如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？

对人有情，对事无情。在管理带领团队的过程中，一定要建立一套行之有效的规章制度，执行制度一视同仁，铁面无私，但是碰到超越制度的情理问题，一定要做到对事无情，对人要有情；

果敢决策，主动担责。团队负责人要集思广益、综合分析研判，果断做出决策，为团队指明工作方向，一旦出现工作失误，团队负责人要主动当担，积极寻找最优解决方案，促进工作；

适当授权，相信下级。带团队，一定要让团队成员各尽其职、各履其事，让每一个团队成员都有适合施展自己才能的平台和空间，最忌不相信下级，事必躬亲；

重视结果，给下级自由发挥的空间。工作目标达成共识，工作方法可以各行其是，不要追究规定下级必须用什么方法，只要大家的目标一致，最后达成就行；

尊重下级，敬畏专业。闻道有先后，术业有专攻，团队领导要尊重知识、尊重技能、尊重专业，按照客观规律办事，促进目标实现；

体恤下级，宽严相济。女为悦己者荣，士为知己者死，带领团队一定要恩威并重、宽严相济，给足下级足够的宽容体谅理解，才会让下级自觉自愿跟随实现工作目标。

如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？

【职场逗伴匠】的理解：

有人在公司的专业技术确实不错，种种原因调到领导岗位后，却发现团队管理是个大难题。

这类人，过去所从事的工作更多是跟事情打交道，只要把岗位相关的任务顺利解决即可。一旦成为部门领导，工作的方向立即改变，会花大量的时间精力跟人来打交道。需要你快速转变职场角色，调整工作重心。快速学会职场里的人际沟通，看对人、说对话、做对事。

我的观点：

作为公司领导者，个人的角色与定位跟普通职员截然不同。过去，你只需要把岗位内的具体事情保质保量完成即可。现在，更多的需要你带领团队成员，制定、执行、跟踪，优化，落实各种公司的阶段性目标，最终需要达成相应的团队业绩指标和工作成果。如何才能将团队带领好？第一，企业层面，做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。其二，部门层面，熟悉团队成员的差异化需求点，明确各种工作任务。其三，个体层面，对个人的性格特质和做事方式心中有数，在事务的执行过程中注意取长补短，实现价值最大化。领导者需要站在企业的立场，基于下属的角度。惟其如此，才能建立融洽的团队氛围，同心同德将工作有序开展。

领导者的水平高低，就在于对目标的管理与达成能力。

一个部门领导不见得在岗位技术上数一数二，但对于部门的目标把握与落实是绝对高手。领导者需要定期回顾公司的阶段目标，确认部门的执行进度，及时纠正行动中的偏离方向，让团队成员的关联者对各自的结果负责。

1.团队管理的日常三件事

领导者要发挥自己的职场经验优势，总结个人多年的实践智慧，带领团队成员一起高效做事，让不同类型的人，都有自己的岗位贡献度。

①把部门的工作目标与待办事项，有序讲给大家听

作为部门领导，需要指出行动方向，并得到下属的充分认可。

必要时候，可以让下属提出可行的改善思路与建议。

②督促团队成员开始行动，在过程执行中再进行查漏补缺

学会去管理自己，以及保证团队成员的职场正能量。

比如日常身体的锻炼、工作的方法技巧、情绪的放松调节、做事的专注力，人只有把自己的能量集中管理好，才会集中释放并产生价值和影响。

③鼓励并保证行动后的结果与价值体现

每天到公司后，问问自己：“今天我的高价值事项是什么？”

如果只能做一件，那会是什么任务？

当你坚持这类工作习惯，不知不觉会发现自己的工作品质得到显著提升。

作为团队领导者，你的时间聚焦在哪里，对应的工作回报就出现在哪里。

2.公司没有“雇佣”你，它是一个平台，给你空间让每个人在舞台中绽放价值

有人觉得上班做事是为领导做的，于是能混就混，能偷懒就偷懒。

生怕自己多付出一点，会吃大亏。这类人，岗位能力并没有随着时间变化而得到提升，

他们在任何一家企业要么做不长久，要么在混日子中荒废了自己，

A.职场人唯有让自己持续增值，如何释放个人在公司里的价值？

大家都希望获得更好的工作回报，但前提是你具备足够的能力稀缺性。

你在企业里变得越来越贵，才意味着“个人资产”的升值。

B.时刻思考，你能为对方带来什么？

凡事总是想着一己私利的人，很难被人认可与接受。

职场人想要获得对方的重视，你务必先明确，自己能为他人带来什么？

利他主义，是工作价值体现的最高层级。

职场人想要在公司里顺畅发展，需要思考以下三点：

a.自己想做的事情

b.当前环境能去做的事情

c.公司迫切需要你做的事情

公司里很多人之所以沦为平庸者，正因为他们做了太多本不该自己做的事情。

别因为一时喜欢就去盲目折腾，找准自己的工作区间，划定行事范围才能让工作品质更高。

3.未来公司里那些只会重复做事的人，将越来越不值钱，随时可能被替代。

很多职场人都想着，做一天和尚撞一天钟，不去想久远的未来。

①一个不懂得考虑未来的职场人，很难赢得未来。

工作中看似为老板做事，其实每个人都在各自成长，成就自己的一番大事。

你以怎样的心态面对日常工作，就会迎来怎样的职场结局。每一次选择都是一次自我锻炼，每一份工作都会看到新的独特风景。

尤其是新的团队成员的加入，过去就有领导常常跟自己说：“你加入之前是什么并不重要，重要的是当你离开的时候，会变成什么样子。”

职场人，需要接受新环境，善于拥抱变化。

②你不是为这个公司或者老板而来，而是为自己在“打工”。

不少人心理会想，老板给多少钱，就干多少活儿，多一点也不会去做。

高薪从来都不是问题，问题是你凭什么实力拿到？

每个人需要升级自己的赚钱能力，而不是在哪里怨天尤人，自暴自弃。机会看似偶遇，实则是自己争取来的。那些不断学习更新的人，才能适应多变的职场环境，最终很好的生存与发展。

当你不断交付领导满意的工作成果后，自然会得到相应的回报。因此在这个过程中，你通过一件又一件的作品，体现出了自己的专业与价值。

好的工作结果，其实就是在帮你向领导进行信息传达。

③面对领导交办的具体工作，别慌慌张张行动，去思考透彻再行动。

你都没有想清楚来龙去脉就开始去做，本想求快，最后适得其反。

a.为什么要你做这件事？

b.行动的思路与方法有没有？

c.领导想要看到的成果与事实什么？

成熟的职场人，不打无准备之仗。只有形成个人多维度思考的结果创造，才会历久弥新。

【小结】

在任何企业里，终归只有两种人。

一种是把自己始终作为强者来看待，另一种是把自己始终作为弱者来看待。最终获得的结果是完全不一样的，有能量的人，凡事明确目标。团队领导需要理解个体的差异化，学会接受团队成员的不同特点，求同存异。

每个人都是独一无二的，你所在的位置，决定了看问题的角度。

作为部门领导者，每天必须要做的事情是识别团队成员的工作情绪。

值得一提的是，与团队成员沟通具体工作的时候，先聊情绪感受类的话题，然后再代入到实际具体事情，会显得更加平稳自然。

1.熟悉团队成员的性格特质

有的人是每天重复做着相同的工作内容，有的人是有自己的独立思考，有的人在看似重复的内容中，把工作做到极致。在时间的复利下，三者的差距逐渐拉开，最终会产生本质区别。

在公司里遇到复杂的问题，并不可怕。可怕的是面对问题，毫无方向且无能为力。

每一个对工作内容有极致追求的人，都值得被善待。

a.需求点

做某件时间，他的核心关注点是什么？

b.兴奋点

完成这件事，对他而言最有价值感的体现在哪里？

c.痛苦点

在执行的过程中，他会碰到哪些疑难问题？

举例，在日常居家中，作为父母是如何领导并影响孩子的行为？

有一天，自己在家里的客厅上看电视，没陪孩子玩。

没多久，孩子就采取了一系列的“不满”行为，来表达自己内心的情绪状态。

拿走遥控器→把我喝茶的茶杯端走→发脾气会房间，并关上门→站在电视前，挡住画面

作为家长，以上种种表现，你只要好好解读即可。孩子的需求点、兴奋点、痛苦点分别是什么？其实，无非是想通过自己的各种喧闹来引起家长的注意，得到应有的关心。

反观职场，其内在的逻辑是如出一辙。

作为团队领导，你得读懂成员的内心世界。

每位职场好领导，会在日常工作中去进行以上三点的匹配，让大家的行动更加高效。

2.熟悉岗位做事风格，擅长用最短的时间把能力素质要求进行抽象化，明确其关键表现点。

优秀的部门领导，要养成总结岗位规律的职业习惯。

某个业务岗位中的要点，对应一种技能要求。领导要做的是，让下属用最快的时间，适应岗位并成为熟手，如此反复。不同性格特质的下属，对工作的期望点完全不一样。

普通人凭借某方面的经验，去做一些事情。高手则不同，他们会凭借经验不做什么事情。

角色定位不同，决定了各自的职业表现与行事风格。

看上去大家都坐在一个办公室上班，每个人的内在世界完全不同。

①和事情打交道 VS 和人打交道

②喜欢稳定状态 VS 喜欢挑战变化

③期望被认可 VS 期望踏踏实实

④偏好安静做事 VS偏爱热闹氛围

⑤不懂就去请教 VS 孤芳自赏过于自傲

职场之路，人来人往中需要互相支持，有人离开有人进来，每个人只能陪你走一段路。

团队领导者如果什么事情都去亲力亲为，基本上就离“下岗”不远了。

真正的懂领导力的人，总是让事情变得更简单，越简单越需要水准。

明智的领导十分清楚，哪里才是自己发光发热的地方，哪里要交给下属去价值绽放。知道自己在公司里的角色位置，应该做哪些核心事情，是领导者的基本素养之一。

3.熟悉信息表达方式，即便没有开口讲话，也能猜出对方的情绪状态。

如达芬奇所言：“简单是终极的复杂。”职场上，每个小惊喜，也能输出大的能量。

懂领导的高手，喜欢大事化小，面对问题喜欢简化处理。

普通者，面对问题，热衷复杂升级处理。更有甚者，希望以此来凸显出自己的“专业水平”，实际上大家都根本无法理解。

每个人的表达沟通，通过三个方面进行信息传递，即肢体→语言→文字。

要素A：个人的身体语言

在对方的肢体动作中，解读特定工作情绪。

最近工作状态不佳，可能的原因有哪些？是否在执行中遇到了发展瓶颈？

要素B：表达时的语言语调

音调的高低，意味了情绪的好坏。

在与人沟通工作中，除了听清楚对方讲了哪些内容以外，还得揣摩特定词汇的真实用意。

要素C：文字内容的核心指向

日常的交流中，有说有听有交流，彼此多一些互动空间。

比如某个词，在谈话中对方反复强调好几遍，你就需要斟酌其中的含义所在。

当然，如果可能的话，不定期给下属创造一些所谓的“惊喜感”，对未来的工作内容充满期待。如此一来，既调节枯燥的工作氛围，又提升了大家的执行动力。

【小结】

职场真有本事的人，从来都是不慌不忙，有节奏有目标去做好每一件事情。

领导给下属布置工作时，初始阶段要降低行动难度，边做边有正向反馈。

团队里每个人的能力有大小，水平有高低。作为领导的你，需要甄别在其各自的专业领域内，能力水准处于什么段位？如此一来，才能可持续进行下去。

面对一项工作任务与安排，并不见得所有人都适合来做这件事。

在多数领导眼里，一旦事情做不好就是你的个人能力的问题。

有人总喜欢各种抱怨，寻找外界影响因素，其实都是逃避责任罢了。通常来讲，不是事情本身不行，而是做这件事的人不行。

如何才能有序带领团队成员，体现各自独特价值，产生最大化效益？

管理方法1：领导者带领团队，要基于业务岗位的视角，有秩序开展具体行动。

如果你想自己的团队有序运转，作为领导的你，除了认清自己的能力圈，要得学会识别团队成员的独特岗位价值，发掘他们真正擅长的专业能力。

领导要学会放权，让专业的人，做专业的事。

举例，有次出小区，刚好碰到一个人在倒车。

因为位置有限，司机让一位大爷帮忙指挥，要知道这位大爷自己并不懂车也不会开车。

结果是指挥半天，左右折腾还是无法将车子倒出来。后来，司机找了个懂行的人，两分钟就顺利把车子开出来了。

一个没有任何实操经验的人，很难做出令人满意的工作成果。

在职场中，如果你想取得好的结果，要么向有丰富经验的人去请教，要么跟有好结果的人去学习。总之，你一定要找懂行的人，千万不要让不专业的人，来指导专业的事情。

A.岗位问题：不同业务层面，所呈现的问题各有其属性，需要有的放矢。

B.能力差距：如果你无法解决这类问题，说明技能存在差距，向懂行的人请教。

C.行为改变：做执行中不断回头看，确认是否有实际的改善提升，前进还是倒退。

D.输出结果：领导者更关注事情执行的结果，下属则关心做事的过程，少做没结果的努力。

记住一点，职场中的绝大多数的工作，是基于某个明确的目标方向而采取的行动。

管理方法2：团队成员的日常管理，需要形成互动规律，直到养成自觉习惯。

企业员工的执行力，来自领导力。

要知道，所谓卓越领导者，即做正确的事。团结一切可以团结的力量，把握整体执行节奏，直到达成最终目标。

比如，演奏团里的指挥者，就是另一种领导力。

每个人负责各自的乐器，只有保证自己正常发挥，才能让整个节奏浑然一体。

但凡有一两个人出了差错，节奏就会被打乱。

指挥者，在演奏团里拥有绝对的领导力，每一次举手投足都是在跟大家进行互动。

直到养成习惯，彼此之间形成默契。

同样，职场领导想要有序管理，对团队成员的概况应做到心中有数。

①个人经验背景

进公司多长时间了？在哪些工作层面经验丰富？个人独特的背景有没有？

②岗位技能要求

作为团队领导者，你需要知道，不是所有人都适合做某一类工作岗位。人和人之间的技能差异性，决定了所处的位置。记得把合适的人，放在合适的位置。

③日常工作难点

领导者不光只是吩咐任务，让下属执行，然后就不闻不问。面对下属在工作开展中遇到的疑难点，需要领导者及时来指点迷津，才能保证事情正常落地。

④长短期发展的目标

团队成员每年的工作小目标是什么？未来两三年，有怎样的职业规划？

⑤工作内外的特长爱好

别让自己成为员工眼中的“工作机器”，完全没有自己的业余生活。

对下属的个人喜好与工作特长，可以进行适度互动，增加彼此之间的情感交流。

基于以上五点，当你和团队成员之间形成了工作中的默契，自然就会更加高效。

触发点→行为表现→-奖励刺激→习惯养成

从结果来看，决定好坏的从来不是大事，而是每天发生在身边的细微小事。

当然，这也需要你在日常工作中，一点点去不断强化，知道形成工作惯性。

管理方法3：基于团队发展进行内容规划，让大家的一切行动围绕目标展开。

职场中，经常朝令夕改的领导者，容易被下属各种嫌弃。

想要带好团队，形成工作向心力与影响度，领导者首先需要建立集体目标感。

在需要明确工作目标与决策时，领导者可以把握以下三原则：

A.听大多数人的话

B.参考少数人的意见

C.最终自己来做决定

有时候，为什么说努力没有用？没有克服难点，再努力，也不过是原地踏步。

少就是多，选择太多不见得是好事，容易让人精力分散，变得浮躁。最终，在来来回回之间，碌碌无为。

领导也是普通人，有自己所擅长的，也对应有其不足之处。有时候需要放下面子，平常要学，不懂就问。接地气的领导，最容易受到下属的欢迎。

职场应遵守的团队管理准则

①快速开始，允许试错，先完成再完美

行动之前，让团队成员的目标可视化。

别总想着一步到位做到完美。先动起来，在行动中进行自我纠偏。

②经常盘点更新职业技能

现在的职场，没有所谓的一劳永逸，只有持续的改善升级。

a.个人当下的能力

b.企业需要的能力

c.未来储备的能力

经常反思自己的能力，评估团队成员的岗位能力，进行查漏补缺。

③减少时间浪费，尽量不做自己不懂行的事情

在执行具体工作时，学会制定行动列表，方便进行团队任务的综合管控。

明确该明确的细节，做好人员统筹与分工，让大家各司其职，发挥各自的专长。

④经常问自己，哪里还可以改进，哪一点还可以更好

人的行为动机就两点，希望获得，害怕失去。

关键工作节点→跟进管理工具→保证成果输出

想要团队成员发展更好，作为领导者得基于上述要点，进行日常工作内容的平衡布局。

⑤极具专注力，高密度投入精力，聚焦并输出生产力

任何人的时间与精力都是有限的，投入在哪里，收获就在哪里。

从专业层面讲，卓越人士在领域内至少排在前20%的区间，这需要具备严格的自我管理能力。

杰克.韦尔奇说过：“企业最大的竞争优势是其学习能力，以及把所学知识快速转化为行动的能力。” 多去思考行动的意义，和具体工作任务再进行关联分析，输出实际生产力。

专注力，影响职场生产力。

听到→看到→做到→知道→得到

每天用最可控的时间段，进行专业提升和自我精进，你就会变得越来越厉害。

【小结】

作为团队领导者，千万别总是一个人忙忙碌碌。

制定好计划，让团队成员有序执行，在过程中进行鼓励。遇到问题困惑时，及时进行帮扶分析，甚至进行示范教学。

看到大家的优点与短板，让彼此在擅长之处发光发热，释放工作中的价值与能量。

卓越的领导者，懂得成人达己。

如果你是公司领导，会怎么带领团队？

有节奏、有目标、有方法，才会让团队井然有序。具体需要把握以下三个层面：

1.企业层面

做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。

2.部门层面

熟悉团队成员的差异化需求点，明确各种工作任务。

3.个体层面

对下属的性格特质和做事方式心中有数，在执行过程中注意取长补短，实现价值最大化。

学会识别下属的优势，及时互动并解决面临的问题，让团队成员知道每个动作的意义。

想要成为优秀的领导者，绝非一日之功，需要持续进行自我升级。

道可顿悟，术需渐修。

END

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逗趣职场每一面，伴随你我每一天，匠心传道每一言。

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如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？

无论公司规模大小，当领导带团队无非就是做到六个“立”而已。只要这六点做到位，一定会带出一支执行快，效率高的团队。

📚一，立德。论语有一句话：“为政以德，比如北辰，居其所而众星拱之。”这句话含有很深的领导智慧，一语道出“德”在领导力体系的重要性。什么是德，通俗讲就是品德，也就是人品和德行。如果一个领导人品不好，德行有亏，何以表率他人，当然也就没有领导力可言。

📚二，立言。什么是立言，不是让你著书立说，而是言而有信。作为一个领导，该表态了不能自作聪明，表态以后无论多么困难也要坚决兑现。日本经营之神松下幸之助说过：“信用是一个人最大的资产。”作为一个领导者，如果你勇于决策，敢于担当， 重视信用，一诺千金，何愁没有人追随呢。

📚三，立行。《高效能人士七个习惯》一书中有句话：想要领导好别人，先要领导好自己。员工不看领导说什么，而靠领导做什么。领导只要行的端，立的正，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，以实际的“行”感染员工的“心”，员工能不服你吗？

📚四，立法。法就是规章制度。古人云，没有规矩不能成方圆。规章制度就是企业的规矩，也就是企业的法。企业到了一定规模，必须靠制度去管理，要依法治企，而不是以人治企。没有健全的制度保障，员工就不知道干什么、谁来干、怎么干、干到什么样。制度分三大类，一是约束制度，二是激励制度，三是分配制度。

📚五，立仁。仁，按现代管理学来说，就是人性化和柔性化管理。制度是刚性的，管理是人性的，方法是柔性的，这三者并不冲突，而且是一个互为补充的和谐整体。如果只强调制度的“刚”，而忽视了方法的柔，管理上缺少人性，那么，管理者与被管理之间就会形成沟通上的鸿沟。

📚六，立威。作为一个领导，立威是必要的。管理者最重要的管理手段就是恩威并重。柔性管理、情感管理、尊重员工、释放人性这都是“恩”，但是仅仅有恩是不够的，如果没有“威”做支撑，员工就不会珍惜你给予他们的恩。所以，当有人向领导权威发出挑战时，维护权威要毫不手软。

如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？

一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统。这句话充分说明，在公司这个系统下，团队作战的重要性。

根据木桶理论，团队的整体能力往往取决于最短的那块木板。因此，如果我来做公司领导来带领导团队，我会这样干：

领导带领团队，如果不能使员工的技能提升而增值，不能使员工的收入逐步增加，都是扯淡。

领导的千言万语不如员工增加收入后的会心微笑。然而，公司不是慈善机构，没有哪家公司会凭白无故的给员工发钱。因此，在不断为员工谋福祉宗旨的指引下，出台合理的薪酬制度是开展工作的前提。

当然，就制度而言，岗位职责、奖勤罚懒、评优晋升、业绩考核、鼓励创新等也同样重要。

实践工作表明，没有一个员工不想把工作干好。那么，为什么有的员工过一段时间，身上的激情就没了而躺平呢？根据我的调查，十有八九是认真工作一段时间后，要么是业绩提不上来，要么是业绩上来了收入却没有增加。

俗话说榜样的力量是无穷的。因此，我来带领团队，在出台了管理制度，明确了岗位职责后，首要任务就是在各部门树立榜样。

用榜样的付出与收入的正比例关系，告诉员工干工就像榜样那样就行了。这方面引导员工时，不仅要用高薪激发热情，更要分析榜样是如何兢兢业业干出成绩的。

有的员工在榜样力量的鼓舞下，确实解放了自己的思想，并且兢兢业业工作。但由于学习能力的差异，提升业绩却并不容易。此时，部门的培训工作就显得尤为重要。

就培训而言，大多情况是讲流程，讲要领，亦或是让业绩好的员工进行经验分享。这确实能从面上解决大多数人的问题。

但是对于接受能力和理解能力略逊一筹的员工来说，还得小范围再次培训，并且要换方式。实践证明，把业绩上不来的员工的工作过程，用影像形式记录下来，采用回放，找出低效高耗的环节，进行逐一剖析，同时让优秀员工进行示范。这种微格式的培训起到的作用总是事半功倍。

试想，连学习能力一般的员工，通过培训业绩都干上来了，这样的团队，其凝聚力是何等的坚不可破，向心力是何等的坚如磐石。

在部门业绩稳中有升，员工干劲不断增长的情况下，作为领导千万不要沾沾自喜。而是要引导员工追求更好，崇尚高效，积极创新。

在业绩几乎到顶的情况下，增加利润的空间往往就在降低成本这个环节。而成本的降低则取决于管理的创新，流程的优化，工艺的升级，技术的研发等要素。

在这种情况下，出台明确的奖励政策，赋予员工创新的动能就显得尤为重要。俗话说重奖之下必有勇夫，如果等员工创新出成果，再去象征性的给予奖励，则不会形成全员驱动的热潮。甚至会出现矛盾而分道扬镳。

在一个团队中，员工难免不会出现家庭困难或思想波动，这时，领导一定要有敏锐的观察能力，并及时给予公司层员的关怀，并号召大家伸出援手，让遇到困难的员工实实在在感受到团队的温暖。

当然，在迭代创新频出的竞争时代，作为领导一定要能把握行业的发展趋势，未雨绸缪，在研发上善于投入，进行转型升级的储备，以增加团队的发展后劲。

火车跑得快，全靠头来带；火车跑得远，全靠领导管。作为团队的带头人，既要带好现在，更要带好未来。当员工把心交给团队时，领导必须要对员工的未来负责。

如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？

如果我是公司的管理者，我的基本思路是仁者多助！我会采用如下方式管理团队：

一，首先要认识自己。所谓知人易，知已难。但也有另一种说法：只有自己才最了解自己。作为一个团队的最高管理者，了解自已认识自己犹为重要。了解自已才能所长，自己才能所短；以及自身性格所长，自身性格所短。扬自己所长，克服自己所短。能做好这一点，才能尽聚天才英才为我所用。

二，知人，识人，选才。管理一个团队；要有识人的本事，只有识人，才可把合适的人用在合适的岗位。大至一个国家，小至一个团队，最大的浪费是人才浪费。只有人才才有才和财。没有人，财才皆无，最筒单的道理，有些人就是不明白。

三，打造共同目标，有很多人，在激励同事时讲了一大堆目标，其实讲的这一连串都是他老板个人的目标，至于听者的目标，绝然皆无。听者仪仅是为了一月几千元而装傻充愣而已！人性皆同，只是聪明有别而已！故此，我特别强调的是：打造有一个共同目标，这个目标是团队张三的目标也是李四的目标。而不仅仅是老板你个人的目标，记住强三就是箫何，李四就是张良，只有箫何张良这样的王佐之才，才可扶佐你成就大事业，绝对不要把别人当傻瓜。说实在话，比你傻的人是扶佐不了你的，可能你仅仅比他们多了个傻胆而己！共同奋斗，才能众志成城，成就大的事业！

四，纪律：纪律，纪律。打造一个铁的团队，无规矩不成方圆，所谓纪念需要有可行和适用两方面，并且同遵共守。另外，有很多人把纪律狭隘地理解为考勤和服从等等，这里我说的纪律更重要的是工作的方式和规划，经验和技术积累的程式化、规范化，生产过程控制等等，这才是你想要的东西哎！

五，利益分配，在利益上一定要有激励性；公平公正合理。而且，除了重视短期利益分配，还要兼顾，团队成员的长远利益，建立团队一成员和利益关联，使公司与员工利益与共，命运以共！只有与被管理者者同命运，休疾与共才能充分调动他们创新的主动性，才可能把产品做到极至！

孔子曰：仁者，人也。试想，多少帝王将相成也在用人，败也在用人！用人之道，管理之首之首也！古今成王败寇，绝大多数都是因为用人的对错！

总之，带领团队要律己、识人、共同奋斗、纪律、打造共同的利益、成大事者在用人。成在用人，败也在用人！！

我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！

如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？

作为公司的领导，要想带领好团队，需要从若干个维度考虑。

一、招聘与选人。

带领团队最关键的是团队成员，团队成员最关键的是团队成员之间的配合与默契，其中包含了优势互补（正如盖洛普理论所描述的）和性格差异，团队成员的价值观，团队成员的品行，团队成员的执行力等等。如果在团队成员的招聘和选择上出现问题，团队就会有问题。如果团队管理在根子上就出现不良的苗苗，团队的效率就会大打折扣。

二、促成价值观一致。

价值观一致，可以省去很多的教育和口舌，让团队之间相互默契成为可能。所以，要竭力促成团队成员价值观一致。如果一个人认为，奋斗就是“被剥削”，而另一个人认为奋斗就是为自己的目标而战，这两个团队成员会永远在内耗中度过。人的价值观确实难以改变，所以从招聘和组织团队的一开始就要把握好。但，也请不要忘记“近朱者赤近墨者黑”，有些人的价值观是可以改变的，前提条件是绝大部分都是“朱”人或“墨”人。

三、培训与训练。

团队成员在知识、能力、态度上会参差不齐，完成任务时，知识、能力、态度会影响团队的业绩。所以，要有目标地、持续地通过培训与训练，提升团队成员的个体作战能力，和集体配合能力。一个组织，最关键的是：个人工作效率、配合效率和一致性效率。这也是培训内容的根基。

四、制定规则。

没有规矩不成方圆。团队必须有共同遵守的规则、制度，否则就是一盘散沙，完成效率就会大大降低。所以，领导要首先确定要团队行事的规则，确保大家在一个规则下进行计划、组织、实施、检讨的工作活动。军队的战斗力强，与规则的关系非常密切。

五、设定团队目标。

没有目标，一切都是盲干；没有目标，团队就会失去前行的动力。所以，设定团队共同的目标成为领导的主要工作。不仅要设定团队的目标，还要把团队的目标相信分解（WBS-work breakdown structure），让每个成员都承担团队目标相关的责任，完成相关的任务和活动。

六、有效激励。

有了目标，有了方向，有了计划，还远远不够。团队成员，往往会把自己的付出与收获做比较，否则就是失去奋斗的动力。所以，领导应该谨慎设计好激励的政策与机制，让团队成员劳有所获、功有所得。当然，具体是正激励还是负激励，还是两者相结合，需要根据具体的情况而定。

七、用人所长

一个团队中，最怕的就是花费大量的时间、精力、人力却纠正一个人的不足，尤其是一些“先天不足”。所以，要把领导的焦点集中在发挥团队成员的优势和长项上，否则就会本末倒置：不足得不到改变，长项也没有得到发挥。团队成员由于自己的长项和优势取得工作成就，又会刺激团队成员的工作积极性。

八、自我素质提升。

现在的管理知识与管理工具更新很快，而作为一名领导，更需要在综合素质上体现自己的团队领导力。所以，团队的领导应该通过持续、系统的方法，让自己在战略思维、价值观、态度、综合能力（专业技能、人际技能、概念技能）、底层逻辑上不断突破，提升自己的领导素质，确保自己有能力持续领导团队的进步。

领导一个团队着实不易，因为他带领的是一群有血有肉、情感丰富、性格各异、兴趣各异的成员，但任何事情都有规律，任何问题都可以通过实践找到解决办法。