单位里的老油条是如何拒绝领导安排的工作的？

和我同一个办公室的同事应该就是一个老油条了，有一次领导来到我们的办公室，给他安排一项工作，不过他却睁着眼睛说瞎话，说自己很忙，把这个临时工作推掉了，然而当领导看到我后，就把这项工作交给了我，我真的很无语了。

周五下午，忙活了一周，各种工作任务也已经完成了，周报也发给了领导，没有工作缠身的我们，午休就睡到了两点多，醒来之后也无所事事，我在玩电脑游戏，他在那里玩手机，浏览网页。（我也是担心领导突然进来，逮到我在玩，只好一直盯着电脑屏幕了）

无事一身轻的我俩就在办公室闲聊，具体聊的什么已经记不清了。

然而这个时候，领导突然推门进来，拿着一份材料，看到同事正在那里玩手机，领导的表情立刻就变了。

领导沉着脸问道：“你在干什么呢？为何在玩手机？活干完了吗？”

如果你遇到这种情况，你会怎么做？我想你可能无法挽救这样的危机吧！只能认错吧！然而这位同事却不一样，只见他，在手机上点了几下，然后拿起手机，把页面展示给领导！

同事对领导说：“这不是你要求采购一些退休礼品吗！我正在找一些合适的小礼品。”我们领导为了给退休的员工留下一个好印象，就给每一位退休人员，准备一个退休礼物，这个礼物将作为部门的心意，送给每一位退休的人员。并且以后也是如此，而负责这件事的人就是这位同事。

领导看了一下他的手机，然后点点头，说道“我看还是买一个保温杯吧！保温杯大家都用得着，并不会被束之高阁，这样的话，退休的人员就能够时常想起公司了。”

同事立刻接着领导的话说，“我看也行，我联系了几家制作保温杯的厂家，可以在保温杯上写几句祝福的话，你看写什么好呢？”

领导显然也没有想好，只好说道：“你看着办吧！等弄好了让我看看。”

等把玩手机的事情糊弄过去之后，同事先声夺人立刻问道：“领导过来有什么事情吗？”

领导这才想起自己来此的目的，于是说道：“这有一份材料需要上报，你去机关吗？顺便带过去。”领导知道同事每周五都会去机关送材料。

同事立刻回绝，“领导你来的真不巧，我刚从机关回来，我现在正在写周报，没时间，下周吧！”

领导一愣，也没想到是这个结果，于是转头对我说：“你年轻，你跑一趟吧！”

领导直接让我去，我也没有拒绝的理由了，只好跑一趟机关，把这份材料送到机关相关人员手里。

等我回来时，领导已经走了，同事还在那里玩手机，我直接问道：“你不是还没去过机关的吗？为何拒绝领导呢？”

同事笑着说：“领导的材料肯定是四楼的人接收，我一般都是去二楼，不想爬楼梯，所以就拒绝了，没想到领导直接安排你去了，呵呵！”

我走到他的工位，看到他正在那里刷抖音呢！看来领导走后，他一直在玩啊！

1、让领导知道你很忙

就如我的这位同事一般，如果你能够让领导知道你很忙，那么就能够推掉领导交代的工作了。

但是，如何让领导知道你很忙呢？这就看个人具体的情况了，比如你正在电脑上写一些材料，当领导给你安排工作的时候，你可以说：现在正好有一个比较着急上报的材料，已经到截止时间了，自己确实没有空闲时间接下领导安排的工作了。

当然，说这话的时候，你应该正在磨洋工，假装自己正在忙才行。

当领导听到这样的回复之后，就会安排他人接手这项工作了。

2、婉言拒绝，说自己不会，无法完成

这种情况一般都是领导安排一些不属于自己职责范围之内的工作的时候，既然不是自己职责范围内的工作，很多人都不愿意接下来。

有些人却不会拒绝，只好接下，但有一些老油条却能够通过自己的回答拒绝领导的安排。

比如：当领导安排一些不属于你的工作的时候，你可以这样说：“领导，这项工作，我不太熟悉，我需要向xx询问一下如何做，等我熟悉之后，才能完成这些工作，领导如果比较着急，可以直接去找xx，他比较擅长这项工作。”

当领导听到这话时，就会认为他找错人了，也就会直接找那个擅长处理这项工作的人了。

3、学会拖延，一分钟的工作两分钟完成

拖延是一种完美的拒绝方式，当你把平时工作都按照截止时间上报和完成，那么领导就会认为你的平时工作已经占据了你的所有时间，也就不会给你安排其他工作了。

如果领导非要安排其他的工作，那么你就当着领导的面，让领导做出一个先后顺序，必须放弃一个工作，如果两项业务都非常重要，那么领导自会收回成命，让你专心完成其中一件工作。

给领导一种你做事很慢的错觉，这不是一朝一夕的事情，它是一个长久的表现，需要你养成一个拖延的习惯，当然了，这并不是一个好习惯。

不过你可以把工作完成之后，在截止时间之前上报，其他的时候，躲着领导就可以了。

4、躲着领导，不要出现在领导面前

有一些领导就喜欢给属下安排一些杂活，虽然没有什么技术含量，不过却需要耗费一定的时间，所以你需要减少在领导面前出现的次数。

我曾经就遇到够过这样一位领导，只要你在他的办公室门前经过，他就会叫住你，如果没有工作安排，他也会和你聊几句，如果有工作安排，那么他就会把工作安排给你，因为都是一些专业性不强的工作，什么人都可以完成，所以也没有理由拒绝了。

如果你遇到这样的领导，那么减少在他面前出现的次数，就可以减少接到这样的工作的概率。

职场老油条之所以能够顺利地找到一些拒绝的理由，那是因为他掌握了领导的性格和做事习惯，只要顺着领导的思路来，就可以把领导安排的工作给推掉。

所以身在职场，不仅需要努力工作，还需要把握领导的喜好，让自己在顺着领导心意的情况下，委婉拒绝领导的工作安排。

单位里的老油条是如何拒绝领导安排的工作的？

单位里面总有一部分人，要么资历非常老，距离退休不足几年；要么家庭情况好，不在乎单位给的一点工资；要么过了一定年龄，一般是45岁以上，没有发展前途，也没有了上进心，在单位就是得过且过，啥事都躲着，能不出力就不出力，能溜后面就溜后面，开会坐最后一排的角落，没事的时候也离领导远远的，生怕有什么事找着自己。

因为对自己的前途没有欲望，工资按部就班晋升，也没有什么增减的余地，领导也拿他没有更好的办法，只能是好言好语商量着，恭维着，不轻不重地敲打着，让其尽一份工作责任。如果单位人力足够，领导也睁一只眼闭一只眼，顺其自然，眼不见心不烦。同事们虽然有意见，但碍于面子，大都在心里面骂娘，表面上还嘻嘻哈哈。

这些人并不是没有能力干事，往往以前都单位的骨干，只不过随着年龄的增长，或者随着提拔晋升机会的减少，才变成这样的。他们往往和领导都非常熟悉，彼此也不为难对方。但如果领导是后面来的，或者比较年轻，对单位管理严格，他们也有自己应付的一套办法。首先是装傻，不管安排什么事，哪怕已经干了半辈子的熟手事，他们也推说自己不懂，要么说不懂现代化办公设施、手段，要么说不了解最新的政策，其实都是推辞，在下面聊天闲片的时候，啥事都懂，啥事都会，但在正经事上却成了傻子，成了被时代淘汰的人物。

如果领导不理这个茬，继续分配工作，他们就是一个“拖”字诀，只要不到最后关头，绝不去干，即使到了最后，如果不是领导再三催促，不安排其他人配合，他们还是不干。如果事情已经非常紧急，他们往往会在最紧的关头，找一个领导没有办法拒绝的理由，请假。要么说自己身体不舒服，马上就要去医院，要么就是家人父母小孩不舒服，或者有其他不得不亲自、立刻出马的事。事情扛不过去了，领导只好安排其他人加班加点赶任务交差。三次五次下来，领导也没有办法，只好不再给安排任务。

其实这种方式特别不好，现在干部管理严格，这样如果出了问题，领导也不会主动担责，同事也不会给说好话，最终担责挨处分的，还是自己。能不能顺利退休，会不会被降职降级，都是说不定的事。只有认认真真干好自己分内的工作，站好最后一班岗，才能对得起自己的职责，对得起自己领的薪水工资，也能保证顺利退休，享受养老保障。

单位里的老油条是如何拒绝领导安排的工作的？

拒绝领导安排工作的人，几乎都是躺平的人，或者是主动要求边缘化的人。这方面，我们单位老刘才是真正的老油条，甚至说他是老油条中的战斗机一点都不为过。老刘1969年出生，90年代初的全日制大学本科生。老刘文字功底不错，一直是单位的笔杆子，30岁前工作比较积极，经常加班加点，撰写的材料质量水平相当的高，组织部都借调过几次，但是因为关系不到位一直没能留下来。据单位其他老同志说，老刘27岁那年竞争副科长失败，而上位的是一位关系户，进单位时间还没老刘长，能力素质也非常一般，还是专科学历。此事对老刘打击很大。老刘认为自己工作能力素质较强，工作认真负责、加班加点，撰写的都是单位打材料，既有功劳也有苦劳，提拔副科长理所当然。老刘对此失望至极，从此开始主动边缘化，不再积极上进，对领导安排的额外工作总是找各种理由推脱。推脱到40岁后，再也没有领导安排材料给他写，自己也过上了神仙般的生活。我和老刘共事15年，老刘拒绝领导安排的工作，总结起来就是三个战术：

领导给老刘安排材料报告，老刘绝对不会拒绝，总是欣然接受。这就是老刘的高明之处，一个是不在现场拒绝领导，给足领导面子；二个是也不给他人一种不服从领导安排的口实。但是，老刘接受工作任务后，从不看任务的重要性，从不管任务轻重缓急，先放两天再说。过了两天后，才不急不慢地查看一下任务，然后开始下手。

大约完成一半左右，老刘开始找领导，提出各种要求和各种困难，比如这一段写不好，里面涉及到专业性太强，能不能安排其他人写；这一块是某某科室的任务，能不能请他们参与进来；这个数据需要某某科室提供，请他也参与一下。 领导一看，时间已经很紧张了，都快火烧到屁股了，索性就答应他，安排相关科室协助老刘。

任务完成个大概后，时间也耗得差不多，但是老刘还是不急。此时老刘不急，但是领导急。于是到办公室找老刘。老刘是个人精，掐定领导会在这个时间段找他，于是编造父母生病住院、自己感冒发烧等各种理由请事假。领导在办公室看不到老刘，肯定会打电话给老刘。于是老刘又匆匆忙忙赶回单位解释一番，把最粗糙的材料报告交给领导。最后还说，自己父母还在医院需要照看，有什么需要改动的请领导尽管吩咐。

看到极其粗糙的材料报告，领导十分恼火，但看到老刘又请假到医院，火力无从发出，只得将报告给其他人重新改写。该领导从此也不再交代给老刘任务。

老刘在单位工作时间比较长，又写过几年的综合材料，对单位的综合业务还是相对比较熟悉，单位什么时间有大项工作较为清楚。遇到单位的大项任务，老刘总是想尽各种办法东藏西躲，能不参与就尽量不参与。比如，说自己身体不好，需要去做一个理疗；比如，说自己家里有急事，需要请假去处理；比如，说自己手头上还有紧急任务，需要近几天完成。实在躲不住，老刘也只好参与进来。说是参与进来，但是老刘还是会用第一种战术---拖拉，这样就形成了一个循环。不管怎么样，交代给老刘的任务，肯定是拖到最后，肯定完成质量不好。

久而久之，大家都知道老刘的工作作风。单位一些大项工作任务，也就逐渐远离了老刘。远离了核心工作，老刘的躺平愿望，以及主动边缘化目的自然也就初步实现。

老刘通过第一个、第二个战术，已经实现彻底躺平的目的。对于职务和职级，老刘的心态是：云淡风轻，从容淡定，命里有时终须有，命里无时莫强求。老刘目前已经52岁，还有8年退休，依然是个三级主任科员，是我们单位副科级虚职中年龄最大的人，当初和他一起进单位的人，很多已经是正处级、副厅级，甚至还有正厅级的干部。老刘最大的愿望就是，平平安安度过还有8年，健健康康工作到退休，从不指望单位给他晋升二级主任科员，从不强求。

对于一个彻底躺平的人，一个主动边缘化的人，一个不思进取的人，一个无欲无求的人，一个心如止水、静若安澜的人，除了正常的工作任务，绝大多数领导不会安排额外任务给他，除非这个领导不懂处事之道，想自己给自己找堵和不愉快。

当然，拒绝领导安排工作，本身就是一种严重的错误，即使不属于自己工作职责，也应该主动接受，有什么困难可以向领导提出来。只要拒绝一次，领导就会记住你，给领导一种极其不好的印象，领导可能提拔不了你，但是可以让你提拔不了。

另外，我们身在体制中，应该积极上进、主动作为、强化担当，不能躲避领导、推诿扯皮，不能拒绝领导工作安排，更不能主动边缘化或彻底躺平。再说了，一个没有责任担当的人，单位的人都会远离你，遇到什么事领导也不会帮助你，自然也就没有什么知心朋友。等到老去的那一天，看到其他同龄人都有所成就，而自己还是原地踏步、碌碌无为，你终究会后悔当初，会心态失衡，会有嫉妒心理，甚至会产生心理疾病。

单位里的老油条是如何拒绝领导安排的工作的？

我们财务有个小姑娘，年纪不大才25岁，但是脑子转得很快，把职场里那点小聪明发挥得淋漓尽致，是个不折不扣的老油条。现在正好到了给员工发年终奖的时候了，她本来绩效不好，结果却不是钱最少的那一个！

我们这个财务今年已经是到这里工作的第三年了，别看小秦只是一个小小的出纳，几乎整个公司的人都认识她，当然，主要不是因为她工作有多出色，而是她很会刁难人。但是这种“刁难”吧，他们领导也并不觉得是一件坏事。

上个月，我们销售部的同事去报销，结果有一张餐费的发票跟实际出差时间对不上，她就写了个说明，请领导签了个字，交到财务去了。我们财务在门口放了几个框，分门别类，最左边那个是差旅费，第二个是除差旅意外的个人报销，第三个是材料款，等等。销售本来放下就走的，结果正好遇到小秦在那里整理单据，所以还没等她转身，小秦就叫住了他。她说，“艾，你这张发票有问题的啊，你直接拿走吧。”

我们销售指了指最后一张说明，说，“我写了说明了啊，你自己看。”

小秦还是把单据直接塞到销售的怀里说，“说明不管用，现在审计非常严，你除非让我们财务经理、财务总监还有总经理全部在你的说明上签字同意，我才能收这张单子。”

销售一听急了，这什么操作？那家店开不出发票来我有什么办法？你以为我想出差啊？但是抱怨没用，他只好清了清嗓子，说，“我觉得我已经提供了应该提供的材料，接下来就是你们审批，如果你们审批有问题的，再来找我吧，我是没有权限直接找你们财务经理还有我们老板直接签字的。”

销售放下担子就要走，小秦却眼疾手快，说，“那不行，你带走，我可不管。”然后迅速溜之大吉。

很多人都碰到过这种情况，也大多是叫苦连连。提供发票是应该的，但是有的时候发票丢失或者开发票的人不在，确实会偶尔出现这种情况。然后销售只好去找了财务经理说明情况。

财务经理倒是通情达理很多，但是她其实也不喜欢处理这种事情，事情不大但是很麻烦，帮这个销售处理完这单，就把小秦找过来了，说，“小秦，以后这种事情你能不能稍微灵活一点？核对了付款记录和发票不一致说明，你直接签字复核就好了啊。”

没想到，小秦一如既往地不买领导的单，直接说，“领导，我签字复核是没什么的呀，你给我写个邮件，白纸黑字写下来，出现以下情况授权给我，然后列举情况1、2、3，我后面好操作呀。”

把财务经理气得不轻，其实这不是第一次找她了，当然这也不是小秦第一次拒绝她。财务经理的意思，就是小秦应该牵头来处理这种特殊的小事，而不是让各个部门的请款人直接去找她。小秦的意思是，这跟我没关系，我没有义务来冒这个风险，省得到时候翻脸不认人又让她背黑锅。

这事就在小秦的理直气壮中结束了，财务经理也没有办法，只好就这么不了了之了。财务经理并不是一个甩锅的人，但是她通过邮件写下来的东西跟公司的财务制度冲突，是不合理的，所以不能写，小秦也不是不知道这个道理。

还有一件事发生在今年年初。年初财务有个同事要回去生二胎，财务经理让她在回去生孩子之前把工作分分类，然后根据这几块分别的特色和业务关联度，看看谁能帮她分担的。结果小秦分到了十分之一，每半月一张报表，信息需要从系统里抓取后处理出来，小秦拒绝交接。

财务经理又把小秦叫进去了，问她，“这是什么情况？什么意思？”

小秦说，“领导，这个工作我没做过，我也不会做，我已经看过学习过了，但是没学会啊。领导我跟你说，这张表听说要发到总部的，万一做错了，那可不是闹着玩的，我做不了。”

财务经理说，“不会做就学啊，一遍学不会就两遍三遍啊，我就不信你还学不会了。”

小秦特别认真地说，“我真的不会，领导看看其他有没有更加合适的人吧，而且出纳的工作最近也很忙，我没有多余的时间用来学习新的技能。”

财务经理有气撒不出来，是个温柔的女人，还是有点咬牙切齿地说，“大家都是一样的，希望你能再考虑考虑，你不做，其他人就要做更多。”

小秦确实回去考虑了一下，结果还是拒绝了。

后来工会主席就找财务经理，说推荐个人，帮忙兼职一下工会财务的工作。财务经理问了，工会的财务很简单，有谁能做一下的吗？本来她已经想好了让总账来兼了，结果被小秦一个箭步截胡了，小秦说，“我来我来！”财务经理还以为小秦变了，说，“你不是说最近太忙了吗？”小秦说，“忙是忙，没事，我可以加班做的。”

原来，工会的财务兼职每个月是有报酬的，不是免费的……

所以这个小秦实在是鸡贼得很，多出来的工作没钱是不可能做的，有钱是不可能轮到别人的。这种时候吧，就算有人心里不服，但也不会为了几百块钱举手说出来，只能在心里默默地说几句了。久而久之，小秦这个“个性”就在公司里流传开来，无人不知，无人不晓。

要说这个小秦，也真是个能干的人，下午出去跑银行，不到10公里的路程一个下午都回不到公司，领导要是休假或者出差，她绝对是保持同一步伐选择部分“隐身”，谁也不知道她在哪儿……

就是这么个人，领导拿她也没有办法，也没什么致命的错，也没有突出的业绩，劝退么稍微过分了点，留着又让人难受。

年底了，领导要定年终奖了。我们公司年终奖计算比较复杂，整个公司可用于年终奖支出的数字是固定的，所以如何分配这些钱是个学问，要么平均分，要么有人多有人少。一般来说，部门有一个统一的系数，然后再根据每个人的业绩表现调整一个“个人系数”。这天财务经理的门被小秦敲开了，跟小秦一起出现的，还有小秦手里的咖啡。

小秦有点狗腿地说，“领导，最近辛苦了，我给你带了杯咖啡。”

财务经理摆摆手想说不需要，结果人家已经打开放在桌上了，“我给你凉一下，刚送到的还烫着呢！领导，过去这一年吧，我觉得自己做得也不太好，明年我会想办法赶上去的，年终奖希望领导多照顾一点，我攒钱买房子呢。”

然后转身走了，留下财务经理一人愣在原地，她心想：真是做得出来啊，布置工作的时候只会说不，要发年终奖倒来拍马屁了……然后她给了一个平均系数，因为业务上确实没有挑出什么毛病来。

职场上的老油条，就像小秦这种，嚼之无味，弃之可惜，领导布置工作的时候缩在最后面，即使被点名分配也有很多个理由来逃脱，但是给自己争取利益的时候呢，完全就是锱铢必较，理直气壮。工作上是不太会出差错，因为本来工作量不大而且工作难度也不大，能出错的概率就笑了。

遇到这种职场老油条该怎么办呢？我觉得也不是完全没有办法，以下几条可以试试。

1. 给她制造一位竞争者。当一个人在岗位上只想摸鱼不想增加任何工作的时候，一般是因为没有压力没有危机感，如果找一个相同岗位或者实习生来进行一对一的PK，也许能激发她的工作积极性。

2. 给予激励和认可。我觉得职场中人，特别是年轻人，大多还是希望能从工作中获得成就感的，选择躺平的人或许是家里很有钱，或许是曾经的工作热情被泼了冷水，当然前者不可能很多。针对后者，我觉得给一些实实在在的、体面的激励是很有必要的，让员工意识到自己的重要性，能让她追求更多的职场成就感。

3. 及时止损，该劝退的还是要劝退。有时纵容一个人成为老油条，并员工的个人成长来说并不是最好的，当然对公司来说也不好。如果经过激励之后还是一尘不变，不妨卖出艰难或者痛苦的那一步，给公司找一个更加合适的人，也让这个老油条吸取一个教训。

并不是所有工作了很多年的人都会成为老油条，成功的职场人没有捷径，一定是保持热情和学习，并且不断地挖掘工作中可以改进的方面，或者寻求其他领域可以吸收的养分，不断地壮大自己。所以，不要当职场的老头条了，不妨成为对公司和对自己都双赢的那个人。

单位里的老油条是如何拒绝领导安排的工作的？

“主管，您刚才说是让小周调试设备了是吧？”一车间的张工突然给我老公打电话说了这么一句话，搞得我都懵了，明明10分钟以前我老公给张工打的电话让他负责调试设备的。

本以为老公会直接怼张工几句，没想到还配合他说了一句：“是的，小周在是吧？让小周今天调试一下设备吧！”

我正打算问我老公：“你刚才不是说让张工调试设备吗？”

我这话都没问出口小周给我老公直接打了电话来，问：“主管，您是让我调试设备是吧？具体是哪几台？期限是今天是吧？”

我老公先是将工作具体安排好，然后解释了一句：“我正在开车，通讯录最上边一个是张工就给张工打的电话，正好你给我打过来就具体的跟你再说一遍。”

老公打电话的时候我就很纳闷：他不是一个会巴结别人、趋炎附势的人，今天怎么会这么配合张工呢？我以为其中有什么事呢，就具体问了问，我老公说：“张工都快退休的人了何必那么计较，我要是计较了，他会自己的小徒弟也计较，大家都不高兴。”

说到张工我倒是经常听老公提起，他本来也是一个任劳任怨的老职工，但是发生了两件事直接让张工变了一个人一样，能推出去的工作都推出去，成了老油条一般的存在，确实很可惜，其实我老公作为张工的领导是可以教育批评的，但是考虑到他快退休了不给他留面子确实也不好意思。而且张工拒绝领导安排工作的时候基本上找不到他的错处，你就是想批评也没理由，总不能没事找事。

第一件事：

张工因为只有高中学历，基本是再努力也只能尊称一句“张工”，让张工带徒弟，有带新人奖励，带出来一个徒弟转正就是500块钱，自打我老公校招进入单位，张工带出来的徒弟真不在少数，但是不管自己的徒弟（基本上都是校招来的）如何升职都轮不到张工，张工带出来的徒弟现在职位最多的就是主管跟小组长，见了张工也倒能尊称一句师傅，或者是张工，最起码不会直呼其名。

但是总有那么几个忘恩负义的徒弟，忘了张工如何用心的带他们，升职小组长以后会时不时的对张工冷嘲热讽的，本身张工就对没有升职的时候耿耿于怀，加上自己徒弟还有一些老同事的挑唆、嘲讽，变得越来越敏感，以前50来岁的时候还没觉得张工有明显的不高兴，但是自打张工55岁开始明显的感觉出来消极，来单位上班基本上都是卡着点，到点就下班，能不加班就不加班，而且我老公在车间检查工作的时候经常会看到张工一个人坐在角落里喝茶或者是玩手机。

张工在以前可是劳模，每个月的全勤奖从来不会少，就连加班也是抢着加，因为都知道加班的话工资高，还有一些额外的福利，对于张工上有老下有小的年龄自然是很拼的。

第二件事：

张工的父亲一直身体不好，母亲早就去世了，但是父亲不愿意来市里跟着张工一起生活，说是跟儿子儿媳住一起不方便，张工就想给父亲另外租一套房子自己住，离自己近点能时刻照应着，但是父亲说一个人在老家待惯了，确实在市里住不习惯，再说了老家的房子得有人守着，说啥都不来市里。

没办法张工就在老家安装了监控，时刻看着点父亲，也放心些，除了卧室没安装其他的地方都安上了，卧室是张工的父亲拒绝的。

18年的一天中午张工还是跟往常一样看监控，看看父亲在干什么、吃饭了吗？

但就是看不到父亲来客厅吃饭，院子里大门口也都没人，就赶紧给父亲打电话一直没人接。

张工就着急了跟主管请假，当时我老公还不是主管，只是一个小组长。

主管问请假理由，张工也是着急，说了一句：“我看监控找不到我爸了。”

主管头都没抬说：“张工，你知道下午有来检查的吗？你突然走了谁顶你的岗，出了纰漏算谁的责任。老人家说不准是去串门了，一会再打个电话问问说不准就接了。”

张工一句话没说，再想可能父亲出去串门了吧，以前也有出去串门不回家吃午饭的时候，打算再等等看。

但是一直等到下午两点还是不见人影，打电话依旧没人接，张工是真的着急了，连请假都没请，直接开车走人了。

但是张工老家距离市里80多公里，等张工到家的时候看到老父亲躺床上一动不动，直接蒙了，大声喊“爸”，邻居听到张工的声音赶紧跑过来一起送医院，但是已经晚了。

张工处理完父亲的事情回单位上班的时候明显地看着不对劲，大家都以为张工只是暂时的伤心过度，过段时间就好了。

但自打以后张工就变了个人一样，不爱说话、干活不积极，能推的就推。

张工妥妥地变成了一个“老油条”，关键是拒绝工作的方式你也挑不出来明显的错误，只能是不计较：

第一种方式：贬低自己、抬高别人，尤其是新人。

张工虽没有明确的头衔，按照职位等级就是一普通员工，但是看在张工的资历上一般还是都会尊称一句张工。

我老公是主管基本上不会直接给张工安排什么工作，除非他的小组长不在岗或者请假等特殊的情况。张工的小组长姓刘，不是张工带出来的，对张工只能算是一般吧，没有那么的尊重。

刘组长不会称呼张工，而是称呼老张，有时候直呼其名，其实说实在的刘组长的情商还是挺低的，因为他的直属上司我老公都称呼张工，而刘组长明显的没有把张工当回事。

所以我老公从小组长升职主管，而刘组长还是组长。

自打张工的父亲去世，张工就没有听话了，但是他并不会直接顶撞刘组长。

比如刘组长让张工加会班，张工会这样说：“组长，不是我不想加，实在是单位新上的技术没掌握好，那个小周我看学的就很不错，你可以让小周加会班。”

比如让张工带新人，毕竟张工带新人的经验很丰富，张工也是直接拒绝，这样说的：“组长，我现在年龄大了，确实精力、技术、经验上都跟不上，你看老郑比我年轻好几岁，技术经验很不错，尤其是咱厂里的新技术他都能融会贯通，让他带徒弟肯定比我强。”

第二种方式：装病

确实张工在厂里算是年龄比较大的了，不到5年就退休了，身体有点小问题也是很正常的，整体来说身体还是可以的。

如果车间有来参观的，会集体打扫卫生或者是大家不能休班不能请假，毕竟都是一个萝卜一个坑。

要是刘组长安排张工带着几个人一起打扫卫生，张工会直接说：“组长，我这最近总是感觉有些头晕，医生说不能太劳累了，不是我不想干，确实是身体不允许”。

张工都这样说了，刘组长自然也不能强迫张工干活，毕竟出点事谁担得起责任。

第三种方式：装忙，其实真不算多么忙。

张工正在工作的时候如果刘组长突然给张工安排别的事情，张工会头也不抬地说：“组长，我也挺忙的，估计还得大半天才能完成，你安排这活我看挺着急的，你先让那个小周干吧，等我忙完了就去帮小周”。

说是会帮小周，其实张工会一直装作很忙的样子，等到小周忙完了张工都不见得会去看一眼小周忙到什么程度了。

第四种方式：拖着，拖到不能再拖领导就换人了

有的时候张工确实不想干某件事，就一直拖着，就是自己手里基本上没活可干，也是拖着，如果领导来问干的怎么样了，就会轻描淡写的说一句：“哎呀，组长，实在是抱歉，我这忙手头的事情都把您嘱咐的事给忘了，抱歉，等我忙完手头的事就干。”

其实但凡是有点经验的人都能看得出来这活挺着急的，不得不临时找其他的人赶紧完成，张工就又闲着了。

第五种方式：将领导安排的工作所产生的工作价值吹上天，同时装作为为他人着想的样子，很顺利地就推出去了。

比如关于调试设备的问题，其实没有很复杂的技术，只要是操作过的都可以单独负责，刘组长因为老婆生二胎，在家里陪护的，他们组的事情暂时我老公负责安排，让张工带着小吴去做设备调试，张工会顺势将设备调试多锻炼人，产生多大的工作价值夸张一下，然后说给小吴一个锻炼自己的机会，然后让小吴自己去了，而且还会装作很关心小吴的样子说：“如果有什么不懂得就问我，我一直都在这边。”

小吴既然不说什么，自然我老公也不会强迫他。

我开头说的这次，张工直接更过分，直接打电话装作我老公将设备调试的工作直接安排给小周的，明显地将自己的工作推出去。

大家都知道现在的“薪酬倒挂”很普遍，之所以存在这样现象的一个原因就是如此，公司宁愿花钱招聘新人，都不想给有经验的职场老人涨工资其实也是有原因的。

为了能够在单位长久稳定的工作下去，我不建议如此做，确实将自己手里的工作推出去给别人做，别人还不能把你怎么样，你当时感觉很爽，但是有没有考虑过长远的后果呢？

领导对你的印象越来越差？

有什么好事会考虑你吗？肯定不会。

同事对你也会越来越排斥。

.......

为了能够在单位长远的发展，踏踏实实的做自己的工作、领导安排的工作尽心尽力的完成才是正道。

毕竟能做你的领导必定是有一定真本事的，你的那些小心思领导虽然没有明说，但其实心里都跟明镜一样。

单位里的老油条是如何拒绝领导安排的工作的？

我是这样做的，就说年底考评我不是优秀，自然奖金也少，晋升职务也没晋升上，不是发牢骚哈，这么多年这些事充分说明了我不是一个有能力的人，群众和领导的眼睛是雪亮的，我就是能力差啊，把展示才华的机会给那些得了荣誉拿了钱的精英骨干吧，我认了，能力不行啊。如果我不干这些工作，领导要处罚，我没意见的，要扣钱也没意见的，但是我会拿着白纸黑字的处罚决定去上访讨说法，就是要给我个交代，凭什么有些人的本职工作做不好或者懒的做，就让我去解围，干不好就让位，我不去帮忙反而还要处罚我？反正我的职责范围内的工作都是自己完成，有困难也不往外推。荣誉奖金不给我，到干活的时候就找到我了，这不是欺负老实人嘛。