新入职，如何判断一个公司的好坏？主要评价标准是什么？

我认为：判断一家公司的好坏，可以从HR面试、公司的第一次自我介绍，公司入职之后的最开始七天的工作任务强度来评判。核心解析：判断公司的好坏与自己对这家公司的初次感官有着密切联系。

伴随着现在人员流动性加剧，公司内部员工之间相互跳槽的事情时有发生。即便如此，绝大多数就职人员依然会对自己公司的好与坏非常的上心，因为一家好的企业能够切实的帮助员工提升自我的能力，更多的时候是自己与企业之间心谈心，相互构建一个互动平台，携起手来往前走。

企业的好与坏直接关系到员工能否有发展，能否有前程，更多的时候关系到的是企业和员工之间的利益集合体。这也是为什么很多员工在进入这家企业之前，总会四处打听，看看这个企业究竟是好还是坏。但是眼见为实，耳听为虚，尽管自己听了很多，自己的内心依然毛毛的。根本没有办法从这种四面八方的言论来看：这家企业是好是坏。

今天我们拿出一个相对比较标准的评判方法，这个评判方法就是细节关系一切，我们通过一些小的细节来看看一个企业的好与坏。并且这样的一个标杆，大家可以拿到自己对应的企业当中进行评判。

可能在绝大多数人的思想认知当中，我们参与面试的时候仅仅是一个单向选择，因为我们希望能到这家公司，而这个时候HR来判断我有没有权利进入这家公司。

这种单向选择并不存在，在真实的职场面试当中，并不是单向选择，而是双向选择。我们选择企业，企业也在选择我们，而企业派出来的代表是HR，HR与我们进行一个面对面的沟通。

如果HR觉得我们可以，HR可以通过种种方式表明希望我们能够进入这家企业，与此同时，我们也可以通过HR给自己反馈来看看公司、企业的好坏优劣，。

• 面试学问大

有的人与HR面对面坐着聊一会儿天，就已经能够晓得这个企业是好是坏，就已经明白自己是不是应该在这家企业工作，因为聊天是一门艺术，而且是一门语言艺术。

简单来讲，在面试的过程中，HR可能会表现出诸多的不经意之间的小举动，这些小举动如果我们把它扒开了揉碎了细细的看一下，就能够明白这个企业究竟是不是自己想要的。

• 面试环节是否拖沓累赘

在面试的过程中，我们会发现部分HR为了彰显自己至高无上的地位，为了彰显自己拥有主动权和决策权的权力，往往会办事的时候拖沓，办事的时候累赘，表面上不经意之间的一句话却要让面试人员抓耳挠腮，不知道该怎样回复。

如果我们碰到的是这样的面试官，那么这家企业八成是好不了的，与之对等的，如果面试官在提问问题的时候简单扼要，切中要害，并且他在面试的时候永远都是一副和蔼可亲的模样那么很恭喜你，最起码的这家企业在挑选HR的时候用心了。

• HR的好坏与公司的关系

可能我们说了这么多总会有小伙伴疑问：你说的这一些仅仅和HR有关，和公司有关吗？答案是：有关，因为HR就属于公司的一份子。

绝大多数企业，他们在挑选谁当面试官的时候一定是慎之又慎，因为只有把面试官挑选好了，这个面试官才会源源不断的为公司选择人才。如果选一个吊儿郎当的面试官，往往这家企业也好不到哪里去。

所以我们前去面试的时候就会发现，越是大型企业、越是把规模做大做强的企业，他们的面试官往往越尊重面试者。而且他们在面试的过程中不会说一些过分的话，他们所有的面试都是有章可循的，都是有着一定规律，从简单到复杂，因为他们在面试之前就已经进行了系列培训。

如果一个员工在进入这家企业的第一天，公司并没有让你做自我介绍，而是直接给你安排了任务，那么这样的企业很有可能不太友好。

与之对等的就是你进入这家企业之后，公司领导或者公司的小主管要求你去做一个自我介绍的时候，这个时候公司就会呈现出两个状态，它极有可能呈现出好的那一面，也有可能呈现出坏的那一面。

为什么会这样说呢？原因很简单，因为一个企业一旦要求你做自我介绍，一旦让一个新人去站在这个舞台的中央讲两句的话，那么就意味着这个企业尊重你，这个企业希望你能够在这努力工作下去。

而当面试者通过面试并且进入这家企业，在做自己人生第一次职场自我介绍的时候，往往会有着两个不同的端口，我们按照这两个不同端口来进行分析。

• 企业职员热烈欢迎

这种所谓的热烈欢迎往往是表现在脸上，并且他们用切身行动来告诉你，你是一个职场新人，现在你来到了这家企业和我们并肩作战，我们非常欢迎你，并且希望在将来的一段日子里面和你共进退。

如果企业的其他员工、其他的管理者能够表现出这样的一种姿态，那么很高兴的告诉你，你选择的这家企业最起码不会太差。

• 企业职员爱答不理

如果当你做完自我介绍之后，你会发现企业当中的员工也好，管理人员也好，公司当中的其他人员也好，在听到你自我介绍的时候，依然在埋头工作，并且连瞅一眼都不瞅的时候，那么非常抱歉，你选择的这家企业很有可能没有你想象的那样好。

因为这涉及到一个问题，这个问题叫做公司的文化。当然我们可以用另一个词来描述：企业文化。企业文化是绝大多数企业所重视的，而且拥有一个好的企业文化，哪怕在这家企业的待遇稍微差一点，很多人也是非常乐意的，因为企业文化真的是一种可遇而不可及的物件。

人们总是说第一印象决定了你是好、是坏，这句话可能有点绝对，但是有科学证据表明人与人之间见面，第一印象已经决定了70%的身份地位。

同样的道理，我们与企业的第一次见面也基本上决定了企业在自己心中的身份和地位，而这种地位往往只需要短短的七天时间，就能够对这家企业有一个大概的认知。

如果七天的时间里面，你能够详细的了解这个企业的运作，在这个企业当中有那么一两位知心的朋友，那么很高兴的告诉你，这个企业非常的不错。

可是你在企业工作七天了，什么都不懂，什么都不知道，公司当中的领导是谁不知道，公司当中的员工同事不知道，甚至连自己的工作部门当中有几个员工，这些员工是做什么的也不知道。每天来了，除了坐在那等着上级给你安排的任务之外就只能是愣神了，那么非常抱歉，这个企业或许没有你想的那么好。

相比较而言，同等岗位上不同部门、不同企业、不同公司他们给的薪水是相差不大的，如果出现相差特别大的情况，只能说明对应的公司要么是经济上运行不佳，要么就是你所需要的工作比劳动合同上签订的工作要多得多。

所以我们站在一个大致比例的前提之下，我们就会发现一个企业的好与坏，最重要的有两点：第一点叫做这个企业的人文精神和企业的文化，第二点就是在这个企业当中的发展前景。

很多情况下第二点不是人为可控的，毕竟发展前景往往是伴随着个人的努力或者个人的懈怠所呈现出不同的发展态势，而企业的文化、企业的精神往往会伴随着这家公司从最开始的建立一直延续到最后。

所以我们要来评判一个企业是好是坏，只需要关注一点，那就是这个企业的文化怎么样，这个企业的精神怎么样。如果企业的文化和企业的精神很好，与此同时，给你的薪水待遇也不低的话，那么恭喜你，在这家企业努力工作早晚会追寻到自己的人生巅峰。

新入职，如何判断一个公司的好坏？主要评价标准是什么？

新入职，如何判断一个公司的好坏？主要评价标准是什么？

谢邀

判断这个应该没有统一的标准，其实也不难判断。从三个方面应该可以看得出来。其一、直观感受；其二、现行制度；其三、企业价值观。

一、直观感受

直观感受有如下几个方面：

1、工作环境的氛围，人们的付出是自律还是靠“鞭子”。自律付出说明管理理念能够使员工持续地保持积极的工作态度；

2、你的上级领导对你的态度，是关怀和帮助式的还是命令式的。关怀和帮助式的，说明企业文化培养领导干部的思路是可取的；

3、平时员工议论更多的话题，是积极的对待公司还是消极的对待公司的话题。积极的说明这个公司应该不错；

4、安排本职工作合理的态度，是不随意加码还是随意加码。不随意加码说明公司是一个比较讲规矩的公司；

5、对于加班的处理，是按法律和制度执行还是凭企业与领导的意志执行。按照法律和制度执行的应该是一个讲道理的公司。

二、现行制度

现行制度有如下几个方面，一般与员工切切相关的制度基本上都会纳入《员工手册》：

1、制度设计是否合理，是否人性化，主要反应在劳动纪律、请假制度中；

2、工资制度是否合理，是否能够满足员工的稳定情绪，工资金额是否在同行业有同等竞争水平；

3、激励机制是否健全合理，是员工垫垫脚就能获得，还是要员工使用“云梯”才能获得；

三、企业价值观

企业的价值观纯粹为了获得利润还是通过价值的产出而获得利润，这个是决定企业是否走向“百年”的先天性决定条件。否则，谈企业发展和走向“百年”都是一句空话。

综上所述，一个公司的好坏应该是一进入公司都能够感受到。它就像一个高尚的人一样自带气质，从企业上下都能够透露出企业优秀的特质来；会使员工自然而然的产生自豪感，走路都会“带风”。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！

• 照片来自于手机自拍

新入职，如何判断一个公司的好坏？主要评价标准是什么？

不光是新入职，就连面试的时候就能发现一个公司好坏，如果你在面试中遇到了下面这些特征的公司，99%确定是辣鸡公司，如果你拿到offer了还没入职，也赶快走为上策。

1）群面的公司

对校园招聘来说为了提高效率还可以理解，但在社会招聘中还用群面就太不尊重人才了。毕竟大家的时间都很宝贵，面试者花了时间来面试，理应得到一对一的对待，而如果发现却被一对多，并不是每个人都能被平等的对待，这种做法可以看出来公司并不尊重人才，就算你进去了，也是得不到尊重的。

2）不和你商量面试时间的公司

一个电话打过来，也不问你任何问题，直接就是通知你哪一天什么时候去面试，这种公司基本也没把你放在眼里的，你过去只不过是当炮灰的，

3）面试要带各种证件的

一个公司要没自信到什么程度，才会要求面试者在面试的时候就带齐身份证、学历证、四六级证书。

印象中这些资料都是入职报道才需要提供的。非常垃圾的公司对自己也没自信，也担心来面试的人作假，可见这种公司平时招的都是些什么层次的人。

4）面试让你等超过30分钟的

这种公司完全没有时间观念，也不尊重人，一般我遇到这种公司，马上就走了。

5）一直揪着你离职原因不放的公司

这种公司也没自信，总是担心你来了又跑了，有自信的公司只管招到优秀的人过来，对于面试者的离职原因，也就随便问一下就好了，对他们来说招到人才是最重要的。

毫无自信的公司，会查你祖宗十八代，把你每一家公司离职的原因都问一遍，而且打破砂锅问到底，问到你非常不舒服。这种公司也万万不可以去。我遇到的好公司基本都不会问这么多。

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新入职，如何判断一个公司的好坏？主要评价标准是什么？

对于一个新入职的员工，在试用期内想判断一个公司的好坏，如果观察的不够全面，其实是不容易评判的。一个公司初步看来是否好还是坏应该关注哪些？

1、工作氛围和公司管理制度。新入职一个公司,最能直接感受到的就是工作氛围,身边同事的上班状态精神面貌，以及上下级沟通的行为日常，都是可以看出来的。

2、公司在业界的实力。这些都可以从公司过往业绩、获得的荣誉以及市场发展状况来看,通过培训时了解公司发展历史与上网调查就可以初步获取。

3、人际关系的氛围。在办公室里同事与同事之间、上级和下属之间的人际关系是否和谐。拉帮结派的现象仔细观察也是可以看出端倪。同时办公室外还可以多留意各种吐槽与不满。

4、入职初期的培训体系是否完善。一个追求长期发展的公司必然对新员工有一套完整的培训计划。包括业务介绍、公司发展与前景，组织架构等。一个公司如果注重人才培养,那么培训是必不可少的。

5、业务情况。包括公司内的具体业务完成情况，销售额以及整套业务流程来判断可发展性。

对此问题你有什么不同的见解呢？

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新入职，如何判断一个公司的好坏？主要评价标准是什么？

判断一个公司的好坏，直接看HR的水平就足够了。

不夸张的说，HR就是一个公司好坏的晴雨表，甚至可以说一个HR直接决定了公司的好坏也不为过。

首先，HR是公司薪酬福利的制定和实施部门。

薪酬和福利有绝对的竞争力，是我们选择一家公司的关键，HR就是一家公司薪酬和福利的主要制定和实施部门，HR能制定和实施薪酬体系，那么说明这个公司的薪资和福利能对标市场，做到对内公平和对外有竞争性的工资福利水平。

如果HR在与你面试的时候不具备制定薪酬和解释福利相关的权限，那么说明这家公司至少在这方面不属于HR主导，很可能就是老板一个人说了算，那这样的公司就相对来说在管理上就不会那么的规范，可能就是专制和一言堂，这样的公司随意性很强，很难存在规范性可言。

其次，HR的专业能力和素质取决于公司的专业化程度。

HR应该是一个专业性和岗位素质都要求非常高的职业，如果你接触到的HR，在面试和入职流程上都处理得比较专业和规范，那么说明这家公司在流程和制度上也都是很规范的。

HR的素质取决于公司的整体素质，当整个公司素质都高，老板很重视HR的情况下，才能吸引到高素质的HR，高素质的HR对职业的精准判断，也决定了他们选择的都不会差，所以如果HR素质高，公司也差不到哪里去。

最后，HR的精神状态来自于公司的企业文化。

公司的企业文化会潜移默化的影响每一个人，包括HR。如果接触到的HR都是那种精神饱满，对公司充满了热爱之情，那说明公司的文化对每一个员工都是很包容和开放的，这样的情况下，HR会发自内心的认同公司，想要吸引优秀的人才来公司，反之，如果一个HR面试时都没有激情，都不是很欢迎新人来入职的感觉，你就能理解这个公司到底怎么样了？

判断一个公司好坏不难，你多与这个公司的HR交流沟通一下，就有答案了。

新入职，如何判断一个公司的好坏？主要评价标准是什么？

好公司显现“木鸡效应”、差的公司会显现“鸡群效应”。

麻省理工曾经做过一个“什么叫真正团队？”的课题研究，新入职不妨将其总结出成功团队都有的三个特征，作为判断一个公司好坏的评价标准：

1. 成员互动性：每个人都有较高的社交灵敏度和同理心。
2. 成员契合度：给每个人同样的时间表达想法或创意。没有任何人成为主导，也没有任何人钻空子或搭便车。
3. 成员的性别：都有更多的女性员工。

职场上，企业员工无论新老，面对有限的内部升职或加薪机会时，面对业绩决定利润/股红分配的多寡时，彼此确实存在某种程度的资源竞争关系。

但是，相对于内部的资源分配，企业首先要解决的问题是“向外挖掘更多的资源”。企业资源池的大小，才是决定组织内部资源分配的前提条件。

因此，每个公司成员身在职场，就不得不依靠团队协作，先一致对外。

好公司首先会建立“团结协作的组织文化”，并且让每位成员接受对群力创造性的依附。

团队的文化会体现在成员关系的维护表现上，最明显的特征就是：社交灵敏度和同理心。

《庄子·达生·呆若木鸡》

纪渻子为王养斗鸡。十日而问：“鸡已乎？”曰：“未也，方虚憍而恃气。”十日又问，曰：“未也，犹应向景。”十日又问，曰：“未也，犹疾视而盛气。”十日又问，曰：“几矣。鸡虽有鸣者，已无变矣，望之似木鸡矣，其德全矣，异鸡无敢应者，反走矣。”

• 好公司的“木鸡效应”。

木鸡效应来自《庄子》木鸡斗鸡的故事，大意：齐王很喜欢斗鸡，希望纪渻子能养出一只友霸四方的斗鸡，能够尽快出战。

十天过去了，大王就去问这个纪渻子：我那只鸡能斗了吗？

纪渻子回答说：还不行，因为这只鸡盛气凌人，羽毛张开，目光炯炯，非常自满，胸中有股傲气。

我们一般人认为，这个时候斗鸡不是正好吗？但真正懂得训练鸡的人说，这个时候是根本不行的，骄兵必败。

又过了十天，大王又问。

纪渻子回答说：还不行。尽管它的气开始收敛了，但别的鸡一有响动，它马上还是有反应，还有去争斗，这还不行。

又过了十天，大王第三次去问。

纪渻子说：还不行。他现在虽然对外在的反应已经淡了很多，但是它的目光中还有怒气，不行再等等。

最后10 天很快过去了。大王走到纪渻子面前时，终于得到了纪消子满意的答复：“大功告成！如今它置身竞技场，不论其他的斗鸡如何挑其怒气，扇其斗志，它都如木鸡一样，无动于衷。现在，无论什么样的斗鸡遇见它，莫不落荒而逃。

在领导心理学中，人们把呆若“木鸡”的领导所产生的巨大吸引力、感召力从而使下属产生认同感、遵从感的现象，称之为木鸡效应。事实上：这是因为万物皆有灵性。

越是战斗力越强的人，其本身对周边事物状态变化的“感知力”越强，也就是俗称的“很敏感”。

一旦，很敏感的人，还懂得用同理心去换位思考，自然不会去干内部竞争“杀敌一千、自己损八百”的事。

也自然而然的会将竞争的重点放在“团结内部关系、统一战线对外”上，这也应了那句“家和万事兴”。

• 差公司的“鸡群效应”，也叫“超级鸡”效应。

它来源于普渡大学生物进化学家威廉·谬尔做的一个实验：原本是研究鸡的生产率，怎样养鸡“才能让鸡群下更多蛋”的问题。结果，发现一个很有趣的生存现象“鸡群效应”。

谬尔博士把鸡分成了两群：一群是生产力一般的鸡，另一群是生产力极强的鸡；分别进行生存繁衍，经过六代繁衍再数数对比“两群鸡各自能下多少蛋”。

结果，6代之后：

1. 普通鸡群表现还算不错，个个都身形结实，羽翼丰满，并且鸡蛋产量急剧增加。
2. 超级鸡群只剩下三只，其余全被那三只鸡啄死了。

这个故事影射在职场形成了一句很有名的话“只有英雄的团队、没有英雄的各人”。

通过挤兑同伴，才能获得成功的公司，最终是不可能成功的。现实中，我们看曾经的BAT，战将如云的现在发展的如何！拥有超级英雄的又如何！不难应证。

既然是成员都具有社交灵敏度和同理心，并且集中火力向外。那内斗的问题变成“如何团结向外进攻”，就必然要针对外部竞争的战术战法进行讨论、总结、执行。

三个臭皮匠顶个诸葛亮！

公司给每个人同样的时间表达想法或创意。没有任何人成为主导，也没有任何人钻空子或搭便车。民主集中制，决策之前各自表达、一旦决策就“一条心”全力实施，自然比“一盘散沙、或独角英雄”厉害的多了。

这也不难理解，为何“力拔山兮气盖世”的楚霸王，到最后愤愤不平“大英雄咋就败给流氓”。

在四面楚歌时叹息“时不利兮骓不逝、骓不逝兮可奈何、虞兮虞兮奈若何！”。

至于麻省理工为何得出“都有更多的女性员工”的结论？

我想，也许是因为《吸引力法则》驱使下，男女搭配干活不累吧！

这个┅┅

还是交由广大网友给出答案吧！呵呵！

我是原名“春侃商业”的“春羽蝶声”。

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