职场中是做事重要还是做人重要？

前段时间刚看了一篇关于这方面的文章，觉得挺好。观点与我们常说的“先做人后做事”相反，但在讲求效益的当今，我觉得说得有一定道理。现摘要如下：

做人和做事，就像人的左右手，其实都很重要，如果从理论上排重要程度，先学做事 ，再学做人，职场是不养闲人的，做好事是留在职场的一个门槛。

职场上，一个萝卜一个坑，不会做事，做不了事，做不好事，都会拖团队的后腿，你的事情无法按时完成，其他人都得被你拉来垫背。用不了，起初还可能试着能不能培养，发现扶不起来，就直接淘汰了。所以，职场的入门槛，是具备工作能力，学会做事。通常事情做得越好，越具有专业性，加薪晋升的机率就会越大！

历史上有名的人物，比如韩信。韩信善于以少胜多，先后定魏，击代、赵，降燕，破齐，战功卓著，威震天下；在战略上，他未出汉中就建议刘邦决策东向、以图天下，指出项羽是“匹夫之“反其道，任天下武勇，何所不诛！”，汉初称得上军事家的，韩信一人而已。看看韩信的做人是怎么失败的吧！？

1、邀赵王：

平定赵地后，韩信“乃遣使报汉，因请立张耳为赵王，以镇服其国。汉王许之，乃立张耳为赵王。”韩信此举毫无疑问会刺激到刘邦，如何封赏部下并不是韩信应该考虑的，这个举动有着很强的僭越意味。

2、假齐王：

韩信使人言汉王：齐伪诈多变，反覆之国也。南边楚，不为假王以镇之，其势不定，愿为假王便。’刘邦大怒，但想打败项羽不能没有韩信，对于他的要求只能照单全收。

复曰：大丈夫定诸侯，即为真王耳，何以假为！乃遣张良往立信为齐王，征其兵击楚。”

但这种被下属要挟的感觉，应该没有上司会喜欢。

3、坑死郦食其：

本来郦食其已经说服齐王投降，结果韩信趁机偷袭齐国，齐王向项羽求救，项羽遂发兵二十万。虽然韩信最终大破楚军，但有抢功之嫌，且坑死了高级官员，造成了战争局势的复杂化，且不说劳民伤财，万一失败了呢？还有非常重要的一点，不听指挥，犯了刘邦的大忌！能力再强，时不时捅出个漏子来，谁敢用？

做人不行，通常是一票否决的，比如以权谋私、欺诈、违法等。韩信带兵，多多益善，从无败绩的韩信，却死在了不会做人上。何况我等小老百姓？

个人理解如下：

1、良好的职业道德：

不欺诈，不贪污，不以权谋私，不违法犯罪等。

2、良好的职业素养：

诚实守信，有责任心，积极主动，有错就认。

3、把上司当做最重要的客户：

尊重上司，不越级汇报；

站在上司的立场上考虑问题，排忧解难；

知道上司对要求，努力争取满足，创造超值体验；

不抢风头，不抢功；

遇到困难时，表示支持。

4、懂得团队合作：

愿意暂时放下一己得失，扬长避短，互相协作，为同一个团队目标而努力。

人际关系玩得溜溜儿转，哄得领导开心，同事也会给面子，看表面风生水起，实际上在两可之间。

如果做人做到顶极，比如和坤，24小时琢磨乾隆的喜好，摸的门儿清，只有和坤才能逗他开心，让他舒服，换了谁都办不到，也能位极人臣。乾隆明知道和坤贪，但就是不动他。

如果做人做得一般点儿，拜高哄得领导开心，踩低惹得同事讨厌，话说得山响，事儿做不出，捅下漏子，还推三托四的，即使凭领导关系能暂时得些资源得些晋升，也混得辛苦，总归不成大器。

做人和做事，就像人的左右手，又像并驾齐驱的两匹马，拉着事业的车，只有两者皆好才能一路奔驰，若有一个跟不上，就会拖了后腿。

你既拥有专业能力，又懂得做人，拥有良好的人际关系，属于所有公司疯抢的人财，自然会事半功倍。

如果说做事是职场的入门槛，那么懂得做人就是实现跃迁的加速器，单打独斗的年代已过去，现在是联机学习、团队作战，尤其需要一定的人际交往能力、良好的职业素养。

谁不愿意在提升能力的同时，拥有和谐的人际关系，信任团结共同进退呢？

职场中是做事重要还是做人重要？

这个问题你不用纠结啊，很简单，职场中“核心”问题是要求你来做事的，做人是其次；我看了很多观点发表的那么复杂没必要，不管是你是工人、还是管理者，也不你是具体管人的人事还是具体管财务的，你都要踏踏实实做事，你做人再好，但是你做事不行，公司养你目的是干嘛，培养你来这做人的？我的理解里，大部分公司应该都是认为更需要做事，也就是做事重要吧。

至于说到做人，基本的为人处事方式谁不懂呢，还能有多差？

所以，踏踏实实做事更重要！！！！！！

职场中是做事重要还是做人重要？

看到题主这个问题，想起去年中秋节我们公司里发生的一件事，与这个问题有些相似，通过这个真实案例介绍来解答这个问题。

2019年中秋节前夕，公司按照每年的惯例给员工准备发红包和礼品，礼品中除了固定的月饼外，还会选择一样水果搭配。

一天上午，老板叫行政部小王和采购部李姐到办公室安排这件事，也提示了，今年可以考虑买苹果。

行政部小王刚来公司不满一年，人很机灵，做事雷厉风行，老板很看中他。

采购部李姐在公司七八年了，做事稳重、细心，老板交代给她的事情从来不让人操心。

两人接受任务后，也没碰头商量怎么配合做好老板交代的这件事，各自去寻找供应商询价比价，制作采购计划和采购申请，报给老板审批。

老板接到两人的采购申请后，交给财务部去审核。两天后财务部稽核专员小丽向老板报告了审核的情况。

两个人计划采购的苹果产地一样，品相也一样，零售商不一样，但价格一样。小王这边报的供应商中，有一家通过微信给小王发了红包，小王也接收了。

老板听完稽核专员小丽的汇报后，第二天就通知人力资源部解雇小王了。

职场中做人做事相辅相成，先做人再做事，做人做事同等重要。

图片来自头条图库

1、要做对事，先做好人，人品不好，做的事情就会存在很多漏洞和风险。

小王还没做采购的事情，就先收了供应商的好处，是职场大忌。

虽然说，提供的苹果是一样的，下单采购后，如果送来的苹果与提供的样品不一样，小王就会陷入非常被动的局面。

俗话说：“吃人嘴软、拿人手短”，对供应商、公司和小王都不利。

2、会做人讲的是一个人要有好的人品，有敬业精神，有协作精神。

小王属于行政部，在老板布置任务后，应和采购部李姐碰头沟通采购需求和计划、提醒注意事项、行政部协助事项有哪些等等，具体采购工作由李姐去安排就可以了，没必要直接参与到采购事务中去。

随意越界工作，还违反纪律贪小便宜，最终得不偿失。

3、做人做事真诚很重要，遇到了问题和麻烦要坦诚相告。

如果小王在供应商的一再要求下收下了红包，应第一时间向公司领导汇报此事，由公司领导确定如何处置，而不是闷声不响。

尤其是做采购工作，会有供应商变着法地给你送礼送好处，要能抵得住诱惑，才能干好采购工作。

图片来自头条图库

做人的理念直接影响到做事的结果，正直、正派的做人理念，才会认同并坚持做事的规矩，抗得住诱惑，守得住气节。任何时候都是敞亮的，堂堂正正做人、清清白白干事。

所以说，要做对事先做好人，整体来看做人做事同等重要。

图片来自头条图库

希望我的回答能给到大家帮助🌹

职场中是做事重要还是做人重要？

做事还是做人，主要看你是做什么职位，从事哪一方面的工作，还有就是你的企业类型，你是个普通工人、车间干活当然是工作第一，做事为主。当你是公司领导、部门领导、人事管理，因为你是管人的所以做人很重要，领导如果不把人玩明白了，只去做事工作不太好做出成绩！

职场中是做事重要还是做人重要？

谢邀。做事和做人的关系是内容和程序关系。前者解决的是，做什么;后者解决的是，怎么做，两者不可分离。否则，一旦分离开来，就失去了事物的关联性。人们常说“看嘴不像鹰”，差不多就是这个意思。在这个问题的逻辑起点上，一般认为先学会做人，再学会做事(我认为有时，做事也反作用于做人)。不同的人做同一事，往往方法不同、角度不同、认知不同，会有不同的结果;一十一未必全等于二，有可能是零，有可能是三;有可能利偏，有可能利全，有可能利长，有可能利短。

职场中是做事重要还是做人重要？

做事是职场的核心，做人是发展的根本。不会做事，再会做人也只会被当做是"花架子"，不会做人，再会做事也只能被当做异类，没有办法融入团队。而融入团队是职场发展不可或缺的一部分。可以说，做事能决定你走多远，做人能决定你走多快。二者相辅相成。