正职排挤副职，副职该如何反击？

正职压副职，忒常见喽！面对这种现象，只要确立了正确的思维方式、看待方式，可以游刃有余的应对、解决此类问题的！放轻松就好。老鬼帮大家分享一些关键、看法、建议：

先用一个比喻来让大家做下思考：

你在开车赶路，路上经常有石头瓦块造成自己磕磕绊绊，甚至会有一些坑，造成自己陷进去一下。

此时你看着那些石头、瓦块生气？

非要找台研磨机把石头瓦块磨碎了才解气？

费劲八叉的把路上的坑全部填平了才舒服？

你要抓住那个扔石头瓦块的人暴揍一顿？.......

你在赶路啊！

现在这段时间，如果只能在这条路上再走一段或者开车前进，你该怎么办？或者如果正好看到旁边的岔路也能到目的地，而且地势平坦，你该怎么办？

别忘了：你的目标是更远的目的地！

石头瓦块，能绕的绕过去，想办法锻炼自己的开车技术，不去撞那些石头瓦块！

实在绕不过去的石头瓦块，先搬开它！

如果大石头挡住了去路，实在没辙了，换条路！

因为石头瓦块、坑坑洞洞而生气，这不是典型的路怒症嘛！

弄不好还会和其他无辜的、通路的其他车辆司机产生不愉快呢！

这个比喻，是让大家清楚：你的心别被石头瓦块给缠住了！你的最大的目标是赶路！是更远的目标！因为石头瓦块而停下来，和石头瓦块较劲，不值得！

刚才说了，练好车技该绕就绕、石头太大绕不开该搬开就想办法或巧劲儿搬开、该换路就换路！道理就这么简单！

别和老鬼这个简单的比喻较劲！里面一定有和您所面对的情况不太一样或者不能完全贴切的地方！但从中你应该能够有所参照！

没有几个单位的副职，是由正职直接提拔、任命的！基本上各个企业都是这个样子。你得知道：更高层的领导提拔了你，说明上层是有领导甚至老板认可你的！

老鬼当年就犯下过大错，忽略了重视、欣赏、提拔自己的老领导、上司，那个时候年轻，真的想不到，也根本没想这个问题。总觉着是自己能力强，所以上边领导提拔的自己。但是忘记了一个最简单的道理：没有领导的赏识，你能力强人家也不会提拔咱啊！

既然自己能够坐在副职的位置上，那个原来看重自己、重视自己、认可自己，在提拔自己成为副手这件事情上使过力、帮过忙、说过话的人，就是自己的贵人！

很多做副手的人，往往自己憋住了，而且往往是因为觉着自己能力很强、自己本来就应该得到这样的职位，甚至认为自己这个副手的职位都有点儿低！造成了内心里根本没有想到自己的“贵人”！

而要解开“正职的排进”这个难题，你是离不开更高层面的领导、上司甚至老板对你的信赖、支持的！

谁也别蒙谁、别骗谁，太多副职忽略了那些更高层的、看好自己的、帮过自己领导。日常与那些领导的走动太少了。说的难听一点：认为自己本来就应该被提拔这种潜意识，让很多人根本没想到这些、不屑于想这些。

“反击”？给正职找难看？

让正职下不来台？

通过让对方哑口无言或者糟心又找不到理由借口整你的方式，让对方心服口服、从此开始重视你、尊重你？

让正职因为怕你而不再找你麻烦？

让正职开始积极主动的将你的功劳汇报给上司、老板？

让正职习惯性的当着大家伙的面，到处宣扬你的能力、功劳比他大？

你到底想要什么？

明确几点客观的现实，请您不要纠结到“道理”这个东西上！老鬼只是在阐述几个现实，不尊重现实，你就无法理性的来找到解决问题、化解矛盾的方法！只会陷入无用的迷茫与不切实际的奢望中：

1、他能当正职，他背后的能量、背景往往是你比不了的！

2、他敢不讲理、敢这么放肆，他的资历、背后的资源、支撑是他可以有恃无恐的强大后盾。

请问：面对有恃无恐、可能有背景、可能有后台、可能有其他各种因素支撑的职场，想通过“反击”让他出出丑、让他变的服服帖帖，而且还让他挑不出你毛病来，甚至无力因为你的策略性反击而继续整你，这不是做梦是什么？

又或者，你真的让他出了一次丑，那后面呢？他会洗心革面、重新做人？开玩笑！

如果靠讲道理就能解决的话，情况早不是这个样子了！

因此，已经是一家企业某个部门副手的人了，也算是管理岗位的人了，不要闹小孩子脾气！

除非你有碾压他人、让他人必须供着你的实力，否则别做独狼！别因为上面有个“正职”而不愿意、不敢、不屑于和更高层面领导甚至老板的互动、交流、沟通！

很多正职是非常乐于遇到窝窝囊囊或者自命清高、不与更上层领导、老板打交道的副职的！因为，这些正职可以在老板那里随意汇报！反正老板只能听到他这个正职的声音！

这一点，绕不开、躲不过，您自己看着办吧！

职业生涯是一步步走的，“副职、副手”的岗位角色就是这个样子。干的最多、最辛苦，这是这个岗位的特点。而且还不能让正职感受到威胁——这也是一个必须装在大脑中的法则！

即使站在“台面上”而言，一个部门、一个团队工作业绩的好坏，自然都要算到正职头上。（先别忙着讨论正职能力如何、素质如何、水平如何！老鬼这里说的是：即使站在科学规范的管理角度，这个观点也是站得住脚的！）

正职对整个部门、团队负责，而副职在团队、部门内部往往会承担更多的压力，这也是常见的现象。

因此，在部门内部，副职能否压住“自我表现”的欲望、争功的欲望与表现太重要了！因为功劳一定会被整个公司首先算在正职身上！

因此，在部门内部该干什么就干什么，别指望正职能够处处宣扬你的功劳！——这就延伸出一个副职必须要做的事情：你得通过第四点老鬼所谈的，与更高领导的互动、交流，让更高层知道你的作用、价值！

身为副职，与高层领导之间的互动、沟通，取得的信赖、支持，会表现在企业中，会表现在老板、高层领导日常的言行中，会表现在经常性的你与老板之间的互动过程中。

正职不傻！正职可以看到、听到、感受到你背后的力量。你只有有了背后的力量支撑，才能让正职改变对你的印象，在很多方面有所顾忌甚至收敛很多过头的举动。离开这一点，只要你上头“没根”，正职根本不会怕你！这不是讲不讲道理的事情！就是不怕你！甚至敢于变本加厉！——看了老鬼的这个说法，您生气也好、郁闷也好、不愿接纳这种不公平也好，随便！老鬼只是告诉您这个道理！

职场就是一个生态圈！单个人的力量不足以在职场中生存发展（除非你的实力强大到碾压一切！）特别是管理岗位，他不同于某些高精尖的技术类岗位，靠技术层面的强大能力就可以让别人忌惮三分。管理岗位，不去研究、重视、行动起来，去抓住相应的资源、人脉、影响力，你别想混好了！——生态圈的法则。哦，对了，可以联想一下狐假虎威这个成语。

在此基础上，无论自己承受多大委屈，尽力去搞好与正职之间的关系吧。其实你是知道的，只是因为太委屈，不愿意去做了、不屑于去做了，甚至因为消极情绪以及对此人的厌恶，根本无法行动起来。——老鬼只能说：这是要做的事情，做不做由你。等是等不来的。

不要因为正职的刁难、埋怨感觉自己在员工面前丢面子了。几乎可以断定：员工的心里就跟明镜儿一样。大家心里是有数的，只是因为对方是正职不做声而已。毕竟大家都是当兵的，不敢去帮你说话而已。

因此，一方面要搞好和员工层面的关系，让大家看到你的胸怀、素质。另一方面，让大家知道你作为副职不是窝窝囊囊的，而是在恪守副职岗位角色的前提下行事。

剩下的，就看自己的综合行动了！

记住了，员工只会因为一件事情小瞧你：采用错误的方式来解决这个问题！如果你的处理思路方法不对，产生了更坏的结果，他们一定会小瞧你！认为你太LOW了

........如果你只是一时找到了一个让正职出丑的方法，让正职难受了一把。可之后让自己陷入了更恶性的循环，员工能笑话死你！

身为管理岗位的职业人了，虽然是副职，但毕竟是身为管理角色的职业经理人了。看待问题、思考问题、做出决策，一定不要将格局放的太小，不能只关注眼前的一时、一事得失，站在更高的视野来看待问题，站在更长远发展的角度来思考问题并采取行动，你才能让自己的职业生涯更顺畅。

正职排挤副职，副职该如何反击？

再谈谈我的一段真实经历。几年前我做办公室副主任的时候，前主任高升了，主任职位空缺，我是刚提的副主任，不可能立刻再提拔我。当时单位新调来一位副职，便让他兼任办公室主任，作为过渡，同时也便于他迅速熟悉全局的业务工作。

此人刚来的一个月，相处得还可以，平时一笑一笑的，看着很客气，但在一个月后，他露出了本来面目。比如，一个电话表的事，他突然要求将他的名字列在第二名，理由他是正科副局长，别人资历再长再老，但大多是副科，即便有一名正科班子成员，但那位不是副局长，我问了不是有书记么，他说书记是务虚的，而他是上级委任的第一副局长，理应排第二。呵呵，您说，这不是强词夺理嘛。这位刚来不久，年纪比别人都小，从前又没有过硬的资历，一直在人大部门工作，那才是务虚呢，理应谦逊行事才对，可结果呢，有些出人意料。

这个事是个开始，可以说不涉及我。紧接着，该副局兼主任同志，又拿了办公室里唯一的公车，居然当作了他自己的公车，要求办公室的司机只能为他服务。当时除了局长，其他班子领导都没有专车，有时用科室和下属单位的，有时也用这辆办公室的，用车很紧张的，同时办公室这辆车还负责着上传下达、后勤保障、市里开会出车等等。后来有一阵儿，他居然还让他的妻子开着这辆车招摇过市。而我们办公室的人呢，骑着摩托、电动车、自行车或者借车整天跑这儿跑那儿拿文件、处理各项事务，天气再恶劣也是这样。很多人包括我都向一把手反应过这个问题，但当时的局长显然是顾忌这位的背景，在一年多的时间里，居然熟视无睹，没法说理啊。

后来包括公章、接待、采购权等凡是办公室的权力都拿了，对待办公室人员却十分苛刻，我当时也认了，虽然说的该同志是过渡，但毕竟该同志确实兼任着办主任的角色。不过，我要说的是，你拿了所有的权，也该管办公室的业务啊，可是他一概不理，悠然自得：“多大的材料都不看，组织多重要的活动都不管……”所有的事，办公室繁忙的工作都落到了我身上。更气人的是，有两次他居然还找事和我吵了起来。我当时先后找到局长和书记两位领导，直说我不干了，即便当小兵也要求调离。这两位安抚了我，也算是应付我吧，他们心里跟明镜似的，但是对于他们来说可能这事太小了，或许是相比较来说我这个副主任太无足轻重了，所以一直没有出面解决。

说实话，那一年多时间里工作地憋屈，但是所有的工作我都完成地很好，期间克服了很多的困难，赢得了办公室其他人员的真心敬重，这是我的收获。再后来，又有一回该同志借故挑衅，我忍无可忍和他翻了脸，差点打起来，被人拉住了。我想了想做了一个决定，单位一二把手不是装糊涂置之不理嘛，看着办公室工作和我的处境这么艰难，也不发话，那好，我真不干了。我放下了手里的所有工作，愿咋的咋的，因为我不理亏，我问心无愧。

在两三天时间里，机关运转基本瘫痪了。局长和书记无奈只得出面，经过班子会两次认真商议后，算是各打了一板子又各给一个甜枣，具体决定为免去了该同志兼任的主任职务，给他多加了一个分管科室，我这边让我向他道歉，但没有提升我职务，美名其曰若是主持办公室工作，暂时不设主任。这个结果还算可以，但我没有低头，没有去找任何人道歉，也就不了了之了。

看看我的事例，你是不是会有收获，当然每个人的处境都不相同，怎么处理和应对要结合实际情况和周边因素。但有一点我觉得必须具备，那就是打铁还要自身硬，首先自己行事问心无愧，那以后出现什么状况都不怕。隐忍是无奈的手段，忍无可忍就要反击，至于怎么个策略还要你自己琢磨。

正职排挤副职，副职该如何反击？

正职排挤副职，主要原因就是正职意识到副职已经在威胁他的利益，想把副职驱逐出去。这时候应该冷静分析，巧妙应对而不是想着怎么反击。

因为正职的地位本身就比副职高，如果副职硬碰硬，无异于以卵击石，被正职捏了把柄反倒让副职更难堪更快出局。一般来说，正职会排挤一个低于自己地位的管理层，主要有以下几个原因：

1.副职能力太强，正职担心功高盖主。古往今来功高盖主都是职场上的大忌，韩信为刘邦打下半壁江山，一生没打过败仗，最后却因为功劳太大被吕后诱杀。岳飞为南宋收付大量失地，最终也因为太有能力而被害。职场就是名利场，如果一个人的能力太强，锋芒太露，但是职位又不高，非常容易引来直属上司的警惕和嫉妒，他们为了保住自己的职位，宁愿不要好业绩也一定不会留这样能力强大的人在身边。

2.副职总是和正职对着干，让正职觉得副职不是自己人。职场的勾心斗角不要太平常，混迹职场最重要的就是站队，尤其能混上副职，说明已经有了明确的站队了，那么如果他站队的一方和正职不同，正职当然就会为了铲除异己想踢副职出局。

3.副职的综合能力不济，达不到正职的要求，经常给正职带来麻烦。这时候，副职对正职来说无异于一颗废棋，管理层的重要工作更多是做决策，正职最担心的就是这样的下属让自己收拾很多烂摊子，所以他宁愿把副职挤走换人。

面对正职排挤副职的这3种原因，可以依次用相应的办法来解决：

如果是副职能力太强，那么就一定不要将功劳揽上身，行事低调，让正职去领功，趁机拉拢对方。这在很多职场人是难以容忍的，自己辛辛苦苦努力拼搏，最后却要将功劳让给自己的领导，那么自己不就是没有升职希望了么？当然不是。

我们可以换个角度来看，作为一个副职，你的直属领导就是你的正职领导，你的能力强不强，高层领导了解的渠道就只有你的正职领导，也就是他是你能力的唯一评判者，如果功高盖主惹来了他的嫉妒，他一定会找你出错的机会让你永世不得翻身。

但是如果用让出功劳的方式让他放松警惕，然后在高层那里给你树立了一个良好的形象，之后再一鸣惊人，那么你的正职到时候想再抓你的小辫子也没办法，因为他不能打自己脸，毕竟过去给你的都是正面评价。

如果副职和正职不是站在一队的，就需要权衡利弊。从长远来看哪一队对自身发展更有利，再决定是否换队伍。站好了队，职场发展之路能少很多绊脚石。所以这时候要么找机会换部门，要么主动换队站。但是也有例外的情况，比如你背后靠的是更大的高层领导，他和你站在一个队里。高层领导对于谁站哪队是非常清楚的，但是正职既然能当正职，即使和高层不在一个队，他也一定有他的用武之处。那么这时候你就要积极提升能力，在业绩表现上超越正职。这时候真正被排挤掉的就是正职而不是你了。

如果经过反省发现是自己的综合能力需要提升。正职又不断排挤，在无法体现自身价值的情况下，就不用和正职去斗了。副职的综合能力不济主要体现的就是做决策和管理能力上，如果是这块比较缺乏，正职又没有耐心给你时间成长，那么这时候可以积极地寻找更适合自己练习提高自身能力的部门，或者干脆跳槽。

总的来说，在正职排挤副职的时候，千万不要因为情绪问题而莽撞行动，副职和正职虽只有一个职位之差，但地位天差地别，和自己的上司公开斗，副职永远处于弱势。

所以根本策略还是先分析正职排挤副职的真正原因，再作出相应的对策，时刻紧盯一个目标，就是怎么做更有利于自己的职场之路发展。

正职排挤副职，副职该如何反击？

我在体制内外工作20年，当过正职，也当过副职，对此有一定体会。

你朋友的情况和我当初在体制内当副科长很相似。科长是外单位调来的关系户，一天到晚除了捧领导外就是上网。我是本单位工作多年，多次获奖。如果我不出面，很多工作他直接负责的话，都会出问题。但是，我是副职，说起来好听，其实跟普通工作人员差别不大。按照规定，副职配合正职工作。每当科长出错时，都是我去擦屁股。久而久之，他干脆甩手，只管花钱和报账，苦活累活都交给我。

如果发现我有怨气，他就直接召开开会，要求全体人员服从命令听从指挥，学会做人。一听就是冲着我来的，就差没有点名了。怎么办？还不是只有忍了。下级服从上级是管理的基本原则，如果公开撕破脸，挨训的肯定是我。

如果发现我不配合，他就尽说好听的，什么“我这个位置早晚是你的”“好好干，领导亏不了你”等等。没办法，谁让人家是正职，当然什么都对。

这一等就是5年，付出无数的血泪，最后终于把他熬走了。

我能够接位，原因很多：

一是我资历深，级别够。前前后后干了十多年，算是资深人士。在科长领导期间，我兢兢业业工作，提升了级别，满足了接任正职的基本条件。不在前进道路上卡我成长进步，这也算是他对我忠心服务的唯一回报吧。

二是我经受了考验，得到了上级的认可。人家能够当正职，自然得到了更大一级领导的认可。我给正职面子，就是给大领导面子。领导不是那么好当的，需要面对复杂情况，经受各种考验。我忍受了他5年，算是通过了考验。等我当了科长后，发现需要面对和处理的复杂情况更多更难，真是一个级别一个层次。

三是我能力满足要求。能力是提升的基础。能力不仅包括工作能力，还包括协调与处事。所谓江湖，不是打打杀杀，而是人情世故。为了避免遭到苛责，我更加注重协调和请示，有功劳就推给上级，有困难就主动顶上，小心翼翼与上级相处。某种程度上说，能力提升了一个等量级。

因此，我的建议是：

一、忍，忍一时之气。正常情况下，副职是干不过正职的。既然斗不过，还是不要斗。斗则两害，合则两利。别人是正职，你是副职，这是现实。面对造反派，任何大领导都是排斥和防范的。

二、争，争工作之利。工作是你存在的基础。无论任何时候都不能当甩手掌柜，抱着无所谓的态度。要淡泊名利，把心思全部用在工作上，争工作如何出新出细出成绩。工作干好了，既锻炼能力，也锻炼气魄。

三、让，让成绩之好。面对荣誉，要主动退让。很多工作并非看到的那样简单。很多时候，你只是其中的一个环节，领导在整体把握。会让是一种胸怀，也是一种智慧。成绩是暂时的，评价是长期的。会让成绩，长期来看并不吃亏。

正职排挤副职，副职该如何反击？

“正职排挤副职？”这有两种可能，一是副职太能干，而且总是干一些正职的事，所以正职就会龙颜大怒。二是正职太无能，所有的事都要依赖副职，等政绩功劳薄一翻开，正职就有明升暗降的可能。所以，一但正职梦醒，马上就找麻烦，最不缺的就是无辜的替过羊。

历史上的各地总督是正一掌控全面，主抓最新重点，附抓一些露脸的窗口点面，视线对准上面。

抚台是从一分管一面，主抓一线，拍板定夺还是要经正一亲批，如果懒报自己擅主，功劳是正一的，过失全部自领。

如果督，抚同时巡查一处，步速和步幅必须严格管控，要保持距离，落后于稍差一米，否则，排列过于紧凑，正一的形象要被从一们的高大身材盖过，摄像的要被礼部罚俸。

就拿最底层的楼道正副长，副的要上楼，正的要下来，懂礼仪想升正的首先要侧身收腹头后仰，正的宽松下后副再上，不然，不懂体统的不成了饭桶？

所以要想不被排挤，就要守规矩，懂礼仪，没大没小的是最淘气，连副组长都没人提。

正职排挤副职，副职该如何反击？

看了一些答案，火锅笑了，多大点事儿，两个人闹得跟“过家家”似的，大家都讲出这么多大道理。从题主描述情况看，这就是一个小业务单位，正职和副职争风吃醋罢了，上级应该各打五十大板，都不是称职的正副职。归根到底是“副职想争功、正职打反击”而已。大单位（大公司）的正职和副职不是这样“玩”的，题主描述的情况太小儿科啦。

正职设计表格、复制信息、发邮件，那个小心眼跃然纸上。副职搞专业的，脑子一根筋，自己的成绩非要算在自己头上，那个小心眼的样子也跃然纸上。副职还想让正职出丑，闹吧，别以为闹走了正职，就混到自己了。这种闹法，正职一般会搞走副职，即使闹到正职走人，也不会让副职接替，还会再空降一个正职来。如果另一位副职比较全面，也可能渔翁得利。

正职虽然有点小心眼，但处理方式，总体没有“大错误”，他对单位负总责，他有权这么做，只是他自己搬起石头砸自己的脚而已。副职不配合，这是副职没有摆正位置，责任更大一些，正职的责任是没有充分支持副职、没有发挥好副职的作用，责任要小一点。作为上级来考量，正职要占点优势，因为正职话语权更重一些，正职在上级考量中权重也大很多。毕竟一个单位只有一个正职，上级任命这位正职，优先要维护正职权威。

解决办法：不要有想搬倒正职的想法，让正职出丑有何实质意义？小单位一正一副，上级的本意是发挥正职抓全面的作用、发挥副职抓业务的优势。正职可以不精通业务，否则干部怎么交流？副职懂业务，做好业务工作是本分，做出的业绩是集体的，毕竟不是你一个人做业绩，还有正职协调其他资源共同完成。副职做出一点成绩，都想算在自己头上，心想：“让上级看到我有多能，怎么不快点让我当正职，让我带领单位走上事业巅峰？”。

正职难道是吃白饭的？副职有点小心思，正职都知道。正职肯定不高兴。尤其是分管核心业务的副职，欺负正职不懂业务，想架空正职的心思经常有。如果是高明的正职，放手让副职发挥作用、做出业绩、表扬副职，单位的业绩好，主要成绩还是一把手的。正职不是感到威胁，而是感动愤怒：“副职太不把我放眼里了，我要收拾他”。

分管业务的副职做出成绩就威胁正职了，副职这么想就太幼稚了。上级考量正职不是这个维度，给正职配一个懂业务的副职，就是让副职辅助正职抓业务，腾出精力让正职抓全面。副职做出业绩，上级也不会否定正职的功绩，这是组织上的合理配置。

正确的做法是：副职做好业务，辅助正职上位，正职推荐副职接替。如果正职与副职闹不团结，板子打副职多一些。组织上对正副职有明确的分工定位。当然了，题主描述的情况，是站在副职角度来描写的，好像正职理亏似的。如果换位思考，正职要的是驾驭能力，如果副职想架空他，他可以采取任何手段打击副职。这个正职还不算高明，完全可以利用正职职权，选一个自己信任的业务高手，直接牵头抓起业务就可以了，把资源都调度给亲信，直接架空副职，还用着与副职斗吗？

大型组织里，一般指体制内，一个大型单位（大型集团公司），管理层叫做班子。一正（即使两正，也要明确一把手的）多副，有的多达十几个副职，组织上（上级）必须明确一名“班长”，否则都想说了算，岂不是乱了套。所以，出现题主讲的副职争功的情况，很快就要调整掉副职，否则，怎么维护“班长”的权威？组织上选一个班长是比较谨慎的，也是比较难的，维护正职权威这是组织的责任。

为什么以前企业里容易出现管理矛盾？比如，厂长与书记，厂长与副书记，书记与副厂长，这些矛盾都是体制机制造成的。不像公职体系，书记是绝对的一把手，一个地区党政班子的班长。所以，现在企业也在搞体制改革，明确董事长兼党委书记，没有董事长的，也要推行“企业代表”兼党委书记。厂长、总经理是副班长、二把手。就是为了维护“班长”的绝对权威。

副职，哪怕是总经理、厂长想玩心眼，还想捣鼓正职，一把手动用组织行为，手段强硬的一把手，完全可以让副职“挂起来”，调整分工就可以了。正职向上级组织汇报副职的表现，提出调整分工方案就可以了。别忘了，对副职的评价，正职的权重是很高的。大型组织里，除非副职上面有过硬的支持者，否则，很难搬动正职的权威。

大型组织中的正职，不会像题主描述的那样“小儿科”。现实中，组织选拔正职，比选拔副职难多了，要综合考量正职的领导力、驾驭班子的能力、团结力、胸怀、手腕等综合素质，要求的比副职要全面的多。副职，懂一方面的业务就可以了，选正职，必须要HOLD住整个班子和队伍。

不要把常人所认知的常识来套用班子的运行。班子实行民主集中制，先民主，最后还是要集中。最终要集中到班长的决策。班长要对班子和单位负总责，单位出了问题，首先要问责班长，其次才是分管的副职。这就要求正职对副职驾驭力要很强，否则，副职都给正职惹麻烦，正职岂不是要被问责无数次？正职最终要行使把方向、管大局、定调子的决策权。

所以，题主所说的副职要给正职出丑。在现实中比较难实现，很可能是副职搬起石头砸自己的脚。举个具体例子，你就明白了：

正职想做一件事，在上班子会前，要充分酝酿的。就是正职要与各位副职私下沟通，取得大多数共识后，才会端到班子上去研究通过。副职要做一件“捣鼓正职”的事，估计都没有机会提交班子会上的。正职不同意，不发起班子会，办公室就端不到班子会上去。副职凭什么想让正职出丑？

现实中，为什么副职会出现问题？这是副职无法通过正职上班子会决策，私下里动用分管权力而去做事，而出问题。出了问题后，为什么经常问责副职，很少问责正职？其实，很多都是副职自行其是造成的，一查这个决策，根本没有经过正职，也没有经过班子会的。只要上班子会，虽然是少数服从多数，但正职提前都会征求副职意见，成熟以后才会上会的。副职想捣鼓正职，比较有难度。