从哪方面能看出来一个公司要倒闭了？

1、不做实事，每天都强调日报，周报，月报。部门领导每天要汇总部门日报给老板看，以此类推，每个周的周报，每个月的月报。而且日报要精确到每个小时在做什么，这不是工作，是在监管，都是在做表面功夫，也是一种不信任的表现。

2、发工资从来没有准时过，有时候推几天，有时候推半个月，或者要压一两个月的工资，资金链已经断裂，连基本的工资都不能保证。

3、采购是自己人，也就是老板的皇亲国戚。采购部门是油水最多的部门，如果放的都是自己人。他们捞得更多更狠，因为根本不怕被开除。他们就是蛀虫，慢慢地把公司的根蛀掉，最后会连根拔起。

4、特别强调考勤，特别是迟到扣钱扣得很厉害。比如上班时间迟到1分钟扣5块钱，以此类推，没有上限。开会迟到也一样扣钱，直接都是从工资上扣。

5、不允许加班，加班要经过层层审批，经过批准后才可以加班。而且加班不算加班工资，只能调休。未经过审批的加班，视为无偿加班。

6、公司的股东之间开始对簿公堂，一方起诉另外一方，到了剑拔弩张的时刻，这个公司离倒闭也不远了。

7、公司福利的减少，本来交医社保，个人和公司是三七开，现在调整为五五开。还有新来的员工不是转正就可以交医社保，变得要入职一年后才交医社保。

8、离职的人增加，每个星期都有人离职。大家都觉得干得没什么尽头，除了十几年的老员工，想熬到倒闭补偿后，大家都在离职。人事招人很忙，又留不住人，也是一个企业走下坡路的开始。

9、没有年终奖了，也没有什么补贴，什么福利都取消了。

10、开始强调要开源节流，特别是办公用品，要大家能省则省，笔芯一次只能领一支，用完了再用笔芯换笔芯。

11、开始在办公区域装监控，以前一直没有，现在开始要监控员工的一言一行。

12、报销时间很长，自己为公司垫的钱，有时候一个月也报不下来，经常要去催，财务也不给好脸色看。

13、开会的时候，都是领导的负能量的声音，总是批评大家，看谁都不顺眼。

14、特别重视喊口号，特别是早上上班时间，还有中午上班时间。都要点名，还要喊公司的信条。

15、责任推卸严重，谁也不想担责，总经理推给部门领导，部门领导推给员工。

从哪方面能看出来一个公司要倒闭了？

1：老板是公司最大的业务员，也是唯一的业务员。

2：员工到处告状揭企业老底。

3：采购用款的审核越来越久了。

4：考勤越来越严格了，一点问题就要扣钱。

5：每天老板都带着不同的投资人来参观。

6：工资不能按时发放。

7：项目被砍掉，项目越来越少。

8：双休开始变成单休或者大小周。

9：老板想方设法对员工扣工资，增加工作量却不肯给加班费。

10：高管核心层离职。

11：频繁和甲方出现纠纷而不处理。

12：薪资福利变差，KPI考核更严格。

13：公司业务无理由降价。

14：公司员工开始聊公司、领导的闲言碎语。

15：公司过度节约成本。

16：老板不会用人，只重用爱说好话的人，不重要会做事的人。

17：禁止传播各种小道消息！禁止岗位间互串。

18：公司的盈利靠剩余价值。

19：公司的组织在不停地调整。

20：搞全员销售，将一般工资划入绩效，管你是不是销售岗，有没有销售经验，完不成业绩就扣绩效。

21：平时老板没事不来的，突然天天过来了。

22：一个员工要做几个岗位的工作。

23：各种报销卡得越来越严格了。

24：给员工画饼。

25：团队间没有凝聚力，员工上班摸鱼。

从哪方面能看出来一个公司要倒闭了？

我作为在企业工作了快10年的财务人员，我可以很明确告诉你，一个公司要倒闭了，如果你自己仔细观察一下，整个公司气氛都不一样的，与正常公司非常不一样。

公司快要倒闭会有哪些异常情况呢

我朋友以前在一家公司过得也轻松，做的也还是蛮开心的，工作了快十年了，在那家公司的老板也很人性化，对待各个员工的一些工作也是睁一只眼闭一只眼，很多事情都可以体谅。

突然有一天，公司的KPI严格起来了，对员工的要求越来越多了。

因为有一些公司的kpi没有那么严格的，突然间非常严格的时候，也就是公司想要裁员的时候。

比如有的公司会让你写出每天的工作汇报，这些说明公司会根据您的工作报告来筛选哪些岗位需要被裁掉。

因为公司快要倒闭了，资金流也会受到影响，那么肯定是优先把一些闲余的岗位先裁掉。

这样是可以节省一大笔的开支。

也就是公司不做实事，天天都是周报、日报，天天都要写。

你说一个员工天天都要工作，哪有那么多闲的时间来写这个周报、日报这些，如果突然间这些周报、日报多了，说明这公司肯定是在裁员，因为公司在筛选着需要裁掉的人员。

一个公司倒闭的前兆肯定就是公司的资金流，资金流直接会影响到公司采购金额的支付，工资的发放，或者是销售人员奖金的发放。

如果这些工资、采购付款都延迟，说明这公司资金资金流有问题，有可能公司短期内资金链会断掉。

一个公司要倒闭的时候，还能全额支付给你工资，说明这公司还是有点良心的。

不像有一些公司，为了减少这个支付给员工的钱，到处裁员，故意拖欠员工工资，在发年终奖前裁员，故意不给员工发放工资，这种就难办了。

本来一个公司好好的，什么年终奖，员工节假日福利，都有，突然有一天你发现这些福利没有了。

也许公司又在强调开源节流，什么办公费，其他的一些费用全部省掉，团建费用这些全部没有了，说明公司有可能是经营遇到困难，资金流可能要断掉。

本来发给员工的年终奖，就是老板赚到钱就会给员工发，没赚到钱，老板肯定是不会给你发，因为老板自己都没钱了，他怎么给员工发这个年终奖？

所以一个公司没有了年终奖，没有了其他各大福利，说明公司有可能会走向滑坡了。

各公司面临倒闭，那么毫无疑问，最难受的就是老板了[流泪]，老板肯定坐不住，睡不着。

你看到以前老板都是优哉游哉地玩，该吃吃，该喝喝，天天游山玩水，又或者是到处去旅游。

如果有他公司要破产了，他肯定睡不着觉，然后经常去公司，偶尔也会对员工发脾气。

特别是对一些业务人员，抱怨一些业务人员没有把公司的货款收回来，又或者是老是一直压着采购支付，采购审批，一直都不通过。

公司股东、管理层天天开会、吵架、妥协责任

公司要倒闭了，那么最难受的也就是股东或者是公司的高层了。

因为公司倒闭了，不像普通的员工重新又找一份工作，股东和高层面临的是收拾残局，需要支付给员工工资，不能够一走了之。

而且你也会经常看到一些公司的高层脾气越来越暴躁，那些高层管理开会老是在抱怨，互相指责，推卸责任。

疫情这两年有一些公司确实也是挺难的，也许很多公司是在苦苦地撑着，账上没有利润，公司资金流没有了。

那公司也运营不下去了，老板只能够申请破产，公司也只能倒闭，把员工都裁掉，所以这几年还是挺难的。

一个公司能够活下来，真的需要老板、员工团结，一起面对更多的困难呢，希望公司越来越好吧。

从哪方面能看出来一个公司要倒闭了？

在九十年代，我所在的公司是非常红火的。还记得当时，我们在当地是赫赫有名的存在。因为，我们那时候不仅收入高，待遇好，而且住宅小区、医院、商场、公园、步行街道、游泳馆都非常上档次，周边的许多其他地方的人，经常在节假日聚集到我们这里休闲游玩。

我那时候，还没有结婚，有许多周边的人托认识的同事给我介绍对象，那时候，因为企业牛逼，我找对象的眼光也非常高，记得当时给我介绍的对象中有医生、老师、电视台主持人，甚至还有空姐。不过，我都是见过一面就没有下文了，当然也有看不上我的，但大多数都是我没有相中别人，现在想起来，还真是有点后悔呢。

我们企业在那时候牛得什么程度呢？如果我们那天穿着工装到市里去消费，往往砍价都是以失败而告终的，因为精明的商家一看我们的穿着，就知道我们不差钱，所以他们也知道，我们不会真的为了省上一些钱而多费口舌的，真不过装装样子，走走过场罢了，最后，我们都是按照原价付得钱。

那时候，我父母都是在钢铁厂工作，我是在钢铁厂子女学校上的高中，我的大部分中学同学都是子承父业，在钢铁厂工作。因此，我每一次回钢铁厂探望父母，闻迅而来的同学往往三五成群地来到我父母家，他们都叫我是大款，说得我有些不好意思，就请他们到钢铁厂市场的饭馆撮上一顿。因此，我一回钢铁厂，中学同学就像是过年一样高兴。

然而，三十年河东，四十年河西。有一年，上级给我们派来一个留过学喝过洋墨水的年轻老总。这个老总见多识广，冲劲很足，想法也很多。他让我们学习国外先进的管理经验，比如说什么6个S管理，健康安全体系管理，还有许多五花八门的管理办法，说是这样与国际接轨。

我还是真的静下心来，研究过这些管理方法，从我内心来说，我认为这些管理办法有些部分确实不错，也确实有用。但是，往往是照抄照搬的东西，取得的效果定会是南辕北辙。

比如说6个S管理办法，其实涵盖的内容非常丰富，这个好像是从一个岛国传过来的，我们在刚开始推行的时候，企业进行大水漫灌，不分重点，不分层次，不分岗位的全部一刀切硬往下压任务，并提出在X年全部实现6个S管理的全覆盖。

可是搞来搞去，因为水土不服，6个S最后只剩下一个S了，那就是卫生清洁。现在基层一说6S检查，那就是有人来检查卫生了，试问一下，这又和原来打扫卫生又有什么区别呢？而且仅剩下的一个S还非常矫形，比如水杯要摆一条线，走路也靠左边走等等。

年轻的老总喜欢尝试新的事物，每年他都要搞个活动主题，弄出个新花样出来。比如今年是职责落实年，明年是遵章守纪年，后年又是规范行为年。反过来倒过去，其实活动的内容就是那么多，不过就是换个名称罢了。我记得非常好笑的一件事，有一年工会组织员工排球比赛，名称叫做：反违章年之排球比赛。硬是把体育活动与反违章扯到了一起，你说可笑不可笑。

新老总层出不穷的管理举措，花样繁多，让人目不暇接，无所适从。而且每搞一次活动，他都要验证效果，于是，下面的人忙着写总结，编数据，无论内容效果怎么样，样子却是要装的，形式上一定要到位的。

当然也有些紧跟老总思路的人。有一次，我们公司装置停工检修，但检修进度非常缓慢，老总非常生气，就让人查明原因。结果一查，隐藏的问题暴露了出来。比如说一个搭架子的简单工作，一两天都完不成。有人一调查，原来来现场检查的人太多了，有安全部门的，有设备上的，有生产上的，甚至还有人事和纪委部门的，据架子工说，他在短短的一天里遇到六七波检查组，后来，架子工一害怕，就干脆不干活了，他想等着检查完再接着干。

但是，在检修期间，新老总要求检查组的人要下现场下基层，不能坐在办公室里，这样一来，架子工要想把自己的活干完，就成了一件不容易的事情了。

正是在这次检修过程中，我们公司发生了一起人身伤亡事故，而且影响很大很坏，总部对我们非常恼火。

于是，我们进入了五年整改期或者是阵痛期，这五年，我们没有得到大的投入，企业也没有发展。

当我感觉到企业不行的时候，是看到我身边辞职的人越来越多。而且我们现在与周边的企业相比，简直有些惨不忍睹。收入待遇低不说，曾经让我们引以为傲的东西都一去不复返了，就是现在去游泳馆游个泳，票价都比市中心的贵。

我现在买菜也是尽量起个大早，去早市上买，因为那里的菜相对便宜一点。如果放在二十年前，我是无论如何不会预想到我如今的尴尬境地的。

好在有个好消息要说一下，那个年轻老总调走了，听说我们将快被合并了，这多多少少存在着触底反弹的希望啊。

从哪方面能看出来一个公司要倒闭了？

如果遇到你公司有以下6种征兆，要小心了，也许你所在的公司存在一定的问题，请慎重选择和判断。

一、工资连续几个月不能正常按时发工资。公司的资金周转不灵，无处筹钱，就拿工人的工资顶上去，工人工资一月不发，没有什么，大家也愿意公司能正常运转，怕就怕公司把钱胡乱搞，浪费大家的血汗钱。大家都是靠工资吃饭的。长时间不发工资，让大家怎么活吗？

二、公司的企业法人更换。一般来说，创业公司的企业法人就是老板本人。当然，也有一些大公司内部创业成立的公司，企业法人只不过是个摆设。有的老板为了规避风险，安排了个亲信做企业法人。

一旦涉及变更企业法人，接下来发生的恐怕都不会是小事。

第一种可能是，老板被辞职，比如被投资人炒掉；

第二种可能是，公司被收购，比如傍上了大公司；

第三种可能是，公司出了重大问题，原企业法人欲规避风险；

第四种可能是，原企业法人出了问题，实际控制人欲规避风险。

如果企业法人发生变更，通常意味着所有权或经营权已经悄悄发生了变动或转移……

三、高层管理频频裁人与缩减生产线。当公司危机无以复加的时候，老板往往会选择“断臂求生”。但通常走到大批量裁撤技术团队和市场人员这一步的时候，这家公司往往已经岌岌可危了。

四、客户流失。　在客户决定是否最终将订单或合同签下来之前，他们往往会做多方背景的调查和研究，看看你这家公司的经营状况，资金流动等是否正常。如果很多单子都是谈得好好的最后对方退缩签不下来，可能是你的公司已经有了生意不利的迹象。

五、公司开始拖欠付款。能否按时给供应商付款也同样反映公司的经营状况。如果它开始拖欠供应商的款项，那么下一步很可能就会拖欠员工工资。

六、老板到处融资圈钱

绝大多数初创公司都不十分有钱，大部分创业者都离不了投资人的支持。

正常情况下，一家比较好的公司老板一般都忙的要死，不会三天两头出现在各种形式大于内容的场合。

如果你的老板平时忙得跟狗似的，近来却一反常态频繁参加各种融资活动、会议、论坛，那么，十有八九，你们公司资金链开始紧绷了。

七、高层领导频频跳槽。你不得不承认，大多数时候高层领导比你消息灵通。

一位朋友对我说，他的前领导是一位工作狂，通常每天都会加班到很晚。但在公司垮掉之前那段时间，领导出现了罕见早退、迟到，有几天甚至没来上班。

以往，要是生病请假的话，他都会事先打个招呼，嘱咐大家有事打电话。而团队解散前那段时间，一次都没有。

等大家搞明白怎么回事儿的时候，领导连下家都找好了。

从哪方面能看出来一个公司要倒闭了？

每年都有大量的企业倒闭，至于这些企业倒闭的原因是什么，每个企业都不一样。

但假如一个企业出现以下几种症状，我认为离倒闭肯定不远了。

通过观察那些倒闭的企业，有很多都是因为盲目扩张引起的，在整体经济形势比较好的情况下，企业纵向扩张倒是有可能成功。

但是现在有很多老板有钱了之后开始盲目横向扩张，做一些跟主业完全没有关系的项目，这些项目长期处于亏损的状态，只能通过主业来给这些新项目输血，如果主业一旦出现意外情况，就有可能导致企业出现资金链断裂。

我们所接触的很多企业老板就是因为这种盲目扩张导致倒闭的，比如有些企业明明实体经济做得好好的，偏要花很大一笔钱去搞什么互联网，搞房地产。

结果因为缺乏人才支撑、缺乏行业经验，所以很多老板最终都出现亏损，甚至出现资金链断裂。

每个企业都有各种各样的员工，有的员工会老老实实地去干实事，充满干劲，但是老老实实干事的人，有可能并不一定得到老板的赏识。

反而有可能是那些整天拍老板马屁的人，容易得到老板的赏识，这时候很多人就开始变得喜欢吹牛，而不是干实事。

如果一个企业里面吹牛的人多了，干实事的人少了，这家企业迟早会倒闭的。

现在很多企业有一个共同的通病，就是喜欢开会，不管是大问题小问题都要通过开会来讨论。

适当地开一些会议有必要，但如果什么事情都要通过开会来讨论，我认为就会大大降低办事的效率，因为在开会的过程当中，来来回回也就是部门领导或者企业领导在说话，而员工却白白浪费了很多时间在会议上。

因为会议太多，很多员工都要把正常的工作时间腾出来开会，结果导致很多项目的推进进度都很慢，甚至需要员工加班加点来完成，这时候员工就会有很多抱怨，工作效率肯定会大大降低。

所以太多的会议会降低企业的执行力，而在市场竞争非常激烈的今天，执行力是决定一个企业能否生存下来的关键，如果执行力不到位，企业迟早会被市场淘汰的。

现在有一些企业老板好高骛远，什么东西都想做，而且经常制定一些不切实际的目标。

更关键的是有些企业目标很多，这会让员工像一头乱转的苍蝇找不到方向，到底该做什么不该做什么员工很乱，甚至有时候为了应付这些目标，整天都在写计划、写报告。

制定目标无可厚非，但过多的目标会大大分散员工的精力，导致员工的办事效率下降，而且过多的目标会降低目标的连续性，导致很多事情最终都会受到影响。

如果一个企业经常定各种目标，而且目标变来变去，我觉得这样的企业迟早会挂掉的。

对于一些中小企业来说，很多事情老板仍然需要参与到其中，当一个企业没有完善的制度，没有形成一种文化的时候，老板对企业的影响力会非常大。

但现实当中有一些企业老板把事业做到一定的程度之后就开始享受，平时不在办公室，也不深入一线去了解，而是大胆的放手把所有的事情放给一些中高层去处理。

我觉得对于中小企业来说，如果没有老板亲自掌舵，迟早会出问题的。

奖罚分明，任何时候都非常关键，但现实当中有些企业奖罚不分，比如有些员工老老实实的干实事，有成绩，但因为不会阿谀奉承，不会拍老板的马屁，所以得不到晋升，奖金也上不去。

而有一些员工喜欢拍马屁，深得老板喜欢，所以即便他们没有什么成绩，仍然可以不断地晋升上去，奖金也比普通员工高。

这类企业根本没有明确的奖惩制度，所有的奖惩都是由老板说了算，所以导致出现了很多不公平的现象，如果这种奖罚不分现象比较严重，肯定会导致很多有能力而得不到重用的员工离开，到时企业的发展也会受到影响。

现在市场已经从卖方市场转变成买方市场，企业能不能跟上市场的步伐，不仅要看企业自身的底蕴，还要看企业是否具备足够强的创新能力。

因为现在消费者市场已经发生了变化，他们对产品的需求也跟着变化，如果企业缺乏创新，产品和服务很多年都没有变化，那迟早会被竞争对手给打败。

对一个企业来说，最危险的信号就是营业收入下降，而营业收入下降有可能是因为各种各样的原因引起的。

但不管怎么样，一旦一个企业的营业收入下降之后，至少说明这个企业的生存状况越来越差，未来很有可能倒掉。

过去几十年我国经济发展非常迅猛，对应的社会工资每年都在涨，比如最近10年每年平均涨幅都达到10%以上。

假如一个企业常年不涨工资，甚至经常拖欠员工工资，那说明这个企业生存状况堪忧，如果不及时扭亏为盈迟早会倒闭。

借债经营是很正常的一件事情，但有些企业为了盲目扩张而借债，或者借钱之后，因为遇到市场突发情况导致没法回笼资金都有可能出现债务还不上的情况。

这时候上门追债的债主越来越多，包括债权人以及供货商都有可能上门催债，一旦上门追债的人多了，企业离倒闭就不远了。

企业经营状况恶化或者经营收缩都有可能出现裁员，这种裁员有的是为了收缩业务，有的是因为经营困境引起。

但如果一个企业短期内以各种各样的名义把员工裁掉，那离倒闭估计也不远了。

企业的发展离不开员工的贡献，尤其离不开有能力的员工贡献，假如企业因为各种各样的问题导致有能力的员工离职越来越多，那这家企业迟早会倒掉的。

当然以上我们所提到的这些情况是最普遍的几种情况，至于每个企业倒闭的原因是什么，要具体问题具体分析，但不管是哪个企业倒闭，都不是一时半会的事情，在倒闭之前肯定出现了一些明显的信号。