一个管理者可以同时有效管理多少人？

韩信点兵，多多益善。

这要看谁是管理者，有些人就是天生的管理者，适合大兵团管理。

有些人，给他几个人也能搞得鸡飞狗跳，现实生活中，这样的人还少吗？

成大事者，做格局，成事者，做的事；普通人，就是生存。要因人而异，不是每个人都适合做管理者。

韩信点兵，多多益善的典故虽然发生了好几千年，但事实验证韩信就是天生的帅才，刘邦能得天下，韩信该居首功。

韩信和刘邦论兵，刘邦问韩信他能统御多少兵？韩信说5万，当时大业韦成，刘邦心里不舒服，但当时也没有治罪韩信；又问韩信他自个能统御多少兵？韩信说：多多益善。

韩信说的是事实，但已经在刘邦心中有了阴影，后来韩信被杀，难道没有因果。

比如我，我们公司我不是很懂技术，加上疫情，亏损到负资产，以前觉得自己很了不起，干一行都能干好，其实只是运气好，遇到对的人，只要懂管理，正常情况下是没有问题。

但疫情下，事态多变，我又不懂变通，老板生病后，加上我还不懂技术，更是雪上加霜，成败势是必然的。我还没有底层工作经历，就更是断了最后的生机。

现在虽然想通了，但哪有后悔药，这失败的成本高到我付不起。

不是我找借口，是许多事情失败了很可怕，更可怕的是面对现实和总结经验，只要你活着，就懂得隐忍蓄势待发，就不怕未来没有机会。

一个管理者可以同时有效管理多少人？

简单的说帅才.将才.干才，就已经说明了问题，帅才管将才蒋才管干材。

复杂的说，国家级.部长级.厅级.处局.局级.科级，军队分将官.校官..尉官，最后到兵头将尾的班长。

实际上一个管理者最多管几个人，才是好的管理者，比如一个县长大的县几十万上百万人，不可能每个人都要直接管到，有分管个行业的副县长去管理，只要管理好副县长就行。

一个管理者可以同时有效管理多少人？

一个管理者可以同时有效管理多少人？要回答这个问题，我们首先要了解两个概念：管理幅度与管理层级。一个人能够指挥多少人，在管理学上被称为“管理幅度” 。如果人多了，一个人管不过来，就要分层，这就有了另外一个概念，“管理层级”。

那么，一个管理者可以同时有效地管理几个人呢？教科书给出的最佳数字是7个人。也就是说：一个人可以管7个人；而通过7个下级管理者，你可以管理50多个人；如果再向下加一层管理者，你就可以管理将近400人。以军队为例，连长是通过管理三个排长来管理9个班战士的。因此，一个连有三个管理层级，连是一层，排是一层，一个连有三个排，一个连长管三个排长。班是最基层的组织，一个排有三个班，一个班大约有十名战士。这样看来，似乎跟教科书的说法就有差异，并不一定是5个人，或者7个人，可能多一点，也可能少一点。

那么，一个管理者到底管理几个下属才是比较恰当的呢，这还要具体问题，具体分析。

一、管理过程的清晰度

工作任务与程序是不是可以被规定得非常清楚，工作结果是不是很容易被观察。如果工作任务足够明确，工作程序非常容易标准化，工作结果很容易观察，上级管理者可以管理的下属组织或者员工的人数，就可以比较大。管理幅度就可以比较宽。

二、制度的健全能力

一个企业真正有效的制度，都是结合自己的业务工作不断整理出来的 。企业制度规程越健全，企业的管理幅度也容易拉大，反之，管理复杂性很高、差异化很大的，就不容易增加管理幅度。可以说，企业努力健全制度，提高标准化作业的水平，本质上是要扩大自己的管理幅度，尽量使自己的管理层级少一点。

三、下属的积极性与管理者的影响力

如果下属的积极性比较高，人的因素在组织中发挥一定的作用，管理幅度是可以加大的。如果管理者的影响力强，下属的追随力大，就会出现管理工作效率提升的现象，管理幅度客观上就会加大。有一个成语叫“一呼百应”，“百应”就是管理幅度大的意思。对于影响力比较弱的管理者，可能只有“一呼十应”，这就是管理幅度小。所以，管理幅度会和下属的状况有关。

总之‬，管理幅度首先与‬工作任务、工作结果、工作过程的规范性有关系，规范性越好，管理幅度就可以越大。其次‬，需‬要格外注意人性，注重发挥人的主观积极性，因为人会影响到管理幅度。管理幅度尽管看上去是一个很简单的组织理论术语，但它背后的内容是非常复杂的，而且受多种因素影响，差别也会很大。

一个管理者可以同时有效管理多少人？

因为，人的精力是有限的，科学管理来讲，

一个管理者可以直接管理七人左右；

但是，

伟大的领导者通过管理好几个直接下属，就可以统帅“千军万马”！

一个管理者可以同时有效管理多少人？

直接管理？5—8人