接手小店转让费五万，房租一月1100三十平方，日营业额1300，一人做能接手吗？
稍微算一下，就知道有几处不合理，如果接手下来，未来受损失概率非常大。从几个方面给分析一下。
针对一人干，在提下开店原则：一人干不出热闹店铺；多人干成本会大幅增加，要掌握平衡。
1.转让费不合理。一个房租1100的铺面，接手费不可能这么贵。一般铺面接手费已经不与原有装修投入挂钩了（因为新的门面肯定还要做重新装修），所以过去老板不管投入多少装修，都要归零的。接手费是与房租和它产生的盈利挂钩，通常的市场价格是最大不超过房租的10倍，或者月盈利的3倍之内。现在这个小店顶手费要5万，已经是大大离谱。
2.从财务角度算，连自己投入的人工钱都不一定能赚回来。我们来算笔账。
A.收入部分。一天平均流水1300，月营业额约39,000元。假如以毛利润15%计算，大约为5800元。
B.扣除固定费用和资金占用费。房租1100，转让费5万元的资金占用费（年化8%计算），每月大约是333。还要投入购置货品或者投入起始费用，以及房租押金，也要产生资金占用费，也同样以5万元再投入，每月还得多花333。
C.日常经营费用。日常经营需要发生电费、管理费等等费用，每月最少也得500元到1000元。
那么剩余还有多少呢，最多最多能剩下4000元作为净利润。自己投入一个人力，做得好就是赚了自己工资钱，做的不好，自己的工资钱都赚不回来。
3.如果只投入一人力，那所做的营业范围就非常有限。不能去干毛利润比较高的餐饮业、理发店等等行业，也只能干小超市、服装店、批发店、文具店、书店等。这样利润率做不起来。
4.每日营业额1300是否能实现？值得存疑。再者如果回头看店面情况，房租只有1100，那确实针对30平米是相当便宜，可以推测，他绝不是在繁华地带或者大城市。那么往来的客流量有没有做过评估？日营业额是否经过验证？记住开店做生意的第一要则“没有客从门前过，什么都没有”
我建议题主要做两件事：第1件事就是在店门口蹲点几天，观察来往人流情况，进店情况，真实销售情况，争取统计个数字自己评估一下。第2件事就是重新去谈转让费，这个转让费实在不合理。
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接手小店转让费五万，房租一月1100三十平方，日营业额1300，一人做能接手吗？
如果是夫妻店可以做，但请人的话，有钱赚，但不多，最多每天赚4oo元，
接手小店转让费五万，房租一月1100三十平方，日营业额1300，一人做能接手吗？
位置，真有1300就可以做，勤快点2夫妻每月挣12000以上。
接手小店转让费五万，房租一月1100三十平方，日营业额1300，一人做能接手吗？
30几平的房子，房租1千1，日营业额1千3，并且一个人就能干。做什么生意的？歺饮吗？毛利50％，去费用，一天5百，年十五六万，我肯定不会转的。怎没太多能耐，这收入足够了
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