为什么感觉职场中极其擅长具体某项事的人情商都低，不懂八面玲珑？为什么在日常工作中运筹帷幄的人情商高，却不懂具体的某项事怎么做？

没那闲工夫。喜欢把社交作为发展重点的人也没闲工夫搞专业。时间用在哪哪好。

为什么感觉职场中极其擅长具体某项事的人情商都低，不懂八面玲珑？为什么在日常工作中运筹帷幄的人情商高，却不懂具体的某项事怎么做？

特别想表扬一下题主，你很敏锐呢，发现了这么底层的规律。要知道，很多人工作十几年也没有总结出这个规律呢。

一、发现这个规律，对于自己的职业生涯发展来说，会有很多益处。

比如，你会把你的领导和同事分类，谁属于情商高而不擅长做事情的，谁属于擅长完成任务而不善于人际沟通的。

分类之后，你就可以根据不同的人，用不同的方式打交道啦。比如跟擅长完成任务的同事沟通，你就重点关注如何更好的完成任务，那么沟通就会更加顺畅。而跟擅长人际关系的同事或领导沟通，你就可以从人的角度切入通，投其所好，让沟通更顺畅。

而如果你是一名管理者，根据下属的不同类型，分配不同的任务，也能让你事半功倍。员工满意度更高，也更便于你的管理。

所以说，你发现了这个底层规律，真的是很棒呢。

二、为什么会这样——理论依据。

职场中极其擅长具体某项事的人，情商都低，不懂八面玲珑。在日常工作中运筹帷幄的人，情商高，却不懂具体的某项事怎么做。

之所以这样也是有理论依据的。最重要的理论依据，就是生涯规划领域的霍兰德六型人格代码。

霍兰德职业兴趣自测（Self-Directed Search）是由美国职业指导专家霍兰德（John Holland）根据他本人大量的职业咨询经验及其职业类型理论编制的测评工具。

霍兰德认为，个人职业兴趣特性与职业之间应有一种内在的对应关系。根据兴趣的不同，人格可分为研究型（I）、艺术型（A）、社会型（S）、企业型（E）、传统型（C）、现实型（R）六个维度，每个人的性格都是这六个维度的不同程度组合。

具体为：

R 实际型：比较喜欢与物打交道。对应职业—工匠 、运动员等， 代表人物—姚明；I 研究型 ： 比较喜欢研究抽象问题， 提出解决方案 。对应职业—科研人员，程序员等，代表人物—居里夫人 ；A 艺术型 ：天马行空， 爱表达， 爱自由 ，寻求思想的碰撞 。对应职业—演员、 作家等， 代表人物：周杰伦 ；S 社会型： 喜欢与人打交道的工作，能够敏锐察觉别人情感上的变化。 对应职业：义工、 教师 、宗教工作者等，代表人物：特蕾莎修女 ；E 企业型 ：喜欢控制和影响别人，善于领导人们达成目标。对应职业：销售、律师、政治家、企业主，代表人物：杰克韦尔奇；C 传统型 ：喜欢处理规律性， 事务型工作，喜欢配合与服从。对应职业：行政， 财务， 银行职员等， 代表人物：近藤麻理惠；

结合这个模型，我们很容易就会发现，有一些类型的人，特别喜欢跟人打交道，喜欢在关系中碰撞，思考，比如ASE。

也有一些类型的人，不喜欢跟人打交道，更喜欢跟物打交道，喜欢独立思考，独立完成任务。

把题中说到的两类人套进这个模型，很容易我们会发现，职场中极其擅长具体某项事的人，在霍兰德代码中，RIC类型应该会比较突出。

他们不喜欢跟人打交道，更喜欢自己思考研究，独立完成任务。所以他们更擅长完成任务，领导交给他们一件事情，他们总是能超出预期的完成。

一旦跟人打交道就会显得情商很低，一方面是他们不喜欢，另外一方面是因为在不喜欢的领域投入的时间精力少，练习的少，因而也就做的没那么好。

在日常工作中运筹帷幄的人，在霍兰德代码中，应该是AES更突出，因而他们特别喜欢跟人打交道，在人际交往中积聚能量。

他们更擅长处理人际关系，显得情商很高，但是一旦落到处理具体事情，完成任务上，他们就会显得很低水平。像马云，就属于这种人。

一方面是因为他们不喜欢，另一方面也是因为在不喜欢的领域投入的时间精力少，练习少，因而在做具体某项事情的时候显得很笨拙，低于预期。

现实中也有人是事情做得很好，情商也很高的，但是这样的人是少数的。另外即便是这样的人，他也有自己最擅长的部分。而在另外不擅长的那部分，花了更多的时间进行了刻意练习，所以显得相对完美。

三、找到优势，发扬光大，规避劣势。

其实，职场中的我们，不需要太强求自己，在不喜欢不擅长的领域做到最好。反而应该认识到自己的优势和强项，然后把它们发扬光大，同时尽量规避自己的劣势，这样才能让自己的职场之路更加顺遂。

@一朵生涯规划师，我是一朵，生涯规划师，13年职场管理和创业经验。有过从上班像上坟，到用热爱来赚钱的成功转型经验。希望能影响和帮助更多，有职场焦虑和迷茫的人，不再焦虑，走出迷茫，得到自己想要的，过上成功又幸福的生活。

为什么感觉职场中极其擅长具体某项事的人情商都低，不懂八面玲珑？为什么在日常工作中运筹帷幄的人情商高，却不懂具体的某项事怎么做？

我来谈谈对于这个问题的看法：

职场中的两种不同类型的发展方向就可以是：技术专家型，团队管理型

我们分别来看：

第一、你说的那些极其擅长某项具体事务的人，我们可以理解为那些选择走技术路线的专家型员工

此类型员工的特点：喜欢钻研技术和某项具体的业务，不断精进自己的业务能力以及具体的技术问题，善于解决技术难题，会成为公司不可或缺的专家型人才。但是为什么觉得他们不懂八面玲珑呢？

【原因分析】：是因为专家型人才是一个企业中非常宝贵的人才，他们技术能力强，有硬核实力，不用很担心与别人相处不好，会对自己的职位有什么影响，一句话就是：我技术强，我不需要八面玲珑地处理日常工作啊！他们只需要完成公司交于的研发项目，技术攻坚项目，至于八面玲珑的处理人际关系的事情，可以不在自己的日常事务的考虑范畴。

比如：工厂中的高级技工，研发团队的技术骨干，在一个行业中深耕多年的专家，是领域内的行家里手；

第二、工作中运筹帷幄的人，我们可以理解为担任团队领导者的管理人员

为什么会觉得他们情商高能八面玲珑呢？

此类型员工的特点：沟通能力，共情能力，管理能力这些都很强，他们走的不是专注于某项具体业务和技术的路线，而是如何带领团队，协调资源，激励大家共同为组织进步和发展赋能的路线，也是公司不可或缺的人才。他们也许不会去专注具体的业务细节，但并不能说他们完全不懂，因为业务如何开展，项目如何管理，也还是需要有自己的一套方法的。只是不去钻研非常具体的细节了。因为企业的方向把控，战略决策，平衡和调动资源，团队管理成了他们工作的日常。

毕竟人的精力有限，擅长的事情也不一样，你选择了哪一个更加适合自己的发展路径，就会去重点培养和这个路径相匹配的各项能力。

第三、不乏也会有技术很钻研且极其擅长技术的人转型做了管理者，成了八面玲珑，很会处理人际关系的达人。

【举个例子】：

A、我们一个兄弟公司的品牌创始人就是教授出身，专门做电极传感器的，现在是公司的CEO，到哪里介绍业务时，还是会从包里掏出公司创立之初用于起步的第一根探头开启他的业务介绍之旅。

B、还有一位是我以前读研时隔壁组的导师，也是如此，学术领域的大拿，但人际交往方面那也是相当厉害，风度翩翩，洽谈项目，让人如沐春风。是难得的两方面都做的非常出色的佼佼者。

【总结】：术业有专攻，一个公司对此两种特质的人才都是很需要的，这两种人也会有不同的职业发展路线。

“想都是问题，做才有答案”我是嘚瑟小仙女，关注我，职场路上一同成长

行动起来，躬身入局，成为更好的自己，为什么不可以？

为什么感觉职场中极其擅长具体某项事的人情商都低，不懂八面玲珑？为什么在日常工作中运筹帷幄的人情商高，却不懂具体的某项事怎么做？

其实这是非常正常的，因为人都是不完美的，都精力有限，不可能做到面面俱到。这就好比你有三块钱，你买了雪碧，你就没钱买可乐了。下面的我再来做一下具体的剖析。

那么为什么擅长具体某些事物的人，他们普遍会情商低一点呢？

1.把有限的时间都放在了擅长的事情上，却忽视了对情商的培养。

我上面已经说了，每个人他们的经历时间都是有限的，那么当你把所有的时间都放在了你所擅长的事情上去深度的钻研，那么你在其他方面肯定会出现欠缺。

因为情商也是一种能力，也需要去培养，那么你把时间放在了其他的事情上，对这方面的培养和学习自然就松懈了。

2.擅长某件事情，它是往专家的路线走，这种人他们更多的是孤独者，所以会表现为情商低。

成为专家的道路是一条孤独的道路，因为他需要我们去深度的钻研、研究，再研究。而且很多时候，我们对所做的事情的要求是非常严格的。

这就导致，如果说一个人他很擅长一件事情，在这方面差不多可以说是专家，那么你会发现他整个人就比较严肃，有点不苟言笑。

一方面这件事上他是专家，他是很自信的，不太愿意听信别人的话跟别人产生过多的交流，另一方面，我们都知道搞科学也好，做某项工作也好，都是很严肃的，不必像社交场一样，八面玲珑。

所以整个下来就是他在这方面真的是很擅长，能把事情做到非常有深度，但是他的情商会表现的非常低。

那为什么情商高的人，他们又不懂得事情具体如何去做呢？

社交场合讲究的是八面玲珑，见人说人话见鬼说鬼话，讲的是能够揣摩对方的意思，能听到对方的言外之意，但是如果想把一件事做好把控所有的细节，这需要的是一个人的钻研精神和深度挖掘。

所以你可以很清楚的看到，这就是两个不同的话题，情商高的人他们擅长于和所有人打交道，但是他们却不能够深入进去，但是想要把一件事做好，把工作细节却要你静下心，沉下去。

总结

所以你会发现很多人他们擅长一件事情的时候往往表现为情商低，但是他们情商高的时候，又不能把一件事很具体的给做好，这个是非常正常的。

一方面是因为我们的时间精力有限，我们做了a就没有时间去培养b。另一方面是因为搞不同的工作，它有不同的属性，它会把人给间接的培养成不同的性格。

作者 ：王心傲，《销售局》系列书籍作者，职场老司机，成长型学习博主、nlp、心理学、权谋学研习者，喜欢读书、写作。写走心的成长感悟、实用的职场分享、暗黑的操控策略，帮助你逆袭人生，欢迎关注我，一起成长！

为什么感觉职场中极其擅长具体某项事的人情商都低，不懂八面玲珑？为什么在日常工作中运筹帷幄的人情商高，却不懂具体的某项事怎么做？

这个问题说得未免过于武断，而且在逻辑上也是站不住脚的，很容易把人带进沟里去。

不知道题主所说的“情商”究竟指的是什么？如果情商是什么都没搞清楚，就用情商高低来下断言，实在让人难以信服。

然后，我们再来看看题目当中的推论是否成立。

其一、“擅长具体某项事情商都低”，假设你这个推论成立的话，那我们反过来说，是不是意味着情商高的人不擅长具体某项事？我相信你是不敢回答的。其实原因很简单，擅长具体某项事情的人，与他的情商高低没有关系。

你说感觉擅长具体某项事的人情商低，不懂八面玲珑，我却恰恰相反，我看有擅长某项事的人情商也很高，也很会处理人际关系。这又作何解释呢？我们不能凭自己的主观感觉去判断吧。

其二、“日常工作中运筹帷幄情商高却不懂具体某项事怎么做。”有没有这种情况呢？当然有了，但这又能说明什么呢？人无完人，不可能什么都会，什么都能做得好，只要有他擅长的就好了。写文章也许我比你强，但抬杠我可能就不是你的对手了！世界上的事情大都不是如此吗？否则还要分工干什么，还要组织和团队干什么呢？就是要发挥各自所长，让效益最大化。

总之，这个问题说了很长一段话，但是把许多不相干的东西糅合到一起，乍一看挺唬人的，其实能看出来，提问题的人自己都没有理清楚，甚至是一团浆糊。

也可以说，硬把“情商”强拉硬扯的塞进来，其实就是说了做大事与做具体的事情的区别，这个与情商真的没有关系。

真要说有联系，只能说是两种不同的人的思维模式和擅长的点不同而已。

顺着这个思路，我可以稍微引申一下。擅长具体做某件事，说明他对这件事很在行，很熟悉，甚至说很专业，他可能从专业角度出发去做这件事，不会轻易迁就外行的观点。这没有什么对错，只是看问题的角度不同而已，更谈不上情商低，不懂得八面玲珑，实际上，在有些专业问题上，就必须听专家的意见，例如工程方面、软件方面，你能瞎指挥吗？如果你不懂就要人家专业人士听你的，那后果会是相当严重的。

要坚持一条原则：专业的事交给专业的人去做，不要瞎掺和和横加干涉。

至于说日常工作能够运筹帷幄的，往往是管理者，做管理的要协调各方面的资源和关系，情商低了肯定不行，但是不是真的不懂具体某件事怎么做，这个我就不太同意了。实施上，许多人能被提拔到管理岗位，除了他具备良好的综合素质，也是由于他在某一方面比较突出才受到了提拔，而他在那一突出的方面就很擅长，怎么能说不懂具体做某件事呢？太武断了。

所以，从逻辑上来说，我对这个问题的问法是不同意的，不要以偏概全，更不要把不相干的东西强行建立联系。如果这一点没有搞清楚，那你的看法和认知可以说都是混乱的、错误的！

难道不是吗？认同请点赞、评论、转发，谢谢！

作者：喻派职言，今日头条签约作者，关注我了解更多！

为什么感觉职场中极其擅长具体某项事的人情商都低，不懂八面玲珑？为什么在日常工作中运筹帷幄的人情商高，却不懂具体的某项事怎么做？

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都“擅长”了，还八面玲珑（四处讨好）做啥？那不符合规律。

而运筹帷幄（总在计算，或算计）的工作，本来就是“与人纠缠，请君入瓮”，情商不高，又如何前行？

这不是说谁更聪明，只是用力的方向不同，而已。

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• 至于“运筹帷幄者往往具体工作不行”？

要么是心思不在“具体”上面，要么便是“具体不能”，没有其他。

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越擅长，越有底气，就越不愿虚应人间。

同样是时间，用在不一样的地方，就有不一样的效果。

比如用在业务上、用在增长能力上，那就是业务的精通、能力的强大；

比如用在聊天、“与人纠缠”——运筹帷幄上，那就情商越来越高。

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有些人把“属于自己的时间”，更多用在业务上——并取得了一定成就、有了一定心得，内心时常处于自信充盈的状态。

就跟在银行有存款一样，存款越厚、心就越定，就越对生活没有慌乱感。

处于这样“业务充盈”状态的人，一般不愿拿出太多时间，用在“人来人往”上面。

一是已然在“实”处有了成就，不愿再在“虚”上耗费时光；

二，则是对“虚”所能达成的效果，有着深刻的怀疑。

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但绝不是“凡擅长，皆情商低”，没有那回事。

他们只是不愿在“让人愉快”（讨好于人，利用人心）上面下工夫，而已。

这不是错误，这只是一种行事风格。只要没伤害别人，那就没有问题。

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“运筹帷幄”（精于算计），揣摩人心才是最根本。

职场的运筹帷幄，大致指“计谋、谋划”。

所有的“谋”，都脱不了对人心、人性的把握——以及利用，或掌控。

做这样围绕着“心，性”转圈儿的工作，研究的重点总是脱不了“他怎么想，他会怎么想，他应该会采取什么行动”的工作——没有“情商”作为基底，根本没有下手的地方。

如：

利用人性中对于利益的执着，制造局面；

利用人性中的某种欲望（如个人发展），鼓动人心，以达成目的；

利用人性中的劣处（如嫉妒），鼓动、挑弄，以达成目的；

......

做这样“利用人性”的工作，情商（即“让对方感到愉快”的能力）不高不强，那“运筹”无从提起。

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至于“运筹帷幄者往往具体工作不行”？

还是那句话，时间用在哪里，成果就出在哪里。

若心思只在“运筹”上面，对“具体”向来不屑一顾，那“具体不能”。

且人各有擅长，有些人擅长“具体”——有些人则无论如何努力，都“具体不了”。

这不是说谁更聪明，这只是对生活的选择不同，而已。

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总之，擅长具体者不一定情商就低，只不过“不愿”八面玲珑而已。

八面玲珑，其实是挺耗费时间、耗费精力的事。

若本身的志向就在业务，且在业务方面有一定底气，那“不八面”，还能省点力气。

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而对于“运筹”的人，情商就是他们做“搞人”这一工作的业务能力。

业务能力不强，那工作就无从下手。

至于“具体工作”，对于不想干它、或不擅长干它的人来说，不干还能让心情好点儿。

就是如此。

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