你有没有发现，办公室内只懂做人却不懂做事的人越来越多？

职场办公室当中，越来越多的人懂得为人处事，却很少有人懂得去做事情，这样的现象将会成为一个普遍现象，并且在未来若干年之内达到最大化。

这并不是危言耸听，也没有借题发挥，仅与一点有关联，那就是职场面试的流水线化，正是因为职场面试的流水线化，造成了现在这样一个尴尬而又不可为的局面，在这样的一个局面之下，必定会维持5~10年甚至更长久的时间来倒逼职场面试官的自身水准的强化，或者一套更为行之有效的面试手腕。

我们会发现，在一个人去参与一场面试的时候，从短短的5分钟到半个小时之间就已经结束了所有的问题回答，并且给老板留下了一个深刻的印象，而除了这半个小时之外，无论是老板也好还是面试官也罢，对于你的了解基本为0，换句话来说，你走出门外随便带一张面具，他们根本不了解你，不了解你的能力，更不了解你的动机，甚至连你为什么来这家公司面试，他们都不了解。

什么时候面试官的水准下降的这么快了，又什么时候面试官的能力和水平如此的不堪了，尽管这是一个普遍现象，可是这个现象的发生与另一件事情又有着密切联系，那就是各种大小型工厂企业层出不穷，如雨后春笋之般，迅速的占据了大陆的广阔市场。

企业越来越多，所需要的员工也就越来越多，在面试的过程中，很有可能面试官没有接受过正经的训练，仅仅是从随意的任何一个部门当中临时挑选出来的，与世界前500强当中专门培训的面试官不同，他们有着更多的随机性和个人倾向性，在选择职场面试人员的时候，更多的是通过自己的主观感受而不是工作者的能力。

好了，接下来的事实，我们从两个角度来出发：

第1点是懂得做人。现在年轻一代的80后90后相比较而言，接受到的普及教育更多，接受到的礼仪教育更多，绝大多数80后、90后所给大家展现出来的往往是一副彬彬有礼的样子，他们在不触及基本原则的情况之下，会与你相处的非常融洽，甚至会超越上下级的观念，把你当做一个信任的兄长或者叔叔阿姨。

这样的一种做人风格，短时间之内是没有任何问题的，毕竟现阶段如果过分的强调职场当中的等级概念，过分的强调谁是谁的直系首长，谁又不是谁的直系首长，反而失去了职场当中自由活泛的氛围。

第2点为什么办公室的人不懂做事呢？原因也更简单，因为一个统一的硬性的教育前提之下，很难能够规划出动手能力强，动脑能力强的职场员工，他们在学校学到是普及应试教育，在学校里面是填鸭式教育，简单来讲就是为了能够与社会接轨所做的最基本的培训方法和手段。

在进入公司之后，会发现自己所学的内容很难与公司现行发展进行结合，需要一个很长时间的磨练，当然这里指的是部分二本或者专科学生（只是单纯指部分学生，并没有全指，因为部分二本学生比一本还要优秀，设计到学校教学理念等诸多问题），如果动手能力超强，并且有着雄厚资源的本科生或者985、211学生在做事的方面也会比同行业当中的其他人员显出更强的动手能力和动脑能力。

你有没有发现，办公室内只懂做人却不懂做事的人越来越多？

马总新上任的第1天，就让办公室主任召集全体行政后勤人员开会。

呼啦啦进来了一大群人，一个一个都跟马总问好，特别热情，连会议室的椅子都不够坐了，有两个小伙子特别积极，都赶紧说：我去搬椅子。

马总对办公室主任说："不少人嘛，这些都是你带的？"办公室主任很恭敬的回答："是的，他们都很听话，以后您有什么需要尽管吩咐，都是我培养起来的，你随叫随到。"

马总笑了笑，什么话也没说，只是让准备会议开始。

一个月以后，马总通知办公室主任，告诉他：你们行政部门的人，减员30%。办公室主任一听傻眼了，为什么？他看着马总，想从他那里得到答案。

马总看时机成熟，就直言不讳的说了：

“我到公司这一个多月来，什么都没动，只是先熟悉情况，各个部门和人员都访了个遍，目前大家是一个什么样的状态我基本上都清楚了，今年的目标要将完成，就必须减员30%，包括你们行政部门。”

马总继续说，“我发现公司人员超编，人一多，就容易人浮于事，尤其在你们行政部门，本身就是用来支持一线打仗的，要起到服务和支持作用，可是效率并不高，实际上要不了这么多人。人一多，流程长，反应迟钝，容易扯皮，内耗很严重。”

办公室主任大汗直出，想解释两句，却发现自己根本不知从何说起，他有些后悔，怪自己平时疏忽了，以为新领导第一个月不动声色，肯定不会发现什么，一切照旧呢……

这时候，马总直接点出了他们行政部门的痛处，还说：“你们部门的员工有觉悟，不过也存在明显问题，有好几个吃喝玩乐拉关系很在行，但就是成天无所事事，你这个办公室主任不会看不到吧？”

面对质询，办公室主任大气不敢出，还担心新领导是不是连自己也一起裁了，不过好在马总放了他一马，这一次算是给他一个警告：老老实实听领导的，不要有什么小心思，分分钟让你走人！

马总这一招敲山震虎确实起到了作用，很快，办公室主任就在马总的授意下拟定出了第一批裁减人员名单。

好了，故事说完了，这给到我们什么启示呢？

第一、凡是办公室里会做人不会做事的人多了，就说明效率低下、机构臃肿了，得裁员。

第二、凡是会做人却不会做事的人越来越多，说明得更换上面领导了。

不管在什么时候，会做事、做实事的人都是中流砥柱。

你有没有发现，办公室内只懂做人却不懂做事的人越来越多？

确实有这样的趋势，但还是不能一棒子打死。出现这种情况有领导层面的原因，也有员工的个人问题。先来谈谈这种情况出现的原因吧。

很多公司的领导会把自己的亲戚朋友安排在公司内部，他们的能力不一定有多强，但做人上确实比很多员工都明白。

而且，有部分同事跟领导关系好，或者会说话、懂做人，领导就觉得这是自己人，很多事什么的都会考虑他。

于是，办公室就出现了不好好办事，想着靠处理人际关系得到自己想要的东西的情况，也就是越来越懂得做人，越来越不知道怎么做事了。

很少有人刚进办公室就是这样，毕竟谁也不认识，谁也不了解，肯定是勤勤恳恳做好本职工作。

但是有句话叫“如芝兰之室久而不闻其香，入鲍鱼之肆久而不闻其臭”，在一个只做人不做事的环境待久了自然也会有样学样。

我不知道这样的人心里怎么想，但是确实有人说过怕自己不这样做会不合群，久而久之就演变成这样的状态了。

好多人会说这些“老油条”这样我可以理解，那些刚毕业不久的新员工也是这样就说不过去了吧。

确实有些不太说的过去，但是他们这些人从一开始接受到的教育就是这样的，他们不一定有多高的能力，毕竟只停留在书本。可是听久了父母说要会做人，听久了老师说情商更重要，他们自然会表现出这种状态。

这种态势还会继续吗？当然会，因为做人和做事并不是完全割裂开的两个部分。怎么讲呢？做事做不好的人不一定做人做的差，但做人做不好的做事大多也不会太好。

现在这个社会讲究的是“三商”：情商、逆商和智商。情商和逆商很大程度就表现在做人上。当然，这里说的做人是一个褒义，而不是所谓的溜须拍马、阿谀奉承。

试想一下，一个办公室都是只懂做事不懂做人的人，整个办公室还能顺利运行吗？工作还能顺利开展吗？这本来就不是一个非此即彼的命题。

现如今的职场，员工、同事都是人精一样的存在。懂做人的人越来越多，不懂做事的未必也是越来越多，有些人可能只是在隐藏自己的光芒罢了。

你有没有发现，办公室内只懂做人却不懂做事的人越来越多？

你有沒有发现办公室里只懂做人不会做事的人越来越多？谢邀请，答复如下：

近几年来，办公室里只懂做人不会做事的人越来越多，这个问题不仅存在，而且愈演愈烈，如不及时整改，有可能造成更坏影响，出现更大的问题。仔細分析，造成这种现象的原因主要有以下几个方面。

一是领导选人用人方面不够严谨，凭个映象，个人爰好用人，让专会投机钻营，投领导所好，拍马奉承，迎合领导的人得到了领导的重视和提拨，使不少人也想学习效仿，整天不是去想如何做好办公室的上传下达，参谋决策，综合协调工作，发挥领导参谋助手作用，而是挖空心思研究领导的喜好，研究怎样才能迎合领导，讨领导欢心，逗领导高兴，得到领导重视重用，早日提拨晋级。领导好大喜功，就大肆歌功颂德，上报的工作汇报，下发的工作简报，全都是讲领导好话的，当领导面，也能不顾周围人会不会反感，讲一些佩服崇拜领导能力，作风，文化等方面本领非凡，无人能及的肉麻吹捧话，领导听了高兴，舒服，群众反感厌恶，只能说他会做人

二是对进办公室工作的人员审查把关不严，让品行不端，善于伪装，综合素质不高的人进入办公室工作，有的还成了主要领导的工作，生活秘书。领导工作上的事找他商量，参谋决策，生活上的事充分信任，由他安排，他便挟天子令诸候，扯起领导旗号，为领导贪污受贿，玩弄女人创造条件，最后是人仰马翻，树倒猴孙散。有的还跟着领导犯罪坐牢。

三是制度建设不健全。办公室工作无论综合情报，上传下达，参谋服务有一套严格的成文和不成文的制度规定，亦称规矩，不允许工作人员胡言乱语，胡作非为，但由于制度不健全，或者是虽有制度规定，领导不带头遵守，不重视制度落实，使制度形同虚设，助长了不正之风的滋生扩展，使办公室人员会做人的越来越多，会做事的越来越少。总之，这是一种不正之风，造成这种不正之风的原因还有多个方面，这里就不例举了。对此不正之风如不高度重视，及时纠正，势必给党的事业，领导形象，队伍作风建设，企业经济发展造成更大的破坏和更坏的影响。

你有没有发现，办公室内只懂做人却不懂做事的人越来越多？

这是一种病！传染病！根源在于三点：第一，考核机制。不以业绩说话，搞评分制。结果都去搞人际关系了，做实事的人越来越少了！其实，这反映了一种客观：外行领导内行。第二，干部选拔机制。领导干部一言堂，很多都是裙带关系。而且往往是一人得道，鸡犬升天！第三，短视行为。很多单位领导缺少长远考虑，目光短浅。而短视也促成了行为上的急功近利，这个也成为了一些人弄虚作假、粉饰太平的动机。

你有没有发现，办公室内只懂做人却不懂做事的人越来越多？

新局长上任后，赶上县里安排的一个棘手任务，需要组织集中执法行动。办公室通知部分抽选人员上午八点在某地集合，刚开始打齐的时候只有一名带队副局长到了，被抽选的人员来到后三三两两散在四周。

不一会儿，新局长到了，多数人一拥而上，几名中层干部都围了上来，你一言我一嘴地汇报着情况。后来，集中执法行动开始了，现场情况很激烈，局长亲自指挥着，大多数人都往前冲，但有个别人包括刚才汇报的两个中层，趁人不注意悄悄往后退了。

等行动结束后，这几个人又不着痕迹地凑了上来，继续附和着领导高谈阔论。说实话，旁观者清，但身在局中的人还真看不到他们往后退的情形。只有时间长了，互相都熟悉脾性，才会不经意地发觉这个现象。但这类人讨巧的关键是，局长不知道啊，这样的集中行动一年都没有两次，平时就数他们围着领导转得欢，能说会道，说得天底下好像他们最能干，这种假象有时候很能迷惑人，好多领导又喜欢众星捧月的感觉，所以这类人还比较吃香。相反的是，实干的人往往不善言谈，性格不讨喜，只知道闷头傻干，所以容易边缘化。但真正到了关键时候，实干的人作用才会显现。

长此以往，这种现实状况造成的弊病就是，人们都去学着迎逢上级、巴结领导了，越来越没有人愿意实干了，因为实干半天的结果还不如去钻研人情世故，这种现实寒了人心，令人觉得悲观。