乡镇长平调去市直单位搞科长，要不要去？

简单一点回答，年纪轻一点的（40岁以下），有外力背景支持的人，选择继续当乡镇镇长，伺机提拔副处实职；一般的农家子弟公务员，或者说年龄大一点的（45岁以上），选择市直机关科长，为家庭儿女多着想一些，多创造一些便利条件。

一、有足够长的天线，有强大的背景，那肯定要选乡镇镇长。乡镇镇长属于最基层一线的主官，最小主官也是封疆大吏，同样担负着维护一方和谐稳定、保障一方经济民生的重任。当过乡镇主要领导、扎实履行过镇长职责的人，综合能力和素养，都会有一个质的提升，在个人履历和经历上，也是浓墨重彩的一笔。在注重基层经历，特别是基层主官经历的大形势下，拥有乡镇主官的经历履历，绝对是优先提拔使用的对象，甚至极有可能因为基层镇长经历，在提拔晋升上平步青云、步入快车道。但是，所有的前提都是需要有人推荐你、看中你、想起你，这就是我们所说的天线和背景。没有天线和背景，可能会在乡镇长位置上干8年，甚至10几年。毕竟一个县有10几个乡镇长，为什么一定要提拔你呢？我在乡镇工作过，我们的乡长已经53岁，干了三个乡镇的镇长，在镇长位置上足足干了12年。因此，有关系有天线，可以选择乡镇镇长，否则，极有可能10几年就在镇长位置上原地踏步，甚至一辈子就呆在乡镇。

二、没有天线，也没有关系，或者说年纪老一点的，超过45岁的，应该选择去市直机关当科长。在乡镇很难提拔晋升，那还不如选择去市直机关。一个是，在市区可以给家庭孩子一个良好的生活环境、教育条件、医疗条件、交通环境，让家庭孩子享受市直这些便利，提高家庭幸福指数，提升孩子升学成才概率。这是乡镇无法提供的。二个是，市直科长算是中层领导，多多少少掌握着一定的社会资源和人脉资源，在不违规违纪的情况下，办点私事比较方便。这也是乡镇长无法提供的。三个是，市直机关科长，人脉关系没有县里那么复杂，只要和局长搞好关系，有局长的大力推荐，还是有可能提拔副处的。再退一步说，职级并行后，市直机关科长，100%可以晋升四级调研员，退休解决三级调研员也不是什么难题。

综上，如果是年轻一点的（40岁以下）镇长，建议继续当镇长，伺机提拔为镇党委书记，向着副处实职进军。如果是年龄大一点的（45岁以上的），也没有什么外力背景支持的，在乡镇大概率提拔不了，还不如去市区当科长，可以为家庭子女提供良好的生活环境。

乡镇长平调去市直单位搞科长，要不要去？

从基层到机关，平台高了，机会多了，还可以提升理论素养和政治涵养，百利无一害，有什么好犹豫的？

在乡镇当乡镇长有两个方面的优势是市直科长不能比的。

一是职权。乡镇长虽然只是个正科级干部，但是作为一级政府的负责人，执政一方，要人有人，要钱有钱，手握决策权在辖区范围影响着很多人和事，是真正意义上在当领导，而市直的科长只是执行者，没有拍板权和决策权，说到底还是个兵。

二是历练。在乡镇工作直面群众，千头万绪，经常会遇到一些急难险重的任务，需要极强的解决问题的能力。这种历练是个人成长极好的添加剂。而在市直机关当科长，级别虽然一样，毕竟从事的是机关工作，主要任务是办文办事办会，岗位的锻炼不似乡镇长那么直接、有效。这也是基层与机关最大的区别。从长远来看，干部有机会到基层特别是在乡镇长这种岗位锻炼一下，是非常必要的。

但是乡镇也有短板，平台低，晋升空间有限，哪怕是当上了乡镇长，都不见得以后有机会提拔副处。而这恰恰是市直部门的优势。市直单位都是正处级规格，一旦迈上了科长这个台阶，有很大概率可以提副处，没有实职也能晋升职级。这是在正科级架构的乡镇不能比的。

更何况，题主还是从乡镇长调任市直机关科长，有了基层履历，也有能力支撑，能够从乡镇直接到市直说明也有一定的人脉资源，应该是下一步单位重点培养的对象，经历、能力、助力兼备，提拔副处级领导职务是早晚的事。

而且，从乡镇到市里，工作压力小了，生活环境好了，站在更高平台可以接触到更多更核心的信息，提高自身的政治素养，对以后个人的成长也相当有利。怎么看都没坏处，委实没必要犹豫。

一句话，有机会从乡镇长调任市直科长，百分百要去，错不了。

乡镇长平调去市直单位搞科长，要不要去？

当然要去，不要犹豫

理由如下：

1.层次不一样。从乡镇到市直单位当科长，虽然从级别来看是平调，但是乡镇的平台太低，晋升空间有限，即便有机会提拔副处级，也还要先担任书记，或者其他乡镇或县级部门兜兜转转几年，前面还有一大把竞争对手。而市直部门竞争就要小得多，一旦当上科长大概率提拔副处级，实职不行还可以晋升职级。

而且到了市直部门可以有更多机会与省直或更高层次部门接触，对开阔眼界、增长见识、提升自我大有裨益。

2.职权不一样。乡镇长虽然主政一方，大大小小事情都由自己说了算，但一年到头各种考核检查层出不穷，每天面对各色人等劳神费力，还有防汛抗旱、安全环保等方方面面千头万绪，从本质上看，更像是一个执行者。市直部门担任科长，分工更明确具体，工作更偏宏观性，更像一个管理者。

而且有了乡镇长这样的基层工作经历，是大多数从市直部门直接成长起来的干部所不具备的优势，不需要再去基层挂职补经历，在提拔晋升的时候反而更有优势。

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乡镇长平调去市直单位搞科长，要不要去？

乡镇长平调到市直单位任科长，有利有弊，要不要去还要看个人自身的情况，但大多数人应当会选择去。

一、同是正科级，乡镇长是领导，而科长只是中层干部。乡镇长和科长都是正科级领导职务，但乡镇长是乡镇人民政府的一把手，也是乡镇党委副书记，是乡镇党委的二把手。在乡镇来说，乡镇长是绝对的领导，主持乡镇人民政府的全面工作，很多事情可以自己决定。而科长对于市直单位来说，只是中层干部，在单位当中起到承上启下的作用。对下要负责科室的全面工作，管理科室的人员；对上要向分管领导汇报工作，听从分管领导的指示安排，很多事情不能自行决定。

二、乡镇较为偏远，工作较为辛苦，而市直科长在市区，工作方便。除了极个别的城关镇，一般的乡镇都是在较为偏远的地方。所以，在乡镇担任乡镇长，要么只能住在乡镇，要么上下班是不太方便的。另外，乡镇的工作特别繁杂，乡镇长作为乡镇人民政府一把手，很少没有休息的时候，“5+2，白加黑”是常态。市直单位一般都是设在市区，交通便利，各方面条件肯定要好许多。市直科长虽然也较为忙碌，但相对于乡镇长来说还是要轻松许多。毕竟每个科室的业务是一定的，不像乡镇那么繁杂。而且乡镇长在很多事情上要做决定，其实做决定也是比较难的，而科长则只要做出建议，决策要由分管领导或主要领导去做。

三、市直单位的规格更大，科长更有发展，乡镇长更能体现自身的价值。市直单位的规格一般都是正处级，而科长是正科级。科长想要晋升，在内部就可以解决。在职级上，可以晋升一级主任科员，然后可以晋升四级调研员、三级调研员、直至一级调研员。在职务上，可以晋升市直单位的副职，之后可以担任市直单位正职，也可以方便地在所有市直单位当中流动交流，发展较为宽泛。乡镇长的发展就较窄。乡镇长只有接任乡镇党委书记，才好更上一步，担任副县长或者到市直机关任副职。乡镇长在职级上最高也只能晋升到二级调研员。但乡镇长更能体现自身的价值，乡镇长有更多的自主权，可以为乡镇人民做出一些实事，为这个乡镇打下自己的烙印。

综合以上的比较，虽然乡镇长和科长各有利弊，但科长在发展上、工作条件上等上面有更多的优势，大多数人还是会选择到市直机关任科长。如果想扎根基层，为人民做一些实事，那么做乡镇长更能体现价值。

乡镇长平调去市直单位搞科长，要不要去？

要不要去，搞不搞，先看合法不合法，双方愿意不愿意。

一是乡长和市直单位的科长要异性，不能同性。我国还不允许同性结婚。

二是乡长和科长都未婚，即使有一方已婚也不行。乡长和科长都是体制内的人，要遵守法律法规和社会道德。如果一方已婚或双方都结婚了，那是不允许乱搞的。

三是乡长是否见过科长本人？对对方相貌是否满意？婚姻是一辈子的事情，要谨慎。

四是科长同意才行。如果科长不同意，强行搞那是违法的。要双方同意才行。

五是千万别未婚先孕，要搞好防护措施，计生用品要记得带上，量要足。

六是最好忍一忍，见过双方父母，把证扯了，这样才是合法夫妻，在一起才是合法的，特别是体制内的人，要特别注意这点。

七是平调不平调不要紧，夫妻分居，更能保持新鲜感。俗话说得好，久别胜新婚。保持一点距离，今后常新婚。

乡镇长平调去市直单位搞科长，要不要去？

看年龄和背后。

如果还年轻，能够应付繁琐的基层工作，那么在基层锻炼是大有好处的。背后有力的话，今后将会是前途无量。

如果年纪大了，或者精力下降了，那么回市直单位是一个不错的选择。别的先不说，起码工作压力会小七八成……