身边有这样的领导吗？他带出来的人后面都做领导了？
有，绝对有。
我在一个大局担任副局长期间，局长是个40多岁的男领导，文化不高，但是知识很高。
局领导班子由局长、三个副局长、一个办公室主任，5人组成，局长因为年龄超过干部选拔任用的要求，免职在原单位，其余的四个班子成员陆续走上了领导岗位，干出了不错的成绩。
局长的优点之一是善于集中集体智慧，敢于担责。我们所在的局工作专业性比较强，局长作为一个外行领导内行，总是给专业技术人员创造大胆发言、各抒己见的工作氛围，决策之前广开言路，开门纳谏，充分酝酿，考虑周全才决策，一旦开始实施，出现任何的失误，局长总是第一个扛起责任、不迁怒、不推诿；
局长的优点之二是乐于助人，助人有方。局长教子有方，儿子985高校毕业，任职央企某集团公司，担任西南片区总经理，局长硬是把职工家里没有就业的子女，只要条件符合公司要求的，安排给他的经理儿子带到公司就业，现在，好几个老同事的子女都在局长儿子那个公司干的风生水起；
局长的优点之三是用情待人，用情感人。局长老家在农村，每年都会请吃杀猪饭，局长家杀猪那天，90%的职工都回去，吃杀猪饭就像日常的探亲访友，通常都会带点水果或是日常生活用品，每去一个职工，局长都会亲自到停车场迎接，每吃好离开一个职工，局长会亲自送到停车场，依依告别目送车子离开，全局100多个职工，每一个都是这种礼仪，让人惊叹佩服。
身边有这样的领导吗？他带出来的人后面都做领导了？
这种领导绝对有，我就认识一个。这名领导一直在铁路上工作，先后担任站长，副段长，党委书记，最终至集团的副总经理，再光荣退休。
该领导最大的优势就是阅人无数，眼光独到。在他当站长时，身边就不缺整天围着他转的人，谁谁谁有培养前途，谁谁谁另有所图，谁谁谁虚心假意，谁谁谁中看不中用，他跟明镜似的。该领导做事很讲原则，没有培养潜质的坚决不培养，砸钱请人打招呼也不行。该领导在培养人上有句话经常挂在嘴边，不是那块料，莫打湿那半升米。有些人为了达到目的，喜欢走上层和外围路线，该领导总是心平气和的说莫把我那条流水给堵了。言下之意，如果那个人不是那匹千里马，霸蛮推到某个位置上，迟早要出事，就是给他脸上抹黑，败坏了他的名声，下次有什么人才推荐，上面就会打折扣。
这位领导一旦看中了可塑之才，就会全方位的予以锻炼和培养，不管是业务上作风上，还是为人处世上，甚至家庭建设和生活学习上，都严格要求。有些人千方百计接近他，是想求得轻松实惠一点的岗位，而他看中的人才则要经历不停的折腾和打击，有时还故意设置一些阻碍让其磨炼。一般而言，他看中的人经历三五年锻炼之后，可以独自放飞的时候，他就会向上面的领导推荐。被推荐者既不要送礼，也不要讲什么漂亮的话，只需踏实工作，等到一纸调令到手，才知道自己要独挡一面了。
该领导把看中的人扶上马，还会策马扬鞭送上一程。谁谁谁的工作出现了纰漏，谁谁谁的思想发生了波动，谁谁谁染上了不良习惯，他都了如指掌，然后电话里指点迷津，或者把人叫到身边拍桌打椅臭骂一顿。
随着该领导的不断升迁，我扳着指头算了一下，经过他精心培养的人才有四十八个，尽管至今还没有人达到他的位置，但全部成了镇守一方的站长和书记，或者科长与段长。令人惊讶的是这些人都混得风生水起，没有一个犯原则性错误的。
去年，这位领导光荣退休，他女儿女婿在一个山庄里组织了一场答谢宴。该领导在答谢词中讲了一句动容的话，他情真意切地说，因为在座各位的不懈努力，才造就了我今天的一点成绩。轮到那些经过他亲手培养的代表发言时，几乎个个饱含热泪送上最真挚的祝福，并紧紧拥抱感谢多年来的栽培之恩。
身边有这样的领导吗？他带出来的人后面都做领导了？
一个有智慧，有担当的好领导，其实就是一名好老师，好班主任，下面的学生受益无穷，能学到不少经验和知识！能带出不少好领导！
身边有这样的领导吗？他带出来的人后面都做领导了？
有啊，很普遍
身边有这样的领导吗？他带出来的人后面都做领导了？
我的观察：
真正是这么一个领导带出来的极少极少，而主要是其他因素。
一、几十年来出领导最集中的位置(一)、组织部。就是管干部调配提拔的部门。一是每年出去的人多，换届时更多。二是出去的处(科)级干部往往都是副书记常委或者是部门党组副书记这种高位置的上一格。
1、为什么说副书记和常委是同一格的高位置呢？因为拿一个县来说，有的人当副县长几年甚至于十几年，才可进常委，从常委到副书记也是一个可长可短的过程。
2、组织部内最快的是干一处(科、股)。往往都是一个换届时间(5年)，干一基本上提拔完。包括秘书等在内的其他处(科)室都比干一有不同程度的差距。
3、如果你留意一下就会发现县组织部出去的大约三分之一的人最后都是正县处级干部。
(二)、省(市)委办公室1、在这个部门内主要是综合、秘书、信息几个部门，再就是领导的大小秘书。
2、出去的位置稍逊于组织部。
3、前途与组织部出去的难分春秋
(三)、省(市)府办公室1、主要还是综合、秘书科及领导的大小秘书。
2、出去的位置逊于组织部和委办。
3、出去之后的前途也逊于组织部和委办。
(四)、其他易出领导的部门1、共青团。这往往都是年轻干部的摇篮。
2、宣传部。不太稳定的出一些领导干部。原因很复杂
3、计委等大委。主要还是这些部门中的综合、秘书(办公室)，以及一些显要部门。
这些部门出去的人，主要在政府部门工作，而且，太多的人很年轻就出去了，十年二十年还是那个地位的来回交流。上到正职极难。
二、体制内确实存在着过硬的善于培养人的班长1、培养了人，不见得就能得到重用。
2、一些人的老部下出人多，可能与他有关系，也可能是碰巧有办法的人多。
3、还有培养的人，手把手带的人基本上都提拔了，而自己原地不动。
内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
版权声明：文章内容来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权请与我们联系，我们将及时删除。
