当领导提拔一个比你差的人，是不是该辞职了？

不讲大道理，不玩虚的，只讲亲身体验。我也提拔过人，一开始我也想把能力最强的提拔上来，但最后，我提拔的也不是那个业务能力最强的。，说说我提拔人时是怎么考虑的吧，大家别笑话。

1、必须要罩得住

我不管你业务能力怎么样，我要求这个人上来，必须要能罩得住团队，也就是首先要保证团队的基本稳定，不能把团队搞散了。所以我必须要考虑候选人的资历，要考虑他在同事间的影响力和口碑，要考虑他整体的威望和带人的能力。业务能力强，不代表大家就会听他的，也不代表他就能带团队。但我要的人，必须要罩得住，我要平稳过度，我不愿意承担团队动荡的风险。

2、必须要靠的住

我不管你业务能力怎么样，我要求这个人上来，必须要听我的，要能把我的指示和想法一丝不差的去落实，能够定期向我汇报最真实的团队情况。我不管你多有想法，多有能力，大的方向必须和我保持一致。所以平时那些很听话的，基本和我意见一致的，以及跟了我很久的人，我都认为是靠的住的，而那些平时就各种想法，突发奇想，甚至和我唱反调的，都不在我提拔人时的考虑范围。

3、必须要过的去

大家以为提拔一个人，是直接领导能够决定的吗？你们也太天真了！除非你的领导直接领导就是最大的BOSS，否则提拔一个人，要走很多程序的。比如，我提拔人，就要首先在人力资源部门那里查他的表现，这几年评分不能太低，否则过不了关；还要最终报我的老板审批；还要咨询和我们部门相关联的其他部门头头脑脑的建议，虽然他们只是建议而已。总之，就是要程序上过的去。

所以，提拔一个人，领导最先考虑的是候选人必须要：罩得住、靠得住、过的去。然后才会考虑到他的业务能力。虽然业务能力强的通常在同事间会有些威望，但那也只是一部分因素而已。

起码我们公司提拔一个人，“过的去”最重要，人力资源和大老板不认可，这个人基本就废了；其次是“罩得住”，然后“靠得住”；其实这三条下来，人选基本差不多了，如果没合适的，那就在外面找。

少年，别辞职，知道以后往哪个方向努力了吧！

当领导提拔一个比你差的人，是不是该辞职了？

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任何时候，任何场合下我们都不可能要求别人要做到绝对的公平与公正，做好自己，才是最应该做的事情，有时候不公平的事情就发生在自己身上，怎么办？

工作很久了，自己的工作还算是比较的顺利，有一天领导突然宣布将一个比自己差的人提拔到了某个职位上，why？为什么会是他，我也不差呀，为什么不是我，这时候自己的小情绪就来了，抱怨、牢骚与不满，这也太不公平了吧，怎么可以这样，要不选择离职吧还是继续坚持呢？

有的员工可能会受不了这种委屈，感觉公司领导不公平，心想着这样的公司继续待着有何用，亏我这么努力工作，还不如一个比我差的人，干脆离职算了，于是就没有了后续。

如果说让我遇到这样的事情，第一次我绝对不会傻傻的去选择离职，人都是有自尊心的，工作嘛谁不想能获得高工资、获得高职位，可是当遇到这样的事情发生时，我也会很难受，很不解，很郁闷，可是回过头来想一想又有什么用呢？首先我们是打工的，权利不在我们这里，其次你有权利去要求领导做到百分之百的公平吗，人家愿意提拔谁就提拔谁，所以说遇到这样的事情还是要先学会调节自己的情绪。

比自己差不代表对方处处比自己差，也许某一方面他的优势很明显呢，而领导也正是看好了他这一优势而做了提拔的决定，也是有可能的，公司领导都是精明的，他们不可能会傻到把一个岗位领导权交给一个处处都不行的员工手里面，所以说我们要从这一次的失败中总结教训和不足，知道为什么提拔的是别人而不是自己，不要那么着急的选择离职，盲目的选择离职对自己有什么好处呢？只会让自己以前的努力全都前功尽弃，为了下一次提拔的人是自己也要争口气，也要努力，不要辞职。

生活中不公平的事情有很多，而自己的情绪呢也不要那么容易被一些事造成过大的波动，辞职与否看情况而定，并不是所有的事情都是可以用辞职来解决的，说不定自己坚持过这一次，下一次提拔的人是自己了呢？

当领导提拔一个比你差的人，是不是该辞职了？

来说一说我的一段经历，当年我考过中级会计师后，以为提拔是板上钉钉的事，没想到公司领导最后选了一个初级都没过的女生，这件事导致的结果让领导各种悔恨。

14年的时候，刚毕业没两年，公司内部为了推举干部年轻化，让各个部门都踊跃推选有实力，有能力的年轻人顶上来，那个时候我们财务部门正好差一个财务主管，部门经理就在部门群里通知，有谁主动报名的，他可以帮忙推选上去。

结果大家都不啃声，经理为了让大家积极主动，就说大家可以说一说，推荐你觉得适合的人选，不说自己还好，谈到推荐别人，大家就活跃了太多。

我当时正好在项目部上，都没怎么关注群里的消息，等我忙完工作后，一看群消息，清一色有四分之三的人都推选的是我。

“推荐罗哥，有中级职称，又踏实能干，去年还是公司的十佳青年。”

“小罗呗，学习能力出众，静得下心来学习，工作业绩也突出。”

大家把我夸得，让我都不太好意思了，最后领导说那就定小罗了，还要推选一个，大家有没有其他合适的人选，说完，群里就突然冷了下来，一方面，大家都知道要么是老陈，但他中级职称也没有，年纪也四十多了，不符合年轻化，另外一个就是去年刚进公司的小王，有初级，但是性格太内向了，不太合适。

看来看去也没什么人合适了，领导看没人推了，就说，那我就自己凭借各位平时的表现给推上去了。

就这样我就被自然而然地推到了公司管理层面前，之后一两个月，都没什么动静，我也没过于关注。

是一个半月之后的某一天，有个关系还不错的同事突然发了条信息给我，说名单出了，我问什么名单，他说就是上次咱们部门选财务主管的名单，然后他补充了一句，你可别生气哈，我心想，他说这句话，我肯定是落榜了呗，这有什么生气的，可能是某个人能力比我强上顶上去了呗。

结果，我还真生气了，一看名单，我的综合分很低，排在，对，排在我们部门那个名不经传的女生后面，按照分数排列，财务主管非她莫属了。

我当时越想越不明白，她一个初级都没有的人，工作能力也不出众，怎么就突然选上她了，我越想越生气。

那一整天我都在办公室生闷气，想不通，实在想不通，最后我们项目经理为这事过来安抚我，和我说了一席话：小罗，在我们公司就得熬，有些人可能就是比我们先上去，但是能走到最后的往往不是这些人。

听到领导说完，我心里才算缓和一些，听领导的意思是这女生是有后门的，后面也印证了，有同事来和我私下说，这女生的老舅是我们公司一个重要合作伙伴的某个大领导，这一说，一切就对得上了，也解释得过去了。

我决定放下了，不多想了，好好工作，继续努力考注册会计师，当时我心里暗暗下狠心，中级都不给提拔，我考出个注会给你们看看。

但是呢，后来发生的一系列事让选择这个女生的领导感到异常的后悔，发生什么事，听我慢慢道来。

文件下来后，部门里有职称的同事，不高兴了，听说好几个同事，集合起来去领导办公室询问：选人的标准是什么？

非常直白地在部门经理面前问到，经理也是老谋深算，打了个模糊眼：这个不只看硬件条件，还看综合能力。

说完，把去找他的那几位同事气得够呛，有同事反驳说：那如果公司选人标准是这样的，我们这些考过职称的，都没有升职机会咯？

经理一时半会不知道如何回应。

听说还没到一周，那几位有职称的同事，好几个就辞职了，走之前把辞职报告交给领导的时候，直接说，签了，这个公司人才选聘真是明着不公平。

说完头也不回地走了。

经理一下子流失了好几个人，一时半会部门里的工作急剧加重，他便给我打了电话，让我从项目上回去，说公司很忙，需要项目人员回来帮忙过渡。

我本来不想回去，但我们项目领导看得比较长远，对我说，去吧，回去了搞不好你们领导就知道你的重要性了。

于是我便回去了，一到公司部门里，部门经理就开始疯狂地给我安排，那几位同事留下的工作，我当然也不会全盘接受，我很直接地告诉经理：经理，小许不是刚升为主管吗，你让她分管点，顺便熟悉一下公司的业务呀，对她成长也快呀。

说完，经理也听出我有点酸，也还是在介意提拔的事，他便没有多说话了。

在部门帮忙期间，发生了一件大家可能想不到的事，虽然这个女生有后门，但是这后门不是我们公司的人，所以大家也对她毫无忌惮，没有能力没有实力，还没证书，工资待遇职级都比我们高，这让好几个老阿姨，非常不舒服。

每次这女生去请教业务怎么做的时候，这帮老阿姨完全不搭理，这女生不得不来问我们这几个年轻的，当她过来的时候，其他人就立马假装忙起来，说，别来问我，我忙得很。

我不像他们，我会耐心地给她解释，演示给她如何去做。

这种冷漠氛围，最严重的一次，差点影响到了部门经理，有一次上级公司临时通知要来检查我们公司的财务情况，让我们提前准备好资料，因为这资料众多，时间紧迫，所以需要加班。

通知的是星期五晚上8点，检查时间是周一下午2点，也就是意味着要周末加班，可是，你想啊，周五都下班了，领导打电话，听到要加班，大家肯定找各种理由推脱。

那几个老阿姨，喊不动正常，部门年轻人，各有各的理由，一个说回老家了，一个说陪女朋友住院，一个说和朋友去重庆玩去了，说来说去，最后能加班的就只剩下这个女生和我了。

但是我那个周末正好有事，在处理项目上的一些业务，完全没时间加班，这加班搞资料的任务就自然而然落到了这个女生身上。

你能想象那个周六周日，这个女生狼狈的模样，但是呢，更让人没想到的是，这个女生准备的资料，不是缺这就是缺那的，周一迎检的时候，上级公司的相关人员直接和公司领导反映，这资料不行，需要重新准备，领导一生气，就问这个资料谁负责准备的。

大家都不啃声，这女生轻轻地举起了手，领导没有说话，扬尘而去。

后来听计划主管老王和我说，事后我们经理和他吃饭，非常后悔啊，早知道提拔就提拔我了。这一提拔没有公信力的，工作难开展不说，关键不服众啊。

之后我也回到了项目部，我们项目经理调侃我说，遇到这种不公正的提拔情况，你怎么没想到辞职呢，我笑着回答说，怎么能轻易辞职呢，我要考过注会之后，潇潇洒洒地走。

说完，经理也笑了。

现在想起来，我也的确实现了当初我自己夸下的海口，19年拿下注会后，经理把我提拔了，但是我依然选择了从公司辞职。

关于题目中的这个问题，当领导提拔了比你差的人，该不该辞职？

要分情况，首先得去看看目前你处于什么样的位置和实力，如果你的实力已经足够优秀了，硬件也很不错，遇到了这种不公平事件，大可不必留下，可以选择更适合自己成长的平台。

如果盲目留下，除了心理上遭受煎熬之外，你的实力和能力没办法得到一个充分的释放，给予你的反馈也很有限，就会导致你越待越疲倦。

如果此时你的能力还需要提高，没有那么出色，而且还能在这个公司看到未来升迁的机会，可以蛰伏，继续提升自己的能力，等自己的能力已经超过了大部分人之后，看看公司的反映，如果没有提拔你的打算，那你大可以直接辞职。

其次，咱们要看原因，去分析你为什么得不到提拔，从中找到客观因素，除开一些主观考量的点，从客观因素中去汲取我们自身还能再进步的空间，人在职场，就得持续地进步，一旦停下来，就只能逐步被淘汰。

最后，还要去考量外部的机会，如果外部有更好的机会，可以选择及时跳槽，而不是停留在原地，被动地等待升职加薪的机会。

生活中的不公平随处可见，我们要学会去消化和面对，不论是遇到怎样的事件，记住你的硬实力永远是你走得更远的关键所在。

当领导提拔一个比你差的人，是不是该辞职了？

当上级领导提拔了一个你感觉不如你的人，心里一时难免气愤、不甘心、心生怨气。这也能够理解。可是平静下来想想，如果要做管理者，自己的能力真的比他强吗？

那么在这些方面，你的管理能力是否也比他强呢？

可能领导之所以提拔别人了，或许他有些方面比你强，更适合做管理者。

我总说，看问题要全面、要辩证的看问题，充分思考再得出你想要的结论。职场上我们都是打工者，有所图有所不图，但是人总归要图一样，辞不辞职就看你如何取舍了。

当领导提拔一个比你差的人，是不是该辞职了？

有意思的问题。几天前，我去车间里，当过两届领导的家，谈起多年前，几十吨重的工件制造。我正在制造中，突然间不用我了，叫我直管切割，划线的活不用管了。用两个不会划线的人划线，一位是技术水平，当时是高级技工，另一个是什么都不懂的班长。我感觉特别灵敏，领导又要树立班长的形象，开始了。既然主任有目的，咱就坐山观虎，班长开始装腔作势，手忙脚乱的瞎忙活，对于新工件制作，没有多年刻苦钻研，学习。谁也解决不了，这时班长忙了很长时间，没有进展，工作不能继续进行，也不能耽误时间，我说你不会划线还装，他看我不管了。就把高级技工叫来了，继续进行时，老师划完线，我说划的线不对，老师暴跳如雷，掐着腰说：“我划的线和书本上，一模一样”我没有回答。实际划线，差2，3百毫米。最后结局很惨。（遇见这事，只能等待时机。）

当领导提拔一个比你差的人，是不是该辞职了？

领导提拔比你差的人，你要辞职？

肯定是气话。

你怎么知道他比你差呢？

你和他的强项分别是什么？

拿一张A4纸，分别写上你和他，逐一比比看，就知道了。

在企业打工，不光埋头拉车，还要抬头看路。

对企业，对家庭，对自己，都要有强烈的责任感。

辞职可以，找好了下家，再说。

不要赌气辞职，不要和工资怄气。

是金子总会发光。

如果他的确不如你。

换一任领导，他也就歇菜了。

他有高度，你有长度。