如果你被空降成了领导，怎样防止被架空？

讲一个我朋友的事，他就是一个空降的领导，为了怕自己被架空，采取了一系列违背常理的操作方式，让自己坐稳了老总的位置。

朋友娶了一个家族做生意的老婆，家族生意做得也不是很大，小公司，十几个人，但是公司前后也做了有十几年了，员工都是一些工作了很多年的老员工，和他老婆家人都还有一定的感情基础，小公司平安的度过这么多年。

朋友因为和原公司产生矛盾，辞职不干后一直没有工作，他倒是很有心机，把他老婆照顾的很好，卧薪尝胆了几年后，提出想到公司帮忙。

但是到公司他能坐什么位置呢？没有销售能力的他采取哪些方式呢？

首先，他把老婆的亲戚想办法搞走了，老婆的亲戚管财务，他想进公司首先是管财务，我问他为什么要管财务？他说管财务好，有实权，不会被轻易架空。

到公司后对财务大刀阔斧的改革，员工报销必须按照他的要求贴好单据，他觉得不对立刻退回重贴，所有的员工都因为报销返工多次。

如果员工态度不好，他立刻拖延给员工报销的时间。 这样的方法还有效果，员工都对他笑脸相应，因为他毕竟管着钱，再有意见的人也要装出个笑脸来，谁也不愿意和钱过不去。

其次，他试着拉拢员工，效果不好，他就招聘新的员工，选择了一个刚刚技校毕业的男孩子听他派遣，那个男孩子在公司犯了一个很大的错误，把公司的名声都给毁了，老婆要开除男孩子，他强制性把人留下来，成为他的人，他对那个男孩子报销从来是不贴单据，口头一说马上微信转账，把他拉成自己的人，跟着他跑上跑下，通风报信。

最后，就是采取方法把公司的老员工，不管是业务骨干还是内勤，一个个想办法搞走。毕竟老员工呆的时间比他长，公司的任何情况及家长里短老员工都知道，虽然不是领导，比他有话语权。

最后他终于成为了领导，公司所有东西都经过他，人员、货物、财务全部在他手上管着，只是可惜，能干的员工都走了，只剩下几个混日子的人，但是他很满意，他觉得达到他所想的。

我曾经提醒他说你这样公司会不会受到影响，他说我现在不管这些，我先把我的位子占稳了再说，反正销售有老婆负责。

这种方法不知道对那些空降的领导有没有一点作用。我本人持怀疑态度！

如果你被空降成了领导，怎样防止被架空？

空降为正职，不可能被架空，一把手有一把手的职权，谁不服试试。副职有可能，但很多时候不是被架空，而是空降到一个地方，情况不熟悉，所以一时半时担任不起相应的职责，别人怕你为难，所以可能会越级请示汇报工作。改变折中情况，需要时间，需要耐心，心态放好。我也曾空降到一个正局级单位党委一把手。我的经验，你多深入实际，了解实情，向基层干部群众学习，多听多问，很快会进入角色的。

如果你被空降成了领导，怎样防止被架空？

空降领导在前期基本都会被架空，中后期能不能掌握住权力，就看领导使用老三样的能力如何。老三样：

1、用好保护伞

空降兵想要不死，必须得有保护伞；没有保护伞，空降下去基本就是摔的头破血流。而这个保护伞就是那个敢于用你做空降兵的大领导。空降成领导后，你首先要做的，就是在找好保护伞，利用保护伞。

很多空降兵之所以死的很难看，根本原因就在于具体事务看的太多，而对保护伞研究的不够，利用的不够。陆奇这么强悍的能力，空降到百度没有李彦宏的支持，也是被挤走的命！

2、分化旧势力

为什么要用空降兵？一是高层认为原团队无人可用，二是原团队可能存在重大问题，三是相信外来和尚好念经，四是高层斗争有人想从外部引入成员。不管哪种原因？都是比较棘手的原因。

而空降兵最作死的，就是直接和原团队做斗争。相当于一个人挑一个团队，打不过的。空降兵领导必须学会的能力就是分化，将原来的团队成员分化掉，然后个个击破，或者个个转化。

3、培植新势力

不管你能力再强，不管你决策多么英明，只要有人不给你好好执行，都是一纸空文；你的所有想法，最终都会成为纸上谈兵。因此，培植愿意执行自己的命令的下属，是非常重要的。

空降兵最拿捏不稳的，就是对新势力培植不够果决，甚至有些求全责备，要知道水至清则无鱼，人至察则无徒。只要是能够坚决执行自己决策的，都要大胆启用，即使这些人能力有些瑕疵，也无关紧要。

空降领导要想不被架空，没什么新奇的方法，就是老三样，其中最核心的就是用好保护伞，只要保护伞给力，其他都不是问题。商鞅一个人变法，全秦国都反对，照样能办，因为只要秦孝公无条件支持就可以了。

当然也有很多空降兵领导，一点都不担心被架空，因为人家本来就是来混的，不在乎是不是被架空，反正他过度一段时间后，就会升职或者跳槽走了。

如果你被空降成了领导，怎样防止被架空？

作为一个资深职场小领导的我，告诉大家点真实的干货和招数。你被空降成了领导，怎样防止被架空呢？其实很简单——我包教包会！一般被空降当领导了会有两种职位情况：一种是被空降到部门或者公司当了一把手；另外一种就是被空降到了部门或者公司当了副职了。

第一种情况：如果你被空降到了某个部门或者公司当一把手的话，那么恭喜你了——你基本上不会被架空的，除非你已经傻到了一定的程度了。

一把手被彻底架空的情况无论是体制内的机关单位还是民企公司都是几乎不可能出现的问题。

一把手有一把手的基本权力，例如：财政大权、人事大权甚至于“生杀予夺”之权等等。你都有了这些权力了，谁还敢架空你呢？

当然了也有一种情况，那就是你的副职跟你的上级领导关系很好，他们两个人合作来架空你。

你的上级领导经常越级指挥你的下级、然后你的下级又经常越级汇报给你的上级领导——这样时间一长，你就成了一个摆设、成了一个空气了。

历史上光绪皇帝就是这么被彻底架空的，大家都跟慈禧汇报，然后慈禧来发号施令——光绪这个皇帝就成了一个摆设了。

可是往往现实情况与光绪和慈禧并不一样——慈禧是当时晚清的最高领导了，她架空光绪很容易。

可是职场上却并没有那么简单，你的领导并不一定是董事长级别了。话说回来，公司里面连董事长都要架空你，那么你也就不可能空降当领导了。

既然你被空降成一把手了，那么你的背后肯定有人，而且这个人比你的上级要厉害很多。试想一下，如果你的上级完全说了算的话，他为什么不直接把副职转正来代替你的职位呢？

这样一来，你要想不被架空的话就要积极地跟提拔你的人、空降你的人沟通了。人家既然空降你当领导，要么就是欣赏你的才华、要么就是要你去制衡你的上级、打击你的副职。

在这样一种情况下，你就要积极履行你的一把手的职责了，该干嘛就干嘛？例如：团结资深的员工、了解具体的业务，起码人家不会在业务上骗你、行使你的各种权力了等等。

但是这里千万要记住一件事情，如果你和你的副职以及上级出现原则性的分歧的时候、需要彻底翻脸的时候。你一定要积极请示提拔或者空降你的人，到时候他就会给你建议和指导的。

总之一句话，如果被空降成一把手的话，被架空的可能性几乎没有。一旦碰到极端的情况了，一定要记得与提拔你或者空降你的人积极保持沟通。

第二种情况，你的运气不太好被空降成副职也就是二把手了。

在现实的工作中二把手被一把手架空的例子有很多，而且大部分二把手一旦被一把手架空以后，几乎处于毫无还手之力的状态。

举个例子：下面人会饶过你把所有的事情都汇报给一把手，然后一把手会越过你指挥所有的事情。另外你的所有主张或者建议、决策到了一把手这里全部被否决了——这样你也就基本成了一个摆设了。

在这样一种现状之下，如果你上面又没人、没背景、没有靠山的话，我劝你低调一点。你要做的唯一正确的事情就是积极跟一把手处理好关系、同时也要体现自己的价值，要不然你是没有能力反抗的。

一般在这样的现状之下，你要做这样几个事情：、

一是，尽快了解一把手架空你的原因和目的；

二是，跟下面的人处好关系，尽可能地让下面的人信任你；

三是，尽快地了解公司和部门的具体业务，如果可以的话可以成为一个业务能手；

我当年就碰到了这样的情况，我采取了三个办法来进行应对：

1、平时工作一把手不问我意见的话，我基本上不发表意见，有的话也是完全附和一下一把手的意见；尽量不要在表面上把一把手给得罪了。

2、积极地了解工作内容、员工的情况、部门或者公司的具体业务等等。这样一来就可以做到嘴上不说、心中有数的状态了。

3、找到机会一定要积极地表现自己的能力，例如：向高层汇报的机会、年底做述职的机会等等。

往往只要高层说一句你还不错或者有个比较好的印象的话，你的江湖地位就可以实现逆转的。

我还是那句话，如果你上面没人、你是副职而一把手要刻意架空你的话，你唯一要做的就是：等待机会然后与一把手搞好关系。

最后总结一下，你如果被空降成一把手的话，基本上被架空的概率很小了。如果你不幸被空降成二把手而一把手又要刻意架空你的话，那么你要做的就是努力工作外加上等待机会，还要积极跟一把手保持好关系。

这里顺便说一句：如果你上面有人的话，一切都不存在——你是不会被架空的，你只要大胆行使你的权力就行了。

如果你被空降成了领导，怎样防止被架空？

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一切皆有可能，没有什么是不可能的，有时候惊喜就是来的那么突然，让你猝不及防，如同做梦一般，工作期间自己被空降成为了领导，身份一下子就变了，是不是会非常的开心和兴奋呢？不过话又说回来，高兴归高兴，如果这样的好事真的有一天落在了自己的头上，除了祝贺以外，最重要的还是学会淡定，不是有那么一句话吗：树大了能招风。人好了容易招嫉妒。有地位了，有权势了如何能牢牢的攥在自己的手中，不被别人抢走、不被架空才是关键所在。

这样的好事能够落在自己的头上，只能说明平时自己在工作中的表现、业绩、能力以及和同事之间的关系等等各方面还是比较的不错的，也正是因为这些因素的存在，才让你有了这次升职的机会，但是千万不要因为自己地位变了，而不把以前的同事放在眼里了，相反的正是因为你地位变了，你才更要注重人脉的积累和维护，和同事继续搞好关系，因为只有同事支持你，你这个领导才有存在的价值和意义。否则就是普通人一个。

身在职场，姿态很重要，千万不要因为自己一时的成就而将所有的忘乎所以然了，即使是突然成为了领导，高兴是应该的，不过还要适可而止，要知道人都是有嫉妒心理的，自己的突然升官必然让极个别的同事感到心里不爽，他们会想方设法的去挑你的毛病，而人在高兴的时候也正是警惕性最放松的时候，很容易会因为无意的一句话或一件事让人家抓住把柄，到时候可就悲喜相加了，所以说越是高兴的时候越是让自己冷静下来，把姿态放低。

作为领导本身就有带头的作用，为了能将这个来之不易的地位牢牢的把握住，更需要你努力工作才可以，一方面是为了给手下的员工做表率，另一方面也是为了能在工作中将地位巩固，不要放松了自己，更不要放纵了自己。

人在任何时候都是学习的过程，工作亦是如此，作为领导，更要注重自身修养才可以，工作之余，要不断的去学习，去丰富自己、去给自己注入新鲜“血液”、人只有学习才会成长，只有不断的去接触新东西才能让自己优于其他人，觊觎领导岗位的人有很多，自己不努力，只会让人家替代你，所以说，为了工作，也是为了自己，要不断的学习，提高自身修养才可以。

职场是个很混乱的地方，每个人都想升职加薪、而人又是比较容易有嫉妒心理，所以说当自己突然有一天被提拔了以后，不要得意忘形，要知道在你身后是有很多人嫉妒你的，表面上为你喝彩，替你高兴，向你投来崇拜的眼光，可是背地里还不知道有多少人排挤你呢，可能因为你的稍微不注意，就会被替代下来，所以说，拥有了某件东西不重要，重要的是如何将其攥紧了或者是利用好才是关键。

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如果你被空降成了领导，怎样防止被架空？

空降，是现在企业中经常出现的情况，由于原来的领导岗位空缺，而老板不愿意内部提拔或者内部员工确实没有合适的领导人选，这时候不得不选择企业外部招聘空降领导。然而空降领导这种情况对于空降而来的领导和原来的下属来说都是需要一个较为关键的磨合期，这个磨合期可能就决定着领导时候能够坐稳位子。

对于大型团队而言，领导到来之前很有可能有一个或者几个人在团队中具有举足轻重的作用，这些人原本有望冲击领导的岗位，但是由于老板选择了空降领导，所以这些资历或者能力突出的员工可能会挑战新来的领导。作为老员工，他们对公司的人事以及运行了解的更深刻。而在办事流程已经人事沟通上的优势让老员工能够在无形中获取相当的优势来体现自己的工作能力，对空降的领导而言，对公司办事流程以及人事的不熟悉可能会在工作中显得工作能力不强。此消彼长之下，有一些空降的领导会被认为是空架子，逐渐的形成了下属联合将领导架空的局面。

如何防止被架空？实际上很多时候没那么恐怖的都被架空，很多空降的领导有心融入团队的话一般不会像宫斗剧那么复杂。

首先是打铁还需自身硬，对于很多人来说，别人比自己强一点点会引起嫉妒，但是强很多就会让人佩服。所以领导还需要在工作能力上压倒下属。否则就是程序员和产品经理的故事了。有些下属想要挑战领导，主要原因是觉得领导比自己强的不是太多，所以是不是想要挑战一下。但是如果在下属的心里，领导远远比自己厉害，这时候基本都是佩服居多了。

其次是要摆好位置，融入团队。有的领导，尤其是极少数高学历低情商的领导，他们会觉得自己比下属牛的多，根本不是一个层次的，所以总是一副高高在上的样子，然而职场中大家多是合作关系，即使身为领导，也需要融入团队。所以最好还是空降后争取尽快融入团队。

最后是要培养几个“亲信”，有些职场人虽然工作能力有限，但是宫斗实力特别突出，遇到这种人不得不防着一点，任何一个领导都需要有几个关系较好的下属，这样对于自己了解团队，开展工作都是非常有利的。