上司智力有问题该怎么办？

首先，我觉得这个问题分为两个情况。

第一，你的上司真的智力有问题。

假如是你的上司真的智力有问题还留在你现在的公司，那你可以考虑离职。因为这样的人都可以当你的上司那可能是公司用人机制存在问题，你留在那里可能也不会有很大的上升空间，建议另寻公司。

第二，你的上司是你认为的存在“智力问题”。

你可以先听听周围同事对你上司的看法，假如是只有你一个人觉得你上司存在所谓的“智力问题”，那你要做好以下工作：

1.先学会尊重他人。

无论任何人都值得尊重，无论是能力比你强还是比你弱。你直接就说人家智力有问题是你不尊重人家的表现。你可能是跟上司存在一些矛盾怄气说上司有智力问题，但是你要明白，你尊重别人才会赢得别人的尊重。

2.学会挖掘并欣赏别人的长处

首先能做你上司一定是比你有能力的，就算是工作能力各方面都比你弱，但是总有方面比你强，它可能是人际关系维护、沟通能力等。你要学会去挖掘并欣赏人家的长处，不要只盯着人家做得比你差的方面，这样既能让你在原来的工作环境觉得舒心，还能提升自己，何乐不为呢?

3，学会沟通技巧，保持良好沟通

有一种情况可能是你只是和上司发生矛盾怄气，说你上司智力不行。这种情况下你要学会沟通，保持和领导良好沟通交流，把你的想法和观点耐心、详细和上司说，切记不要心浮气躁，要不然你上司很难接受。

以上就是我的一些想法，希望对你的职场生活有帮助。你也可以把你的想法和我说下哦

上司智力有问题该怎么办？

看看是不是一条船上的，是一条船上的，暗中帮衬点。不是一条船上的，随便他。

上司智力有问题该怎么办？

上司智力有问题该怎么办？

什么叫做智力有问题呢？

从狭义上泛泛地理解的话，那就是那些精神神经方面、脑力方面，有障碍的人。

从广义上来说，每个人的智力都是有限的。

基本上没有人敢说自己的智力无可挑剔，如果你的智力是十全十美、白璧无瑕的话，那除非你的脑袋是百度的数据库。

假如你遇到了有智力毛病的上司，那么恭喜你！你获得了难得的发展机遇。为什么这么说呢？这里我们就来个借古论今、褒贬春秋，大家不妨看看或许有所裨益也未可知。

遇到上司智力有问题的情况该怎么办呢？这里有前人的四种模式可以借鉴与警示。

1、赵匡胤模式：取而代之，发扬光大。

北宋的开国皇帝赵匡胤想必大家都是知道的，他的皇帝就是抢来的。原因就是他的顶头上司智力有问题，因为当时后周皇帝柴宗训才刚刚处在七岁的弱智年龄。

当然，柴宗训的父亲柴荣如果在世的话，就是弄一大筐“老虎胆”让赵匡胤吃了，谅他也不敢！

这个事件历史上称为“黄桥兵变”，或许你会说这个赵匡胤不忠不义、禽兽不如。但是却又有许多人说“成大事者不拘小节”，正是赵匡胤这样有能力的人取而代之才有了宋朝319年的辉煌。

当然你的上司智力有问题，你取而代之后一定要善待于他，因为他毕竟当过你的上司。

2、诸葛亮模式：鞠躬尽瘁，死而后已。

杜甫的这首诗描写了刘备南征吴国而身亡异乡的情景，刘备因为痛恨孙权手下杀了他的义弟关羽，率领几十万蜀军精锐浩浩荡荡往吴国杀来。

当时诸葛亮留守蜀中，曾经嘱咐刘备身边的近臣要将刘备行军布阵之图，随时快马加鞭送给自己过目。

刘备自恃带兵多年，且又精通兵法，对诸葛亮的嘱咐当成了“耳边风”，并不以为然。

刘备指挥几十万大军联营八百里之长，结果被东吴年纪轻轻的黄毛小子都督陆逊，借着风势放了一把火烧个惨败。刘备又气又恨、急怒攻心之下，病得奄奄一息。

临死前将社稷江山托付给诸葛亮，并嘱咐他假如刘禅能够成事便罢，若不能成事，请诸葛亮取而代之。

这个刘禅小名叫做阿斗，是赵云奋不顾身七次冲入屯有百万雄兵的曹营而救出来的太子。但可惜此子的智商真的不敢恭维，有一个成语叫做“乐不思蜀”想必大家都听说过，说的就是阿斗的故事。

蜀国被晋国邓艾、钟会带兵灭亡以后，阿斗以及文武百官一行全都俘虏到了晋国首都。后来公元279年司马炎灭掉了吴国，实现了全国的统一。这就是成语“三国归晋”的由来。

那阿斗被封为安乐县令，他却嘻嘻哈哈，整天乐不可支。司马炎见状问他这里好还是蜀国好呢？想不想蜀国呢？阿斗说：

“此处乐、此处乐，蜀地岂可与之相提并论？不思蜀也！”

司马炎被他逗得哈哈大笑，从此不再担心这位“四肢发达，头脑简单”的痴人。

但是诸葛亮却尽心尽力，穷尽一生精力去辅佐他，以至于最终死于军务操劳过度。

诸葛亮的一生忠心耿耿、襟怀坦荡，以至于让世人至今传唱不歇。你的上司如果是阿斗型的，你也可以考虑像诸葛亮那样辅佐他，把公司发扬光大。

3、张洎模式，君乐我乐，玩乎职守。

南唐李后主李煜想必大家都知道吧？这首脍炙人口的《虞美人》就是他所作。你也许会说，太离谱了！敢说李煜智力有问题？

对！我就说他智力有问题！为什么呢？一个“玩乎职守，居其位不思其政”之人，智力能算正常吗？

没错！李后主的文学才华的确世所罕见，但是他更是一国之君，按理说他要为全国老百姓，岂料此君竟然不问政事而终日“独依危楼风细细，望极春愁黯黯生天际”。

只把政事全都抛给了他的下属张洎，那张洎也是和李后主一样的货色的，也是终日“琴棋书画诗酒花”的。要不然李后主是不可能喜欢他的。

于是那张洎也是屡屡往下推脱，终日只顾陪着他的主儿花前月下、对酒当歌，最终弄得一个国家武备松懈、不堪一击。被赵匡胤轻而易举地消灭了。把公司

有一个成语叫做“洎乎晚节”，说的就是这个张洎晚年投降了赵匡胤的典故。

所以你的上司如果智力有问题，你也可以像张洎一样陪着他把公司玩了。

4、刘瑾模式：中饱私囊，阳奉阴违。

明武宗朱厚照当政之时出了一个当时世界上最富有的宦官，叫做刘瑾。

这个刘瑾当时民间流言着列“站皇上”之说，意思是说朱厚照是个坐着的皇上，而刘瑾却是站着的皇上。

他基本上包办了外面的所有事务。史称“八虎首恶”，后来被抄家之时，家中竟然搜出金银数百万两，还有伪造的王玺、玉带等，俨然是一国之君的样子。

说了这么多的当“上司智力有问题该怎么办”的办法模式，也许大家还有更好的办法，但我却比较崇尚那一句佛说：

“诉者多矣，悖入悖出，自作之愆，杀人人杀，相酬之道，置为不理也”

还是正正当当，王道茂昌。才是金科玉律。

声明：本文所有图片来自百度百科。

上司智力有问题该怎么办？

我曾经有两任主管上司，她们并没有很多实战经验，而都是靠上理论课把自己培养成很能说会道，听她讲话，你仿佛感觉她很厉害，而我们老板恰恰就吃这一套，而实际操作上，真的特别不行，一点不切合实际，乱指挥一通。但是没办法，她是我上司，我都听她的，我会把我的想法意见提出来讨论，但如果她执意要按照她的来，那就按照她的走，能够做到你的领导，证明她在某方面是要比你强的，所以你得学会尊重她，或者换个思维，每个人做事方式不一样，既然她是老大，那就听她指挥，哪怕她是错的，你只需要把自己意见提出来即可。

上司智力有问题该怎么办？

能做你的上司，肯定是在某一方面有突出的能力，或是为公司做出了巨大的贡献，公司老板，总CEO、那么多的领导眼光有那么差吗?会让一个智力有问题的人来管理一个业务模块?

个人认为最主要的问题还是在于题主，上司做出几次错误的决定，可能你已经=明确告知其存在隐患及风险，但上司用自己的办法方式去做决定，误让你认为他的智力有问题。

题主需要反思下：

1.如何按照上司的要求把工作做好，并且做出成果

2.如何获取上司的信任，听取你的建议

要与上司多沟通过，换位思考，了解其做这个决定背后的深层原因，或是长远利益考虑，或是他的上司要求。很多时候屁股决定脑袋，不在其位，不谋其职。

So 题主加油努力工作吧。

上司智力有问题该怎么办？

我头回看见说上司智力有问题，请允许我先笑会

上司之所有会成为上司，智力是其中一方面，有的上司100内加减乘除还都不会呢，也不阻碍他成为上司，排除亲信，关系这些外部因素，当上上司当然不会让你考小学数学，应该身上的某种特色使他成为你的上司。

说智力有问题，我不知道是单纯指的是智商不高呢，还是有些看起来有点傻，还是看着你们部门被人欺负，顶头上司装傻充耳不闻。上司看的是情商，情商是个高档货，一般人还真比不了，情商高的上司的心理世界可能你永远也参不透。

情商高的上司可能会装作大智若愚，这是一门学问，也有可能行事武断，犯一些看起来违背自然规律和社会规律的事情，这样的上司其实是沉默中的高手，一不小心，你就会围着他设的套钻来钻去，无法自拔。

举个简单的例子，老顽童是不是智力有问题，但是他确实武学奇才，人有一短，必有一场，人要处处都短，那基本上就告别正常人生活了，既然成为你的上司，看来是正常人没错，顾他有一门绝学你还没有参透，要经常悟啊。悟久了你就会发现厉害之处了。