，他们有的人工作很差也提拔了，不要以为这是什么套路，这是领导管理的一种方法，做好自己的一天的工作。时间可以证明一切，对于那些工作没有积极性的员工，想要得到提拔的机会就不是很多了。

这是一位很大度的领导，对员工是一视同仁，每个人都是有机会的。祝大家工作顺利。

感谢回答这个问题。

新上任领导一来就把全员提拔了，这是什么套路？

1. 新领导上任，除了要先烧“三把火”之外，尽快融入新的集体，得到大家认可也是领导顺利开展工作的迫切需要。有些领导上任之后，可能会想办法给公司的员工涨工资，也有一些领导会向楼主说的这样，全员提拔。
2. 我看到底下有评论说全员提拔不太可能，如果是在国企里面这是很有可能的，因为有些国企是按照职务职级定岗定工资的，比如说他虽然是个普通部门经理，但是是按照处级享受待遇，那么他拿的工资应该是略高于当地处级干部的。
3. 楼主说的全员提拔，应该是公司空出来很多更高级别的指数，但是一直没有任命，很多底下干工作的人，比如说部门经理，他一直享受正科级待遇，但是单位空很多处级待遇的指数，新来的领导如果想要全员提拔，就可以通过把空缺指数补齐的方式提高大家待遇，也算是一种提拔。
4. 这也不是什么套路，最起码我觉得这样的领导很好。刚上任崇尚的是先礼后兵，先给大家把待遇都解决了，再解决工作效率的问题，干的好的继续享受，干的不好的让位闪人，这也是一种管理智慧。总比一上来只知道烧三把火，雷厉风行尝试新动作的领导要好吧。