步步高公司和华为公司，为什么一个公司要出两个手机品牌？

首先vivo跟oppo，他们不是一家公司的，他们是一个老板的，这个老板就是步步高创始人段永平，段永平，当时把步步高拆分成三块有一块是做dvd，cd，还有一块是做手机，最后一块负责教育电子业务，三家属于完全独立的不同公司。分别由不同的人负责。他们之间也没有必然的脸。最早出现的是vivo，想当年vivo应该算是拍照功能最好的安卓机。这个不是我说的是好几个业内科技类的记者评价。但是vivo一直比较低调。dvd没落后，负责DVD这家公司也开始做手机，然后就有了oppo，oppo跟vivo的打法完全不一样，通过请各种各样的明星撒钱疯狂的冠名代言，活生生的把存在感刷了出来，而且非常注重拍照功能的研发。

段永平也是一个神人，当年他就是花了六十二万美圆跟巴菲特共进晚餐，像巴菲特讨教了很多商业逻辑投资技巧，在投资方面也狠牛逼，二千年互联网泡沫的时候，他当时0.16美元一股市价，买入了跌到谷底的网易股票，据说当时花了两百万美元，后来网易的股票涨到了九十九块钱人民币，他卖掉了，这个事情到现在都被很多基金公司的经理拿出来当案例说。还有他180元购入茅台，394元卖掉的案例。段永平的投资眼光和市场定位一直都非常准确。vivo跟oppo定位就非常清晰，两者就是从拍照美观价格在两三千元左右的年轻市场出发，牢牢占据他们的眼球和口袋。

步步高公司和华为公司，为什么一个公司要出两个手机品牌？

很多人觉得vivo和OPPO都是步步高旗下的，华为和荣耀都是华为公司旗下的。其实这么说并不严谨。

起先，步步高背后的老板段永平为了更好的业务发展，在1999年将公司分为三个板块：“步步高教育电子”“步步高视听电子”“步步高通信科技”，分别由黄一禾，陈永明，沈炜负责。

2001年，段永平出来牵头，三家步步高公司共同出资注册了OPPO。因为段永平觉得，想要打造国际化的品牌，步步高这个名字实在有些“太接地气”，不利于品牌发展。事实也证明，OPPO一开始就请了众多韩星作为品牌代言人。和小编年龄差不多的90后，现在应该还记得好多经典的BGM。

而“步步高通信科技”呢，在看到市场慢慢变化，由功能机逐渐转为智能机的时候，也及时跟上时代，在2011年推出了vivo。老年人应该记得，vivo最开始的名称还是”步步高vivo“，后来慢慢的去掉了步步高的前缀。

所以说，OPPO和vivo早在前身，就已经是相互独立的公司了，唯一的关系就是有股东重叠。而在蓝绿大厂正式建立后，依旧属于各走各路的情况。

同时，OPPO和vivo之间，无论是品牌定位，还是覆盖的用户群体，都高度重叠。所以私底下两家也是明争暗斗多年，不过按照段永平的说法：这种竞争是良性的。

华为和荣耀就有些不同，2013年12月16日，华为建立子品牌荣耀，推出荣耀3C，3X。目的非常明确，争夺以小米为首的新兴又强大的互联网手机品牌占领的市场。

这么多年过去了，荣耀也确实取得了抢眼的成绩，不仅在3000元左右档位站稳了脚跟，也和老大哥一样，积极开拓海外市场。目前风靡欧洲的国产机，除了华为，就是荣耀了。

顺便说说小编自己的观点：

我会觉得荣耀的建立是因为华为看到了中低端手机市场的巨大需求，但是用华为的牌子做这件事又不太合适，毕竟华为总有一天是要主打高端路线的。

举个不恰当的例子，LV，GUCCI突然除了100块的T恤，300元的包，不会让人觉得很奇怪吗？

当然，华为不是奢侈品，不过还是那句话，想要提升品牌价值，品牌溢价是必经之路。自己做不了的事，就换个牌子来做吧！

步步高公司和华为公司，为什么一个公司要出两个手机品牌？

如果有人问你哪款手机性价比最高，也许你会脱口而出小米、华为荣耀。华为手机近年来蒸蒸日上，拓展了海外市场，也越来越受年轻人的欢迎，新出的华为Mate 20 Pro让很多苹果党都蠢蠢欲动了，唯一让人犹豫的只怕是系统了吧？而在如今的智能手机中，除了苹果、三星之外，其次便是华为、小米、OPPO、VIVO。然而有谁能想到，荣耀和华为都属于华为公司，OPPO和VIVO都属于步步高公司。那为什么两个公司要分别推出两个手机品牌呢？

首先，来谈谈华为和荣耀。荣耀（Honor）是华为公司在2013年推出的互联网手机品牌。2013年12月16日推出荣耀3X，主要是针对当时的红米和小米市场。荣耀的品牌愿景是打造全球年轻人最喜爱的科技潮品。在这之后逐步推出了荣耀8X系列，荣耀Note10，荣耀Play，荣耀9i，荣耀10，荣耀畅玩7A，荣耀畅玩7C，荣耀9青春版，荣耀V10，荣耀畅玩7X等，并且售价定位都在年轻人可接受的范围

内，是除了小米之外的性价比首选品牌，值得一提的是，荣耀荣获2017年中国互联网品牌销售量第一。进而也可以看出，华为公司推出荣耀品牌主要是针对年轻人市场，针对“性价比高”这一系列的产品，以冲击小米带来的性价比市场。而华为，则更注重于技术和品质。华为系列更致力于提供更宽、更智能、更高能效的零等待管道，为用户创造更好的体验，同时拥有许多创新成果以及专利。这两个产品的注重点和品牌方向完全不同，荣耀是为了性价比，华为更多的是创造技术和品牌影响力。

其次，再来看OPPO和VIVO。在最早的时候，提到VIVO，大家想到的都是音乐手机；提到OPPO，大家想到的都是拍照手机。的确，VIVO是以“乐趣、专业、声望”为核心价值观；OPPO是以“至美”为品牌精髓，对极致精美的追求和达到至善至美的决心。对于OPPO

来说，它的专利更多的是集中在了拍照、旋转摄像头、VOOC闪充等领域。VIVO在2012年推出了一款全球第一款整合Hi-Fi级专业芯片的智能手机VIVO X1，从此开启了vivo在音乐手机领域内的领航者时代；紧接着又推出了配备全球首款2K屏和首款DTS立体环绕影院系统、Hi-Fi 2.0手机音质架构的手机；一直到2016年，VIVO开始推出“Camera&Music”（拍照与音乐)系列，将拍照也作为vivo品牌的核心价值点之一。简单地来说，OPPO将重心放在了拍照、摄像头和闪充领域；而VIVO则将重心放在了音乐上，刚刚开始平衡音乐和拍照。两个品牌的侧重点、价值观都不相同，自然是分开了。

步步高公司和华为公司，为什么一个公司要出两个手机品牌？

华为公司旗下品牌有华为和荣耀两个品牌，但荣耀品牌于2020年11月出售。

vivo和OPPO并非步步高旗下的品牌，vivo是维沃移动旗下的手机品牌，OPPO是广东欧珀移动旗下的手机品牌。两家事实上已经没有一点关系了，各自独立发展。既是同行，又是对手。

其实很多网友不太清楚步步高、vivo、OPPO之间的关系，总感觉他们之间的关系就是“剪不断、理还乱”，今天就和大家聊一聊他们三者的关系。

段永平，1961年3月生于江西南昌，1982年浙江大学无线电系毕业后分配到北京电子管厂。1988年7月中国人民大学经济系研究生班毕业。以创立“小霸王”和“步步高”两个知名品牌而闻名全国。

1961年，段永平出生在江西南昌的一个普通教师家中，由于种种原因，年少的段永平并没有读过多少书，在干农活、学习、捣乱中度过了16年人生。

1977年，恢复高考，从此彻底改变了段永平的人生，在日夜攻读，刻苦学习之后，段永平终于考上了浙江大学无线电系。而当时的大学录取率仅有4.7%。

1978年，段永平浙江大学毕业被分配到北京电子管厂工作，3年后段永平就辞去了这个一眼望到头的工作，并考取了中国人民大学经济学研究生。

1989年3月，段永平南下广东，来到了中山市怡华集团，凭借出色的才华当选了一个公司下属的日华电子厂厂长，但当时这个小厂亏损额达到了200万，处于生死边缘。

段永平开始了大刀阔斧的改革，砍去了之前亏损的业务，开始生产游戏机，三年后，这间小厂的产值就到了10亿，并正式命名为中山霸王电子工业公司。

1994年，小霸王已经红遍了大江南北，段永平一时风光无两，但同时也遭到了怡华公司部分高层的嫉妒和猜忌。此时，段永平向怡华集团提出小霸王股份改革方案，直接被集团否决，并且产生了更大的矛盾。

失望至极的段永平提出了辞职，条件是带走几个员工，怡华集团欣然同意。段永平带走了6个人，其中就有vivo创始人沈炜，OPPO创始人陈明永，步步高教育CEO金志江。

1995年，段永平在东莞创建了步步高电子有限公司，遵守君子约定，步步高并未进入电子游戏机领域，而是进入了当时大家都不看好的无绳电话和VCD领域。短短几年，步步高成为了中国无绳电话、VCD等行业中数一数二的名牌。

步步高和华为的股权模式一样，为全员持股，也就是每个人都在为自己打工，这种模式极大地刺激了员工的工作热情，步步高也得到了飞速的发展。

功成名就的段永平为了家庭选择了急流勇退，并将步步高一分为三：

1. 视听业务，主营VCD、DVD，陈明永负责，之后发展为OPPO集团；
2. 通信业务，主营无绳电话、步步高音乐手机，沈炜负责，之后发展为vivo集团；
3. 教育业务，主营步步高点读机、学习机，金志江负责，之后发展为步步高教育集团。

总的来说，vivo和OPPO都是由步步高发展而来，如今，三者（vivo、OPPO、步步高教育）各自为政，成为独立的公司，vivo和OPPO都选择了智能手机领域，两者既是同行又是对手。

很多人认为vivo和OPPO相似，因为他们出自同门，皆为步步高的门下。

2001年，步步高扩大公司的业务，在段永平的带领下，步步高分化出一个独立的品牌OPPO；在2011年，步步高为了业务发展，又推出一个智能手机品牌vivo，这就是好多人说OV是兄弟的原因。

OPPO和vivo同出一门，可以说在基因上具有很多的相同之处。

股权：vivo和OPPO的股权大都是员工持股，这点和华为很相似，小部分股权被步步高创始人段永平、公司CEO沈炜、陈明永持有。

营销：VO都赞助了很多综艺节目，都有非常多的线下实体店，在街头巷尾都能够看到这两个品牌蓝绿色的身影，而且都会请非常受年轻用户欢迎的明星为之代言。

产品：OV都主打拍照、时尚，外观都非常有个性。

用户：都是面向年轻用户群体

但同时vivo和OPPO也有不同之处。

其实OV在成立之后，就开始各自走各自的路，在很多人看来，OV只是名字不同而已，产品都一样，其实并非如此，这两家公司产品有一下几个不同之处。

系统方面：

vivo和OPPO都是基于安卓深度定制的系统，整体看相差不大，但是在系统优化的方向上，vivo看重游戏性能，大多数vivo手机游戏性能的非常不错，而OPPO则侧重软件方面，这样也就使得OPPO手机在日常使用的时候比较流畅。

拍照方面：

oppo手机主打年轻时尚拍照功能强大，拥有各种强大的美颜功能和各种拍照新玩法，在这一方面上，vivo手机品牌并没有OPPO做的好。

音质方面：

vivo手机继承了步步高的音乐因素，在音质方面略胜一筹，并号称“音乐手机”，这方面上oppo和vivo还是有差距的。

vivo和OPPO属于中等品牌的手机，可以满足日常使用及游戏需求。与苹果、三星的华为的旗舰系列尚有一定的差距。

华为手机分为两大品牌：华为、荣耀

华为手机品牌是2003年7月成立，代表积极进取，敢于挑战，创造卓越的品牌精神力量。华为手机拥有Mate系列和p系列两大旗舰。定位于高端商务，旨在与三星、苹果竞争。

Mate系列和P系列同为华为高端旗舰，但是也有不同之处，两者形成互补、差异。

1. 设计理念和定位：Mate系列定位是高端商务，主打性能、安全和长续航；P系列定位是年轻时尚用户，主打拍照和时尚；
2. 处理器：Mate系列的处理器、内存等硬件方面比P系列更具有优势；
3. 机身尺寸和屏幕：Mate系列的手机机身和屏幕比P系列要大；
4. 电池容量：Mate系列电池普遍要比P系列电池容量大，待机时间更长；
5. 拍照性能：在拍照性能上，P系列要胜过Mate系列。

荣耀手机品牌创立于创立于2013年12月16日，主打潮流设计和极致性能。该品牌旗下有V系列、HONOR系列、X系列、Play系列等手机产品，致力于打造手机+IoT产品生态圈。

荣耀手机与华为手机定位不同，荣耀主打互联网品牌，与小米、魅族等在2000+的价位上对抗。 这也是荣耀手机独立于华为手机的目的。

荣耀专注互联网品牌，制造更高性价比，更高质量的手机；给用户更酷、更极致的体验。

华为和荣耀在组织、业务、品牌方面有很多不同之处。

组织构架：

华为手机和荣耀手机同为华为集团消费者业务（消费者BG）下面的两个手机品牌。

业务层面：

荣耀手机和华为手机是两个相对独立的部分，但是二者共享华为集团的技术专利平台。

品牌层面：

荣耀是华为终端的全资子品牌，但其与“华为手机”的关系并不是“父子”，实际上更像是“兄弟”。是互相平等的关系。

荣耀手机和华为手机最大的区别就是：荣耀手机以互联网销售渠道为主，口碑营销，主打性价比。而华为手机以传统实体店销售渠道为主，营销广告投入很大，定位偏高，对标的是苹果和三星。

2020年11月，华为宣布出售荣耀手机。创始人任正非也解释说明出售荣耀的原因：

美国对华为一波又一波的严厉制裁，最终让华为明白，美国不是为了纠正华为，而是要打死华为。华为不想因为自己的原因拖累他人。

华为在全球拥有170多个代理商、分销商，他们会因为渠道没有水而干枯，导致几百万人失业。华为不想这么做，不想看到无辜的人失业下岗。

荣耀脱离华为后，将在新的公司领导下，迅速恢复生产，解决上下游及整个产业链的困难。

荣耀脱离华为后，可以迅速拥抱全球资源，例如：高通骁龙处理器、安卓操作系统等。建立与新的供应商的关系。

荣耀脱离华为后，可以向全球产业公司学习，甚至是向华为的对手学习，美国是世界科技强国，美国的科技公司与荣耀合作，必将荣耀带上新的荣耀之路。

最后任正非，祝福荣耀超越华为，在未来的竞争中，如果荣耀有人喊打倒华为，那他就是英雄。

最后，任正非说：“相逢时难别易难，秋风送寒杏叶黄，你们走好。”

就这样，荣耀与华为彻底分离。

收购荣耀的公司名叫深圳智信新科技有限公司，这个公司是什么来头呢？

从公开资料看，这家公司成立于2020年9月27日，注册资本为1亿人民币，法定代表人为饶俊祥。经营范围为：开发、生产、销售：通信及电子产品、计算机、卫星电视接收天线、高频头、数字卫星电视接收机、医疗器械等。提供技术咨询和售后服务，增值电信业务经营。

公司大股东为深圳市智慧城市科技发展集团有限公司，持股98.6%，其背后是深圳国资委。也就是说，荣耀现在的控股东为深圳国资委，荣耀是地地道道的深圳国企。

很多网友非常关心荣耀卖了多少钱。市场传闻400亿美元，也有传闻1000亿人民币，那么荣耀究竟卖了多少钱呢？一起来看一看

2020年3月31日，华为发布2020年业绩：销售额8914亿元人民币，净利润646亿元人民币，同时还公布了出售荣耀的定金100亿人民币。

根据相关法律法规，定金数额不超过20%（这和房地产交易有所不同），因此推测荣耀的售价约为1000亿。

荣耀脱离华为后，相继发布了V40、Magic 3，但市场反应一般。

荣耀总裁赵明说：“荣耀从华为体系脱离出来独立之后，和华为没有任何关系，荣耀的目标是超越苹果。

vivo、OPPO并非步步高旗下的品牌，这两个手机品牌相互独立，相互竞争。很多网友认为他们是兄弟，甚至认为OV是步步高旗下的公司，其实是不正确的。

vivo和OPPO品牌，定位于年轻时尚，vivo在音乐上很有建树，有“音乐手机”之称，OPPO则开始发力拍照性能。

华为旗下有华为和荣耀两大手机品牌，华为定位于高端旗舰，尤其是Mate和P系列，与苹果、三星展开竞争。荣耀品牌属于互联网品牌，定价于2000、3000元，与小米、OV等展开竞争，并夺取了大量的市场。

双品牌战略的还有小米，其目的是为了全方位占据市场，一个品牌占据高档，另一个品牌占据中低档，

形成全面的竞争之势。

我是科技铭程，以上是我的回答，希望可以帮到您，如有不妥之处，敬请批评指正。

步步高公司和华为公司，为什么一个公司要出两个手机品牌？

同路前行，策略为王

题目所述步步高和华为都是同一个公司出了两个手机品牌，具体是指：步步高手机旗下有 OPPO 和 VIVO 两个品牌，而华为手机同样的有「荣耀系列」和「华为系列」两个品牌。那为什么他们不只用一个品牌就可以，反而同一家公司推出两个品牌呢？

由于这两家的情况还真不一样，下面我逐一进行分析：

一、步步高之 OPPO 和 VIVO

步步高手机，之所以分为了 OPPO 和 VIVO ，这其实是两个不同的独立公司，只是背后是一个老板而已。二者的定位，价位，和外观长相都是很是相似，其实是其公司发展中无意间而形成的。

时间拉回到 1991 年，段永平创立小霸王并短时间内就获得了巨大成功。而后 1995 年 9 月 18 日，他到东莞成立了步步高电子有限公司，再后来他将公司按业务分成三大块：

1. 教育电子业务，主要经营点读机、学习机等（黄一禾负责）；
2. 视听业务，主要经营 VCD、DVD、MP3、蓝光 DVD 等（由陈明永负责）；
3. 通信业务，主要经营无绳电话、步步高音乐手机等（由沈炜负责）。

1999 年这三大业务分家，成立了独立的三家公司。

2001 年，段永平嵌合三家公司斥资 3000 万注册了 OPPO，并且陈明永直接买断 OPPO 品牌权限。

2003 年，陈明永嗅到了移动通信领域的红利，又新成立了广东欧珀移动通信有限公司，这也就是 OPPO 手机的真正来源。

与此同时，由沈炜负责的通信业务也看到了 OPPO 的前景，于是就跟风改革，也推出了新的手机商标，也就是我们所熟知的 VIVO。

至此说明， OPPO 和 VIVO 的同时出现，在某种意义上是偶然的，当然了现在二者在国内智能市场里分别获得了国产智能手机销量第二、第三的成绩，相互良性竞争，呼风又唤雨。

二、华为之「荣耀手机」和「华为手机」

与步步高手机的情况不同，华为手机分为了「荣耀手机」和「华为手机」两个品牌则不是简单的机缘巧合，而是故意而为之，他们两确实是同一个公司下的两个品牌，当然了主要区别在于定位不同。

荣耀系列，定位是中低端，主要竞争与国内小米等智能手机；

华为系列，定位为中高端，主要对彪苹果、三星等国际一线品牌。

如上这样双管齐下，不同的品牌针对不同的目标市场，华为就可以通吃智能手机界，真正在手机这个终端业务上有所作为，当然了截至 2018 年 7 月 18 日，华为今年手机出货量已经达到 1 亿台。预计今年年底发货量将达到 2 亿台，成为仅落后于三星的全球第二。

三、拓展所思：多品牌战略

其实类似于华为这种策略的企业还有很多，据我所知的有：

1、shoebox（永恩集团）之「鞋柜」与「达芙妮」

达芙妮和鞋柜同属于永恩集团，其主要区别还是其定位不同，鞋柜定位是中低端，而达芙妮定位高于鞋柜。

2、宝洁之「飘柔」、「潘婷」、「海飞丝」

• 飘柔：洗护二合一,让头发飘逸柔顺
• 海飞丝：头屑去无踪,秀发更出众
• 潘婷： 洗发水:拥有健康,当然亮泽

3、吉利多品牌战略

2010 年 8 月，吉利控股集团正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购，七年后的 2017 年 8 月 4 日，吉利控股集团与沃尔沃汽车集团共同组建了「吉利-沃尔沃」和「领克汽车」两大合资公司。

4、大众汽车之「奥迪品牌群」和「大众品牌群」

奥迪品牌群，包括奥迪、西亚特、兰博基尼、杜卡迪 4 个品牌。

大众品牌群，包括大众商用车、大众乘用车、斯柯达、宾利和布加迪、保时捷、斯堪尼亚、MAN 共 8个品牌。

大众，这是真正的大众化啊，旗下集结了这么多中低端、高端、奢华端汽车。

总而言之，这都是企业家们的的经商策略，他们有可能路子不同，但都是为了促进其自身的发展和提高对外的竞争力。同路前行，策略为王。你还知道哪些公司？

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步步高公司和华为公司，为什么一个公司要出两个手机品牌？

现在市场上智能手机的竞争是激烈到不可开交，每半年都会有新的机型上市，各厂商之间为了避开同质竞争、争夺更多的市场，往往会采取差异化的品牌路线，类似于左右互搏术，同一个公司旗下发展几个子品牌，目的在于争夺不同的客户人群，抢占市场增加产品曝光率，并且成立子品牌一般可以明确产品的定位，更有利于其发展。

在当今国内的智能手机市场，OPPO和vivo算是两个最成功的手机品牌，曾经都属于步步高集团旗下的手机公司，但段永平为了这几条业务线更好的发展，在1999年步步高就已分拆成三家公司：步步高教育电子、步步高通信科技(2011年改名vivo)、步步高视听电子(OPPO的前身)，OPPO和vivo现在已经各自独立发展，互无从属关系，即使同行也是竞争对手，不过两家的手机的公司有着一部分共同的股东，是半个利益共同体，在某些渠道方面会有部分共用。

在华为公司，荣耀是华为终端的全资子品牌，荣耀与华为手机不是父子关系，而是兄弟关系。2011年8月，当时的华为手机为了抗衡小米，发布了一款名为“华为荣耀（U8860）”的手机，当时荣耀品牌尚未成型，但这款产品对于荣耀来说也有着里程碑般的意义。

2013年12月，荣耀品牌正式宣布独立，成为华为终端主攻互联网手机业务的全资子品牌。这两款手机由于定价差异、面向客户群不同、销售方式不同，让两款产品不自相残杀的同时，也让产品覆盖面积更广。