部门同事短期内离职很多，只剩一两个在工作，该怎么办？

部门同事几乎都离职了，只剩下一两个人在干活。该何去何从？

看到这个题目，我太感同身受了，因为我也有过类似的经历。

人走了，活还在。

原先是3个人来分担一个离职员工的工作，再走一个，就变成剩下两人的工作量加倍。

每天光看着交接给自己的工作量，就会让人崩溃。

但是我坚持下来了，并且在一年后，公司状况好转，得到了升职。

所以，我对你的建议是，如果你还不想走，不要因为其他人的离职影响到自己，坚持下来，提升自己，你会看到美好的明天！

01 他们走了，我好难过，还有点恐慌

“铁打的营盘，流水的兵”。

职场上的入职离职，几乎每日都在发生，流转。

看着朝夕相处的同事，陆续离开，我们不免会感到难过，甚至恐慌。

到底是什么原因？

是不是领导人不行？

是不是公司前景不看好？

是不是公司快倒闭了？

天啊，怎么办？我不会也快要失去工作了吧？

我要不要也提前发发简历找找工作？

不要畏惧自己的负面情绪。找个安静的地方坐下来，思考一下：

· 为什么同事的离职会影响你的情绪？· 在舍不得同事/领导的背后，你的真正担心是什么？· 你在公司内部是否能找到解决担心的问题？· 如果内部找不到好的解决办法，你怎么办？02 他们为什么走了？ 我该如何面对？

每个人的离职，都有自己的原因。

什么“继续上学”“老家家里有事”等等，都是表面的原因。

我们会忍不住深析，背后的深层次原因，与我们有关的那些。

一、管理层的问题

有些“企业文化=领导文化”。

优秀的人往往因为得不到赏识，看不到职业空间的发展而离开。

这样的情况下，就会传染给我们： 将来的我，是不是也一样？也会面临同样的境况？

二、公司经营的问题

我曾经的那个公司是因为转型失败，曾经联手奋战了一年多，付之东流，战友们，各奔西东......

以后呢？

下一个项目会如何？

是否会是再此上演同一个故事？

三、大环境的问题

全球经济危机，企业出口不利，订单减少，裁员。

在看到被裁掉的同事，默默的处理之前的个人资料，个人物品，

我不知道该如何安慰她。

下一个呢？ 是否会是我？

......

在深层剖析了这一切之后，我觉得，我还不想走，我还想留下来。

03 我留下来，下一步该如何走？

一、分析自己继续留下的理由。

记得看过一个“5C的最佳匹配理论体系”。

如何认定一个员工和某个企业是最好的匹配选择？· Competency：员工的能力是否匹配企业的需求· Career Development：个人成长目标和公司提供的机会是否一致；· Compensation & Benefits：个人对薪酬福利的要求，公司是否能承受；· Culture：员工是否认可企业文化· Chemistry：员工是否能接受团队氛围团队

我觉得最好的答案就在你心里。我们每个人都只需要忠实于自己的内心。

别人走或者不走，跟你没有关系，你只需要问一下自己：这份工作我喜欢吗？工资待遇还满意吗？对我来说，有发展空间吗？有成长价值吗？

如果是答案是肯定的，那就留下，继续干，而且要干的越来越好！

二、当年我自己的情况案例：

我当时的境况，也是一个人干了三个人的活，没日没夜的加班，但是也因为接了其他人的工作，拓宽了我的业务领域。提升了自己的业务能力，与各供应商、与政府部门打交道的能力。

在一年后，公司度过难关，我理所当然得到了升职加薪。

虽然说升职加薪是最后的赢利，但是这一年多来，我得到的提升，是任何金钱都买不到的。当时如果公司没有度过难关，我相信，我跳槽到任何一家公司，都可以做的很好！

04 最后的话

任何一件事情，都有它的两面性，所谓“钱多事儿少离家近”，不过是别人眼里的工作罢了。

无论怎样，现在部门同事走了，分摊在自己身上的工作量增加，对自己来说，是压力，也是挑战。

联想集团的前总裁柳传志曾经说：“折腾是检验人才的唯一标准”。

企业面临变迁，多数员工离职走人。这个时候，你面临各种折腾。

但是，折腾过后，你会发现，自己在业务领域，业务能力，处事能力等各个方面，都得到了锻炼和提高。

量变引起质变，当你能力的提升，达到一定程度，可以理直气壮的向领导要求加薪。

或者，跳槽。

相信那个时候的你，已经有足够的能力和阅历去应对新的工作，新的挑战！

部门同事短期内离职很多，只剩一两个在工作，该怎么办？

评论员小韩：每个人选择不同，离职的原因也不同，去留要看自己的实际情况。可以做一个思考和对比，用笔写下来。例如：现在的工作给给自己最大益处？ 目前的工作状态最不满意的是什么？ 通过什么方法可以改变？ 离职后能否解决掉现有的问题？是不喜欢公司环境还是不喜欢这个工作？ 相比这份工作是否有更优于这份工作的做为备选？ 离职后多长时间可以开始下一份工作，付出的时间、金钱成本是多少？等等一系列问题，如果这些问题能给出明确的答案。根据答案做选择就可以了。

部门同事短期内离职很多，只剩一两个在工作，该怎么办？

部门同事离职很多，人少了，工作量不变，劳动强度是会变大，个人是去是留看家庭的经济情况。

如果经济条件好，不太在乎这份工作的收入，留下来更有价值。

不要以为工资是跳槽涨得多，其实是升职涨得更多。同一个级别岗位，换家公司可能涨薪20-30%，而如果是级别上调，涨薪幅度可能就是50%以上。而在公司能升职的人，既看业绩，也看忠诚度。而不受干扰安心呆在一家公司，跟随公司成长的人，是“剩者为王”的受益者。

可能我们无法在职场打工到退休，可能会创业，那么以员工身份不直接承担创业失败风险去经历创业的全过程，也是为日后自己创业遇到各种情况打下基础。

面对骤增的工作量，如果公司资金吃力无法及时补充人员，可以申请实习生，部分减轻压力。

如果经济条件不太好，家庭需要个人稳定的收入来源，那么需要骑驴找马，找到更平稳的平台。

除了员工离职不补人，还有其他证据证明公司在走下坡路，可以留意外面的工作机会。因为对钱很敏感，所以不能裸辞，要找好下家再辞。

是走还是留要看个人情况，不要跟风别人怎么做。

部门同事短期内离职很多，只剩一两个在工作，该怎么办？

答案不外乎两种，去或留。但是，我不建议职场人士太过于感情用事，受他人影响，去追随大众，冒然离职。

作为一个成年人，不论任何事都应该理性思考再做权衡。在给予你建议之前，希望你首先要去判断同事大面积的离职的原因，以及你现阶段的生活、工作能力、职场发展等，再根据近年目标综合决定去留。

大部分同事离职的原因究竟是什么？

1.一味的跟风，就是发疯。

一个公司正常的离职率在10%，然而当这10%的人群中有一两个有影响力，那么可能带走部分人。而这部分人的离开，会影响到剩下的人，陆续剩下的人也走了一大半。

最后一部分人的离开其实就是盲目跟风。我不希望你是这一部分人，人云亦云，毫无主见。压根不知道自己为什么要走，走去哪里。

去年底，我朋友的团队就发生过类似的故事。他团队有位刺头，业绩在团队前三但不服管理，定性评分每次都是压箱底。恰好不巧，那段时间团队成员业绩相当，定性评分直接将这位“刺头”放在了优化名单内。而这位刺头在团队有一定的死粉，死粉跟随相继离去。而年底正是冲业绩的时候，当时朋友也有点飘，则没将这回事放在心上。导致死粉的走，影响到部分剩下的人，导致团队支离破碎。而走的两个人，几个月后告诉朋友后悔离开公司。当时就是看着很多人走了，脑袋一热，把公司制度、管理的弊处无限放大，情绪一上来就走了，完全没考虑后续出路，导致现在完全赶不上之前薪酬及发展。

虽然这说明我朋友管理的疏忽，但是这也充分证明大众心理的可怕。它会放大公司在平时的管理、制度、工作内容等等的缺点，促使团队情绪的恶化，从而影响到团队的稳定。

但是，这不是你要离职的理由，现在要做的就是冷静下来，仔细权衡利弊，不要被他们的行为所影响，做出令自己后悔的判断。

2.离职不外乎两种，一是不开心，二是挣不到钱。

上班犹如牢笼，制度似枷锁，让大家一想到干活就痛苦不堪？如果，他们为这离职我表示理解加同情，证明这个公司已经烂到底了。并且我还劝你早走为妙，少受一分煎熬和痛苦。

因为你的工作重心已经发生改变，不在是为了提升自己，不在是为了挣钱，而是为了如何应付你的上司及老板，如何不再去想怎么做不会被罚。

前年，公司高层的变动，新任CEO三把火，把公司烧的面目全非。第一把火，取消80%的福利，调整公司作息时间，延长工作时间，导致民生哀怨，走了一部分人。第二把火，调整公司制度，各项制度罚款金额提升300%左右，且额为制度未做到者罚款金额200元起步。第三把火，调整公司业务及政策。

且说前两把火，已经让我们公司50%以上的同事整天提心吊胆。整天想的是如何应付检查，不被罚款，完全没有心思去创新、创造，导致当年我所在部门人员基本换了50%以上。

去年，公司战略调整，转变为咨询公司。原来业务提成直接没有了，并且绩效金额调整与底薪持平。且每回绩效拿S+，也赶不上往年的月薪的80%。业务的转型，让剩下的老人赚不到钱，大家也都相继离去。

3.是否能让你值钱。

前任公司高层变动，调福利，改制度，严管理的时候，我并没有走。公司变战略，做转型的时候我也没有走。今年公司7月底，调方向的时候我走了。

因为它不能让我继续成长。

我在公司3年零5个月，对公司有感情，有期待，且对它全力付出过，但是它的调整已经再也不能让我陪它成长，让我已经完全看不到前途。

而前途，我认为有三点：

一是，公司有强大的背书，能让你有光环。如一线平台BAT，或二线的拼多多、美团、今日头条等；

二是，能让你不断学习充电，新项目、新任务不断刺激你提升；

三是，是否容忍你犯错，给予你试错的机会。

当时，我们公司给予试错的成本很高，对于项目实施上动不动就罚款，一罚就会让绩效差距很大，让大家都不敢进行尝试新的思路。所以，我选择了离开。

综上，公司同事为什么大面积离职的原因你清楚了吗？而你的去与留，我认为不光需要看公司的原因，还需要结合你自身的情况而综合判断。你留下来能得到什么，你现在走是否有更好的发展？

1.你的生活、目标、发展决定是否留下来。

如果离开了这家公司，短期时间内生活是否受影响？大家都知道，换工作穷3个月。并且，换了工作后前几月肯定要去熟悉、适应新的公司及工作，会涉及到花更多时间在工作上。

你是否在来公司的时候已经定下目标，这个目标是否已经实现？如果没有实现，换一个工作是否会加速你的实现周期？

职场规划是否已经做好，后续发展是否已经有明确思路及方向？如果我留在这家公司是否有更好的机会？

先问问把这些问题逐一自问。你问的越细，你做选择越理性、越容易。

2.留下来能得到什么？

• 同事离职，工作总量不变，将工作任务分担到现有人身上，老板是否给予你加薪资，提福利？如果有薪酬上的提升，我建议还是可以尝试留下来。
• 是否有晋升的空间？按常规来看，危机中常常伴随着机会。此次的变动，是非常大的机会。
• 是否有能力提升空间？工作任务是否多样化？多样化的工作内容能让我们接触到不同的领域，将自己打造为一个斜杠青年。

综上，留下来能得到晋升、加薪、能力提升，我建议可以在坚持一段时间。我们可以给自己定一个6个月当主管的目标。如果6个月后，我们的业务水平、工作内容等都能与主管相匹配，如果公司还没调整你的岗位再走不迟。

3.你现在是否有更好的出处？

换工作穷3月，裸辞6个月将吃土。况且临近过年，如果没有更好的去处，建议在挣点过年钱。

最后

从情绪中剥离出来，理性分析利弊，在决定是否去留，做一个有独立思考的职场人。

我是钟黑牛，欢迎各位朋友评论交流！

部门同事短期内离职很多，只剩一两个在工作，该怎么办？

如果公司不行了，建议做好自己本职工作的同时，可以留意新的工作机会。

说说我自己的经历吧，2018年的时候我去一家投资理财公司，到岗一个月左右，发现人员都是新招聘的，并且公司支出金额很大，一年就业务费支出都好几千万，后来翻翻凭证，有很多不合理之处。后来我就辞职了。在我走后大概半个月，据说新招聘的员工基本都离职了，公司也解散了。通过我的这个经历告诉你，只有你在公司工作，才能感觉公司咋样？一切只有你自己了解，所以走还是留，还需要你自己做决定！祝你好远！[赞]

部门同事短期内离职很多，只剩一两个在工作，该怎么办？

部门同事都离职了，一下子走了很多人，而目前的总工作量又不变，偏偏剩下的员工仅有2个，每个人身上的活又成倍增加，这种情况确实对企业和员工都不利，必须尽快找到合理的解决方法。

在解决此问题之前，我认为应该搞清楚部门员工离职率奇高的原因，然后再提出相应的处理方法。同时，我认为应该重点解决现阶段缺人情况下该如何做的问题。另外，企业出现这种事情给我们的启发以及注意点都不可忽视。我认为全面理解这种事情，对于企业和员工都有深远意义。

高离职率的原因分析及应对策略

一个部门的员工几乎走光，而且一下子走了很多，这说明原因一定出在企业一方。为什么？因为对于员工而言，走一个两个甚至几个都很正常，但整个部门的员工基本上都离职，而且是一下子走很多，从现实企业员工离职的情况看，不大可能是员工的问题，所以只能反推是企业有问题。由于题主没有明确说明员工是因为什么原因而大量离职的，所以我在这里必须做出推测分析。只有明确了离职的原因，各方（包括企业、领导和员工）都才能做出最合理的决定。

一、跟企业管理有关

【管理问题】

如果其他部门都没有出现大量员工离职的情况，就某一个部门离职率很高，那么很可能是因为部门管理出了问题，实质上也是企业管理有问题。比方说，该部门是业绩产出部门，领导定的目标超出现实，员工普遍感到压力很大，都无法完成，而同时公司制度又规定不能完成业绩目标就会减扣大半的工资，在这种情况下，就会出现部门员工短时间大批量辞职的情况。

【应对策略】

1. 对于这种原因导致的部门员工大量辞职，企业就应该从目标管理和制度改进方面着手解决。只要将员工的业绩目标设置的符合企业实际发展，同时在绩效减扣方面缩小比例，部门员工就没有那么大的压力，也就不会出现瞬时大量辞职的局面。

2. 对于员工而言，此种情况下最好选择坚持工作下去，虽然工作量成本增加，但相信企业领导会给员工一定的加班费的；同时，企业肯定会加大招聘力度，补充人力资源，所以剩下来的员工不用超量工作太久，只要人手一到位，工作量就会减下来；而且，由于企业会调整业绩目标的管理和绩效考核，后期的工作压力以及工资收入会大大改观和向好，所以员工是可以继续坚持干下去的。

二、跟企业经济有关

【企业经济出现问题】

如果不止一个部门如此，企业所有部门或大多部门都出现员工在短期内大量离职的情况，那么很可能是因为企业遇到了经济难题。比如企业的资金链断裂没办法给员工发工资了，员工会大量离职；又或者企业的经营效益长时间低迷，员工的工资大幅度缩水，很多员工都无法忍受低工资待遇而选择辞职。

【应对策略】

• 对于企业而言，如果是因为经济压力导致的员工大量辞职，那么这也是没办法的事，企业也只能看着员工走，是无力阻止的。这种情况下，职能部门必须以精简工作为关键行为，就是说能砍掉的中间环节都砍掉，能省掉的一些管理过程都省掉，只做最重要的事情，而且强调结果即可，这样就可以在减员的情况下同时减少工作量，让剩下的员工不至于累死累活都有干不完的事；如果不这么改，恐怕剩下的一两个员工也会跑掉，那到时候企业就更加被动了。如果是生产部门，在生产任务不减的情况下，那企业必须立马开展招聘工作，就算企业没钱，也必须正常的开展招聘工作，要赶紧招到员工保证生产才是硬道理，至于企业缺钱的事，那只能交给老板去想办法了。

• 对于留下来的员工而言，那只有两种选择了，要么选择留下，要么选择辞职，怎么选就看员工个人的想法。如果员工认为企业还能挺过来，那么员工大可以留下来，因为部门同事都走光了，现在留下来工作虽然有风险而且很累，但也有很大的发展机会，说不定后期能够得到企业领导的提拔，那就很划算。如果员工认为企业可能没办法挺过难关，而且实在太累自己吃不消，同时也认为自己即便留下来也没有太大的发展前景，那可以选择辞职，毕竟这种情况下，走的只剩下一两个人跟走光没什么区别。

注意点

▶对于企业而言，稳住现有员工是当务之急。可以这么说，无论是什么原因导致部门员工批量辞职，只要企业不会倒闭，只要企业还需要工作人员，那么当部门员工大量辞职的时候，部门领导或公司领导一定要想办法稳住现有的员工，保证部门的工作有人做。所以，越是离职的人多，企业领导越要千方百计的想办法留人。

▶对于员工而言，要主动找领导反馈问题和情况，寻求尽可能的帮助或支持。比方说，当部门同事几乎走光了时候，工作量陡然倍增，根本忙不过来，那可以请示领导能不能精简一下工作流程和内容，在不影响效果的情况下，少做一些无用功，这样也可以减轻自身的工作压力。如果工作没办法精简，那么就要催促领导赶紧招人，该说的话还是要说的，不能憋在心里不说，这样只会累了自己。当员工的工作压力很大的时候，懂得适当的发泄和减压是非常重要的。

▶不管因为什么原因，只要是企业的原因，一定要注意一点，就是尽可能的不要逼员工离职，要保证不给企业增加劳动纠纷，这是很重要的一个细节问题。很多企业在自身出了问题的时候，由于没有处理好劳资问题，导致很多的劳资纠纷，就会加大企业的经济压力，给企业增添很大的麻烦，所以当员工大量离职的时候，一定要注意不要引发员工和企业之间的纠纷。

启发

1.对于企业而言，在平时的工作中要注重员工关怀管理。为什么有的企业有难的时候，员工会选择留下来与企业共度难关，不会出现员工大量离职的情况，为什么有的企业一有问题，员工就走光了呢？其实就是一个员工关怀的问题。能够与企业同甘共苦一起坚持的员工，一定是因为企业有很人性化的员工关怀管理，那些一出问题员工就跑完的企业，肯定在员工关怀上面没有什么作为。所以，企业必须在平时做好员工关怀管理工作，让广大的员工真心觉得企业对他们好，当企业有难处的时候，员工就会不离不弃。

2.对于员工而言，要懂得善于审时度势和权衡利弊。就是说，当部门同事都走的差不多了，是留还是走不能一概而论，要看形势。如果留下来对自己以后的发展和利益更大，那么即便工作量成倍增加也应该留下来继续坚持的；反之，如果已经没有留下来的必要了，对自己没什么利好，那么就应该果断的选择离开，也没必要硬撑。

总之，当员工所在的部门同事都几乎离职走光了，作为剩下的员工，何去何从主要看两个方面，一是企业的后续发展潜力，二是看个人的发展利益，这是考虑走还是留的关键因素。