什么品牌质量好价格低，在同品类里？

没关注过这些，不过还是偶尔让我淘到一件便宜的热水壶，比如小米电热水壶要９５元，荣耀的竟然只要６９元，和小米相比，两台样式等好像一样，比如一样都是缓缓打开30度防止水飞溅，一样都是可以把电源线卷入充电底座。

什么品牌质量好价格低，在同品类里？

第一眼看到这个题目觉得太大了，但是脑子里第一个还是想到了小米，手机是599的红米，电视是1699的50寸小米4A电视

什么品牌质量好价格低，在同品类里？

还别说这个还真没有在网上买过东西很少。都是在实体店

什么品牌质量好价格低，在同品类里？

谢谢邀请。樱桃番茄是个米粉，个人觉得小米的品牌在同品类里面，价格是最优惠，质量也是有保证的，比如小米的电视 在同品牌中竞争力也是比较大的~

新一轮关于电视未来的探讨——电视未来走向哪里？未来的电视还是不是电视？

一片热火朝天中，小米电视红米电视正式宣布双品牌战略，Redmi红米70寸电视发布，并以3799元的价格吸睛。这是一高一低的定位？彼此的产品线会不会做区隔？奥维云网(AVC)数据显示，2019年上半年中国彩电市场零售量2200万台，同比下降2.7%，零售额640亿元，同比下降11.8%。虽然IoT未来可期，但目前算是好的入局时机吗？红米电视如何与小米电视竞争？如何与一同新入局者竞争？如何与老牌家电企业竞争？

小米集团副总裁、红米Redmi品牌总经理卢伟冰，小米电视总经理李肖爽联袂接受流媒体网在内的媒体采访，自陈双品牌战略的诞生背景与未来规划，并提出小米关于电视未来、关于IoT发展、关于手机屏与电视屏关系的判断。

图：卢伟冰（左）李肖爽（右）

双品牌的定位与打法

年初开始，小米集团便开始执行小米品牌和红米品牌分开的双品牌战略，此次算是红米的产品品类做了延伸，加入了电视这块最大的屏。

为什么要做双品牌？

卢伟冰认为，一方面是消费者的需求产生了分化，要通过双品牌运作去满足不同消费者需求，这是多品牌或者双品牌产生背后的根源。另一方面是想要更高的市场占有率或者更大的规模必然会形成多品牌诉求。

卢伟冰表示，Redmi品牌要面对的是更加大众化的需求，目标是面向70%的人的70%的需求，而更加高新的趋势、更加前沿的探索交给小米去做，无论是手机竞争，还是电视竞争，以及未来Redmi的其他产品都沿着这样的思路去走。

两位总透露，红米电视和小米电视共享研发资源、供应链资源、制造资源、服务资源等。但双品牌前端分开，产品分开，因为“对不同的用户群要有理解”；另外，营销分开，消费者运营分开。“小米是手机+AIoT的双引擎战略布局全球IoT平台，Redmi小米扩展各自的产品布局，但是在大的生态战略中是协同的。”

*跟笔者第一印象不同，没有全面屏比着，这边框宽度还是挺能接受的

一高一低定位？红米电视产品尺寸覆盖上会不会与小米电视特地错开？

卢伟冰说，红米未来会把别的尺寸都慢慢布上去。他说品牌扩展有一个路径，首先三个最重要的产品是手机、电视、平板，未来会有别的产品。也不是所有的品类都需要双品牌，先把一个品牌打起来再看。

李肖爽也表示，Redmi电视和小米电视是两个独立自主的品牌，理论上讲，任何一个品牌都要做自己完整的产品线。“小米也会出70寸，他抢我们的市场份额，我也会抢他们的市场份额。如果我放弃这个，就放弃了三分之一的市场空间。”

红米电视比小米电视价格更低？

李肖爽说消费者对Redmi品牌的定位需要有一个变化，不要听见Redmi就觉得它是一个更低价格的东西。他同时强调，红米电视的性价比有很多原因，面板行业全年都在下滑，现在这个时间点比之前便宜很多，并不是要让Redmi做一个更便宜的电视。

两位总强调，Redmi电视采取跟小米电视一样的设计标准、物料选型和供应商服务。推出Redmi是要有多品牌的运作，让小米在品牌策略上更加灵活，更有针对性，Redmi把假想的竞争对手或者假想的渠道重点可以做一些区分，避免让单一的品牌去迎接那么多维度竞争，同时也希望“1+1的品牌市场份额能够大于1。”

价格战哪一年都很惨

价格战大概是企业们相爱相杀、永远难言停的相处模式了，当然，也是对消费者的消费选择影响比较大的一环。70寸3799，虽然不能跟拼多多比价低，但却大大低于行业同尺寸产品均价。

卢伟冰表示，价格战哪一年都惨，电视行业、手机行业这么多年没有一年不惨的。价格战是商业竞争中最基本、最常用的一种手段，他没有看到有什么负面影响。

被问及华为电视会比荣耀智慧屏定位更高端，李肖爽表示，市场策略很难帮友商看，但是根据目前消费者认可的55寸价位，不知道华为为什么要做更贵的，只能说小米肯定不会做这样的策略。

上半年整个电视行业在下滑，小米电视出货量却同比增长超70%。是不是卖的多亏的多？

两位总现场再次强调小米电视肯定不亏钱，有净利。他们强调整个市场的竞争和物料标准化，在硬件产品非常趋同的情况下，今天的bom成本甩不开多少，背后应该是互联网的创新，软件服务的创新，以及销售和整个公司运营效率带来的区别。说小米贯彻的是效率模型，坚持性价比，产品做得不便宜，卖得便宜，“高效率是小米能够成功一个最重要的原因”：一是渠道成本，二是广告和营销成本，三是运营成本。并反问，为什么友商的渠道成本、营销成本这么高？对利润要求这么高？这是其应该反思的。

谈及小米逆势增长，李肖爽除了强调小米的效率，还谈及创新以及小米品牌带来的流量。他说六年来，小米电视在互联网的创新体验上，在内容建设上，在IoT互联互通上，这些体验带给用户不仅是一个卖点，而是真正能够体验到创新所带来的好处。他举了个小例子，说小米电视2013年做第一代电视大胆采用11键遥控器。他说以前电视遥控器大概40多个键，这个改动是极其需要勇气的——因为做加法简单，但选择把以前的习惯改掉做减法非常痛苦。

卢伟冰表示，小米从外行进来做电视取得现在的成绩。第一系统好用，第二，内容丰富，第三智能互联战略，第四高品质。他谈到规模效益，说手机跟笔记本、电视都是一个屏厂，小米的采购量带来成本的降低。另外他强调，未来以AIoT为战略会是生态布局。 他说70寸的红米电视会进入到很多公司的办公场所，小米红米有笔记本、有手机，能够实现三个系统的无缝连接。“传统电视厂家很难解决这个问题，这是一个很现实的问题，生态的价值未来会越来越重要。”

对于电视领域进入或正待进入不少新玩家的现状，卢伟冰表示，更多人进来，说明这个市场有非常大的吸引力，说明自己做的事情是对的。但他认为友商对这个市场的熟悉还需要一段时间，不过同时认为这对小米也是一个警醒和压力，他们是非常强的对手。“竞争最后一定会打造一个更加健康的产业，最终受益者一定是消费者。”

李肖爽透露，2018年2月份小米第一次进军海外，今年上半年在印度电视出货量已经超过100万台，而全印度市场是一年1100万台，一年时间占了大约五分之一份额。他说小米的目标是全球第一，对照今年全球第一的三星4000万台/年的出货量，小米在国内出货1000万台，未来海外需要贡献2-3000万台的市场份额。“海外重点中的重点是手机主力市场，印度市场是三年之内最关键最核心的市场。”

上游：少做事情多结盟

在上游的面板、芯片、内容等领域，小米采用结盟战略，并以资本方式加强这种合作的深度，例如投资TCL、Amlogic、爱奇艺等等。

李肖爽表示，为了效率高，小米的大原则就是尽量少做事情，充分利用社会资源。比如跟TCL合作非常深入和全面，代工、面板、互联网等。他亦坦言，投资最为重要的资源就是华星光电。而投资包括Amlogic在内的芯片公司，自研芯片定制芯片这些都是非常顺理成章的事情，只是没有把它作为一个市场营销的点去说。“上游采用结盟的策略，把朋友搞得多多的，敌人搞得少少的，以小米一己之力也没有办法做那么多的事情。”

内容方面，小米汇集了爱优腾在内的诸多平台内容。但根据流媒体网记者现场体验到的情况，除了跟爱奇艺的基础绑定，其它家的内容入口推荐位置各不相同，腾讯的极光TV在顶部导航栏，专区部分有八个：银河奇异果、聚体育、小米影视会员、杜比专区、NEWTV央视专区、央视影音、云视听悦厅TV、华数TV，其它说是在应用商店。合作伙伴多也算是快乐并烦恼着吧——需要平衡各方利益和诉求。

关于内容运营，李肖爽对流媒体网表示，小米的目标是把所有内容能够直接平铺展示给用户，而且为了能够提供尽可能全面的内容，战略是自己不做内容。而为了用户体验，又首先选择了爱奇艺这样的行业龙头去做深度合作，先保证70%—80%的内容。

是否会有一个内容大包？

李肖爽说具体的计划暂时不便透露，但他觉得700多块钱的大包会员实在太贵了，如果能够给消费者提供一个比较实惠的价格打一个大包是完全OK的。“一统肯定比分开的体验要好，更多是商务条款的问题，怎么样让各家之间的平衡和利益达到比较合适的状态。”

实际上，小米的内容运营还是让人挺有感知度的，比如按照内容方向分成电影频道、电视剧频道、生活美食、广场舞等细分类别，或者按照职业篇、城市篇、角色担当等不同维度去做电影专题，包括在暑期里动漫、儿童频道在导航条的首要位置。反正，“绝色女妖”“迷人的坏蛋们”“肌肉硬汉遇上软萌宝宝”这些专题还是挺让笔者本人有看看的欲望的。

AIoT以及电视的未来

电视的未来到底还是不是电视？会不会被手机“OTT”了而成为一块“屏幕”？小米自己怎么定义手机屏和电视屏在IoT中的关系？

卢伟冰说，从他的角度来讲，智慧屏属于营销包装，跟红米做的电视没有本质区别。他认为，今天电视是个电视，未来还是电视。

关于电视未来的交互方式，李肖爽表示，具体方向最终是消费者的选择，受消费者的欢迎，就会成为主流。“并不是我们设想什么方向能成为主流，它就能成为主流。”他说电视这个形态基本上是一个远距离产品，我们小时候电视需要走到电视前去拧旋钮，后来有了遥控幸福指数大大提高，到今天电视远距离使用场景应该会维持很长一段时间，所以遥控器目前应该是一个比较自然的解决方式，只是在遥控形态上，从动手变成动口。他认为遥控器、近场和远场这三件事情将会长期共存。手机比遥控多一点，既能够控制，还多了一个屏幕的延展，更多是信息交互的副屏概念，这样一个方式会带来很多不一样的场景。但是短期内，想完全扔掉遥控器还是相对比较困难的。

电视未来在IoT中的作用？

李肖爽认为小米和华为的IoT战略本质上是没有区别的，华为用实际行动告诉小米对未来的判断是对的。他说这个判断的逻辑实际上是围绕着人的场景切换，实现设备之间的无缝连接。手机是随身携带的，所以它一定是最中心化的产品。在其他的场景里会用不同的设备或者不同的屏，手机跟这些屏之间的无缝连接，是大家都要去做的一个事情。“电视在这个过程中是一个非常重要的环节，是很重要的内容入口。”

李肖爽说，毋庸置疑，IoT智慧家庭是未来一个重点方向，尤其是5G让这一进程加快，这也是为什么现在这么多品牌开始进入电视领域的一个重要原因。家电产品多个品类，一个家庭，一般洗衣机只有一个，冰箱只有一个，但电视和空调每个房间都有。而电视相比所有的家电产品屏幕最大，用户一起使用的时间最长，有很大的屏，很多的声音，大部分其他的设备都是没有屏幕和声音反馈的。“电视自然会成为整个智慧家居非常非常核心的一个设备，1+4+X也好，1+8+X也好，在中间这段都有一个非常重要的产品，就是电视。”

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