当你的理念和领导的理念已经完全不同时，是改变还是走？

通常来说，如果是有上下级关系的，那下属员工都应该按照领导的指示开展工作。题主所提到的区域负责人与上层管理者之间的意见分歧也可依此逻辑处理。不过在操作过程中还是要关注以下几点，一方面可以缓解双方矛盾，另一方面也可以更有效的解决公司存在的问题。

我们虽然作为区域负责人应该按照实际情况制定执行方案，但是如果上层领导很明确的做出指示，希望我们按他的要求执行。那我们可以优先考虑按领导的要求试行一段时间，如果后期发现效果不好再进行替换执行方案。那时候，相信领导也不会再做出过多干涉了。

但是这里我们要注意一点，就是领导如果有明确的指示了，那至少需要其发送一份邮件给我们，留有记录。这样可以避免一些不不必要的麻烦。

领导提出的执行方案，我们可以先作为一个执行者去努力执行，但是如果自己真的很不认可也可以考虑先进行小规模的试点。这样一来能尽快验证方案的可行性，如果确实可行，那我们也可以毫无顾虑的继续执行。

如果检验下来，发现领导的方案确实与实际情况有所出入，我们也可以将事实情况及时向上反馈，同时附加自己的一份方案，以供领导参考。

题主所提到的问题，其核心是双方理念上存在差距，这样的差距可能不是一时半会我们可以解决的。但是也并非毫无余地可言。

我们可以通过沟通来让领导知道我们对其的尊重与认可，让其知道我们只是有独立的想法，并非是“不合群”的另类；我们可以通过沟通来让领导了解到其方案与区域实际情况确实存在偏差，从而让其考虑调整，而非继续一意孤行；我们可以通过沟通来阐述自己的想法，了解对方的想法，找到平衡点来让工作更好的开展。

沟通，是解决问题的最好方法。

我们作为下属，先天的就是一个执行者，尤其是在变化速度非常快的商场中，我们所掌握的信息很可能已经过时。优先服从领导的安排去执行，可以保证整个企业的执行力。而在执行过程中发现问题、解决问题则是我们展示自身所积累的知识与经验的最好契机。

相信领导在冷静的了解到实际情况后也会做出理性的判断，毕竟我们的目的都是统一的，都是希望企业基业长青。

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当你的理念和领导的理念已经完全不同时，是改变还是走？

谢谢邀请：

当下级的理念和老板的理念已经完全不同时，工作会出现排斥的作用，企业的发展处在怠速期。

建议离开：因为你的管理理念和老板的管理理念已经完全不同了。如果改变自己，那就必须按老板的要求不折不扣的执行。你与老板的管理理念已经不同？你能发挥出自己能力？体现你在企业的价值吗？以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

当你的理念和领导的理念已经完全不同时，是改变还是走？

万事皆变，集团战略有大局观，一线执行有随机性。首先无法判断是哪一方的思路绝对正确。

第一，做为公司一份子你有责任义务向总部阐述当地市场环境的详细情况，根据自己的判断做出企划说明。

第二，如果公司还不能认可你的思路，你也不要单纯的说改变自己想法，在运行总部战略时及时帮助总部分析判断解释汇报实际问题的发生与变化。

第三，英雄就是在困惑中解决问题，属于一个持久战役，不能遇事就说改变或离去。

第四，最后也许成功，功劳和你没关系，失败却由你承担，并不代表坚持属于迂腐，你会从中记忆阅历，并且很容易让总部欣赏你这块金子。

第五，当然这种事要具体情况具体分析，若有小人故意刁难或上层经常做出错误战略，就要想法解决小人，为公司除害。或离开这种没有前途公司，不能让这种公司影响你人生之志。

当你的理念和领导的理念已经完全不同时，是改变还是走？

当你的理念和领导的理念不同的时候，这个时候作出的抉择也是需要分情况而定，实际的问题按实际的方式去分析，具体的问题用具体方法解决。

我们都知道人都有自己的想法和理念，况且我们经历了如此多的事情后，肯定会根据经验做出分析，然后作出决定。前提是你在了解事情原本的真相及事情的经过起因等等后，再对领导的理念做出判断，是否该改变。所以，一旦抓住了真理，我们就不需要犹豫，果断出手改变。

领导有领导自己的想法，你的领导肯定有你不知道的秘密，他有着和你不一样的理念实属正常，领导考虑的东西可能比你多，局观视野观都比你大，涉及的利益也比较多，关系链比较长，因而，你在不了解全部事情的情况下也不能说他的选择是错的。你该做的事情不应该是和领导坦诚地谈谈吗？如果他是为了个人的利益，而不考虑其他人的利益，把你当作垫脚石，那么你也不用再纠结，尽早改变就好。可是，你的领导需要牺牲小部分人的利益成全大家的利益，我觉得我们还是改变自己的理念较好，因为你的领导值得你去跟随，就算以后有困难，你的领导也不会抛弃你。

从一个自私的角度来说，你的领导在不考虑抉择带来的后果，硬要执行他的理念，且出了事情还要其他人来承担，你不如尽早找个合适的机会，寻找一条新的出路，离开这个是非之地，不然以后出了事情，你还是代罪羔羊。

从合理的角度去看，你可以邀请其他的领导来作出阐明，证明你的上级的理念是错的，你可以向其他的领导拿出有力的证明，迫使你的上级做出改变，而你也可以继续在此岗位发展，你还可以赢得公司他人的一些信任，也显示了自己的实力。

当你的理念和领导的理念已经完全不同时，是改变还是走？

个人觉得，想要安安分分做好本职工作的应该改变自己的理念和看法，想要努力拼搏自己的事业就应该自己打造自己的平台，实现自己的目标。

当你的理念和领导的理念已经完全不同时，是改变还是走？

谢谢邀请！

作为HR，这类的问题个人有经历，也看到过很多类似案例，谈谈个人看法。

一、如果你是个“傲气十足、棱角分明”的人，又不愿意“不卑不亢、俯首称臣”，那么建议你离开。

二、除了题描述的问题外，如果你现在的岗位连薪酬也没有达到你的期望或根本没有其他让人臣服的理由，那么建议你离开。

三、如果还有其他原因让你放不下这份工作，比如：薪酬、福利、人情、权力、家庭压力等等，给你以下建议：

1、整理出自己的思路和想法，私下找领导充分表达和陈述自己的意见。

2、在表示坚决执行领导意图的前提下，明确告诉领导你对他的思路或决定执行效果的担忧和由此而将出现不利局面的情形。

3、对你以上的担忧和出现不利局面的情形，提出自己的预防措施和执行预案。

4、再次向领导表达赞成和坚决执行他的思路和决定的态度，并表示出了问题自己愿意承担责任。

5、以实际行动去坚决执行领导的思路和决定，用自己最大的能力去保证项目执行的成功或尽量减少企业的损失。