新来的领导跟老领导不和，把我划到老领导的线上。老领导对我并不好。我该怎么办？

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性格不主动，那就静待。时间能改变一切，时间也能放下领导的戒心。

领导无非就是想要个态度——以及“观察态度”的时间。

表现出态度，或者给他点时间，就好。

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曾有个部门换届，新上任的领导进门第一件事，就是大搞“人的工作”。

有能力的直接靠边站了，一些“不听话”的直接被挤掉了，所有人的工作当场停掉了......甚至上面领导的一个亲戚，也被活生生挤跑了。

当然，也有没受水的——愿意当场跪下、且跪得欢实且高调的，得到了最大的重用。

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那场清洗运动里，清洗的标准无关工作的能力、品德的好坏...只关“态度的端正程度”。

态度端正，让新来的领导看得舒心、听得高兴、心里放心，那就是好同志——否则，就是异类。

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• 却是如何？

新来的领导能力是出了名的不行，且因为做事太过操蛋，在单位仇家众多，所以一直生活在非常紧张的状态。

越紧张，就越想寻找平安，就越寻求全盘的控制——那些“控制以外”的人，就是新领导心里的钉子。

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当然，不是所有的“新领导”都是能力缺缺、紧张不已，控制欲强烈到感天动地。

只不过随着人们越来越聪明、实力越来越强大，职场的环境的确是越来越复杂。

领导，也就越发不好当了。

生存为大，在生存面前没有太多客气可言。

为了生存，许多领导就不得不，做出一些“关于自卫”的动作。

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• 至于这会误伤无辜的人？

竞争世界，向来没有太多“善心”的容身之处。

且在单位混得越久，受到的“来自人的伤害”越多——就对“对别人的仁慈，就是对自己的残忍”，有深刻的认同。

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人心经常处于浮动状态，且一般来说，“新的领导”不会对“原来的人员”有太过刻板的印象。

只要还没得罪到不可挽回，改变看法的可能就大把存在。

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往前凑凑，热情一点。

人最怕不是来自敌人的打击，而是身边的糖衣炮弹。很难有人经得住“热情”的炙烤，再聪明都不行。

往前凑凑，热情一点，表现出对领导的亲近之态度，时不时小拍两下。

也许不能得到什么具体的好处，但给领导心里泼上一杯杯温水，还是毫无问题。

你温暖他，他自然会回暖过来。

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成年人的世界，需要真情流露的机会其实并不多。

绝大多数时候，成年人会不得不“依场而行”，做出许多不走心（甚至违心）的动作。

如睁眼说瞎话，把无能者赞为文曲星下凡；

如明明啥都明白，但就是装成单纯无辜小白兔；

......

总之把握“达成目的”的核心，（平时）总结好台词，场面合适时表演就好。

表演时还要“看人，下菜”，如领导能力、自信心越不强，就要适当装傻、扮弱，不使对方轻易就有了威胁感；

以此类推。

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有些人怎么努力，都做不到“主动凑”的活计。

这不是缺点，这只是行事风格，以及经历的原因。

这也没多大关系。相比做不擅长的事，有时原地不动还能更安全些。

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静待，温和地静待。

不露出锋芒，不太过使力，随波逐流。

待新领导适应了环境，也适应了彼此的存在，就一切平静。

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对前途越有想法，就越是如此。

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但这种现象其实并不特殊、稀有。这更多是生存和竞争的锅，是领导心怀不安的另一个体现。

尤其是“新来的”领导，更是“建立印象、稳固印象、靠印象看人”的阶段——越是不自信的、能力欠缺的领导，就越是如此。

理解了这一点，（自己的）不安感就会消减一半。

剩下的一半，则交给运作——如往前凑，或安静地等待。

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给“新来的领导”适应和观察的时间，也给彼此相处、了解的机会。

待工作逐渐稳定、（领导的）不安感慢慢消失，那便各就各位。

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平静对待，就好。

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人在单位，装该就装

从什么时候起，人们要变得越坏，才能在单位（集体）生存下去

新来的领导跟老领导不和，把我划到老领导的线上。老领导对我并不好。我该怎么办？

你好，你们部门新来的领导跟老领导关系不好，现在新领导把你划到老领导的线上，老领导对你不好是很正常的。

原因很简单，老领导跟新领导关系不合，所以相互之间可能都比较讨厌对方，这种情况下，新领导把你划归到老领导的线上，老领导当然心里不爽，又怎么会对你好呢？

可以这样说，凡是新领导送过来的东西、安排的事情，老领导都不喜欢，所以老领导不是故意针对你。老领导对你不好，其实代表的是老领导对新领导不爽。

那么更进一步的追问，为什么新来的领导跟老领导关系不和呢？

从新领导把你划归到老领导的线上做法来看，说明新来的领导比老领导的职务要高，也就是说老领导是下属，新领导是上司。如此一来事，情就明朗了，因为老领导没有升上去，心里有气，又因为老领导在公司干的时间长，资格老，所以对新来的领导有点不满。因此，当新领导把你划归到老领导的线上，老领导对你并不怎么好，因为他还在气头上呢。

那面对这种情况，你该怎么办呢？其实在我看来很简单，老老实实的做好本职工作，争取不出错，让老领导看到你的工作业绩和工作能力是不错的，慢慢的就会改变老领导对你的看法。

另外一点就是一定要对老领导态度好，见面主动的问候或者打个招呼，平常做好服从工作，老领导喊你做什么，立马执行，这样就会给老领导一个好印象，人家自然会对你好的。

最主要的一点记住，在老领导面前不要说新领导的事，你就没有什么大问题的，即便老领导对你不怎么好，那也不会对你太差。

总之，你在老领导的线上要多做事少说话，遵守厂纪厂规，服从领导安排，用实际行动证明你是一个合格的员工，老领导一定会对你另眼相看的。

新来的领导跟老领导不和，把我划到老领导的线上。老领导对我并不好。我该怎么办？

诚谢邀请！你不要紧张，更不要纠结，听我细细来给你分析并给你提出对策。新领导把你划到老领导的线上，实际老领导对你又不好，你知道新领导是依据什么划分的吗？我认为：一是有人给新领导汇报，这个人可能与你有利益之争或者平常你们有点矛盾。他恶人先告状，先在新领导面前挑拨离间、搬弄是非，使新领导对你印象不好，他好从中得到好处或达到幸灾乐祸的目的。

二是可能你想着老领导不干了，退居二线了，对老领导要热情，免得老领导有失落感，别人可能都很势利，都远离老领导，只有你还一如既往地对老领导好。三是可能老领导给新领导介绍单位情况时，把你介绍的很好，新领导认为老领导对你工作很认可，是给老领导一个线上的。再则，你认为老领导对你不好，无非是在你提干方面、调整岗位方面或者晋级方面等，对你没有倾斜，对你没有照顾，你感到不公。

可能正因为你表现很优秀，作为老领导为当年没有重用你可能感到有愧或者无法说出口的原因。要知道，当领导也不是为所欲为，想干啥就干啥的，也有很多无奈和苦恼。所以给新领导介绍时，渴望新领导对你能够重用。我想不管是哪种原因，造成新领导有这个看法，你都不要介意。因为，职场如战场，没有永远的朋友，只有共同的利益。你给老领导并非是父子、兄弟等这样的血缘关系，密不可分。

所以，新领导才来，对你只是个感性认识，你完全可以通过你的能力来改变他对你的看法，使他对你有理性的认识，绝对不会影响你的仕途和进步的。不管谁当领导，都是想当个好领导，上面要领导满意，下面要群众拥护，这是人之常情，也是必须的。既然能当上领导，智商、情商都不会低。

所以作为新领导，刚来，肯定要先熟悉环境，了解情况，观察一段时间，才能有所行动。人所周知，单位的人事关系甚至比正常工作都要难搞。在各个单位，人事调整是最敏感、最棘手的事情，工作能力强的、资格老的、群众基础好的、上面领导打招呼的等等，作为领导该怎样去平衡真是一个需要绞尽脑汁的难题。

常言道：牵一发而动全身，调整一个人，会牵涉好几个人，因为人与人私下之间都有着千丝万缕的关系。所以，新领导刚来，会想把工作搞好，把单位搞得红红火火的、成绩斐然，这才是他的目的。单位工作，需要有人去干，你就要努力成为他需要的那个人，一方面你要经常给新领导出主意、想办法、请示和汇报工作，让新领导认为你有头脑、有思想。

另一方面要低调做人，要埋头苦干，作出优秀的业绩，他就会重用你，他才不会管你是谁的人，现在他是领导，都是他的人，都是为他所用，你就是他的一个棋子，这点他心知肚明。恩威并用、宽猛相济这是领导经常应用的方法，对于不顺从的、犯错误的、无德无能的或年龄大的，新领导才会给予处理和调整的，以整顿纪律、严明规矩和树立威信。但愿我的回答能够帮助到你。

友友们，遇到此类情况，你们该怎样处理呢？欢迎关注、点赞和评论！

新来的领导跟老领导不和，把我划到老领导的线上。老领导对我并不好。我该怎么办？

“沈理职谈”给你解答：首先你的关注点不要放在自己属于哪个领导的人这个因素上，要把关注点放在如何在新领导面前表现出个人价值这上边来。单位的领导在看待一个员工的时候，不仅看此人是否属于自己人，更多的时候是看这个人有什么样的价值，如果你有足够的价值，即便你是老领导的人，他也会想办法把你争取过来的，更何况你和老领导也并不是关系很好，所以不用过于担心，做好自己才是关键。

新领导因为与老领导关系不和而对自己这个老员工不认可，这种情况并不是个例，相信很多人都会在新老领导切换的时候遇到类似的困惑。为了解答你的疑惑，我将针对“新领导认为员工不属于自己的阵营而不认可的时候该怎么办”这个话题展开论述，希望能够给你带来帮助。此文可做类似话题的标准教材使用：

首先来讲，你既然说老领导对你并不好，听你的描述应该不属于老领导的阵营，那么新领导为什么还会给你划过去呢？

在这个情况下，新领导之所以要把你划到老领导的阵营，必定不是自己凭空决策的，应该是有很多原因导致，这就是你应该思考思的地方，也是你要改进之处。

对于你的情况，新领导认为你是老领导的人，一般会有几点原因：

1、团队中有其他同事向新领导进言，说你是老领导的人

如果你本身不属于老领导的人，但是身边的同事如果在新领导面前说你之前如何跟老领导走得近，这个情况很容易就会让新领导信以为然，片面的给你划拨了阵营。

职场如战场，身边的人也是性格各不相同，这个情况很多人曾经都遇到过，就是因为新领导身边有人进言，道听途说之下，导致你现在有口难辩。

你要分析一下有没有这个原因，看看身边的同事是否存在类似的举动，然后积极的去改变自己的行为，从而影响新领导对你的看法。

2、你自己平时表现出来了对老领导的亲近或者支持的意思

还有一种情况：虽然你不是老领导的人，但是你在新领导来了以后的工作过程中，曾经多次提到老领导，或者你在某些场合说起老领导之前的做法，你的这些言论可能只是无心之举，但如果被新领导知道以后，它在一定程度上会把你看成老领导的人。

3、新领导从之前的工作流程中梳理出来的看法

还有一种情况：新领导来了以后肯定会先熟悉之前的工作流程和人员工作安排，虽然之前的老领导对你不好，但是你的岗位内容是需要和领导多次接触的，会让新领导误认为你之前应该和上一任领导关系不错，从而给你加个标签。

我举个例子：

假如你之前做的是项目助理的岗位，虽然老领导对你不好，你也只是正常的工作而已，但是这个岗位和领导接触的较为频繁。新的领导来了以后，他并不知道之前的情况，但是他自己是有分析能力的，经过他的分析，他认为项目助理肯定是之前老领导的人，如此就给你划拨阵营了。

4、新领导一刀切的认为老员工都不属于自己人

还有一种情况比较奇葩：新的领导来了以后会惯性的认为之前工作时间长的人都是老领导的人，也还真有这种新领导的，一上台立马清理老员工，为的就是不想用之前领导的亲密手下，需要建立自己的团队。

在面对新领导对你不友好的态度时候，也不要片面的觉得是因为你有没有站队的问题，职场也不像你想的那么复杂，虽然站队情况时有发生，但是领导对你态度的变化不一起全是这个原因。

在这个情况下，你也要学会分析自己的原因，站在领导的角度去考虑问题，这样才会更加全面的理解新领导到底是怎么想的。

我的观点是：新领导对你不好，不一定是因为给你划拨了阵营的问题，可能是来自多方面的因素，主要会有如下几点：

1、你的本职工作做得不到位

新领导来了以后都想快速出成绩，这个时候不免对下属要求很严，大家的业绩压力很大。不管是哪个领导，如果你自己的本职工作做的并不到位，在团队中的贡献度不够，那么领导对你的态度自然也不会和颜悦色，价值和尊重也都是相互的。

所以，你先看看自己工作做得如何，是否可以达到领导的预期，如果工作不出色的话，你也不要东想西想的，先把本职工作做好。

2、你对新领导的态度不友好

也有一种情况：新领导来了以后，你作为老员工，对领导的工作安排执行的不到位，对领导的态度比较生硬，甚至你自以为是。在这个情况下，领导自然可以觉察到你的行为，他肯定也不会对你好的。如此就不是因为站队的问题了，而是你自己态度问题了。

3、新领导想要招自己人进来

还有一种情况：新领导并不确定你是属于谁的人，但是你是老员工，目前肯定不是属于他的人；并且新领导来了以后都是喜欢带自己之前的团队过来，这个时候对老员工动手的可能性很大，他对你态度不好，也许是想让你知难而退，便于他安排自己人。

4、新领导来了要立下威风

当然，新官上任，领导都是很有想法的，不可能刚来就对大家和颜悦色的，这个时候他是需要立威的，因此对你们态度不好也情有可原。

你可以先分析一下，领导对所有老员工都是这个态度，还是仅仅对你一个人；如果只是对你一个人如此，那就需要分析自身原因了。

5、新领导要看你的反应

还有一点你也要提前考虑到：有可能新领导是想用你的，但是并不会放下身段来主动找你，他这个时候故意给你脸色就是为了看看你的反应，如果你也不买账，那么你们之前肯定越来越僵硬；如果你看到领导对你态度不好，你放低了姿态，主动向新领导示好，那么他有可能就接纳你了。

领导的心思不好揣摩，你要多想想，多找找思路。

新的领导上任了，正常情况下是不会立马就清理老人的，他要做的是先稳定下来，慢慢的立足。对于很多有想法的领导来说，在上任以后会把之前的员工分为几类人：

A、正常干事的人，没有帮派归属。这种人就继续在原来的岗位上任职，保证基本的业务流程不至于中断。

B、有能力的老员工。新领导对于这种人第一反应是要争取为己所用，因为老员工熟悉部门工作，并且能力强的话可以分担很大的压力；如果这种人恃才傲物，不能听从自己的安排，再去想办法换人，员工一定不能成为阻力。

C、工作能力不行的人。新领导来了以后和之前的员工都没有什么感情基础，如果能力不行，很容易就成为第一批优化的对象。

鉴于此，我们要认识到一点：新领导看待员工主要还是能不能给自己带来价值，能不能拉拢成为自己的人，这才是关键。

所以说，你理解了新领导用人的出发点以后，你就会明白：现在先不要思考他是如何看待你和老领导关系的，你要想办法让他看到你在这个部门中的位置，并且可以帮助到他，这才是解决问题的核心。

经过以上分析，在这个情况下你具体要做什么工作呢？

1、做出自己岗位的不可替代性

假如说你对单位有作用，你也很熟悉自己的岗位，有一定不可替代的作用，那只要你不犯错，领导暂时是拿你没办法的，并不会去辞退你。而你在这个过程中先要站住脚，才能慢慢的去站稳脚。

在这一点中，更加努力的把自己的本职工作做好，这才是当务之急。

2、和之前的老领导保持一定距离

老领导既然已经不在职了，不管你心里是否认可他，在新领导的带领下你就不要去提之前的事情，和老领导相关的事情要保持一定的距离，先让自己中立起来。

3、新领导来了以后工作多表现自己

新领导安排的工作你一定要快速响应，县官不如现管，既然你还在这里工作，那么就要好好的表现出一个下属应有的行为，积极主动、努力去完成新领导的安排。

4、多向新领导汇报和请教工作

在工作过程中你要多向新领导汇报工作，让他知道你是尊重他的，给他一定的掌控力；同时你也要多向他请教工作，让他找到管理者的感觉，慢慢就可以缓解关系了。

5、表示出自己的倾向性

任何职场人都是需要对自己现任的上司在一定程度上示好的，这不仅仅是站队的问题，这是职场应有的情商。

既然人在屋檐下，就不要过于张扬，平时一些小恩小惠也要懂得去付出，人都是相处出来的，和领导的关系也是如此。

6、努力以后仍是无果，可以考虑跳槽

如果你把自己本职工作做的很好，面子上和之前的老领导也有一定的距离，并且你主动向新领导也示好的情况下，新领导仍然对你很有意见，在他故意向你找茬的情况下，你确实需要考虑跳槽的事情了。不过一定不能裸辞，这是很重要的建议。

以上是我对你诚恳的建议，希望给你带来帮助！

我用将近5000字来给你解答这个问题，就是为了你能够在这个局面下全面分析其中的原因，找到领导的出发点和自己该做出的行为。如果你对我的回答有了感悟，可以关注我，作为一个资深职场人，沈理职谈将会持续给你的职场答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！

新来的领导跟老领导不和，把我划到老领导的线上。老领导对我并不好。我该怎么办？

这事儿，你没有必要顾虑太多，没有你想象的那么复杂。让我们具体来分析一下。

老领导走了以后，这个单位已经是他说了算，给人划线是没有意义的，而主要看的是你对他的态度和对单位的价值。

哪个领导走上新的岗位都想把工作做好，根本不会顾及哪个人跟原来领导的关系如何。即便新来的领导以为你与老领导的关系不错也无妨。

新老领导之间的矛盾，一般不会连带员工。尤其是，新领导是外来的。你们之间过去不可能有发生纠葛的机会，也就是没有什么旧愿，领导更不可能对你怎么样。没有必要过于担心。

如果不是新来的，而是本单位提拔起来的。跟老领导有积怨，你也曾经被牵连进去，那则是另外一回事。

一个单位换了新领导，跟闹了一次地震似的。观望的、猜测的、评论的，个种状态都有。可以理解。

但，如果过于热心关注和议论领导就不太合适了。如果有人说领导给员工划线，传到领导耳朵里，那就是吃不了兜着走了。

至于你怎么知道的新领导给你划了线，不得而知。但我想，你自己推测或者有人帮你分析的可能性比较大。

如果是别人帮你分析的，建议你不要相信。

若是你自己推测的，也没有多大意义。这样去推测，对自己一点儿好处也没有。

当一个人对另一个人心里有想法时，是藏不住的，连眼神都会表现出来。一旦让新领导看出来，反倒对你戒备了。

所以，没有必要去想领导是否划线的事，以免无事生非。

领导走上新岗位，检验下属的唯一标准，就是看你的工作表现和对单位的价值。你的价值和贡献足够大，新领导就会高看你。别说不存在划线的问题，即使划了线，领导也会主动争取你，让你继续发挥作用。

这就告诉我们一个硬道理，实力是尊严。你的实力，决定了你在领导心目中的地位和你的未来。

因此，最正确的做法是，把自己的关注点集中在增强自身价值上，全力做好本职工作。

如果自己对单位来说价值不大，可有可无，是哪条线上人的也没有用。跟领导关系再好，不能为单位创造价值，也不会有太大的成长空间。

综上所述，我们不是给哪个领导干的工作，是在透过单位这个平台实现自己的价值，换回自己应得的回报。铁打的衙门流水的官，这是规律。领导发生更迭，跟我们没有多大关系，过多地关注和猜测没有多大意义。只要我们做好自己该做的就足够了。以上分析有帮助就请点赞示意。需了解更多职场问题，点击关注【依然爱职场】

新来的领导跟老领导不和，把我划到老领导的线上。老领导对我并不好。我该怎么办？

走自己的路！让领导继续揣摩去吧！和谁也没有必要走的近乎。考本事吃饭。有能力的人到哪里都能站住脚！相信自己。如果你还年轻，那就多学点业务知识扩大视野范围。搞好同志们之间关系。多尊敬老同志，只要有能力，有本事，有人缘，有才华，谁也不会小看你。金子总会发光！领导会改变对你看法滴！只不过是时间问题。相反，假如天天琢磨领导，不求上进，不去狠抓业务，那就完蛋了！晃荡5年！你就基本上没有机会了！（时间到哪里了？这个问题就是最好的问题）