体制内处在领导层的人都是什么样的人？你佩服吗？

如果私底下调查统计，问真心佩服县领导或市领导吗？如果大家都讲真话，估计这个比例不到20%，甚至更低。为什么大家对单位领导层的认同度、佩服感那么低呢？我觉得至少有三点原因。

一个是，能力素质不太服众。体制内的提拔晋升，能力素质并不是决定性因素，关键还是看机遇和外力支持。也正是如此，很多能力一般的，但有外力支持的，频繁得到提拔。而能力素质很强的，却多年原地踏步走，在低级别岗位上终此一生。也正是如此，大家都认为，领导工作简单容易，会识字认字即可，绝大多数人都可以干，换成我，说不定干得更好！举个列子。我们市的团委书记，女同志，大专学历，能力非常一般，因为有背景外力，空降到到县里当县长。一次县里发洪水，省委一把手到县里紧急检查，询问该女县长，女县长一问三不知，回答问题也是牛头不对马嘴。省委一把手脸色铁青。事后，该县长被调整到市直供销社当正处级的副主任，15年过去了，还是副主任。

二个是，道德品质不太服众。有的领导，当面一套背后一套，台上一套台下一套，说的比唱的好听，典型的两面人。在单位讲话响当当的，要求下属不要干什么，而自己却在后面干见不得人的勾当。这样的领导不胜枚举，这样的领导怎么让下属佩服？大家在单位表面上尊重你，是因为你是个领导，大权在握，工作上还得听从于你，或者对你还有所求。如果走出了单位，或者彻底躺平、无欲无求的那一天，这样的领导也就是个普普通通的同事，高兴大家和睦相处，不高兴可以当作陌路人。

二个是，人格魅力不太服众。典型的李达康式领导。谁跟这种领导，谁倒霉。这种领导，一心只想着个人仕途的提拔晋升，每到一个单位，只想着要政绩，只想着出成绩，没有体现出人文关怀和组织温暖。他们眼里只有工作任务，只知道给下属部署工作，只知道强压担子，不管下面的死活，完不成任务就大会小会批评，甚至小题大做、上纲上线。这种领导，只会把下属当作自己提拔晋升的垫脚石，根本不要指望他会关心下属的生活情况、工作情况、提拔愿望。这种领导，也根本不会把下属放在眼里，因为他们只会把单位当作中转站，干几年准备提升走人，说不定连中层领导的名字都叫不上来，更别说去关心底层科员了。

当然，体制内也有少部分让人佩服的领导，但绝对是少数。我在体制内工作了差不多20年，遇到一个我这一生唯一从心底下佩服的领导。那是我在乡镇工作时的老书记。老书记部队副营职军官转业，一开始在县委办工作，后来到我们乡镇当镇长。当镇长时，工作风风火火，雷厉风行，说干就干，一看就是部队军人作风。上山下乡，一走就是10多公里，从来不叫苦叫累，从来不耍特权，有时候天黑了，就索性住到村委会，连洗澡的热水都没有。老书记说，上山下乡不是来享受的，有条件我们可以讲究，没有条件我们就要克服，凑合一下，在部队野外战备一连好几天都没有水洗澡也照样过。老书记，后来成为我们乡镇书记，工作作风一如既往，每到一个村，他都要在村民家吃上几顿饭，与村民们谈谈心，了解他们所思所想，了解他们生活苦楚。虽然有的问题，不是老书记这个层次能够解决的，但他都会尽量作出解释。老书记还比较关心我们乡镇干部，积极向上反应争取经费，翻新政府机关食堂，要求食堂师傅为每天加班的人准备宵夜面条。我特别感激老书记的是，我在当党政办主任第5年时，力排众议，顶住压力，直接提拔我党委委员。我清晰地记得，他在乡镇机关干部大会上说，某某某任党政办主任期间，加的班、吃的苦、干的活，大家有目共睹，这样的干部难道不该用起来吗？如果下一个党政办主任，还是像某某某一样优秀，我们还得提拔，会上顿时鸦雀无声。在任党委委员满3年后，老书记又通过私人关系，推荐哟到市直单位。大家都在说，好心肠的领导都走不远。事实似乎真的如此。由于老书记敢说敢言，也不善于搞上层活动，最终在正科级岗位上原地踏步了18年，遗憾退休。