领导私下找我谈话，第二天开会时又点到我，重复了一遍昨天谈话的问题，说明什么？
说明对你的会议批评是免不了的，事先沟通一下，让你有个心理准备！
也体现领导的工作方法，领导的工作能力，有领导艺术。
领导事先找你谈话，主要的出发点，考虑问题是，免得在第二天开会时，你没有心理准备，人都爱面子，尤其在大庭广众之下，心里承受不住，怕遇到“二楞子”，心里不服而贸然顶撞，双方都不好收场。
当然，主要的是领导怕你公开顶撞，你下不来台只是一个方面，更为重要的是，领导更下不来台，那就太有伤领导的面子，更有损领导的威信。
这也说明，领导还是有领导艺术的，有能力、有水平的领导。
事先和你沟通交流了，你再不识时务，会议上公然顶撞领导，那领导就不客气了哈！
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领导私下找我谈话，第二天开会时又点到我，重复了一遍昨天谈话的问题，说明什么？
说明领导和你谈话收到了预期效果，所以第二天会上才点你的问题。
尽管不知道你领导私下里找你话谈的内容，但是我可以确定地告诉你为什么会这么做。这是领导艺术中批评下属的基本流程。如果准备在会上点名批评某人有什么问题，一般需要事先沟通、事后谈心。
这么做的有三个目的：
一、“不调查就没有发言权”，私下谈话就是调查事实的过程。通过私下谈话，进一步了解问题的来龙去脉，好让会上点出的问题击中要害，让大家从中吸取教训。
如果对问题情况了解不全、准备不充分、冒冒失失上会，很可能点出的问题不准确，起不到应有的效果且让员工背后议论。
领导也明白，许多问题并不是他想象中的样子。是时候需要与当事人私下场合做进一步了解的，听听当事人对问题的描述和看法，分析一下当事人的心理活动，让自己的思路更接近真相，才能发现意想不到的、更有价值的东西，才能保证在会上点出的问题事实精准，用词确切，才能更有利于巩固领导的权威。
二、“想要批评他，事先了解他”，与问题员工谈话过程也是做思想工作的过程。首先，通过谈话来了解员工的脾气性格，对问题的看法和承受批评的能力，以便会上批评时的火候把握恰到好处。
其次，通过谈话消除员工对此问题的模糊或错误认识。如果员工对问题有不理解、不认账的地方，领导则站在大局或公司的立场，对员工进行思想教育，讲事实摆道理，让员工充分认识到自己错误，接受批评。
第三、私下谈话中假如员工工作做不通，对问题不接受，那会上暂时是不会点的，防止出现争执的行为，局面不好收场。
接下来会有第二次谈话，或者其它人谈话，直到能接受为止。
三、让挨点的员工在心理上有个软着陆的过程，对会上的批评不感觉意外。一般情况下，在人多的场会被点问题或受到指责，员工容易出现过激反应，即使这种指责是客观事实。
因为人都是好面子的，突然在大庭广众之下被点名批评，会感到很难堪。
所以领导私下谈话目的，是让你明白你是有问题的，是可能在会上受到点名批评的，提前透露信息，让你思想上有准备，到了具体的场景中才不会感到意外。
按常理说，领导私下谈话时应该告诉你，第二天的会上要点你，我估计是因为你对自己的问题没有什么异议，也没有强烈的反应，谈话工作进行的非常顺利。
因此，领导感觉到上会的时机已经成熟，告不告诉你已经不重要（这样其实也不妥）。
理解了领导的良苦用心，你也配合了领导的工作，他应该不会再为难你。请不要把点问题，受批评当负担，都是在改进问题中进步。
如果不出意外的话，领导应该会在近期找你谈心，看看你的认识，所以做好准备，到时候虚心接受坚决改正就可以了。
领导私下找我谈话，第二天开会时又点到我，重复了一遍昨天谈话的问题，说明什么？
如果是指出问题，说明你的问题带有普遍性，先找你谈话让你有心理准备，会上讨论让大家引以为戒；
如果是表扬你，事先谈话表示有意栽培，会上讨论便是竖立榜样；
如果是谈工作，事先谈是想倾听你的意见，会上讨论是想你来抛砖引玉；
如果是探讨，私下谈过后会上又谈，说明你的想法不合他的意。
领导不会无缘无故找你谈话，如果是批评，说明这事已经触及底线；如果是表扬，说明对你的奖励他已在考虑；如果是征询或者讨论，说明他很看重你。
领导私下找我谈话，第二天开会时又点到我，重复了一遍昨天谈话的问题，说明什么？
说明问题很严重，领导已忍无可忍了。私下和你谈，是给你个面子，让你充分认识到问题出在哪里，看你自己会不会想办法提出解决问题的方法，估计你当时不以为然，认识不到位。领导见私下谈话没效果，决定会上对你敲打一翻。你赶紧找领导思想汇报去。
领导私下找我谈话，第二天开会时又点到我，重复了一遍昨天谈话的问题，说明什么？
领导私下找我谈话，第二天开会时又点到我，重复了一遍昨天谈话的问题，说明什么。我的答案：有几点可以分析。
第一点：单纯的工作问题
这种工作问题私下找你谈话，第二天又点出来大概的意思就是我询问了相关人员的意思。举个例子，领导私下问你公司最近的设计任务为什么出错率这么高呢，张工你作为一个老工程师能不能给我分析一下，然后你就各种分析为了让领导高看自己一眼，还分析得特别丝丝入扣，领导很感激地看着你然后说哎呀不愧是老工程师真是有水平。
第二天，领导提出问题，为何公司最近设计任务出错率这么高呢，然后点了名说张工和我商讨了一下大概有几个方面，你们大家的意见呢。
这种问法，第一个表扬你的分析能力，第二个是为了抛砖引玉，有你的意见在前面后面的人也不好乱糊弄领导了，肯定要说点真货了，那么大家扯开天窗说亮话，都分析完之后，按照这些意见就制定一些措施减少设计任务出错率呗。
第二点：私人问题
这种问题如果第二天再讲，那就是你要自己注意了。举例说，张工最近经常有请假的情况，领导私下里面问张工是什么情况，张工诉苦说自己家人住院等等。领导安慰了两句说还是要注意工作生活的平衡，张工点头称是然后出门，第二天领导在会上又提出了这个事情，说的是：张工家里那么多问题，他也注意了家庭和事业的平衡，大家也要好好注意。
这样的话，就是两个内容，一个是替张工向各个同事解释一下，肯定有人打小报告给领导说张工天天请假的事情，第二个是让张工自己注意一下，要注意工作家庭平衡，要以工作为主，公司给他钱不是让他照顾他自己家里面的。
总结：这种事情要结合问题和当时领导的话语才能分析的出来的。
领导私下找我谈话，第二天开会时又点到我，重复了一遍昨天谈话的问题，说明什么？
你没有及时改呀
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