30岁准备换工作,是去大公司做基层岗位,还是去小公司争取当个管理层?
选择大于努力,一定要去小公司当个管理层。俗话说“宁做鸡头不做凤尾”,30岁了如果准备换工作,有去大公司做基层岗位的机会,还有小公司当管理层的机会,一定要选择后者。原因如下:
不建议选择去大公司做基层员工的,原因有以下3点千万不要想着在大公司机会多,可以学到很多能力,平台也很大升职加薪很容易,这种想法很简单,也很不成熟。
首先,30岁去大公司当一个基层员工,需要从基层干起,一般来说在一个公司只有工作3年或者4年以后才有机会晋升,但是还不一定就真的能提拔晋升,如果你没有提拔晋升,那么你已经35岁左右了,已经没有太多机会了,后面会很被动。
其次,千万不要想着在大公司就能学到很多东西,这些都是虚的,只要是基层员工,永远干的只是最基础最繁琐的事务性工作,根本学不到东西,学不到核心的能力。反而在工作中干的都是最繁琐最基层的事务性工作。
最后,公司越大,内部关系更复杂,裙带关系更严重,提拔晋升也越困难,甚至会出现论资排辈的现象,在一定程度上限制了自己的发展。
去小公司当管理层很不错,已经实现了跨越去小公司当管理层,至少是管理层,可以锻炼一个人的管理能力,各方面的待遇肯定比在大公司当基层员工要好,这一点毫无疑问。
如果在小公司干的好,有机会成为合伙人和股东,这种情况就非常好了,小公司如果发展前景好,用心好好干,真的是很不错的干事创业的机会。小公司也会慢慢地成长为成熟的大公司,到那个时候你的身价可能就上千万了吧。
我来讲一下我的例子吧,我在银行工作,我的大学舍友我们毕业后在同一个银行工作,2年后我们一起两个跳槽的时候,他报考的一个国有大行的普通员工岗位在风险管理部,我报考的是一个地方性银行的部门副总经理,其实大家的资历和水平都一样,而且我报名的是这个银行招聘7个副总经理,但是我同学看不上这个银行,4年过去了他现在还是普通员工,年龄也大了,现在很被动,而我还相对可以,这其实就是选择的问题。
因此,如果你30岁准备换工作,有去大公司做基层岗位的机会,还有去小公司争取当个管理层的机会,不要犹豫一定要去小公司当管理层。
30岁准备换工作,是去大公司做基层岗位,还是去小公司争取当个管理层?
题主的困惑,相信每个人都会遇到。30岁,进入职场也有几年了,通过努力,业务熟练,和公司职员相处也融洽,得到了领导及同事的认可。领导比较信任,时常安排一些重要的工作,每次都是竭尽全力的完成,得到表扬,工作中的成就感时常会觉得自己挺棒的。当机会来临,面对规模比现在的公司大、工作环境又好或是提升成管理人员的机会,是有些动心。真要做选择时,还是会很困惑。
人生是因不断改变才会精彩,选择大于努力。面对困惑首先就是要摆正心态,要对自己有清晰的认识,从工作能力、人脉资源方面进行全面的评估,找到自身实力,分析新的环境能给自带来的空间,是否能够驾驭。
给自己提问:
1、为什么要在30岁换工作
2、给自己画像
3、分析要选择的岗位
4、自我沟通得出结论
我的闺蜜在这个年龄时面临过从副主任晋升行政总监的机会,这个机会是要离开原来的企业,去一个自己并不熟悉的行业,当时我们反复进行过讨论:为什么要在30岁换工作,是现在一直从事重复没有技术含量的工作,还是比你来的晚的同事都提拔了,自己还是原地踏步呢?还是你的岗位是没有再上升的空间,未来3-5年还是这个工作,或是经常加班体力上力不从心……我用各种方式问我的闺蜜这几项问题,回答都是一个意思,现在的工作让她不满意的地方就是没有提升空间,我想成为管理层。这一点是选择的工作的一个重要因素。一旦清楚原因,目标自然也就明确了。
接下来就问问自己:现在的我已经具备硬实力:计算机的使用是否过硬,文案写作没问题,行业规范了解多少。软实力:沟通协调能力、处理人际关系、落实执行力自己都应付的来吗?我的闺蜜列了一张表,把管理层岗位的必备条件和所需的软条件进行对号入座,全面的对自己进行评估,得出结论是可以胜任,并分析出自己的专长和亮点,办公硬件是可以全部达到,其中组织活动是专长。做到心中有数才能确定要不要考虑换管理岗。
对比眼前的机会。我闺蜜当时主要是和自己的公司对比,企业规模,发展方向,工作环境等。要是大公司、小公司的对比还是要多个角度对比下。大公司做基层岗位。大公司岗位职责明确、分工细,逐级负责制,讲究流程化,在大公司不需要基层岗位的员工有太多的想法,需要的事按操作规程进行,也接触公司核心管理层。大公司的基层岗工作稳定,不需要操太多心,晋升空间小。而小公司的管理岗位分工没有那么明确,接触到多个部门的工作内容,特别锻炼人际关系的处理和统筹协调能力,但是比较辛苦,毕竟是管理岗,责任担当都不一样,业绩指标、绩效考核都是管理岗的硬伤,并且还有下属的管理也是巨大考验,小公司管理层待遇方面会高一些,发展空间就会大,也比较容易积累人脉资源,但工作压力相对于也大。 当然,我的闺蜜心里已经很清楚要什么,这个环节没有考虑太多,坚定的选择管理岗。
通过具体分析和我闺蜜的经历,在对照自己相信有了更清晰的再认识。最后就是要进行自我沟通,在周日休息,下班时,不同时间问自己是否还要去改变,答案一样,那就计划去应聘,如果答案不一致,说明还没有做好心理准备,或是对“要不要改变”还是模糊的,也说明你的思想、内心并不是非常清楚自己要什么,在这种情况下,再次审视自己,只有反复的自我沟通达到一致时,这件事才值得你去做。
不断分析让自己思路清晰,做好充分心理准备能让自己坦然面对即将到来的困难,努力看的见,选择是关键。希望我的分析能带给你帮助!可以关注我!
30岁准备换工作,是去大公司做基层岗位,还是去小公司争取当个管理层?
选择大于努力。题主的犹豫不决,是正常的,可以理解的。
这个问题如果摊在我身上,我倾向于去小公司当一个管理层。(宁为鸡口、不为牛后!)
首先我们假设一下去大公司。意味着前景广阔,有巨大的升职发展空间。但大公司人多,可以说是群英荟萃,千军万马过独木桥,想熬出个头不容易啊!
大公司多大城市,节奏快,精神压力巨大。
而小公司通过努力可以挤进管理层,接触的人和事和圈子肯定是要高于大公司基层岗位的。
同样能够获得职场上的晋升空间。
小城市小公司多但发展潜力巨大。房价低,幸福指数更高。
另一方面,要用发展的眼光看问题,当小公司通过积累和拼搏进去,发展成为大公司。那时候题主就直接是水涨船高,是大公司的管理层了。
这时候你会感觉自己是不是幸福来的太快了,一不小心就走了捷径当了大公司的领导。当然这只是一个美好的愿望。
最后我觉得吧!去大公司和去小公司都一样,无所谓,在哪里都是为凭本事吃饭。
有本事的人在哪里都会拼出火花。有本事的人在埋头苦干,没本事的人在左顾右盼和找捷径。
30岁准备换工作,是去大公司做基层岗位,还是去小公司争取当个管理层?
如果不考虑其它因素,你应这样选择。首先是确定以长远发展目标作为选择标准。如果你是着眼于长远目标,更大的发展,还是去大公司上班好。水大鱼多,人脉广,信息量大。有利于开阔视野,把握大势,广交朋友,经历较多成长机会。
如果你是打算创业,将来开个小公司。还是去小公司做管理工作,有利于积累基层管理经验。对以后发展有利。
其次就是如果你还没有明确的长远规划,又不得不选择的话,还是优先选择大公司。不管以后去向如何,大公司回旋余地大,水大好调头。
最后是鉴于疫情下严峻的市场经济形势,企业生存能力成了急迫的问题。正常情况下,一般的来说大公司扛风险能力强,生存与发展的希望大些。所以从这个角度来看,也应当选择去大公司好一些。你觉得呢?
就像图中的风景,观看的角度不同,看到的景色就不一样的。
30岁准备换工作,是去大公司做基层岗位,还是去小公司争取当个管理层?
大公司-- 大公司-- 大公司--大公司
大公司--大公司--中型公司--大公司
大公司--小公司--小公司成大公司
大公司--小公司--中型公司--大公司
大公司--中型公司--大公司--中型公司/大公司
大概是这么些排列组合。
其实职业规划而言,讲的就是建立你的核心竞争力。这里把将来你创业先放在一边。这包括:
1.核心专业能力+业绩;
2.大公司背书。
大公司背书又包括基层经验、管理经验两个层面。在具备核心专业能力的同时,只有两个层面的背书都有时,你的职场才会最终游刃有余,大小公司进退自如。
你今天因为有大公司的哪怕是基层经验,都已经有小公司邀请你的管理层了。说明大公司背书的有用性。但仅有这个,你在小公司业绩再强,核心技能再好,大公司也不会接受你做管理层。他们只接受同类大公司做过管理的人,或者充其量接受中型公司做过管理的人。
你的选择:
1.继续大公司,等待升职机会。这个过程会比较漫长。但也可以边等边持续看机会,如果有非常让你动心的机会,就去。千万别平移去其他大公司,在职场初期,只涨工资不变职级的跳槽是向自己耍流氓。
2.去中型公司做管理职能。等于上了一个台阶,背书又比大公司差不了多少。这个是有可能的。一旦完成了这一步,再跳槽时,选择就多了,可以去大中小公司做管理。
3.去小公司做管理。但切记不要去太小的公司,比如初创型。你如果有大公司的管理经验,可以去小公司,大不了做不下去了再回大公司。但如果没有大公司的管理经验就去了小公司,做不下去了,大公司不会认可你在小公司的管理经验。在小公司嘛,要么公司成长壮大,你也升职加薪。留下,哦有立命之本,甚至是高管。离开,这个背书也不差,可以去中型公司做管理。要么,公司做不下去了,你可能要么去另外的小公司做管理,要么回大公司做基层。这中间会走些弯路。
所以,职场早期,最好去不要那么小的公司。不知道你说的邀请你去的公司到底在行业里算多小。看你的介绍,好像也不算超级小的了。
30岁准备换工作,是去大公司做基层岗位,还是去小公司争取当个管理层?
那要看,去大公司做哪个基层岗位了!如果是三办(党办、总经理办公会、董事会办公室)或人、财、物的管理部门,前途广阔,应该去。当然,这也分人。在要害部门寂寂无闻一辈子的也大有人在。我有一个朋友,他们部门一共八个人,一个部长,六个副部长,仅有一个干事,就是他。他和我说:年轻时,领导对他说:“你还年轻,而老同志机会不多了,这次提拔就先让他们吧!”好容易把老的熬退了休,机会来了,领导又说:“这些年轻人还有很大的上升空间,你就让给他们吧!”结果,他就由一个小干事干成了老干事。
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