实体店最终的结果是走向灭亡吗？

人说三十年河东,三十年河西,希望看到以前商店熙熙攘攘的人群，人们采购年货时忙碌的身影,哪儿的商铺都是热火朝天的,想念那个时候的日子

实体店最终的结果是走向灭亡吗？

如果疫情得不到有效的控制，国家为了防疫不加管控线上直播行业，线下在各大平台和各行业主播的围剿中将越来越难做，毕竟需求量是有限的，平台资本和各大网红把价格压的最低，反正量大也一样一样赚钱，但是本来这些销量在合理的利润下可以养活更多人的！这样就极少数的人挣钱了，害了整个实体产业！慢慢实体会越来越少，消亡是不会的，厂家直接在各地开体验店，和售后服务中心，然后线上集中出货！那阉割掉这部分人，只能另谋生路！只是各行各业产业链都没有以前臃肿了，最终导致人口下降！和韩国一样

实体店最终的结果是走向灭亡吗？

最近几年，是电商的黄金爆发期。于是网上开始出现一种声音，未来，随着电商的进一步发展，实体店很可能会逐渐消亡。 实体店真的会消亡吗？先别忙下结论，先看下实体店存在有那些优势，如果这些存在的优势随着电商的发展都不再成立的话，实体店消亡也就真的成了一种正确的预言。

先看下实体店一些比较明显的优势：

一.产品体验 对消费者而言，购物前的产品体验是非常重要的环节，这也是线下实体店最核心的优势。尤其对于一些商品而言，用户购买前的体验是不可或缺的，商家必须提供一些实体店来为用户提供体验，才能提升整体的销量。

二.覆盖范围 中国的地理领域广袤，虽然目前国内物流业已经比较发达，但是在4-6线或者更小的地区，由于地理位置偏僻或者居住人员分散，存在很多传统物流难以覆盖的区域，这些地方就需要线下店面来协助商家进行销售。其次随着1-3线城市市场已经逐步饱和，开发和进入这些地区就成为必要选择。

三.分散厂商资金和库存 对商家而言，实体店不仅仅是个销售终端，也是为厂家分担资金和库存压力的平台。如果没有这些店面和渠道，大多数厂商只能通过电商倾销快速回款或通过自身能力来准备市场所需库存，这将耗费巨大的资金和物力，是大多数传统企业难以承受之痛。

四.服务延伸 对某些产品而言，实体店不仅仅承载了商品的销售渠道功能，还有服务的功能，比如消费者买一条过长的裤子需要修短，实体店只要有个驻店的裁缝就可以轻易解决；或者消费者买个手机同时想贴膜，这对实体店都是很容易就可以办到的事情。实体店销售商品同时，可以提供服务，这个服务既包括售前，售中，又包括售后服务，实体店也是商品服务延伸的平台。

五.品牌塑造 相比电商而言，实体店可以提供包括但不限于声音图象外所有感官刺激的形式，一家食品店出售的食品可以有美味的嗅觉，消费者可以现场品尝；一家手机店提供的手机可以供人触摸把玩；实体店可以提供包括声音图象在内所有感官刺激的立体组合，这些全方位的感官刺激对于品牌的塑造是必不可少的一环。而除了声音图象外的品牌塑造元素，是电商根本无法提供的。

六.便利性 无论电商再发达，物流再发达，都没有隔壁实体店的商品来得方便，回家路上顺路进实体店看下，家门口消闲顺便进实体店溜达下，这种便利性是电商根本无法满足的。

七.休闲娱乐 实体店除了满足消费者购物和服务功能外，还有一个重要功能是娱乐休闲的需要，小姑娘喜欢逛街的最直接原因就是众多各色实体店提供的诳店的乐趣。消费者有时候选择去实体店购物，不仅仅只是为了购买商品，或许是为了与朋友聊聊天，出门透透气，获得购物时的心情，诳街本身具有的健身功能都是主要目的。用马云的说话方式就是：你电商再牛可以让小姑娘享受健康的逛街乐趣吗？而未来，健康和休闲是所有人最大的需求，这正是在线购物所无法取代的。

未来的发展，实体店非但不会消亡，还会迎来大发展，只是换了一种方式而已。更准确点说，实体店相对电商呈现出来的某种劣势，仅仅是实体店在升级换代过程中的一种陈痛而已。

未来的实体店，将兼具实体和电商的功能于一身，不相信你就看看现在的苹果体验店和MM巧克力体验店，美仑美奂的实体店背后都有个功能强大的官网电商平台，这或许就是未来实体店发展模式的一种雏形。传统企业要做的，不是一味跟风关店，而是要思考如何将现有的实体店与电商更好融合，更好突出实体店的优势，事实上，已经有先知先觉的企业在逆风而动，在别人疯狂关店同时，在悄悄进行盘店扩张。

实体店最终的结果是走向灭亡吗？

首先，我告诉你，实体店肯定不会消亡，而且还会越活越滋润。

近几年很多唱衰实体经济的说法，我用我自己头条的一篇文章来回答你这个问题：

近几年，各种工厂倒闭，老板跑路的报道层出不穷。昔日的步行、大商场人头涌涌的情况，变成了现在冷冷清清的情况。

我在深圳，感觉最明显的就是东门和华强北，2009年刚来深圳时，这些地方不要说周末，就算是平时，都是人头涌涌，热闹非凡。但现在再去看，第一感觉绝对是萧条。

深圳的各种大厂小厂，也是不断的开业，不断的倒闭。租金越来越贵，但收钱越来越难，收款方面，从最先的收现金，到后来的月结，然后月结30天，月结60天等，结款期越来越长，但利润也越来越薄……

反过来看，阿里系为代表的电商越来越红火，连昔日以亏损著称的京东，也已经开始扭盈为亏……

类似的情况，不只发生在深圳，在很多地方都同样上演。

正因为这样，所以近几年一直都有人在唱衰实体经济，觉得实体经济不行了。

但从国家公布的数据来看，GDP一直在上升，为什么数据与现实会有这么明显的反差呢？是数据有问题吗？实体经济真的不行了吗？

我认为，国家公布的数据是正确的，我们所看到的情况也是真实的。但我们忽略了一个很重要的问题，就是亏损倒闭等各种不良信息的后面，藏着很多闷声发大财的企业。

衣食住行，是人类生存的刚需，这些刚需，只要有人，就肯定会一直存在。而且随着国民生活水平的不断上长，这些需求也在不断的提高。

产品是价值的载体，不管实体店也好，电商也好，他们要卖的产品，都是经过各种工厂生产出来的，电商很火，销量很大，整体来说社会对产品的需求并没有减少，也就意味着产品的生产量并没有减少。

所以，对于工厂来说，不是工厂不行了，只是有些工厂不行了。跟不上时代节奏的工厂倒了，同时，也有很多优质的工厂冒出来。只是媒体偏爱于报道倒闭的工厂来博取眼球，同时盈利中的工厂也不愿意做出头鸟，只想闷声发大财，所以被很多人曲解了，以为实体经济不行了。

电商的基础是实体工厂，除非电商也不行了，否则，不能说明实体经济不行了。

那实体店又是怎么回事呢？

只能说是消费升级“惹的祸”。

在互联网不够发达的时候，人们获取信息的途径很单一，购买产品，更多是在实体店里购买。而因为信息不通畅，一个产品，从工厂出来到消费者手上，经过了很多道关卡，没错，我说的就是关卡，每一个关，每一道卡，都要让产品为他们提供的服务而加价，比如说物流，比如说仓储等。经过的关卡越多，这个加价就越厉害，最后到消费者手上，产品可能就是出厂价的几倍甚至几十倍。

但互联网发展起来了，电商也起来了，就可以让消费者直接面对工厂，中间的加价非常小。单纯从价格上看，同样的产品，电商和实体店的价格就相差很大，而随着物流的发展，电商制度的完善，网购比去实体店购物更方便，使消费者更加愿意选择网上购物。

所以，就显得实体店不行了，昔日人头涌涌的步行街也冷冷清清了。实体店的钱，被电商赚了。

不过，实体店也不是没有机会，毕竟，人们除了生存的需求外，还有社交的需求，还有其他各种需求，网购是很方便，但始终取代不了实体店的功能。

实体店的优势以及实体店的成本问题等，我的头条里都有说到，有兴趣的不妨去看看。

实体店最终的结果是走向灭亡吗？

时下的实体店，犹如是“小二黑过年，一年不如一年”，一二十年前实体店的辉煌，已经一去不复还，英雄迟暮，美人黄昏。

一二十年前，全国各大城市，实体店可谓是风景这边独好，“要山有山，要海得海，要水得水”一铺难求，价格居高不下。对于商铺经营者来说，更是赚钱赚得盆满钵满，逢年过节，一个中小长假，营业额可达数亿，甚至数十亿。在这些城市中，大型、特大型商场、超市、购物中心，越开越多，越开越大。在我居住的城市里，八年前，距离我家一里地的地方建造起一座十多万平米的大型购物广场，当初建造时，老板已经嗅觉到一丟丟实体店和网店之争的火药味，增强了意识，腾出三分之一的场地经营特色餐饮，幸亏经营者嗅觉灵敏，理念超前，不然呢，这个购买中心没准就打痒了。

就在这家购物中心，刚对外营业不久，在距离这家购物中心二里地的地方，又在建造一个规模更加宏伟的特大型购物中心。开张后，我们发现，该购物中心80%场地都在经营餐饮行业。

实体店在网店的冲击下，不堪重负，日趋萧条。大家可以稍加留意便能发现，市面上的实体店已经在纷纷转行，另起炉灶。

根据现实情况，今后，实体店总量会越来越少。许多实体店纷纷改行，留下“小众化”部分实体店，满足部分老年人群体的需要。

由于实体店的不景气，也直接影响到商铺的建设和租赁业。一二十年前，许许多多人看好商铺，举全家之力，投资商铺，希望靠商铺“一铺养三代”，可是，好景不长，当初投资商铺的人懊悔不已，租都租不出去。

实体店最终灭亡不灭亡，我们不好说，但是，实体店目前正在日渐萧条，走下坡路是不争的事实。实体店想要“咸黄鱼”翻身，已经不可能。

实体店最终的结果是走向灭亡吗？

马云在2016年发表的未来7000万实体将消失言论引起了大家对实体未来的热论。那实体店未来会不会灭亡？我觉得可以从以下几个方面进行探讨：

第一、实体店存在的价值。

对于零售型实体店有着电商暂时无法替代的优势，那就是客户可以真实地触摸到实物产品，感受到产品质地的那种现场体验感以及0距离服务带来的信任感。服务型实体店受到电商的冲击是最小的，因为电商无法提供代替人工的服务，所以，服务类型的实体店有更多的时间来完成互联网的对接。由此可见，不管未来电商如何发展，都不可能直接取缔实体的存在。

第二、实体店面临的问题。

目前大多数实体店存在的问题是不懂如何与互联网相结合，因为很多实体店的老板对互联网一直有一种抵触的心理，也没有认真的去了解与学习如何把互联网作为自己提升的工具，因此，很多错过了第一波转型的流量红利。面对电商的冲击，很多实体店只是像鸵鸟一样把自己的头埋起来，最终等来的只有消亡。有部分门店迅速抓住了机会，一举做大起来。同样是做零售，为什么有的实体店线上线下结合营业额提升10倍以上？而有些门店只会天天抱怨马云搞电商害了他们。所以，实体店最大的问题就是不愿意迈出转型的步伐，总是以自己不懂互联网为借口止步不前。实体店未来面对的不是电商的竞争，而是新型互联网实体的竞争。

第三、实体店未来的模式形态。

2016年起，马云、京东等电商巨头已经在全面布局线下实体，就像马云讲的，纯电商已死，新零售已来。未来的实体形态就是新零售模式。什么是新零售模式？真正的新零售，它不是一个简单的个体，而是多方资源的一个整合升级：包括了供应链，包括了物流，包括了营销资源以及我们我们线上线下的紧密联动。这一切还必须是基于AI大数据的分析基础。所以不是以前所谓的简单线上下个单线下去取货的O2O模式。新零售强调的是资源的有效整合，每一个生产流通环节在各自领域做好自己职能深化升级，为终端客户提供更为便利、优质的产品与服务。所以，未来的实体店是整个互联网消费里的一个流量转化端口，是主要负责提供体验与服务的场所，而并非交易的主要场所，要求我们做实体门店要摒弃以前货物琳琅满目的思维，主抓爆款和体验服务，要让门店的布局变得精致而且富有体验感，要成为线上引流的端口，为线上数据收集分析做储备，发挥好新零售模式下门店的专属功能。

由此可见，并非是实体店会灭亡，将灭亡的的是传统的店铺模式。兴起的是新零售形态的实体店。马云说未来将有7000万实体消失并非空话，因为目前全国的实体店供给是过剩的，随着竞争淘汰，必然会有大量的传统店铺被新型店铺所取缔，因为新零售模式的店铺一个店就可以提供相当于10个以上传统店铺的销售服务功能。

希望还把头埋在土里的店主，抓住最后的转型机会，完成转型，成为留存的那一部分。因为，未来的实体“剩者为王”！