为什么大多数的老板，都不能站在员工的立场，多为员工着想？

大多数老板都是不为员工考虑，也不为员工着想的，这反映了老板与员工根本就不是同一个阶层的人。当上老板的人有三种成分，其一，很少一部分老板是穷苦家庭出生，通过自己努力奋斗后富有的，却还是不忘本的。而有的老板就不一样，好了疮疤就忘了痛，所以，他是记不得从前自己吃过的苦。其二，有的老板是生在富贵家庭，不知道员工的苦，体会不到员工的生活。其三，有的老板是靠权势当成的，所以，不慬得员工的心思，只知道从员工头上刮油水。因为老板出生不同，根基与员工不同，所以，他不可能与员工有共鸣的。下面说一个早些年在北京我认识的穷苦家庭出生的老板，他是唯一被打工人称得上是真正的老板。全县在北京打工做老板的大小老板有五十人左右，一般老板做工程都是工程上给钱就发工人工资，工程即使完工如果不给老板结帐，老板也不发工资的。而我认识的这位老板他不管工程款拿到还是拿不到，只要听工人说家里要钱马上就绐工人付钱，工资按规定时间发，从不拖一分钱工资。老板曾在工人面前夸大海口，到他工地干活的人，做一天活就等于工资放到口袋里了一分也不会少。老板的口碑在本省以及外省打工人都相当的好，这位老板住处附近就有二位南通老板，经常有人来讨工钱讨不到，南通老板总借口工地未发钱或者亏本了发不出。我这位老板听说后还多次找南通二位老板劝说，“不要克扣工人工资，你亏了赚了都与工人无关，是你自己的事情，工人只是得的辛苦钱“。

为什么大多数的老板，都不能站在员工的立场，多为员工着想？

《价值观不同》

原创文/黎百痴

资本市场中的等级之分，

一旦进入资本市场，人与人之间就有了等级之分，被称为公司老总（老板）或者私企企业家，都是资本市场的重宰者，等级层次分明，每个级别的工资待遇也不相同，工人之间也有区分，领班、工程师，技师，技工，普通工人，杂工等等。老板一般情况，深入生产一线视察时，会以企业生产高标准，进行评判，产品的质量越高，效益就更高，老板追求的是利润。

而员工要求的是，付出就应该有回报（工资）技术等级不同，付出的劳动量也不同，干得最苦的是普通工人和杂工，回报的工资又是最低，主要是，他们干的活没有技术含量，都是粗活、重活（苦力活），老板不可能把工资倒过来发。

如果按买力气多少发工资，企业就无法生存，也就没有了企业文化，管理者与被管理者之间没有区别，企业管理就很混乱，技术工人就会跳槽走人。所以老板是不会为员工考虑更多的，这就是立场不同，考虑问题也不同。

图片来自网络，侵权即删。

为什么大多数的老板，都不能站在员工的立场，多为员工着想？

他不为员工着想，明天他就去打工！

为什么大多数的老板，都不能站在员工的立场，多为员工着想？

看到这个话题，作为既做过企业员工也自己创业做过老板的我很慎重的思考过后才来回答问题。

一、作为企业员工的我

我先后工作过台企、美资和德资企业。其中台资企业就类似于我们国家现在的民营企业，所以也算有在民企工作的经历吧！

我大学毕业之后，进入台资企业从基层员工做起，每天都要加班，工资却少的可怜，那时候经常抱怨公司福利不好，老板只知道压榨员工的剩余价值。

后来有机会加入美资企业，当时公司有一个全球推广的项目叫做IDE，是指员工个人尊严调查。这个项目让员工感受到了身为公司主人翁的自豪，所以大家都积极地参与到调查中向公司提各种意见，而公司也会根据调查结果进行改善。

身为员工的，我至今依旧能记得那种被尊重的自豪和由衷产生的主人翁责任感，而那家台湾企业虽然还在大陆市场上占据一席之地，但是它的发展却远没有当初老板设想的那么大，它所培养出来的人也没有这家美资企业的人更受欢迎。

所以，站在员工的角度半半认为，如果企业主或者企业的高层可以尊重员工，跟员工多进行沟通，可以站在员工的立场上，考虑一些问题，企业的凝聚力和员工的主人翁责任感是会被大大的激发的，而企业的发展也会受益。

二、作为企业老板的我

创业初期公司业务并不稳定，可是每天却要支付固定的成本，比如人工工资、房租、各种办公费用等。那时候的我每天要忙着去考虑如何拓展业务、如何赚钱来支付这些成本费用。

后来公司业务稳定，团队也发展了。可是对于我来说，成本压力也变大了，为了留住核心员工，我要给他们制定激励机制，要拿出一部分利润去留住他们。所以对于普通员工我就感觉无力照顾的。

在美资企业所受的教育和培训，以及耳濡目染的对企业文化的理解，让我也想多站在员工的立场来思考，为员工提供一些福利和便利，但是成本的压力，让我有时候有心无力。

还有很重要的一点，这个企业是我自己的，我为员工改善工作环境和提高员工福利的钱都是从我自己口袋里拿出来的。既然我从自己的口袋里拿出钱来给员工提高福利，我自然会希望员工也能把企业当作自己的来看，可是这是一个悖论，究竟是企业主先拿出钱改善员工的福利，还是员工先要拿出诚意来把企业看作自己的呢？

三、员工和老板之间的平衡

中国人习惯在生活中讲情先于理，而西方更愿意讲法、理、情。

员工与企业之间是劳动合同的关系，但也是相互依存和相互促进的关系。当企业主要求员工为了企业全力以赴的时候，也应该想一想企业为员工提供了什么？而当员工要求老板能多站在他的立场上为员工着想的时候，是否也可以想一想自己为企业贡献了什么？

只有劳资双方彼此互利互惠的共同发展，我想企业和员工才都能获得长久的利益。

我是@半半的江湖 ，分享有意思的故事，欢迎关注我！

为什么大多数的老板，都不能站在员工的立场，多为员工着想？

大多数老板都不能站在员工的立场为员工着想，最重要的原因是，首先，他要为自己着想。因为只有这样，他才能将他自己的利益最大化，人不为己天诛地灭，说的就包括这一种情况吧。

其次，老板不能多为员工着想，另外一个非常重要的原因是他必须为整个企业考虑。因为他的决定关系到整个企业的生死存亡，如果他的决策出现了失误，或者为员工考虑太多，就有可能导致企业的 覆灭，企业覆灭的责任，谁都担当不起，谁都承受不了，他不可能希望出现这种情况。

另外，企业老板也得为整个社会考虑，为政府考虑，为他的家族考虑，等等……

为什么大多数的老板，都不能站在员工的立场，多为员工着想？

作为公司的一名员工，老板有没有和你说过要多站在老板的立场上、公司的立场上考虑问题呢？我想大多数人可能都有过这样的经历。员工站在老板的立场上思考问题，把自己当成是公司的主人，能够提高个人的思维品质、执行能力、职业信誉度和个人品质。忠诚是一种能力，当公司遇到困难时，能与老板同坐一条船的人，就具备了这种能力，这种人走到哪儿都会受到欢迎。但是你有没有想过一个问题：每一个通过自我奋斗成为老板的人都有他的过人之处，站在老板的立场上也确实可以提升自我，但是这仅仅是在工作上，但是老板往往让你站在老板的立场是指薪酬福利等与员工有冲突的地方，那么在这些地方还有站在老板的立场上想问题吗？而且其实不仅仅老板有我们需要学习的地方，其实每一个人即使是一个混混或者乞丐都有其独特的地方，有我们能够学习的地方。而且员工和老板也没有所谓忠诚的问题，员工和老板本来就是雇佣交易的关系，员工付出劳动老板支付薪酬，本来就应该公平交易，为什么员工就要忠诚老板，老板又不是我们的家庭或者国家，是我们值得忠诚的对象。有的人说做老板比做员工更难，因为公司不行了员工可以再换一份工作，老板却会失去所有，员工应该多体谅老板的难处，即使拖欠工资或者降低薪酬也要体谅老板，这种想法就是个笑话。收益和付出本来就是对等的，老板确实付出的更多，但是他获得的也更多，公司不行的时候让员工多支持老板，那么公司赚钱的时候老板会分多少给员工，只是一小部分吧。而且公司是老板的事业，创业是老板自己选的路，成功与失败都要做好准备，而不是一旦公司受损就想让员工分担风险，那么老板住豪宅、开豪车的时候会分房子和车子给员工吗，不会分的。员工在除了工作之外的地方站在老板的立场这是不可能的，因为在薪酬福利这些工作以外的地方老板和员工的立场是天然对立的，员工获得的多了老板得到的就会减少，员工有自己的立场为什么要站在敌对方的立场，那样的话就像抗日战争时期的汉奸一样，明明是中国人却为日本办事，是一种另类的叛徒，所以我有立场为什么要站在别的立场上想问题，我的脑子又没有问题。老板只会说一定要换位思考，那么你只要求员工站在老板的立场上想问题，那么老板为什么不站在员工的立场上想问题呢？员工想要得到更高的工资更好的福利站在员工的立场上这是应该的，但是老板会这样做吗？换位思考是相互的，而不是让员工单方面为老板着想。我们在职场甚至是社会上不需要别人为我们着想，我们要学会站在自己的立场上想问题，可以换位思考但是一定不能是单方面的付出，要协调一致、平等互利，员工努力工作，老板付出合理的报酬。