你遇见过当领导当成“笑话”的吗？你怎么看他们？

我早年在大机关里，各种各样的人都见过。领导出笑话，那是常事儿……

就说我跟的第一位领导 吧。那时我在他的办公室里是负责处理文字和接待联络一般秘书，他还有个大秘。大秘书负责一些严谨的文字工作。

行伍出身的领导说起话来容易闹笑话。有一次当着好多人的面，一位同志说谁谁谁的作品获得了韬奋奖。大家七嘴八舌地议论着： 说没看过，不了解呀！新人？

我们领导说话了： 怎么一个新闻单位，怎么还由环卫部门发奖啊？

旁边一个人跟我们“头儿”不对付，故意当着领导的面给他指正说：这个韬奋是邹韬奋，不是时传祥掏大粪的“掏粪”！

后来，这个笑话据说传遍了系统内在祖国各地的分支。

还有一次在香港出差。我记得特别清楚在屈臣氏店。大家买了点自己日常的东西，我最后负责结账，因为发票支出都由我负责。谁知领导到了收银口，左右看看，突然抓起了一个印着橘子的小盒子，挺感兴趣的看了看，随即递给了我，对我说：“我给你拿一个，备着！用得到！”说着，看了看大伙又说：“算了，这一人一个吧！在外国吃饭后都用这个，这里跟国内的情况不一样……”

这个笑话别说是在我们系统内了，直接出了系统，据说都传到别的部委了。因为那个花花绿绿的，印着芒果橘子苹果香蕉的小盒子，不是口香糖，它是避孕套！

没办法，领导不认识外国字。香港有的产品又不标中文，两下一凑，闹了笑话！

至于什么问某首长的BP号是多少。在肯德基吃饭要人家给他上白酒，没有还让我去买。还有上西苑饭店自助餐厅吃完饭之后，拿出铝饭盒装了满满一匣子点心。这样的笑话真不少……

那都90年代了，大家晚这位领导背地里叫“土老冒”！

我有一次把领导的笑话讲给我大堂哥听。我大堂哥也笑了。但是很快他就沉下了脸对我说：“看人要看立体，要看全面。不要把自己那点知识的长处和领导的短板相比。每个人都有自己不明白的地方。一个护士会打针，你会吗？一个船夫能划船，你会吗？谁也不可能是全才。领导之所以能做到这个位置上，是有其原因的！”

后来我一琢磨，还真是！

我们领导从一个普通士兵干起，后来被选拔上军校，再后来一步一步干到一个正师级干部，在后来转业到我们单位，这不可能是一个痴痴傻傻，不务正业的人的提升轨迹。他一定有其过人之处。只不过没有显露出来。

不过，没多久，领导的过人之处就显示出来了！

我们这个单位是知识分子成堆的地方。长期以来就是“三国演义”的局面。三位司级干部都想着一把手的位置。本身我们自成体系，所以看群众威望是一个很重要的提拔领导的指标。于是这三位就开始了相互厮杀。

什么“联吴抗曹”。

什么“吴魏灭蜀”。

在我们单位都曾经出现过。上面领导授意指挥，下边群众忙于站队，人人自危。因为三股势力在基层都有分布。以至于一个处里就有这三派势力的人马。新来的人会被有关人士找来分别谈话，要招兵买马。来回拉锯。刚参加工作的新人就被迫要表忠心，亮身份。立新功，交投名状。就算是站了队的，也不见得就能够踏实。这里还有相互联纵和相互拆台的局面，反正就是一团糟！

新领导来了之后，蛰伏了一阵子。笑话没少出，业务部不摸门，仿佛就是个摆设。他逢人就说：我是部队上下来的，业务我不懂。你们看着办！”先量自己的短板。但是过了没多长时间，在一次很重量级的，有上级领导参加的会上，大家讨论一个业务事故。

本来像这种业务会，我们领导去了也是个木头摆设。谁也没把他放在眼里，三位司长吵得不可开交。大领导也没法定夺。就在这时候我们领导突然发话了。他不紧不慢的说：“这件事根源在于五处。五处对整个事件应该付70%的责任。你们调研不力，数据有误，前期工作不扎实……”

紧接着领导不慌不忙的，逻辑清晰地指出了这个部门的工作漏洞。这不是一般的顺嘴说说，这是经过长期扎实的基础工作才产生了。有数据，有案例，有支持，领导的意思一剑封喉。直指问题焦点。这个处的领导把手伸得太长了。在业务划分混乱之际，把能出彩的工作都拿给了自己。有问题就往外推，这种工作方式既不负责，也不便与协作，更破坏团结。但是明眼人看到也不敢点破。因为怕得罪了那三国之一，实力最强的“魏”，明摆着这是“魏国”的老大罩着的部门。

但是就在这次会上，领导提出了重新划分部门之间的工作的方案，以便于配合正在进行的体制改革。话说的非常有水平，非常有高度，有理论支撑，而且落地可行。上级领导听了之后点头表示赞同，提议：整理出一个资料交给我！

魏蜀吴三国老大都惊呆了！这个潜伏在他们中动不动就拍桌子瞪眼，露大怯，闹笑话，毫无工作资历，空降来的大老粗，居然能够掐中要点，削弱强势。“魏”算是彻底倒台了。“蜀”也没占到便宜。而“吴”一直因为比较恭顺，所以得以生存。但是以后他也得小心翼翼，毕竟前车之鉴在那里摆着呢……

说句实在话，这个会结束之后，我觉得我们单位的天都亮了。长期笼罩在每个人头上的乌云都散了。同志们对单位里的内斗已经厌倦已久了，根本没法投入工作。全都耗在人事相争上了，有几个钦点回来的大专家，都先后调走了。上级看到这种情况之后，才空降的领导。而他在半年时间就把这个问题解决了！

想想真是钦佩呀！我倒知道韬奋奖不是环卫局发的。我倒知道避孕套和口香糖都怎么拼。我倒知道肯德基不卖白酒。自助餐也不能往回带。但是把我放在领导那个位置上，我能做到他的那种“稳准狠”似的解决问题吗？真不能！

观人不能观其短处，要看其长处。

每个人都有自己的缺点。但是真正成功的人，不是因为他的缺点特别少，而是因为他的强项特别长！

我认识一个人不会开汽车人。他好多年都没开汽车了，以至于驾照都废了。一个40岁的男人不会开汽车，你说在当今社会是不是废物？但是他是一个集团的CEO啊！你说他废物，不能吧！

我还认识一个老头。不会是智能手机。走哪儿都得带着他媳妇儿。老头才60出头就这么笨，你说说是不是个废物？可老头一尺的画能卖70,000，他是一个大画家。求他的墨宝人，排着大队等着。而他不高兴了，一个月也不出一张。但一张就能换一辆奔驰。你能说他是个废物？

其实看不起别人的人只有两种情况。

第一，你的内心不够强大，不够丰沛。

第二，你自己也自卑。只不过是通过看不起他人，来缓解自己的自卑罢了！

“强者具仁人心”！还真是这个道理！

我现在都非常感谢我在机关的这些岁月。他让我见识了形形色色的人，为我的人生阅历提供了宝贵的参考资料！

六扇门内好修行！

你遇见过当领导当成“笑话”的吗？你怎么看他们？

😍😍😍谢谢悟空栏目组亲们通知相邀和可爱的提问者。❤️❤️❤️

现实中当然有，而且是美丽的笑话，我遇过……

😄😄😄👻👻👻看了这视频，您觉得这领导训话好笑可爱不？……我是愿意在这样的领导下天天受训……😃😃😂😂😂😂😂

🌿🌺🌺🍃谢谢读者朋友们光临。您觉得呢？

你遇见过当领导当成“笑话”的吗？你怎么看他们？

遮帘司机……拿老虎当病猫，瞎捅。自已一屁股坐在热炉子上了！拜欧盟，拉北约，磕头作揖往里钻。就听咣当一声，欧北大门关上了。气得跳脚骂，你们出卖了我们！当司机，不好好看路，你遮什帘啊！

你遇见过当领导当成“笑话”的吗？你怎么看他们？

这没什么奇怪，任何时候都有。我说3个实例。一个教育助理，中师毕业，水平也可以，可一次讲话，也是读的别人写好的稿子，一次教师会上读错两个字。"同仇敌忾"读成"同仇敌气"，∵逆水行舟用力撑"读成"逆水行舟用力掌"。下边未大笑、有窃笑。事后有人告诉她。不过她以后注意了，没成大笑话。

另一位是公社个人武部长，文化水平低，在声援柬埔赛人民反美大会上，将"诺罗敦、西哈努克亲王"说成"努诺敦、哈努克亲王。"

第三位也是文革时期，一位教师提拔为公社公安特派员。一所中学被偷，他去破案。看了现场，了解了情况，有人问他:"X公安，你看什么情况？"，他回道:"这个小偷，不在校内，就在校外。"这案未破，但从此传开:"Ⅹ公安破案，不在校内，就在校外"，意思是做等于没做，说等于没说，成为笑话。

你遇见过当领导当成“笑话”的吗？你怎么看他们？

六十年初，我们車间支部书记是三八年参军的老革命，为人，正常，善良，工作认真，就是由于年纪大些，有些糊涂。有一次，开全車间职工大会，有位老职工在低下说话，书记生气啦，说某某人，你再捣乱我开除你的党藉。大家哄堂大笑，说，书记他还没入党呢。做为笑话流传好长时间。

你遇见过当领导当成“笑话”的吗？你怎么看他们？

七十年代，地区公安局张副局长文化水平不高，单位一个干警打报告申请结婚，张副局长叫办公室秘书把报告念给他听后，然后挥笔签下一个大大的“行”字，并加上一个感叹号，张副局长的签字后来成了佳话，这事几十年后单位还偶有人提起。