为什么有一些单位的领导，被自己的下级看不起？

领导本该受到尊重，可是的确有个别领导只是冠冕威严，实质上在下属心中是看不起他的，这样的领导主要有几个特征：

这样的领导对业务一窍不通或者一知半解，然而在具体业务上指手画脚横加干预，导致下属在工作上需要多次反工的现象。

领导是团队的主心骨和当家人，虽说职场中没有绝对的公平，然而作为领导能够公正的处理事物、维持良好的职场生态，这才是好领导的表现。反之，一定会被员工鄙视。

这样的领导一天不干正事儿就知道拉帮结伙，打击异己。给员工挖坑穿小鞋的技术一流，这样的领导就算下属迫于无奈愿意跟随，其实内心也是瞧不起他的。

这样的领导只会安排活儿，完全不管下属的承接能力，而且在高工作量的现状下只要出一点点小纰漏就会疯狂责怪员工，毫无人性化管理可言。这样的疯子领导，请在疯狂的同时理解下、关心下自己的下属吧，否则你一定是下属心中鄙视的对象。

这样的领导本事不大，敏锐度很高。一旦发现功劳直接截下来，一旦发现问题责任立马甩锅并推卸责任给下属，直接追究下属责任。领导要有担当，就算下属有错也不要马上划清界限，把自己摘的一干二净，这样的领导在下属心中能有啥好印象。

综上，领导和下属是一个team，高效的团队打造是领导的本职和责任。优秀的领导不该是仅在职务上震慑下属，在私下里也该是下属尊敬和佩服的人。

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为什么有一些单位的领导，被自己的下级看不起？

1、自私。

一个有水平的领导，不靠制度条条框框管人 ，而是靠他的人格魅力让下属心甘情愿为他卖命。

08年我到了新的校区 ，新的管理人员，新的工作团队。让人你担心又激动，一个月之后，所有的担心都消除了。因为我们的管理者很深的人心 ，他岁时站在我们的角度上考虑，替我们着想。

比如当时我们一共9个人，3个女老师家的孩子差不多一样大 （其中一个上他媳妇）。因为我们一周只能回一次家 ，有时周日家里有事去不了，跟他请假（校区要求周日19点30分开例会），他不算我们的假，让我们第二天早上慢慢去（只要不被校区领导碰到），多陪陪孩子 ， 例会改在周一或者其它时间。还有平时的节假日，尽量不要求我们成家的人值班 ，让本地老师值，我们出点钱。他对下属的关心细致周到，大家都很感激，努力工作，有时连饭都顾不上吃。但大家心甘情愿。我们用了3年时间，把校区各项排名倒数的学校赶到中上。

他也因为这些管理成绩突出，3年后调到中心校做中层领导。

后面我碰到几个管理者，都特别自私，凡事以他家的利益为重，学校师生种的各种粮食，收完后被他家据为所有；每次放寒暑假的最后一天，他总是要把我们留到旁晚六七点钟（他们家夫妻在一起），有什么好事总是先考虑他家。

所以在他手下干活，我们是被动的，带着情绪的。大家私下心里总要骂他千百遍。

两位管理者一对比，大家都看不起后者。

2、水平不高，靠裙带上位。

碰到过一个中层领导，水平不高，靠他家亲戚上位。一到开大会轮到他讲话，大家私下就议论，又念紧箍咒了，翻来覆去就重复那些话，平时管理水平也不行 ， 大家心里都不服气。

3、打压下属，吹捧上司。

还有的领导，总是两副面孔。在下属面前趾高气扬，总是各种打压 ，有的还在下属身上揩油，拿去捧上级。这样的领导也是特别让人讨厌。

为什么有一些单位的领导，被自己的下级看不起？

因为他不是凭本事当了领导的。而是凭关系爬上去的。有一年，某个山区乡的人大主席，终于如他所愿，当上了乡长。为了给全乡的父老乡亲们提高种植、养殖的技术水平，他经多个村干部的要求，请来了县里农牧局的两个毕业不久的大学生，前来给全乡种地养牛的人们讲课。为了开好这次培训会，他专门下了通知：要求全乡的十几个村，村村要选派种地、养牛的农户代表，到乡里参加培训会。大村至少要来十个人，小村要来七个以上。要是到时候没有来了，就在年终对各村进行双千分考核的时候，扣支部书记和村委主任的分。这可是影响工资的！各村干部听了之后，不敢不重视——不说别的，因为参加培训的人数不够，扣了自己的工资。这事儿无论如何是不划算的！但是鉴于当地的自然条件，山庄窝铺的交通十分困难。最远的几个行政村，离乡政府的距离都在三、四十里以上。让群众来参加培训，这个问题还不大;但是要培训一天，午饭怎么解决？很多村干部把这个问题提出来之后，乡长大手一挥：好办！只要来的人多，声势大。电视台拍了以后效果好就行。至于吃饭的事儿，乡里全包了！不过是各执一碗，菜硬些就行啦！到了培训那天，会议室外和大门口挂满了横幅和标语。还插了彩旗。大门口外的河滩边上，停放了不少柴油三轮车：都是十几里、几十里外来参加培训村民们的交通工具。培训会如期举行。乡长亲自主持会议。会场内挤满了人，足有一百多。到了午饭时间，乡长这才发现：这么多的人白吃饭？这个开支有点儿大！于是就喝叫司务长：你守住食堂的门，进一个人，收两块钱！司务长为难地说：都是本乡地面，父老乡亲。我开不了口哇！再说，你不是说吃饭不要钱吗？怎么又要收钱？乡长把眼一瞪：叫你趴下就趴下，领导自然有计划！我是那天在会上对村干部说的，意思是不收村干部的钱！群众来培训，我说不收钱来？司务长灵机一动，说碗筷不够，我去借。边说边溜了。眼看着大师傅把锅里的面捞到了一个大盆里，就要喊人们开饭了。乡长拨开人群，站在食堂的门口。靠着门框，抬起一条腿搭在窗台上当栏杆：亲自收起了每人两块钱的饭费。此举引发了众人的不满：说的好好的，培训会午饭乡里管。怎么又变卦了？你说话不算数，别怪我们不客气！人们纷纷涌出大门，搭上三轮车，全回村里去了。下午三点，预定的培训时间到了。大会议室里只稀稀啦啦地坐了十几个乡村干部，与上午挤得满满地形成了巨大的反差。第二天下午，炊事员提着水桶，往河滩里倒了六七桶面和菜。又酸又臭的味道，引来了大批的苍蝇和不知名的飞虫。后来，只要乡长下乡，炊事员就肯定得做上他的饭——因为到了村里，他得“逮”干部：人们嫌他说话不算数，都不想搭理他。吃饭？更甭想啦！你说这种人，谁瞧得起他呀？

为什么有一些单位的领导，被自己的下级看不起？

谢悟空邀请：这样的事情在职场上是司空见惯的事情，究其原因不外乎有以下几个方面：

一、有些领导看起来是道貌岸然，但背地里却干的是一些男盗女娼、见不得人的勾当。官场上讲一套，背后做一套，言谈举止和行为能力有相当大的差距。我在岗时就遇到过一位这样的领导，刚一开始我对他的印象还可以，但有一次他对我说：“哥们，要想把企业搞好，首先要会玩权术，要不断扩大自己的势力范围等等一些口是心非的语言……”从那以后我渐渐对他失去了信心。没过几年他因个人主义膨胀就出事了，受到了党纪政纪的处分。

二、个别领导不学无术，自以为是，刚愎自用。干工作看似雷厉风行，其实是虎头蛇尾，具体表现有：（1）决策时拍脑袋、按照自己的臆断，发号施令，一言堂，家长式作风；（2）在上级领导面前爱表现自己，接受任务不切合实际的拍胸脯，到处吹牛皮，满社会牛逼轰轰；（3）出了问题拍拍屁股一走了之，让后面的领导为他擦屁股，每到一处都拖欠员工的工资。

三、拉帮结伙、花钱买通新闻媒体，在报纸上大肆宣传自己，排挤异己，勾结社会上的黑恶势力，打压正直敢说真话的人。

以前国有企业的领导，在这方面还有些收敛。自从国有企业改制成为股份制以后，某些领导就变得更加肆无忌惮、变本加厉，有规不执行、有法也不依，一副我的地盘我做主霸道行为 ，根本听不进去相反的意见。

为什么有一些单位的领导，被自己的下级看不起？

可以说，能提出这个问题，供大家来讨论的题主，应该是个职场的有心人。

为什么有一些单位的领导，被自己的下级看不起？这种现象的确不少见，并且一直存在着。谈这个问题之前，先看看有些领导是怎么上去的。第一种，上面有人。俗称：朝里有人好做官；第二种，官迷心窍，削尖脑袋往上爬，跑官要官上来的。甚至还有第三第四，这里不便妄加评论。

实事求是地讲，以上两种人，都不是凭着自己的能力干上来的，更不是群众选上去的。别看小小一介群众，对每个领导的份量和本事，亦是心知肚明。虽然领导高高在上，但每个下级心里都有一把尺子。孰长孰短，谁也不是傻子。

当然，甭管通过哪种方式上去的，但凡能坐上领导椅子的人，肯定也不是等闲之辈。有的工作能力不强，但有口才，能说会道；有的实际经验不足，但敢闯敢干，有股子猛劲。其实，最让人看不起的，是那些会说不能干的主，指手划脚瞎指挥；训别人头头是道，自己却是绣花枕头。甚至个别领导，不一身作则，对人严对己宽；自以为是，不负责任，任所欲为。作为下级，看在你是领导的份上，不敢明着顶撞你，但口服心不服。

领导也是人，既有长处，亦有不足。作为下级，应学会尊重，不能求全责备。上下级之间，要求同存异，取长补短，互相信任，互相支持。只有这样，才能形成良好的上下级关系和工作氛围。

为什么有一些单位的领导，被自己的下级看不起？

为什么有一些单位的领导，被自己的下级看不起呢？

那一年，王副院长从民政局副局长的位置调到了人民法院工作。

王副院长早年毕业于省民政专科学校。他在民政部门干了很多年，经过多年的努力终于当上了副局长。

本地人事调动，一纸“调令”将王副局长变成了王副院长。王副院长内心很是忐忑不安！他对于法律仿佛是“门外汉“。

法院党组考虑到王副院长业务不熟，安排他“协助院长工作，主管执行和法警队的日常工作”。于是王副院长走马上任。

那一日，执行庭的刘法官在办理一件执行案件。被执行人拒绝配合执行且态度极为恶劣(符合拘留条件)！刘法官向庭长汇报请求司法拘留被执行人，庭长和副庭长几个人研究后决定同意“拘留被执行人“。

拘留被执行人的“拘留决定书”必需由主管副院长签发生效(院长授权)，刘法官带上打印好的“拘留决定书“来请王副院长签发。王副院长反反复复、仔仔细细地看着“拘留决定书”，内心里毫无半点把握。

王副院长甚是详细地询问刘法官办理案件的来龙去脉，仿佛仍是难以放心。刘法官说:“庭长、副庭长皆同意拘留被执行人且签了字，请王副院长签字“！王副院长仍然犹豫不决。

最后，刘法官只好向胡院长(正院长)汇报并请胡院长签发“拘留决定书“。胡院长看后即挥笔在“拘留决定书“签了字。

执行工作有时对于疑难案件需要研究。发表意见依法职务小的首先发言，最后由主管副院长总结并作出决定。

有一次庭里研究案件，依次发表自己的意见。最后王副院长总结语是“按大家的意见办”！这句话成为了王副院长每次总结的“专用语”。

王副院长不太懂法，不敢轻易发表自己的意见，有时该作决定时犹犹豫豫。他的下属们慢慢地从心里对他不屑一顾！有时汇报案件或是签发文书直接找胡院长。

一年后，王副院长主动请求组织调动去了农业局工作。