直属领导老让我去得罪另一个领导，我该怎么办？

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这不是（直）领导送来的接近更大领导的机会吗，为何要烦恼？

利用得当，那你成功又在脚底垫了一块砖。

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既然是领导的工作安排，那就干吧。

如：

• 温柔地干。

没人会对一个尊重自己的人心生恶感，即使那人是来干这些让人讨厌的事。

所以温柔地去吧。

带着温柔的笑容，使着尊重的态度，用着可亲（甚至是甜蜜）的语言，向“领导的领导”展现（自己）最美的一面。

渐渐地，对方会被这温柔感化。

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• 谨慎地干。

虽然领导让“去催”，但到底催不催、怎么催，就自己掌握了。

比如“领上”正忙、正心情不好，那就温柔地笑笑，问候两句，然后转身离开；

比如用更温柔、更绕圈——或更直白的方式，催上一催。

总之只要把握“不伤害自己”，以及“对自己有利”的宗旨，谨慎、小心地干上一干。

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• 别样地干。

去人家办公室次数多了，总是空着手多不懂事。

偶尔带点不值钱的小物件，或其他啥的，以作纪念，顺便拉近彼此“心的距离”。

领导当然不稀罕你送的啥东西，但这份“心里惦记”的温暖，已然足够。

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其他还有“勤快地干”，比如正好遇到能跑腿的事，那就勤快地跑跑，又不费什么事。

之类。

最终也许没干成啥事，但与“领上”大人的距离会逐渐缩短。

将来的将来，也许这“短距离”会起到一定的作用。

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如“催领上”这事，若从得罪人的角度，那干起来必定难受至极，肢体极不自然，说话结巴起来，表情甚至会猥琐起来。

那画面实在太美，简直不敢想象。

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但如果以“垫砖”的角度，这事就是另一片视野。

所有的感情，都需要以一定的交往作为基础。现在直接领导将“交往的机会”双手奉上，那就应当珍惜。

就是如此。

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被小人陷害，领导明知却偏袒——真相不重要，利益关系才重要

人在单位，该怒就怒

直属领导老让我去得罪另一个领导，我该怎么办？

当我们遇到问题的时候，可能会有N个解决方案。但是有的时候这N个解决方案都不一定能让我们百分之百满意。如果有可能，我们会继续尝试寻找更好的解决方案，也许第N+1个解决方案就是能让我们满意的。但更多时候，我们是不得不从N个解决方案中挑选出一个。

我们应该具备“从现有方案中选择一个最优方案”的能力。

对于，“直属领导老让我去得罪另一个领导”这个问题，我们可以选择的行动有哪些？

1.完全遵照直属领导的安排来做

1.1 粗暴的催促（不可取，淘汰此方案）

1.2有技巧的催促（可取，增加在大领导面前曝光度）

2.不完全遵照直属领导的安排来做

2.1假装催了或偶尔真的去催（有被发现的概率）

3.完全不遵照直属领导的安排来做

3.1理性跟你的领导沟通，表达觉得你去催促不太合适的意思（被接受或不被接受）

3.2尖锐对抗或对领导的要求不予理会（造成矛盾，淘汰此方案）

（其实还有一个隐藏选项是辞职跳槽，退出游戏）

经过一轮淘汰，剩下的方案有：

1.2有技巧的催促（可取，增加在大领导面前曝光度）

2.1假装催了或偶尔真的去催（有被发现的概率）

3.1理性跟你的领导沟通，表达觉得你去催促不太合适的意思（被接受或不被接受）

剩余的三个方案其实是可以按一定顺序依次使用的：

先用3.1，如果被接受，问题解决。如果不被接受，再使用1.2。

用过1.2这个方案对你造成了极大的心理压力，则考虑再次使用3.1。如果仍然无法被接受，就只能退而求其次尝试2.1（毕竟有时候不催等一等也是会有进展的）。

需要注意的是，并不是说2.1是一个有效的方案或者好方案，而是现有条件下综合考虑并进行了一些行动后，可能需要用到的一个方案。

我们并不是所有时候都能有一个优秀的方案的，更多的时候必须学会找到并使用那个相对较好的方案。咱们生活的世界就是这样。

直属领导老让我去得罪另一个领导，我该怎么办？

和单位年近四十岁的李股长一起聊天时，他有些激动的对我说，千万不要听直属领导的话去得罪另一个领导，我就因为自己的不理智行为，为此付出了惨重的代价。

我有些不解，问道李哥何出此言？李股长说你听我慢慢道来。十几年前，我在另外一家机关单位当办公室主任。当时单位老领导退休，单位一把手的这个位置有两个人在竞争，一位是在单位工作了十一年的我的直属领导，也是单位暂时代为主持工作的二把手。另外一位是刚进单位不到两年的副职领导。一把手的竞争，无论从资历还是工作经验来看，我的直属领导占有明显优势。

有一次和直属领导一起聚餐时，领导几杯酒下肚，拍着我的肩膀对我说小李啊，跟着我好好干，我们的好日子还在还在后头呢？在机关单位工作，除了工作能力要强，更重要的是要站好队。那个刚来两年的王副局长，什么都不是，你这个办公室主任没有必要迁就他，你和他对着干，有什么事儿我给你兜着！听了直属领导的话，我心里就有底了。我说放心吧领导，有机会一定让你看看我是怎么做的，保证让你满意。

过了几天，机会来了，王副局长到办公室找到我说小李，我办公室的热水壶坏了，你看能不能帮我买一个新的？我说不好意思领导，水壶都是集中配发的，需要请示单位一把手同意后才能买，要不你请示一下刘副局长（我的直属领导），王副局长一听脸色变了，说这么小的事儿你不办就算了，我也不要了，说着就回去了。事儿后，我把这件事儿告诉直属领导，领导听了嘿嘿一笑，没说什么。

又过了几天，单位组织外出学习，由王副局长带队，我们办公室和另外两个股室的人都去，买火车票的时候，我故意给王副局长买了下铺，给我买了上铺，这样睡觉的时候，王副局长正好在我的下面。上了火车，王副局长对我说要不我们换个位置，我说真是不好意思，我睡下铺不习惯。王副局长气得路上一句话都没有说。

让我没想到的是，这次学习回到单位不久之后，单位一把手的竞争有了结果，我以为稳当一把手的我的直属领导原动不动，新来的王副局长成为单位新的一把手。新领导上任后，向上级提出领导班子不团结的问题，上面做出调整，把我的直属领导调到其他单位去了。而我这个办公室主任，在别别扭扭干了一个月之后，我实在干不下去，相信领导主动请辞，新领导没说什么答应了。后来单位职能划分，有一个人必须要随职能划分到现在我们工作的这个单位，因为工作辛苦，风险又大，大家都没人想走，当时我也不想来的，可是等我知道，新领导已经让办公室上报了我的名字，我不走也没办法了。就这样，我不仅失去了之前单位的办公室主任的位子，还被调出单位，不得不在新单位重新开始。新单位领导知道我之前的事儿之后，也不重用我，多少年过去了，我现在还是一个股长。

听了李股长讲的自己的经历，我很感慨，他这是典型的投机行为，也是站错了队啊。我问李股长，像我遇到你这样的情况，我也不知道怎么做了。李股长对我说，我以前做错了，现在想明白了，告诉你，假如你遇到这种情况，要注意一下原则：

第一、静观其变，不选队战。

两个领导有竞争，那是他们之间的事，在结果没有出来之前，你千万不要自作主张去早早站队，直属领导说的你表面上迎合，但是不能真按照领导的意思去做。大多时候，如果你照做了，那么你就是受到伤害的那个人，无论他们谁竞争赢了，你都得不到多大实惠。

第二、内外有别，分清曲直。

对直属领导要表示忠诚，但是不能做有悖道义的的事儿，对有理的一方，要讲情义，对没理的一方，要给面子。这个尺度你得把握好。不能因为表示衷心，到最后得不偿失，也违背了职业道德。