一个装修包工头，怎么样才能做成公司？
别折腾了吧好好做着包工头稳赚不赔的多好！为什么这样说呢？在此就跟大家讲一个曾经的装修包工头开装修公司的故事吧！
早几年的事了，我有一个老乡也是做装修的，在我们当地做个包工头带着十几号人，朋友做装修工作也有些年头了，熟悉掌握装修工作中多门技术，不敢说每样工作都达到炉火纯青的地步，但在同行中也称得上是佼佼者了！从业装修多年而且有带队带徒的经验，多年的工作中也累积了不少人脉，在本地同行里算是比较吃香的老师傅包工头！
像他这样的人吧一年的工程量也不少，跟他干的十几号人勤快点的一年下来以当年的工价也能赚个几万块，他也比较讲义气没要多少抽成，过万的工程抽取3%少于一万以下的只抽点电话费或者不收，因此也赢得了人心一般兄弟都愿意听他支配。
老乡或者是觉得自己有了足够的实力，或者是不甘于现状，或者是看人家做装修公司风生水起，又或者是听信了谗言？就有了开装修公司的念头，跟一般弟兄一合计又得到了全票通过，说干就干拿出了多年辛苦攒下了的一点血汗钱，再找亲戚朋友借点和一帮兄弟凑点才勉强够开公司的前期投入。
找好地段租好地方再去各部门办好各项手续，一通忙乎下来公司也就在一片祝福声中热热闹闹的开张了！做为老乡也是同行我有幸参加了他公司的开张典礼，一起来恭贺的大多数是同在一个城市的同行们，席间推杯换盏气氛相当热闹！而且来的不少同行大包小包头都信誓旦旦的保证一定力挺老乡的公司。现在回想起来老乡当时的表情就好比哪种飞黄腾达后满脸的自豪！
然而世事并不总是顺风顺水，公司开张两三个月硬是一单工程没接到，老乡以前的哪些老客户倒是跟他介绍过几单，但一听说跟公司挂钩以公司的名义合作，都通通摇头二话不多说。
老乡的装修公司里也有项目经理，可跑了几个月市场硬是只给公司拉来一单生意（项目经理是老乡的小舅子），而且只是个半包的简装小活没什么赚头，老乡虽然对装修工作耳熟能详，但管理一家公司却是个门外汉。半年不到却到了举步维艰的地步，老乡也没少给在同城里的同行打电话，请我们这些不跟装修公司挂钩的装修游击队把可以引导到他公司去，这事也挺为难我们的，但出于老乡情份也只能委婉的向业主们推荐他公司，但要找公司的早找了所以我们的推荐起不到多大作用。
老乡也是比较掘强的一个人，就像以前做包工头哪会只有业主主动找他工作，他绝对不会主动找人要工作。他当时就有句话时常挂在嘴边：求人不值钱！不值钱就不值钱吧，所以各种电话各种打，所有买了房的需要装修的甭管是七大姑还是八大姨都问了个遍，就连刚刚有点念头想买房的同学朋友也都发了名片。
然而事情也没有往好的方面去发展，在维持了8个多月后，老乡的装修公司悄悄的“落幕”了，听他说总共接了一单生意毛利也才6w。本来想问问他亏了多少，但也不好意思问出口？记得在他公司关门后没多久在老家遇到他，无意间聊到了他开公司的话题，老乡跟我说了这么一番话：
以前做包工头的时候带着十几号人也干得好好的，一年下来赚多赚少也能赚个好几万，虽然累点苦了点但也踏实！自打开了公司后到公司倒闭几个月的时间里就没有一天舒心日子过，每天忙东忙西到头来全都是瞎忙，自己根本就不是做生意当老板的哪块料，因为输不起！
听完老乡的感慨当时我脑海里浮现出一句话：创业有风险，投资需谨慎！
一个装修包工头，怎么样才能做成公司？
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一个装修包工头，想和自己的兄弟一些做成公司，那么我推荐你先到当地的装修公司做项目经理，建议去一个当地最有名，也是最正规化公司了解，然后再去当时一个小装修公司来做项目经理，这样就能学习到开装修公司需要的各项注意事项。另外想告诉准备开装修公司的朋友们，开装修要不就是起步开个大的，管理一步到位；要不就是开个小的，慢慢经营，千万不要开个不大不小的，这样的公司很难做下去的。
为什么说只是让你去了解当时实力最强、最有名的装修公司呢？因为进这样装修公司是要交质保金的通常是1-5万之间，作为包工头的你应该不会出这个钱的，所以你可以多方便了解这个公司怎么运营和管理就可以了。建议你去小装修公司做项目经理的原因是因为这样的装修公司和你想开的装修公司基本一样，而且进这样的装修公司做项目经理是不用交钱的，进去后经过简单的培训就可以分到单子来做，在做单子过程中你自然会留心公司管理方便的事，这也就是学习的过程，通常来说经过半年左右基本上就能将小装修公司的管理方法了解到位，因为小装修公司管理相对简单一些，然后根据你所学到的经验就可以和兄弟们一个开个小规模的装修公司了。
其实大家都知道装修行业入行门槛低，开个装修公司也很简单，管理这方面也不是重点，因为小装修公司管理很容易的，开装修公司的重点是如何找到需要装修的业主，让这些业主成你新开的装修公司签单，也是就行业中所说的业绩，这是开装修公司的最重要的，也是影响到装修公司是否能平稳的渡过第一年。等到第二年才是小装修公司总结上一年各方面的经验，这时候将装修公司的管理提上来，进行各项管理。
一个装修包工头，怎么样才能做成公司？
做为包工头与装修公司签合同 会有一些不平等条约 和霸王条款
一个装修包工头，怎么样才能做成公司？
一个装修包工头，怎么样才能做成公司这个问题设计分享师来回答一下，以我的了解，一个装修包工头要想做成公司。
现实中还是挺难的，因为干活和指挥者不一样，工头带工人和公司管理人也是不一样的，因为包工头还是知识量不够，要想开公司我觉得你要知道以下这些事情。
什么是公司公司就是企业的组织形式，由法人带头，盈利为目的。
公司的组织架构是什么样的一般公司设有总经理，副总经理，主管，员工，财务，出纳，后勤，营销部，施工部，主材部等等。不同性质的公司组织架构不一样的。
那装修公司的组织架构是什么样的?
大中型装修公司一般都是有，董事长，总经理，职业经理人，主管，设计部，软装部，施工部，主材部，营销部，财务部，策划部等等。
好处:公司构架全，有影响力。
坏处:公司成本高，管理摊子大，品牌效应太强，如果出现不好的事情，整个公司可能就毁掉了。
小型装修公司一般就是总经理，主管，设计部，财务部，施工部，主材部，营销部就可以了。
好处:小型公司构架基本够用，人员成本低。
坏处:管理上有时候还是比较欠缺，人员流动性比较大。
设计型工作室一般设计型工作室的组织构架主要就是设计总监（也是老板）设计师，设计师助理，财务部，一般施工，软装，都是合作的关系。
好处:人员比较灵活，机动性强，成本很低，设计水平高。
坏处:公司构架不全，对于营销公司来说竞争力不强。
分析了以上装修公司的几种经营模式，了解以后，再来说说作为包工头，应该怎么做成公司呢？
我认为可以这样做
选择合适营业场所你们几个人目前开始共同做这个公司，经验不足，钱也应该不多，租个装饰材料城的店面，这样离材料城也近，方便价钱也不贵，也可以做个小区店面，这样需要你们去跟开发商或是物业沟通。
再去注册营业执照不管作为公司还是工作室都要有营业执照的，注册地址就可以写你们租的房子位置就可以了。
招聘人员如果是小型公司那就招设计师，设计师助理，财务人员，营销策划人员，一开始有这几个人公司就能运转起来了，等赚了钱在慢慢完善公司构架。
找经验丰富的工长作为公司做活肯定越专业越好，因为施工质量的好坏也会导致客户满意度好不好，这个活干的顺不顺利，能不能拿到工程款，所以选择一些有经验的工长很重要，可以合作，讲好分成比例就可以。
找主材合作商装修主材也是装修的一大项，主材的合作跟公司定位有关，如果做中端以上的客户，那主材就要选择一些知名度高的主材商，因为客户比较信赖这些品牌。如果做一般客户，那就可以选择一些性价比高，好吃不贵的主材。公司定位和客户质量决定主材合作商。
公司进行各种培训要想做的好，必先利其器，这时候就完善内部设计规范，施工规范，内部人员行为规范，薪资制度等等，这都涉及到公司管理的方方面面都需要慢慢整理。
总结:
我觉得有了以上我说到的这些点，公司就可以开门营业了，开业以后一定要去搞活动，提高公司的知名度，多做样板间，注重服务的重要性等，慢慢品牌就会越做越好，公司也就会越来越壮大，挣得钱也就会越来越多。
所以我建议你们几个可以从小公司做起，也算是试水，不断提高服务质量，增加客户的黏度，客户才是一个公司生存的根本，没有客户一切免谈。
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一个装修包工头，怎么样才能做成公司？
开公司得有足够的人脉关系啊，关系不够硬，光靠上门生意真的不行
一个装修包工头，怎么样才能做成公司？
做工程的转装修公司说简单也简单，说难也难，成本小，简单的是投资成本低，而且有几个兄弟一起干，都是有装修经验的，所以工程质量跟施工是没问题的，这个点是很关键的，同时也是家装公司后期的核心。
难的是几个合伙人应该如何分配股权，公司成立后怎么开发客户，跟客户的销售谈判应该如何做，还有公司包工包料的利润具体从哪来？这些问题在创业初期就是比较关键的，也是前期问题。
综上所述，包工头转家装公司有优势也有劣势，优势可以继续良好的保持甚至更出色，那么劣势就是在开发客户，谈判销售还有股权分配跟利润成本这些点了，只要把这几个劣势给解决了，那么公司成立后的产值一定会越来越强，越做越大。
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