副职领导怎样才能成长为正职领导？

1.情商够。副职一般只与主管局的部门领导和分管领导打交道，正职要主管局一把手认同，要经常给一把手汇报工作，必须要有很高的情商。

2.能力够。一把手把握方向，主持全局，是一个单位的中心，全体职工都盯到你，分析你的一言一行，必须要能力强，做的决策正确，经得起实践检验。遇疑难问题，敢于决断，敢于担责。

3.群众基础好。副职提拔一把手，必须走民主推荐、民主测评、组织考察、公示等程序，整个环节得票都要过半以上，公示期间无人举报等，才能正常提拔。

4.组织公认。现在提拔均要征求纪检意见，个人无违规违纪行为，没受过处分，才够提拔条件。组织再进行动议，动议了再走提拔考察程序。

5.任职年限。副职必须达到最低任职年限、学历、年度考核合格等条件，才具备提拔的资格。

副职领导怎样才能成长为正职领导？

一是要坐得住，

既然能当领导，

哪怕是副职，

他也是领导啊！

你一定要坐得住，

好好干，把你的工作干好。

二是要嘴巴牢，

在职场上，

很多话是不能瞎说的，

宁可当一个聪明的哑巴，

也不要当一个傻傻的消息的传播者，

管他急风暴雨，

啥也不说，

做到了这两点，

你才有可能往上走一步。

副职领导怎样才能成长为正职领导？

哪个正职领导不是副职来的，想当一把手要有自身素质，还要有职场积累，还要有积极的态度，不是说了吗，不想当将军的兵不是好兵，你没那想法就对自己没有太高的要求，对各方面对自己约束就不高了，所以，首先你得有当一把手的想法，这是最主要的

副职领导怎样才能成长为正职领导？

在体制内大部分的正职领导都是由副职领导升任的，但是由于副职们的条件不同，升任正职的难度自然大不相同。

以县领导为例，一个非常委的副县长升任县长，由副处级提拔为了正处级，看起来理所应当，也符合组织程序。但是实际情况并非如此，如果没有什么特别的机遇，未入常委的副县长十年之内提拔为县长就已经可以算是很顺利的情况了。通常的流程是县委这位副县长必须要进入常委，在常委岗位上更进一步成为县委副书记或常务副县长才能有机会成为县长的有力竞争者。

我们再以市直机关为例，副局长到局长的难度相对副县长到县长就要小了很多，同样是副处级到正处级，由于一个市直机关的处级干部相对相对一个县要少得多，竞争压力也要小得多。而且市直机关绝大多数副职领导都是班子成员，进步前景也相对更好，当然副职成长为正职的第一顺位还是常务副职（部分单位没有不设常务，及兼任副书记排名第一的副局长），但是其他副职也绝不是没有机会。以本市为例，有相当一部分由单位副职提拔为正职的领导非常务副职，但是这种情况大部分为调任，就是本单位的副职，调到其他单位担任正职。

以县市常委部门为例，有一定概率，但是比较小，目前本市的常委全部是由未入常委的副市长、区县委书记以及空降干部，这几年还没有从常委部门副职扶正进入常委的例子。大部分的常委副职都会去市直机关或区县担任一把手。

当然提拔不只是看部门、看平台，还要有多方面的考察。

1.能决定你前途的主要领导是否愿意让你更进一步，这是最至关重要的的一点，很多时候只要主要领导愿意，很多困难都可以迎刃而解。

2.“干部年龄是个宝”，提拔进步也要看年龄是否合适，现在讲究干部年轻化，如果这位副职已经年过半百，竞争力自然会大大下降。

3.在本单位要得人心，民主环节在提拔的节点上是尤为重要的，如果树敌过多，民主环节不过关，也是不可以获得提拔进步的。

4.领导的能力一定要过关，不然你当了一把手把单位搞得乌烟瘴气的，有哪个领导敢把单位交给你。

5.“打铁还需自身硬”,保证自己是清清白白没有污点的好干部，在公示期间受到举报的人是不可以获得提拔进步的。

副职领导怎样才能成长为正职领导？

谢邀。

进入到领导视野，奋发努力的工作。还需要一点儿运气，偏巧出现空缺。

副职领导怎样才能成长为正职领导？

因为疫情，出不来门，昨天窝在家里看《纸牌屋》第二季，刚好看到弗兰克升为副总统，在一场会议中，弗兰克在画一张斗牛图，说了一句话：

世上有两种副总统，受气包和斗牛士。你觉得我想做哪种呢。

当时我就很感慨，副职难做呀。

副职领导，顾名思义，是仅次于正职领导的二把手，也就是我们所说的“一人之下、万人之上”。然而副职领导又常常是一个组织中最无足轻重的人，地位颇高却几乎没有任何实权。

那么就像弗兰克说的你想做个受气包，小透明，还是做个斗牛士，争取更上一层楼呢？当然弗兰克的权力之路是向上走，干掉总统，而且也是这么做的。

究竟要怎么做呢，可以从几个方面入手：

1、亲近正职，表忠心，为正职排忧解难，让正职领导能更上一层，你就顺势有机会坐上正职的位置了。

2、拉拢正职的亲信为自己所用，通过他的亲信能了解更多信息，也就能更好地投其所好，把到正职领导的脉，只要是人，都会有自己的好恶，了解对方越多，越不容易踩雷。

3、干掉他最亲信的人，让自己成为最信赖的人。

1、梳理正职领导的人脉圈子，搞明白他的亲信圈子及等级，搞清楚他的对手是谁。

2、逐渐削掉他的臂膀，减少他的影响力。

3、如果他的对手够强，你可以拿个投名状去投靠。

如果你自身能量不够强，就不要想着兔博狮子，分分钟秒杀。