体制内学历高，能力强，认真负责，但交际能力较弱，能被提拔吗？

按照题主的话，能力强，应该是业务能力强，这个能力里面不包含交际能力。

这应该分开来看：

如果你在纯业务部门，比如税务局，财政局，审计局，法院，检察院等，那么还是有可能被提拔的。因为这些单位，一般都有分管业务的副职，也就是分管纯业务的，不管党建，不管人事，不管对外沟通联络，只要把业务搞好就行。因为不管什么时候，每个单位都有自己的业务，业务是单位存在的价值所在，所以，在这种单位，还是有提拔可能的。

如果你在综合部们，比如党委口的市委办，纪委，组织部，政府口的政府办，人社局等这些部门，主要从事的和人打交道的部门，那么就非常考验一个人的交际能力了，如果交际能力不强，很容易被边缘化，更别说提拔了。

综上所述，适合自己的才是最好的，高学历的人最好去做科研，业务会成就一番事业。

体制内学历高，能力强，认真负责，但交际能力较弱，能被提拔吗？

如果某一方面有突出的能力，虽交际能力差，但有可能会被放在擅长领域工作，充分发挥专业能力，至于再进一步提拔，成为总揽全局的领导是不可能的。

学历高，能力强，不代表情商高，领导力强。毕竟做到一个岗位的带头人，不只是单纯的业务工作，与其他部门和形形色色的人打交道的事挺多。

如果在此专业岗位，不改变认知，不知到什么山上唱什么歌，不积极主动提高交际能力，搞好上上下下，方方面面的关系，只知拉车，不抬头看，可能就是职业的天花板，以后会被后来的更有能力的年轻人所替代。

另外一种情况是得到提升后，充分认识自身的短板，在做好岗位工作的同时，利用平台资源，提高人际关系交往沟通能力，具有作为一方领域沟通协调管理的能力，领导力不断提升。不经过勾心斗角，复杂环境的磨练，如何胜任更高级别的岗位。

体制内的一把手是流水的领导，几年要交流轮岗一次。自身各方面能力都提升了，自然会遇到赏识的领导，会给适合的岗位。

虽说体制内人情世故，金字塔尖高级别难进入，但，是金子总会发光，提升到一般级别还是能够达成。

没有绝对的公平。有时候怀才不遇，无法施展拳脚，也是存在的。如其意难平，不如静下心，踏踏实实做好自己擅长的事，同时努力补足自身的弱项，多找内因，从内改变提升，或许人会越来越豁达，气场改变，幸运也会降临，机会总是留给有准备的人。

体制内学历高，能力强，认真负责，但交际能力较弱，能被提拔吗？

【1】行走职场，第一件事，要学

懂人情世故。做人做事，是一门大

哲学，但绝不是“虚”的，都是由具

体行为组成的。要学懂人情世故,

首先要学会送礼，这是情商中权重

最高的部分。智商只能防止失败,

但情商决定成功。职场上，有很多

事儿还是需要通过送礼搞定的，再

熟的人，你不给他好处，他就让你

走程序。走程序，未必办不成，但

肯定办不快,时间就是代价。

【2】送礼，是一门技术活儿，而

不是简简单单地送钱送物。当你在

职场底层的时候，你没有钱，即使

你有钱，也不要给人送钱。现在的

人都非常谨慎，也非常洞悉人性，

他们不敢收“穷人”的钱，因为穷人

最心疼钱了，即使他们给你办成事

了，穷人也会恨他们，所以，这种

钱可能就是“地雷”。当你身处底层

时，反正也没有钱，那就送让他们

放心的东西，比如，逢年过节的看

望，出国旅游时精心挑选的礼物,

鞍前马后帮他们办私事，等等。这

些“礼”，比钱更管用，主要目的是

拉近感情，而不是“投资”。

【3】行走职场，要熟读《增广贤

文》，尽量悄悄地读，别让人看

见。这本流传千年的民间智慧结

晶，把人性写透了，比任何心理学

和哲学书都实用管用有用。画龙画

虎难画骨，知人知面不知心。千百

年来,只有人性是最永恒的东西,

也是最善变的东西。害人之心不可

有，防人之心不可无。当你遇到利

益时，对任何人都要防着点，人性

丑恶一面，在足够的利益诱惑下，

可能随时被激活。你需要做的，就

是认清这个规律。

【4】从基层混到中层，这个过程

的关键是，不要显得精明，而是要

显得憨厚。尤其是刚进单位的前两

三年，首先要树立“勤快、靠谱、

憨厚”的初始印象，哪怕你装也要

装出这个形象。职场新人的第一标

签非常重要，给上司和同事留下好

印象，即使你犯了错误，大家也不

会联想到是你犯的。如果你给大家

留的印象不好，那些“黑锅”就会无

缘无故甩给你。你要牢记，从基层

提拔到中层，往往看中的是你的本

分踏实，而不是精明。这个阶段，

精明人反而要吃亏，因为没有人会

喜欢一个精明的新人。

【5】要明白本单位的晋升规则，

要搞清楚你单位的晋升程序，每一

个环节是由谁说了算。这一点搞不

清楚,你的努力往往是缘木求鱼。

单位里的晋升，大多数都是选拔机

制，少量是搞竞聘机制。选拔机制

的核心是一把手是否提名，分管领

导是否同意，直接领导是否推荐，

这三个环节不要出现问题，最重要

的是一把手提名，如果他不提名

你，晋升程序就无法启动。如果单

位搞竞聘，如果领导不给你提

前“吹风”，你就不要报名了，当分

母不但没有意义，还被别人认定

你“不懂事”。

【6】要学会谨言慎行，尽管你口

才很好，滔滔不绝，口若悬河，也

不要过分表现。因为在一个单位

里，口才最好的人一定是领导，而

不是下属，你这样做，很容易抢了

领导的风头，最后被扣上一定“华

而不实”的帽子。哪怕你会说话,

也要养成少说多听的行为习惯,

70%的职场人士基本都栽在“嘴

快、嘴贱、嘴欠”上。学会适当闭

嘴，你就赢得了先机，超越了70%

的同事。等你当上中层以后，再表

现你的嘴上功夫吧。

【7】当你还处于基层的时候，一

定要保存实力，展现出中等偏上的

能力水平就够了，然后重点修炼自

己的情商水平,在晋升的道路上,

情商的权重要高于实力的权重。如

果你不懂人情世故，你的实力越

强，反而让你的上司越害怕，他不

但不会提携你，反而要打压你，防

着你。不信，你看你单位里能力最

强的人，是不是当不上领导？能力

与情商比较综合的人，反而混得如

鱼得水。

【8】不要同情可怜人、失意者和

失败者。永远记住一句话：可怜之

人必有可恨之处。不要跟他们混在

一起，一是没有任何好处，二是容

易被上司排斥，因为那些人凑在一

起，最大的乐趣就是抱怨命运、声

讨上司。不要跟他们混在一起，还

有一个重要原因就是:穷生奸计,

富长良心。“我在底层时，身边都

是坏人。当我成功时，身边都是好

人”。可怜人，很容易变成伤害你

最深的人。

【9】在单位里混，千万不要特立

独行。独立独行的人，一定会被打

上“不适合当领导”的标签，不要问

我为什么，因为领导的思维就是这

样的。你愿意保持个性，那么，你

就保持个性吧，反正领导不会重用

个性太强的人，道理很简单。一是

因为领导素质要求，善于团结、善

于带队伍是第一位的，二是因为领

导认为他驾驭不了个性太强的人,

容易惹出事端。所以，你可以有个

性，但一定要在“共性”下保留个

性，不尊重“共性”的人，一定是怀

才不遇的天才。

【10】等你在基层打拼时，要把工

作重心放在锻炼自己的核心能力

上，等你混出起色之后，就要学习

如何经营人脉。在单位混出模样,

没有贵人提携,不能说没有希望,

但至少事倍功半。因为单位里的选

拔机制的底层逻辑是初始提名权,

没有贵人提名，没有贵人推荐，选

拔程序是无法启动的。但是，贵人

是可遇不可求的，人脉也不是找上

门来的,都是需要你主动经营的。

所以，你要善于慢慢经营人脉，千

万不要临时抱佛脚，平时不走动人

情，等你遇到事情，你连人家的门

都进不去。——转，收集到的毕生知识点，经验，共享共免。

体制内学历高，能力强，认真负责，但交际能力较弱，能被提拔吗？

能，没有什么是不可能的。体制内也需要个干活的人

体制内学历高，能力强，认真负责，但交际能力较弱，能被提拔吗？

你有没有见过口才好、人缘不错、笔头子硬、善于总结提升而且面对枯燥工作能够一如既往，但却长期趴在一个没有前途岗位的同志吗？

体制内学历高，能力强，认真负责，但交际能力较弱，能被提拔吗？

有可能会被提拔，但大概率不会走得有多高。

高超的交际能力可以提高办事效率，减少不必要的麻烦；是与同行同事交流学习，获得成长的途径之一；与领导沟通汇报，良好地日常互动；还可以弥补其他能力不足，解决你需求或帮助，等等。

交际能力是能力中的一项，用木桶效应来看，间接地也说明能力强这个定义是伪命题。高学历是敲门砖，认真负责是态度，能力是办事的保障，但领导关注的是目标是否达到？交际能力较弱，将会是一颗潜伏的地雷。

越往高处走，需要交际能力的地方越多，毕竟高层领导更关心方向性上有没有搞错，如果不能很好的沟通交流，这会严重影响底层的办事人员。

个人偏见，仅供参考！