职场中接到一个人人都推脱的任务，自己没办法完成，是否离职呢？
既然都有离开的想法了，那试着干一干，又有什么关系。
成功了当然皆大欢喜，即使最终失败了，也不过一个“走”字，与今日的想法差不了多少，也不损失什么。
最关键的，是通过这件事，从中得到了难得的实操经验。这“经验”对于今后的路，也许有重大的作用。
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成长需要经验，但“好经验”一般不会轮到小家伙根据题主的描述，这事明显是别部门搞不下去以后，弄出来的“甩锅大战”。最终锅被甩到谁手里，就看谁最好欺负了。
很不幸，明显题主领导在这单位的立场弱一些，本来不是自己的锅，现在粘手上甩不脱了。
既然如此，那只有把锅接下来炒菜了——否则，题主领导在单位就不好干了。
现在，锅又甩到题主的手上——原因，有可能是题主在单位立场弱，也有可能是题主做事踏实，领导觉得最起码不会出大事。
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这锅接得挺窝火，但要是换个角度想，也就平静了。
比如：得了个锻炼的好机会。
如果这项目挺好、干得挺顺，那打死也轮不到小家伙手里，早就瓜分干净了。
但小家伙也需要成长，否则只能原地踏步，永远长不大。
而“成长”，就需要不断接受挑战、不断做难度更大的工作，来一点点实现。
现在挑战自动来了——虽然是别人踹出来的锅，但也是个不小的挑战机会。
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也许最终会失败，但又有什么关系呢？鉴于这个项目已经成了甩来甩去的锅，且现阶段讨论时“各部门对方案都不满意”，那这工作明显不好做，最终失败的可能性很大。
但即使如此，又有什么关系呢？
即使最终失败，受损的也是单位，担责任的也是领导，大的责任和刁难怎么也不可能轮到自己头上。
大不了难听一些，被人传说“曾经搞砸了一个项目”。但这也不必在意，明眼人知道是怎么回事。
通过挑战，得到了经验，能力得到巨大成长——对个人来说，这就是成功。
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总之，在竞争环境之中，每一个正向的前进，必定伴随着意想不到的艰难。勇于迎接挑战，直面各种困境，才能迅速成长，并在“下一个机会”到来之时，有那个臂力抓住机会。
职场中接到一个人人都推脱的任务，自己没办法完成，是否离职呢？
遇到困难选择离职不适宜。离职，是回避和逃避，问题还在，到了其他职场还会遇到类似的问题，依然没有处理的经验。建议穷尽一切可能，积极去处理问题。实在无法解决，离职是最后的无奈之举。
对于这个问题，我的解决方案是：
改变心态，接受任务题主的态度不积极。目前，题主对分配的任务是抵触的。这个态度，不利于你做好这个项目。在工艺部推辞掉了任务的情况下，领导把任务给了你，你觉得心里不平衡，对接受任务是不积极的，不情愿的。有此态度，你很难做到对待项目全身心地投入。你接手后，你的方案一再通不过，与你也是有一定关系的。
任务给你，是可以的。你是研发中心的一员，你的领导是研发总监，应该熟悉业务，不至于胡乱安排任务。我感觉到你是有一定的业务基础的，是有可能完成任务的。否则，该研发总监接受任务，安排给一个根本完不成任务的人去做，就是自己给自己找麻烦。因此，大致可以判断，总监把任务给你是合理的。
给你任务，也是给你机会。别人干了两年失败了，没人愿意接手，现在任务到了你的手上，很可能是机会。大家都知道这个任务难，前面的人已经干失败了，那么这个任务目前的起点是很低的，大家的期望也不会太高。退一万步，你尽力了，但是还是失败了，没什么可指责的。但是，如果你做成了呢？人人推辞，个个畏难的大项目，在你手上成功了，你以实际业绩证明了自己的业务能力。自此，你在研发部甚至整个职场的地位必将大大提升，被领导赏识和重用的可能性极大。
认识到这些，题主应该调整心态，面对现实，把项目切实担负起来，竭尽全力去完成。有了真心诚意接受任务态度和背水一战的决心，项目成功的可能性大大增加。
接受任务，积极完成
积极稳妥，完善方案优秀的方案，是项目成功的前提。
既然接受了任务，那就为荣誉而战。使出你的浑身解数，把项目往前推进。
目前，把主要精力放在方案的完善上。
既然是大项目，想必是规模大、投资大，再加上难度大，因此，做好方案是项目成功的基础。
目前，需要研发总监的支持。在总监的帮助下，把方案做好。做方案之前，最好请总监先向总经理等领导请示，把领导们对项目的要求和期望吃透。然后，围绕这个意图做方案。在方案上会之前，请总监先与领导们沟通，让领导心里有数。这样，方案容易通过。
方案中，要明确对你这个项目负责人的授权。有了这个授权，你就有了对项目实施的决策权、指挥权。
要有耐心，把方案做好。边干边改方案的事，要尽力避免。方案没定，务必不要开工。
优化方案，为成功奠定基础
实施方案，争取成功有了优秀的方案垫底，实施起来要顺利得多。
实施过程中，涉及方案改变的，务必做好签证。千万不可按照领导的口头安排而改方案。
作为项目负责人，你不必过度介入具体工作，主要做好协调和调度工作。实施过程中，在做好安全工作、抓好项目质量的基础上，重点是保证资金、人员、材料的及时到位。这是你这个项目负责人的重点工作。
整个实施过程中，要积极争取总监的支持。保证遇到问题，领导们及时知晓，并能够及时帮你解决。汇报问题，要书面进行，留下记录。如果因为领导们没有及时解决问题，而产生后果，也便于分清责任。
全力投入项目，尽力将方案变成现实。
努力把蓝图变成现实
即使离职，不留遗憾谋事在人，成事在天。确实有你不可控制的因素会阻碍你的成功。
但是，遇事千方百计去解决。努力过，不后悔。
从题主描述的情况看，你们公司决策的规范性不怎么强，有随意性大或者草率的一面。这是我强调方案重要性和做好项目实施记录的原因。
我预测，可能导致你不成功的主要因素是你们总经理对你的支持力度不大，听别人意见改你的方案，也不排除中途换将。
我的看法是，你做好你的工作，发挥聪明才智，努力把项目做好。我想，即使项目最终不成，但是作为项目负责人，你从谋划到实施，整个过程做下来，对你的能力提升是有帮助的。
哪怕最终不得不离开，但你没有回避问题，而是接手处理，你尽力了，没有遗憾。
尽力促使项目成功，不留遗憾
职场中接到一个人人都推脱的任务，自己没办法完成，是否离职呢？
你的直接领导可能动机不纯，他是不是想把你挤走呢？建议你找总经理详谈一次，然后再做决定。
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