华为网络设备世界第一，国内很多信号都是华为设备，华为为什么不做中国第四家基础运营？

看到很多博主的回答还停留在两三年前，时间过去这么久，第四家基础运营商终于出来了，但很可惜不是华为，而是中国广电，所以特意来更新一下。

不少网友对华为非常崇拜，以为华为是无所不能，什么都想做。一边要自研芯片、自研光刻机，攻克造芯难问题。一边还要跟特斯拉对狙，生产自己的电动汽车（到现在为止，华为参与的电动汽车都是借鸡生蛋，都不是华为自己品牌的汽车，汽车生产资质很难拿到的，不过以华为的技术和实力，再不济买一家制造厂取得资质还是挺容易的），另一边还要有自己的系统，对标苹果等。

俗话说得好，闻道有先后、术业有专攻，华为确实有实力，但也用不着事事亲为吧。华为不可能成为三星那样的巨无霸企业，身处的大环境不允许，许多政策层面也不允许。

这还不是小看移动、联通、电芯，而是这个市场已经一片红海了，华为进入这个市场可能肉没捞到，最后自己还掉一层皮。

• 通信设备供货商和基础运营商不可兼得？

华为本身是做通信设备的，现在自己入场做基础运营， 那是不是即当运动员，又当裁判？你让移动、电信、联通这三家运营商怎么看华为？华为入局的结果只有一个，那就是得罪三大运营商，基础运营商做不好不说，还搭上自己的通信设备的业务。

目前国内通信设备最强的还是华为，其次就是中兴、大唐等，不管移动、电信、联通三家怎么争抢，反正这个市场有这么大，需要的设备量很大。即使采购了诺基亚、爱立信、西门子这些外国品牌设备，但也有相当量的国产设备，华为就是这一类大头，要不然华为这全球最大通信设备商怎么来的？还不是国内地广物博，需求量大（当然华为在其他地区市场也不小）。

所以华为卖通信设备就跟高通、英特尔卖芯片一样，不管手机市场、PC市场如何竞争，反正他都是背后的供货商，一点不影响赚钱。要是华为亲自上场抢别人饭碗了，那曾经的客户就变成了敌人，太得不偿失了。目前全球也找不到一家公司即是设备商又是运营商（唯一的ATT已经拆分）的真实原因，遭同行妒忌不说，还因小失大。

• 基础运营商并没有想象那么赚钱

现在的运营商真不赚钱，要不然铁通、网通这些也被吞并合并。特别是“提速降费”“携网转号”这两个政策一放开后，这个行业更内卷了。虽说中国广电也加入了基础运营商的行业，但这更多是一种无奈，因为广电之前主要做电视的，受到宽度网络电视的冲击，不得已进行调整，但目前来看，中国广电的存在感真的太低了。

现在的用户量肯定是上不去了，几乎能办卡的都办卡了，早就饱和了。至于消费，大家每个月的月租基本是固定的，这两年兴起的5G套餐大家也是一点不买账，别说超过200/月，就是超过100/月很多人都受不了，所以收入也是饱和，整个行业早就一片红海，非常内卷。

而一座5G基站的综合成本大概在50万，目前已经累计建设了约160万座5G基站，单是建设费用就超过了8000亿，而这160万座5G基站才过半多一点点，如果想达到95%左右的覆盖率，那还得7000亿左右，单就基站建设费用，已经超过了1.5万亿元。这还只是国内，再加上国外，那就更多了，以4G基站为例，移动达到241万，电芯和联通各自也有130万+，如果5G基站按照这个数字建设下去，那超过5万亿都不在话下，妥妥的重资产（这得多少个用户月租才够？）。

当然，这只是5G建设费用，还有日常的升级、维护费（电费、工人工资）用也是一大笔开支。并且这投资不是永久的，现在是5G光基础就要这么多，隔几年后6G、7G呢？不得跟着升级，到时候又是一大笔投入，在整个5G周期内，能不能赚到下一轮投资的先放一边，能多久回本才是关键。

再说这基础运营商，有许多虚拟运营商也有加入，国内对这一块是持开放态度的，但外国的运营商一个都不敢进来3。而虚拟运营商倒是有几个，小米、京东这些不就加入么？结果呢，有一家做大做强了吗？也没有。所以这个行业是一个低利润行业，早就过了黄金期，华为要进入在2G、3G的时候进入都比现在进入强。

所以华为在通信设备业务趋于饱和后，把市场转向消费者电子，造手机、电脑、平板，其投入和利润率，比做这种企业级方案更赚钱，产品也能更快的更新迭代，更高效。现在又去造成就是因为这个行业在华为看来，利润太低了，不足以支撑华为的投入和野心，并且会严重拖累华为，带进死胡同。

华为网络设备世界第一，国内很多信号都是华为设备，华为为什么不做中国第四家基础运营？

应邀回答本行业问题。

我发现现在网上这种论调比较多，其实可以明确的说，华为不可能成为第四家运营商，而且，成为第四家运营商对于华为而言，是背上了一个天大的包袱，而不是一个新的利润增长点。

在整个通信业的历史之中，只有一家非常强大的运营商，也同时是设备商，那就是美国的AT&T。当年的AT&T（美国电话电报公司)，长期的垄断了美国的长途电话网络和本地电话网络。AT&T下属8个部门，包括贝尔实验室、商业市场集团、数据系统公司、通用市场公司、网络运营公司、网络系统公司、技术系统集团、公司国际集团，当时的AT&T的触角遍布美国，甚至可以说是遍布全世界。

1984年，AT&T被美国政府反垄断的名义拆分，以前非常有名气的美国的朗讯科技，和加拿大的北电，都是从AT&T拆分出来的。

AT&T的被拆分，是美国通信制造业衰败的开始，实际上如果不是AT&T被拆分了，现在国际通信业制造业市场还不一定鹿死谁手呢。

对了，现在日本最大的通信运营商NTT DoMoCo当年也是AT&T的海外部门。

从AT&T之后，通信业里就是泾渭分明的通信设备商和通信制造商了。

中国的通信运营商，是重资产、劳动密集型的科技企业，这可能是很多业外人士不知道的。

中国的工信部对于运营商的网络覆盖率要求非常高，以现在的4G和光纤宽带而言，工信部的要求都是要达到98%的覆盖率。这么高的覆盖率，就需要采购大量的设备，才能建设这么大的网络。

以4G为例，中国的4G基站占据了全球4G基站的70%还多，中国移动241万，中国电信138万，中国联通是99+41.6万。

这个庞大的基站数量只是4G基站的数量，还不光如此，光纤宽带的普及，还需要全国连通的光纤骨干网络，还需要建设覆盖城市、农村的本地光纤网络，这些都需要巨大的投资。

按照现在的设备价格，任何一个运营商的网络的投资，如果都是新建的话，都不下万亿人民币。

这些都是国外的运营商不敢想象的，也是他们不愿意付出的，所以才一直没有国外资本进入中国的基础运营商领域，不是不让他们来，是打开门他们也不敢来。

按照工信部的要求，运营商还必须建立实体的门店营业厅，满足用户的需求，要知道中国的面积有多大，要建设这么多的营业厅，也不是一笔小的费用。

光有营业厅还不够，还需要建设24小时呼叫平台，接用户的投诉电话。而这些接电话的，是需要24小时服务的，运营商还需要投入巨大的资金去建设和维护这个呼叫中心。

呼叫中心主要是人力成本，一个呼叫中心每年的支出都是亿元级别的，大的省份还不止一个呼叫中心。

可以这么说，现在在中国，没有任何一个行业的投诉电话比运营商的投诉电话拨打的人多，也没有任何一个行业的投诉电话的接通率可以和运营商相比。

庞大的网络就需要庞大的维护团队，这里也需要大量的资金投入。

现在你们看看三大运营商的手机用户数，2018年12月底统计，中国移动是9.25亿、中国电信是3.03亿、中国联通是3.15亿。宽带用户移动是1.57亿户、中国电信是1.46亿户、中国联通是0.89亿户。

中国的通信业市场基本都被三大运营商瓜分完毕了，再来一家运营商，要如何抢夺这个早已饱和的市场呢？

不仅仅是用户饱和，而且单用户收入在不断的提速降费之下，已经下降到了50元左右，今年还要资费下降20%，通信业运营商的利润也是在极速的降低，已经不是什么赚钱的买卖了。

总而言之，基础通信业是一个重资产、需要大量的人力投入、利润低的行业，华为现在杀入这个夕阳行业来干什么呢？现在如果华为成为了第四个通信运营商，只不过会拖慢华为前进的步伐，不会带来任何好处的。

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华为网络设备世界第一，国内很多信号都是华为设备，华为为什么不做中国第四家基础运营？

总是很多人以为华为是无能的，什么都能干，这是愚蠢的，也是危险的想法。

一、运营商是国家许可的，不是想做就做的

目前国内就三家运营商，并且都是国企性质的，要做运营商需要国家许可的，不是谁想做就可以做的。

从这一点上来说，华为可不一定拿得到许可，不是华为想就可以的。再说了网络设计世界第一，就非得成为运营商？爱立信、诺基亚、三星等都不是运营商啊？

二、华为的业务模式决定了它不太可能成为运营商

另外，其实华为的业务模式也决定它基本上不会成为第四家，目前没有一家运营商既是通信设备厂商，又是运营商的。

至于这是为什么，很简单，如果华为成为了运营商，其它运营商还会不会买华为的设备，只怕是不能吧，华为和其它运营商成了竞争对手了。

三、做运营商，对华为而言，也并不是好生意

最后说一说，做运营商对华为而言，并不是好生意，别看运营商似乎赚钱，但在国内也就只有移动赚钱，像电信、联通赚钱也就那样。

更重要的是运营商可是非常非常重的资产，投资建设需要海量的资金，周期长，利润低，且非常考验运营水平，这个事情华为未必做得好，就算做得好，对华为而言，也未必就是好生意，这种极重的资产模式，一般而言，只有那种超大超大型的国企才敢去干的，尤其涉及到国家基础网络服务。

所以目前国内其实是一定限度放开电信市场的，但国外没有企业进来，其实也就是这个理。

华为网络设备世界第一，国内很多信号都是华为设备，华为为什么不做中国第四家基础运营？

华为不可能成为第四大电信运营商。因为：

• 中国移动、中国电信、中国联通是国企，是由“国务院国有资产监督管理委员会”直管、业务由工信部管理和指导的中央企业和上市企业，其领导都是由国务院进行任命，三大运营商属副部级单位。

• 华为是一个民企，也不是上市企业，是中国最大的电信设备提供商。

中国的电信运营商与外国有许多不同，不是以民营企业发展起来的，一开始就是以国有企业来建设和发展。曾经经历过四次改革：

• 1994年电信业第一次改革“吉通、联通成立，邮电分家”；

• 1999-2001年，电信业第二次改革：电信和移动分离，初步形成了电信、移动、联通、卫通、网通、吉通、铁通“6+1” 共 7家运营商的电信业格局。

• 2002年，电信业第三次改革：电信南北分拆。形成了中国电信、中国移动、中国联通、中国卫通、中国网通、中国铁通6家运营商的电信业格局。

• 2008年，电信业第四次改革：运营商重组，也就是电信改革6合3，形成中国移动、中国联通、中国电信三大运营商。

• 在5G时代，增加了中国广电，但广电从现有管理上来看，不是电信运营商，中国广播电视网络有限公司（简称：中国广电）由财政部出资，广电总局负责组建和代管。

由于中国的国情不同，国企和民企之间可以合作，但国有企业不会由民企业控股。比如中国联通的混改，虽然在2017年引入中国人寿、腾讯、百度、京东、阿里巴巴在内的多位战略投资者，但国资委仍然是最大股东。

华为作为中国最大的电信设备提供商，在世界也具有举足轻重的地位。

• 其通信设备世界领先；手机领域世界第二；芯片领域有海思芯片；5G科技：全世界5G标准制定者之一。

• 2019年财富世界500强排名61位、营收1090.3亿美元、利润89.54亿美元。

• 5G标准必要专利以3147件排名全球第一；在全球的5G设备商的合同数方面，华为以91个合同排名第一。光伏逆变器领域做到了全球第一。华为昆仑量子计算机，其处理问题时的速度远远超过了传统计算机处理速度。其性能比开元模拟器CPH整整高出了十五倍之多。

国企与民企之间，体制不同，华为是不可能成为第四大电信运营商的，华为还是一个内部员工持股的股份企业，并未上市。通信作为中国的一大媒介，虽然在实行国有企业改革，但改革的前提是不会让民企控制和控股。当然，如果华为作为第四大电信运营商，对其它中国移动、中国电信、中国联通而言，引入的不是老虎，而是比老虎更可怕。

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华为网络设备世界第一，国内很多信号都是华为设备，华为为什么不做中国第四家基础运营？

华为不能做。这个世界一块西瓜分几瓣，你只能分一瓣。为什么呢？这是人性使然。华为只做设备，和全世界的运营商都是朋友，如果华为在中国成为运营商那和三家其它运营商就会是敌人，它们怎么会买敌人的设备呢？

其次，中国外的运营商也怕，万一哪一天在自己国土上华为也成为竞争者呢？与其这么早培养敌人，那还不如趁早把它扼杀在摇篮里面？那华为在海外也丢了市场了。

第三，最致命的是，华为如果有了运营商执照，那华为的设备就可以在自家上面运行，设备好不好都卖的掉，那问题就大了，那从此华为人就不会精益求精的去改进设备，没过几年，华为设备也会倒的。

综上所述，华为是不会做运营商的，这一点任正非在创业初期就看到了。

华为网络设备世界第一，国内很多信号都是华为设备，华为为什么不做中国第四家基础运营？

中国移动，联通，电信三大运营商基本对应了大陆所有的蜂窝网和宽带，所以大家手机打电话上网都是用他们的，那他们为啥不做手机呢？现在很多家庭都使用网络电视，也是他们的，他们为啥不做电视呢？

这是一个链条，链条里包含很多流程，每一个大环节都对应着一个行业，没一个行业都对应着多家企业，就像我们要正常使用手机的功能，主要大流程是 芯片提供各种设备基础，基站提供通讯硬件基础，运营商提供实际针对用户的网络和通讯服务，手机制造商提供最终的终端。其中每一个环节其实又包含更多，比如，芯片，包含ARM指令集和公版架构，具体芯片设计企业还要做具体设计工作，然后需要代工厂如台积电加工，而代工厂还需要别的企业提供光刻机，蚀刻机等。

华为目前的业务，抛开一些小业务不说，主流主要是基站，芯片设计和手机，员工已经十八万多了。如果自己也做运营商，中国移动的员工有多少？这就像打仗，只有一个战场，那就很针对的排兵布阵，两个战场，还能应对，但如果，四个，五个，六个，都是大型战场，那就精力太分散，可能全盘皆输。华为目前的主力现场主要就是运营商业务也就是基站这一块，手机业务属于战略支援，弹药补给，一来是提升品牌在普通消费者里的知名度，二来是，赚钱为主力战场提供补给，因为华为要搞研发，需要大量资金投入。而海思则是担架对，用于救援，就像这次美国芯片断供，海思要扛起救援责任。所以华为要做的，都是有其必要性的，根据需求设定的。当然，并不是说不能做，而是没必要，就像现在的工厂流水线，每个人专注于自己的工作，会大大提升熟练度，提高工作效率，非要让一个人负责多个关节，不是不能完成，而是会对整条线拖后腿。华为如果自己做运营商，一来，影响基站和手机等业务的进步，而来，也很难做的比耕耘多年的三大运营商好，没啥意义