主要领导在大会批评你，又让你负责重要工作，怎么办？

主要领导在大会上批评你，又让你负责比较重要的工作。可以用两种方式来分析，一种是栽培你，另一种是击垮你。

体制内有句老话：不屌不进步，小屌小进步，大屌大进步。意思是说，领导批评你，有三个方面的用意。

一方面，你有可塑性，有培养价值，在会上批评你，指出你的不足，是为你好、培养你、栽培你，让你快速提升能力素质、尽快进入工作角色、承担更大工作责任，下一步会委以重用，把你提拔到更重要位置。

另一方面，领导把你当作圈内人，把你当作自己人，把你当作同一阵营的人，批评你是为了发泄一下个人情绪，同时也是为了在大家面前显示领导权威，有点杀鸡儆猴、敲山震虎、以儆效尤的味道。因为领导知道，他批评你，你不会反抗他、不会对抗他，不会让他在会上当人众面下不了台。

再一方面，领导在会上当人众面的批评你，知道你受了不小的委屈。所以，领导会在适当的时候补偿你，补偿的方式很多，可以是年底评定你为优秀，可以是重用你，可以是提拔你，也可以是推荐到其他单位任职等。

总之，如果你认为你是领导人，与领导属于同一阵营，那么领导批评你的目的不是真的要批评你，而是进一步培养你，或者是为了杀鸡儆猴，在其他同事面前显示他的领导权威。此时，千万不要把领导的批评放在心里，把本职工作干好即可。

有的领导看不惯你，不认可你，想边缘化你，想整你，想打压你，想把你名声搞臭，让你在单位混不下去。于是大会小会批评你，说你这个工作干得不好，那个项目方案不完善。于是，你会感到不服气。他吃准你想证明自己“行”的心思，又给你重新安排更复杂、更坚决的工作，或者你很不擅长的大项工作，不给你资源，不指点方法，也不让其他人帮你，让你胡乱摸索、深陷其中。你越是想证明自己，面对如此困难的工作，越是束手无策，越是焦头烂额，最后的结局必然是失败。然后，领导又借此机会，再一次名正言顺、当人众面地批评你、否定你、侮辱你，摧毁你、击垮你，让你颜面扫净，让你无处安生，让你槁木死灰，让你一蹶不振、土崩瓦解！

主要领导在大会批评你，又让你负责重要工作，怎么办？

领导如果以这种方式“教育你”，那么恭喜你，你离提拔不远了。

领导最讲究驭人之道，不是非不得已，一般不会气急败坏在公开场合批评下属，而且还是自己委以重任的下属。真这么干了，个人分析不外乎三个原因：

犹记得有个网络段子。

一个企业提拔一名中层干部。人事总监将名单交给董事长看。董事长一看立马起身。人事总监大惊，忙问董事长何故。董事长摆摆手说，这里名单里有我外甥，我得避嫌，你们严格按程序选拔，不要因为我的原因而徇私舞弊。说罢便走了。会议室一众人听罢顿时会意。半个小时后，人事总监打电话给董事长，表示人选产生了，是你的外甥。董事长忙着问，你们不是因为我的原因这么干的吧。总监回答不是，这是大家一致认为你外甥能力超强推选出来的结果。董事长听后，乐呵呵地接受了这个结果。

主要领导在大会上批评你，之后又让你负责重要工作，与此有异曲同工之妙。

当领导青睐的下属没有足够的实力服众，而领导又非用你不可，怎么办？最有效的方法就是先抑后扬，把你捋一轮，让其他人无话可说，然后再借着给你机会的名头，让你勇挑重担做出成绩，不负大家的厚望。这种打一巴掌给一个枣子的驭人之术是领导的惯用策略。其他人不是傻子，既然主要领导都说狠话了，该打打了，该批评也批评了，如果再上赶着上来踩两脚未免不厚道，因此即便有意见也不太好发作，最后只能接受这种结果。

还有一种可能。你自身有不足或者把柄在人家手里，主要领导要用你，必然得先把你从中摘出来，那么最好的方式是自己亲自动手打孩子，越是欣赏批评越严厉，让对方无话可说，无针可插，再顺理成章把重任交到你手中。

有些有能力的下属属于慢热型的。主要领导欣赏你，要激发你的工作积极性，有时候也会剑走偏锋用这种公开批评的方式点拨你，让你从中汲取教训，为你在接下来的重任把好方向关，藉此获得更大的进步和成功。

不管哪种原因，领导做出这个举动，你需要做的唯一只有配合，主动接受批评、认识错误，并且下定决心改正，以低姿态正视，以高姿态做事，回应领导的关切。接下来只要把事情做好，把任务完成，领导肯定会为你请功，有了这些功劳薄，离提拔估计也不远了。

主要领导在大会批评你，又让你负责重要工作，怎么办？

好事啊。领导批评你，大会上批评你，说明拿你当自己人，让你受委屈，会补偿的。又让你负责重要工作，肯定是重用你啊。踏实干吧，领导比想象中精明，你会得到好处的。

主要领导在大会批评你，又让你负责重要工作，怎么办？

说明没拿你当外人，好好干。

主要领导在大会批评你，又让你负责重要工作，怎么办？

说明主要领导对你很信任，期望值很高，认为你是可造之才。所以对你严格要求，恨铁不成钢，同时为你积极创造条件，提供工作平台。你要领会主要领导的良苦用心，尽心尽责，努力力完成领导交给的工作，不辜负领导对你的期望。

主要领导在大会批评你，又让你负责重要工作，怎么办？

这是领导艺术的驭下之术，也是职场经验的老官熟牍。

1、同事们对你有许多意见，背后议论纷纷，因为都是平级干部，没法进行批评教育。领导在会上怼你一顿，让同事们消消气，你受点委屈。事后再给你抚慰一番，并不影响提拔重用；

2、领导和你关系密切，和其他同志关系一般。批评他人心生忌恨，批评重了就会记仇。领导只好隔山打牛，杀鸡儆猴，以儆效尤，而你心知肚明，代人受过，心安理得；

3、你的业绩劳苦功高，领导准备委以重任，看到你飘飘然地翘尾巴，故意找个茬子，刹刹你的锐气，警告骄傲情绪，让你头脑清醒，有点自知之明；

4、领导作风历来如此，发起脾气霹雳闪电，急风暴雨。又是严厉批评，又是责令停职，又是文件通报。但没有见他处分过一个人。总是高高拿起，轻轻放下。拿起来看似如意金箍棒，打下来却是扫灰鸡毛掸子；

5、也有一种人，自我认知能力低，判断是非能力差，该批评的不批评，不该批评的乱发脾气，不看对象不分场合。批评和使用没有逻辑关系，大家都知道他的水平如此。