单位招人看人品，还是给单位创造效益，你觉得工作中哪个更重要？

很单位用人，更多的是看文凭和业绩，这是企业生存和发展为王的理念，更是不少短视中国企业家的用人态度。从长远看，短时间内的业绩好，有骄幸因素，但长远看，人品好才是一个企业用人标准。

单位招人看人品，还是给单位创造效益，你觉得工作中哪个更重要？

先看人品，再看给单位创造效益值预估。两者缺一不可，但人品优先。

现在大学生遍地，人才好找。人品不行，那就宁缺毋滥。

哪怕是给单位创造效益值没有那么高，也只是个人价值不高带来盈利减少。赚得少点，或者不赚，大不了再换人呗。没什么大不了，怎么滴也比人品不好带来的伤害小。

人品不好，可能会为单位带来潜在的危险。因为这样的人没有底线，谁知道会干出什么事呢。

比如没有职业道德，为了钱，把单位机密泄露出去。辛苦很久的项目，被竞争企业捷足先登，领先发布。那单位就亏大了。

这就是没有优先人品，只看能创造效益，而忽略了人品瑕疵。为了眼前利益，录用了他，给单位带来巨大损失。

如果在招人的时候，记录上或者反查的时候，有发现这一点。直接不要，公司就避免了庞大的损失。

还有涉及到钱财的岗位，挪用公款，亏空公款，卷款私逃的案例屡见不鲜。

如果在招人的时候，发现有案底，你还要招进来，那就是引狼入室，放了一个不定时的炸弹。随时可能爆炸，给单位带来经济损失。

诸如此类的例子太多了，不一一道出。

现在单位招人，都会先看个人记录。至少没有案底的吧。这个特别重要。

单位招人看人品，还是给单位创造效益，你觉得工作中哪个更重要？

但愿天公重抖擞，不具一格降人才。家贫出孝子，乱世豪杰来。

奇才大多性情孤，良将从来不合群。大丈夫不惧小节，方成其伟业，小人物谨小慎微，以防犯错，四平八稳却成绩平平。竹笋能破土而出，扶摇直上，成就一片风景，是因为它有深厚的根基和力量。

单位用人，分什么单位，如果是政府部门，首先是德才兼备，无德之徒占据高位，遗害大方，误国害民，有德无才，不能开疆拓土，只能墨守成规，处处应付，危机四伏，看似无过，实是大错，遗害无穷。德才兼备之人，胸怀天下苍生，做事不失原则，而雷历风行，施国策之仁，抚民众之心，上下通顺，政令无阻。国之幸，民之幸也。

如是科研或企业，首先是才，特别是当今高科技信息时代，没有高超的专业才能，是很难胜任的。把一个单位或部门，交给一个沒有专业水准的人来管理，外行领导内行，想当然的瞎指挥乱安排，相信用不了多长时间，定会把一个单位或企业，搞得乌烟瘴气，不下马也破产。

不管是什么样的人，都会有缺点和不足，要用严格的规章制度加以约束，避免造成严重的错误和损失。用法律的利剑时刻监督提醒，才能人尽其才，物尽其用。

2021.9.28号。

单位招人看人品，还是给单位创造效益，你觉得工作中哪个更重要？

谢悟空邀答！

孔圣人说过：人之初，性本善。可见，人品这东西是个变量，跟好人学好人，跟坏人仿坏人。如果简单的只看人品不好，而不析人品是如何衰落的，那当然弃之不用是上策。

但有些东西你乍眼一看，外表一团糟，污垢满身，不堪入目，有人或许就这样遗弃了，但细心的人，却不厌烦替其清洗污迹，擦亮后认真一看，原是件价值连城的宝物，真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。

选人当然要选有品的人，无品的人即使创造得了效益，自己也要往口袋里装满了再说，但人是可塑之材，是可后天改造的，有道是浪子回头金不换，将一个人随便否认掉容易，找一个真材实料的能人却不简单，用人不疑人，明之理，观其行，引入道，实在不堪重用，那就是名副其实的垃圾，如果真正是人材，品这东西自会正，品为三口，怎么调在于利用的人，三口你不知怎么摆正，招人时只看能否创造效益就行了，问题是效益是变量，不是什么人都可将其整得正的。

单位招人看人品，还是给单位创造效益，你觉得工作中哪个更重要？

你说的这个问题，严格来说单位招人，一个人的人品和能给单位创造效益都是比较重要的事情，但是你如果一定要从中间选择一个出来，我觉得一个人的人品更重要，因为一个单位是一个集体，既然是一个集体，这个集体的团结和凝聚力就特别重要，如果一个人的人品有问题，哪怕他的个人能力再强，虽然能给单位创造效益，但是这个人就像一颗老鼠屎一样，在单位里面挑拨离间。把单位的人弄的人心惶惶，互相猜忌。严重的影响到了单位的正常运转，这样的人宁可不要，我以前也是做过单位经理的人，一个单位有一到两个这样的人，那每天就会是非不断。总有处理不完的事情，也总会担心突然冒出一件事情来，所以对于一个单位的职工队伍建设来，一定要有一个和谐的工作环境，做好对职工素质的培养，对于人品不好的人一定要防微杜渐，不能让一颗老鼠屎，打坏了一锅粥。

单位招人看人品，还是给单位创造效益，你觉得工作中哪个更重要？

我认为人品要好，能力也要强，就是德才兼备，这样的人才能给单位创造最佳效益。

如果是二选一，还真是个难题，这就要看老板的格局有多大。大家都知道西汉王朝的开国皇帝，高皇帝刘邦牛不？他就能用人品不佳，还偷嫂的陈平，赏千金而不疑，至陈平成其大功，后还在刘邦归西后，和周勃一起合力剿灭，皇后吕姓一家权臣老小，再扶汉室刘姓子孙重坐江山掌朝纲。陈平人品欠佳，但忠于刘邦无二，尽心尽力，做得最好，其谋略不亚于张良张子房，只不过略显一正一邪，但也成大功大业。诚然一般来讲，老板情愿要人品好的，再说人品好，人也应该有一般般，好管理调教使用，麻烦事少！和有的单位领导老板一样，情愿用奴才，而不去用人才，甚至去压制人才一个道理。

再说和前面讲的一样，领导自己能力不强，驾奴力不够，格局不高，是不敢使用有创造效益能力的人，到时事多，单位内部会不团结，就是再有能力，也创造不出效益来，会失得其反，结果功亏一篑。

总之，归根结底一句话，大多单位领导会选人品好的保险系数大，至于效益则慢慢来。