一个单位新换一把手后，一般哪个岗位被调换的最多，为什么？

办公室主任

一个单位新换一把手后，一般哪个岗位被调换的最多，为什么？

从过往案例来看，新的一把手到位，有四个位子最可能换人：

1、办公室主任；

2、人教科长；

3、财务科长；

4、核心业务科室负责人。

办公室是管家，直接服务一把手，负责上传下达、办文办会办事，知道太多，懂得太多，且往往是上一任领导的心腹，出于工作、隐私等各方面考虑，办公室主任都是首当其冲的撤换对象。

人教科长是刀把子，负责单位的人事调配基础工作。一把手要动什么人，需要调配什么岗位，相关的政策都需要人教科科长帮助把关。人教科长如果不是自己人，肯定用着不顺，换人是必然。

财务科长是钱袋子。人财物，财务占了财和物两项，可见其重要性。一把手到一个新单位肯定需要用钱，这钱怎么用，用多少，怎么规避风险，需由财务科长提出意见和建议，财务科长如果从中使绊，一把手也难办。所以如果财务科长不好用，一把手也会迅速出手换人。

核心业务科室负责人是脊梁，承担着单位的骨干业务，代表单位的门面和水平，向来是一把手倚重的对象。一把手到一个单位对于这个位子必然相当重视，出于各种考虑也极有可能实行轮岗，换上自己中意的人选。

上述四个职位，办公室换人的概率超过80%，一方面这是一把手的心腹，必须是自己人，另外找人也相对容易；人教科长换人的概率60%，人教科不像办公室，需要一定的专业知识储备，因此想换一个科长也不是太容易；财务科长换人概率40%，不是一把手不想换，而是换不了，岗位太专业，很难找到合适的人选；骨干业务科室负责人换人的概率30%，如果这个科长做人不是太差、足够忠诚，新来的一把手也不会贸贸然换骨干科室负责人，毕竟都是单位挑大梁的人，找一个合适又肯干的人同样不容易。

一个新领导到单位对人事进行洗牌是惯用手段，换谁用谁倒不重要，重要的是发出信号，告诉下面的人自己来了，要服从命令听指挥，适应自己而不是自己去适应他们。只有这样，新领导才能在单位打开局面，干出成绩，获得政绩。

一个单位新换一把手后，一般哪个岗位被调换的最多，为什么？

一个单位新换一把手后，一般哪个岗位被调换的最多，为什么？“人”（人事部门）、“财”（财务部门）、“办”（办公室）这三个部门被换的可能性最大，特别是办公室。一个单位能不能听你的指挥，能不能运转得好，这三个部门非常关键！因此，办公室主任、财务科科长、人事科科长必须是自己信任的人。

1.办公室主任。办公室是一个单位的灵魂，办公室属于领导身边的部门，这个部门的工作人员，必须跟上领导的节奏。而办公室主任是一个单位兵头将尾的特殊位置，具有十分重要的作用。沟通内外、联系左右、对上是领导的“秘书”、对下是各部门的“领导”，对外的单位工作“行政大管家”，对内的单位事务“牵头人”。必须是忠心耿耿为领导服务，使领导的意图得到更好的实现，是连接领导与群众的桥梁。

2.财务科科长，是资金大管家。不管是体制内还是体制外的，资金是单位（企业）的血液，是单位生存下去的基础，资金的管理工作就是单位的核心工作之一。财务科长就是必须不折不扣地执行单位整体财务计划，为领导规避税务风险，保障单位正常运转。还有每个单位得根据实际，不管是上级拨款的，还是自主资金，都得搞预算管理，哪些预算合理，哪些预算高了需要砍一些，哪些预算低了需要增加，以及全年预算的执行情况，必须由财务科长来掌控，及时跟进。

3.人事科科长，人事科科长岗位就象征着单位内部的人事权。单位一把手必须直接管理。涉及到提拔、调整干部方面的核心权力，基本上都是主要领导一言定调。即使这样，人事科科长仍然是众多岗位中十分重要的岗位之一。比如，单位党组（企业董事会）研究有关人事调整、提拔的会议，人事科科长必须到会并列席，作会议记录。重要的信息他和单位的副职先知道，如果他不遵守纪律，将未成熟的方案透露岀去，那将给新来的一把手带来非常被动的局面。人事科负责实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等等重要的、全方位的管理。所以这个岗位也必须是自己的心腹。

4.综合业务科科长也非常重要，这个就是事权的延伸体现。如果说办公室主要是行政事务，那么综合业务科相当于“业务办公室”。无论是哪个机关或企事业单位，都有其核心业务，而这些业务往往牵扯到资金。同时，一个单位工作的成绩如何，往往也取决于综合业务科科长对内对外完成业务的结果。

另外，新来的一把手也必须做以下的工作。

①分化旧势力，这是重点要做的。对前任领导的布局不合理之处和存在的问题，选择合适时机（切忌急功近利，一般半年左右）进行改革、创新。对一些岗位重新布局和调整，根据中层干部专业有序轮岗。在一个岗位干久了会固化人的思维，也会形成这个部门领导的“圈子”和“领地”。因此借助轮岗将原来的团队成员分化掉，然后个个击破，或者个个转化，“为我所用，听我指挥”。

②着重培植亲信势力。在职场，构建自己的势力，就需要按职场权谋思想文化来做，破格提拔有才能的人，也是施恩，说难听点就是收买人心，当然重要的是有本事的人。对那些不听指挥的人重点找到把柄，通过对把柄的利用，来操控那些人。这些过程中不能够一蹴而就，需要不断交往试探和积累互信。

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一个单位新换一把手后，一般哪个岗位被调换的最多，为什么？

应该是办公室主任首当其冲吧！我们公司的上一任经理退休，现任经理上任之后，还没有过去半个月，经理就把所有科室的主任和部门领导叫到了一起，开了一个简短的会议，会议结束后，综合办公室主任就被调到了远离机关的一个部门，成为了一个部门领导。

前一任经理退休，副经理接任他的职务，成为了新一代一把手。由于这位经理是从本公司内部提拔上来的，对于公司内部的情况那是知根知底，因此他根本没有经历一个融入期，直接开始了自己的大刀阔斧的整改。

我们公司是没有人事部门的，这部分业务就是由综合办公室管理，因此综合办公室不仅服务于一把手，它还管理着整个公司的人事，包括人事变动、员工岗位调整、纪律、考勤等等。那么除了一把手，综合办公室主任就是大权在握的人了。因此这个岗位上的人也是经常发生改变的，我在公司四年，这个岗位就换了三个人。

刚刚进入公司半年，综合办公室主任被更换，我也没有了所谓的直系领导！因为那个时候，我还没有被分配到部门呢！被综合办公室直接管辖。

记得我刚刚进入公司的时候，恰逢公司一把手换届，上一任经理到了退休的年龄，退居二线，不再管理公司日常事务。

现任经理就进行了一次细微的调整，那一次是针对科室管理层的调整，不过幅度不是很大，也就提拔了一个副经理，还有综合办公室主任的更换。

上一位综合办公室主任被调到了远离机关的部门，成为了一个部门主任，这个部门在我们公司的排名一直垫底，看来这位主任是无法得到重用了。

毕竟上一任经理虽然退居二线，但还没有正式退休呢！经理也没有进行太大的变动，虽然更换了一个综合办公室主任，不过接替综合办公室主任的人还是一个和老经理走的近的人。

看来经理还是非常顾及老经理的感受的。

一年后，老经理退休离开公司，经理二话没说，再一次召开管理层会议，把当时凳子还没有坐热乎的综合办公室主任调到了设备管理室，成为了一个科室主任，这个科室管理着公司的所有设备。

成了这个科室的主任之后，不仅又苦又累，还没有太多的奖金。因为没有产品产出，自然没有生产奖，也就有一个安全奖罢了，不过这个安全奖是和公司的安全生产挂钩，只要发生了与设备相关的事故，那么这个奖金就会被按比例的扣除，因此身在此位置，想要拿一个完整的安全奖，那是不可能的事情。

此外，被更换的岗位还有一个劳资科，这个科室主任掌握着公司的财务大权，既然老经理已经离开了，那么他以前重用的人，当然会被换掉。

至于一些重要的部门，经理也是按照自己的想法，进行了岗位调整，让一些心腹，成功接替了那些重要的部门主任。

至此，经理才算是把公司内部的管理层进行了一次大换血，所谓一朝天子一朝臣，不外如是。

1、综合办公室主任。这个岗位其实就是公司内部的润滑剂，负责管理公司的很多事务，而且还是直属于一把手，可谓是是一把手的“右手”，既然一把手更换了，那当然是把这个“右手”换成自己的了。

2、财务部门的主任或者科长。这个岗位上的人掌握公司的所有财务事项，如果说综合办公室主任是管事的，那么这个财务部门主任就是管钱，也算是一把手的“左手”，既然右手已经换掉了，左手也会被更换的，而且还会有一种，一把手在位期间，不再重用的感觉，毕竟他知道的太多了。

3、人事部门的主任。管钱的、管事的都已经被换掉了，那么管人的更应该被换掉，毕竟公司内部的人事调整是需要人事部门同意才行，也就是这个人事部门主任同意。

4、此外，还有一些重要的管理岗位。每个公司都有自己的重要岗位设置，比如生产单位，那么重要的岗位就会有生产车间主任，如果是服务型公司，那么公司内部的重要岗位就会有掌握客户资源的部门，如果一把手想要把单位内部的所有事情牢牢握在自己的手里，就需要把这些重要岗位人员进行更换，换成自己的心腹。

所谓一朝天子一朝臣，每一个一把手上任之后，都会进行一些岗位调整，一把手为了把单位的大权握在手里，就需要把一些重要岗位的人员进行调整，调整到对自己有利的局面。

当进行一把手换届的时候，很多管理层都会担忧自己的位置不保，不过这其中有一个例外，那就是掌握公司赚钱能力的那个管理岗不会被更换，比如生产单位的技术方面的专业人员、设计部门主任，他们是被领导拉拢的对象，所以身为一个技术人员，虽然晋升渺茫，不过却也是岗位无忧吧！

一个单位新换一把手后，一般哪个岗位被调换的最多，为什么？

以党政机关为例，一般单位“一把手”离职后，最容易调换的岗位是：

如果单位级别在副省（部、军）级及以上，单位一把手首先调换的就是自己的秘书人员，别看这个岗位级别不高，但对领导者来说是至关重要的，因为秘书是领导最亲密的人，他不但负责领导的工作，还负责领导的日常生活，甚至是有些或明或暗的事务等等。从某种程度上说，秘书就是领导的影子，甚至在一定范围内，秘书还代表了领导。所以领导与秘书之间是亲密无间和荣辱与共的关系，必须要选对人！

如果单位级别在厅（地、师）级及以下，单位一把手是不配秘书岗的，那么单位的大管家办公室主任就显得尤为重要了。办公室是机关单位的秘书部门，也是综合部门，办公室主任也可理解为是一把手的“大秘”，一般排位在中层干部之首，负责上传下达、辅助参谋、沟通协调、管理事务等等，其位置至关重要！

单位的核心岗位应具体问题具体分析，比如，如果是检察机关，那反贪部门和经侦部门的主管就是单位的核心岗位；如果是报社，那记者部和编辑部的负责人就是核心岗位；如果是企业，一般营销类部门的主管就是核心岗位等等。总之，一把手若想掌控整个单位，必须要从核心岗位入手，以点带面、统筹全局。

这个不难理解，一般一把手都喜欢一言九鼎，对下属来说，领导更喜欢“听话”的人，因为只有政令畅通，才能高效运转。所以，一般一把手都会在履新新单位后不久，对有抵触或者与自己对立的岗位人员进行适当的调整，以此来确保一把手权利的有的放矢和令行禁止！

一个单位新换一把手后，一般哪个岗位被调换的最多，为什么？

一个单位换了新的一把手，为了便于开展工作，就要调换一些重要岗位的中层干部！方便单位的工作尽快按照新的一把手自己的思路运行！

那么，哪一些岗位的中层领导，调整以后可以有最好效果，能够使新领导开展工作顺风顺水，得心应手？

第一，是办公室主任。单位办公室主任，就是替单位一把手负责的，必须是与一把手一条心的人，能够准确理解一把手的意图，理解一把手的工作风格，思维方式，处事特点！如果干的不到位，必须尽快撤换，否则，轻则工作干的别扭，重则会造成工作失误！

第二，是单位车辆司机。一般单位配备车辆，就是一把手的专座，这司机平时开车送一把手出门办事，既要负责路上安全，还要负责一把手吃住，能够了解一把手饮食习惯，口味爱好，这一把手才会旅差舒服！

还有，逢年过节，一把手往往有一些上级单位领导要拜访，司机一定就是跟随人员，既要观风认路，还要出力花钱！这必须一把手知心知底，方可放心！于是一般领导调动，都会把原来的司机带上一起调动，上级人事组织部门，也会满足这些要求！

第三会计出纳等财务人员。会计出纳是一个单位的财经岗位，管钱管账，单位的钱如何花，那是按一把手的工作思路来走的，不管合理不合理，账面必须要走好，不能有问题，如果领导要花钱，你会计出纳不做账，违背领导意图！肯定工作做不好！

那么一把手就会把自己了解的人员放在会计出纳岗位，这样才能把单位的钱用好！

第四，后勤采购人员。一个单位无论如何都要花钱购物，小的有日常办公用具，如纸张、中性笔、笔记本、拖把、水桶、饮水机等，大的有电脑、办公桌椅等，一个信任的采购人员，可以按一把手意图完成采购任务！

所以，新来单位的一把手，只有调换了以上四个岗位中层领导，才能够把单位的人、财、物牢牢地抓在手中，当然，很快就会打开工作局面！