公司副总降为了主任科员，作为他的部门主任，该如何和他相处？

人格上给予尊重，工作上多听听他的意见和建议，生活上尽力给予关心，但日常工作上和管理部门其他人员一样，不能搞特殊，否则，其他人员同样对你有意见，对你开展工作不利。

公司副总降为了主任科员，作为他的部门主任，该如何和他相处？

这个问题我有实例！我当处长时上级找我谈话，说把犯了错误的局长放到我们处。让我大胆管理，不要有顾虑！是上级的集体决定！我说没问题，欢迎他来。先表明态度，然后回到办公室我也是思绪万千，原来总是客气的请示，态度谦卑！可现在又归我管了！考虑时间长了受不了不能给自己压力！等来人再说吧！降职局长来了，对我挺客气，让我有事尽管分付！我对他更客气，基本和原来一样。说的什么事总是事先争求他的意见！很真诚！而且是坚持不懈一贯如此！一年后上级把他调走了！来往也就没有了！可是后来给我大吃一惊！原来我们单位领导变动，处级干部都有提的希望。我从正处到付局长提的很顺利，而且是很快！！感觉确实是没费劲，很早就批了！事后过了半年我偶遇调走的我们处的那位局长！他热情的说必须提你！我做了工作！此时我说什么呢？只有但行好事莫问前程吧！

公司副总降为了主任科员，作为他的部门主任，该如何和他相处？

古人说得好：虎落平原被犬欺，龙困浅滩遭虾戏！一个聪明的职场人绝不会有这种思想。

作为一个高情商的人应该明白：虎不论它在哪里，它始终还是一只虎；龙无论它困在何处，它依然还是一条龙。

不要只看到它们现在的处境状况，更应该看到它们背后的群体，明白它们平常生活的圈子，它们平常所建立的资源与关系，始终是其它动物所不能触及的！

而题主现在所面临的这位副总，也正如“虎”、“龙”之类的境遇，不要以为他就如你手下那些普通员工一样，如果你这样想，也这样做了，那你一定会后悔。

说句很现实的话，能够在体制内走到副总位的人，多少他都有自已可以倚仗之处，否则他不可能有机会。我们不能忽视这种人背后的力量与影响，因此我们应该保持一颗平常心，善待这种处境下的人，说不定会为你自已赢得意想不到的机会。

毕竟这种层次的人，他所结交的更多是同级甚至更高层的人脉资源，往往很多时候都是盘根错结，纠缠在一起。即使他现在被贬，但他的资源优势还在，其影响力也还存在。

我曾亲眼目睹过这种事。当时也是我单位来一位被降级处理的领导，被安排在一位单位副职分管下的一个部门任职。

可能是以前他们都认识，所以当这个领导来单位上班时，单位副职亲自去大门口迎接，带他到工作的办公室，让这位被处理的领导很是感谢，并频繁致谢。

在平时工作中，单位副职领导也要求下属部门负责人多照顾照顾。事实上这位领导自从来单位，几乎大部分时间都是喝茶看报，根本没啥事干。

倒是单位副职领导经常来找其聊天交流，请教一些工作上的意见，学习一些做领导的心得体会与方法经验。

后来当这个单位副职领导在与另一位副职竞争正职失利之后，没有人会想到，竟然大半年之后，这个单位副职领导便被调到其它单位，还被提拔为正职，而且去的单位比原单位还好。

一时之间，单位同事议论开了，也不知道这位副职领导，究竟怎么能一下子被提拔去那里。因为大家都清楚，如果没有深原的背景力量，几乎根本不太可能去。

直到这位被处理的领导退休离开单位之后，才有人说出了真像。原来单位副职领导，是在此人的帮助之人，才一下子跃往新的单位任正职。

从此以后，大家对那些曾任过领导之人，都刮目相看，再也不敢随便怠慢或是轻看，都知道他们这种人，其实还会有强大的影响力，甚至可以为自已带来人生转折的机会。

所以题主在与曾经的副总相处时，应该做好这样三个方面。

1、保持对态“副总”的谦逊之态，让其对你刮目相看，毕竟职场中“人走茶凉”的事例太多，这会让其对你有一种与众不同的认知，从而更容易拉近你们之间的情感。

2、正确把握自己态度的表现场合。尤其是在单位里，不能任何时候都把对自已现在老总的态度，一样来对待此人。

简单的说，也就是没有你的其他领导在场时，你才能表现出对其尊敬，否则你的行为很有可能让上级领导不满，甚至遭到排挤打压而被边缘化。

3、不能在自已现在的领导面前，表杨和夸赞副总的好。这是职场上的大忌，因为你的这翻话，让领导听来就是在批评他不好，这很容易为自已招来麻烦和困扰。

因此你对副总的表扬之辞，最好局限于你们私底下的交往场合，必要之时，也应该避开其他同事，避免那些别有用心之人，在领导面前借机给你挑事。

4、在工作中要多多虚心向其请教，这将会给你很多成长的经验，并快速提升自已的工作能力。这对你将是多少金钱和时间都无法换来的，因此你应该好好把握这次绝佳的学习机会。

当然，还有其它一些细节性的事情，自已也应多多注意！相信多年之后，你会真正发现此人可能是你生命中的“贵人”。

好了，希望我的回答能够给你帮助，也欢迎朋友们在下方评论区留言交流。

公司副总降为了主任科员，作为他的部门主任，该如何和他相处？

这得把他当菩萨来供，理由是：

一是他虽然从公司副总的职位降为了主任科员，但他还是主任级别的科员，级别与你一样，虽然不代长，可软实力比你强得多，屈尊到你这个部门，是你的荣幸，你不能怠慢他，得把他供起来才行。

二是他咸鱼翻身很容易，以后你还有可能是他的部下，这个你要拎得清，不要做出虎落平阳犬要欺的样子，如果你不熟悉这样的门道，最后吃亏的只能是你自己。因为这个被降职的副总，只是让他在一个部门安静一段时间，他没有很大的过错，复职只是时间问题，如果这期间，你对他横眉竖眼和小鞋穿，那以后你的职业通道也就到头了。

三是与人为善，给自己留一条后路。不管他是不是你曾经的领导，还是一般的领导，只要上级部门没有一棍子把他打死，说明他可能只是犯一些常识性的错误，领导都对他网开一面，分配到你这个部门，你要理解大领导的意图，要尊重他，理解他，还有很多问题你还要请示他，做到与人为善，给别人方便就是给自己方便，也是为自己留一条后路。

这就是笔者的观点。

公司副总降为了主任科员，作为他的部门主任，该如何和他相处？

对待这种情况最有效的方式就是两个字——不管，任由其放任自流。

能够当上副总的，不管能力还是背景都有两把刷子，否则坐不上这个位子。现在遇到事了，单位没有辞退开除他，还给了他级别待遇没有一撸到底，更证明他的不简单，说明背后有人在帮他、保他，他只是失位并没有完全失势。对于这样的人，在任何单位都是摊手山芋，是很难管的。管的严容易被得罪当事人，也很容易被同事诟病不讲感情、不通人情；管不好，别人可能也会明里暗里说你没水平，两难的问题用中国人通用的中庸办法只能是不管，他爱咋咋地，反正拿的是单位的钱，或者更精明的方式可以用“处”，你充分尊重他，各方面都给予他便利、照顾，甚至很多事情主动和他商量请他帮助参谋拿主意，那么其他方面你也开诚布公地和他谈，有些事也请他充分理解支持你，大家彼此相互尊重，曾经当领导的他这点情商应该还是有的，一般也会给予你面子，很多事情处理起来就没那么难了。

在这期间，最不能干的事是存心把他当成下属来对待，想着怎么去管他，如果真这么干，那么我只能说你的情商政商低了点，接下来的后果只能由你自己承担。

身边就有一个类似的案例。

本地某局一个副局长因为涉嫌为下属企业谋利收取好处被有关部门调查，听到风声后这位副局长果断向纪委投案，上交了利益所得，被组织认定为自首给予宽大处理，从副处降为了副主任科员，安排在办公室工作。办公室主任原来是他的下属，深知这位副局长的底细，因此自这位副局长来到办公室后除了第一次报到后和副局长谈了一次话，表示不管怎么样副局长还是他的领导，上班的事情由他自己看着办，他不管，有什么重要的事他会主动告之，有必要还会帮他打掩护后，再也没主动联系过这位副局长，任由副局长“消失”了好长一段时间。后来，办公室主任提拔了，新来一位年轻人接任，觉得老是这么放任不管也不是事，便隔三差五打电话给副局长，安排他去这开会，去那拿材料，把副局长气得够呛为此专门跑到领导那里诉苦，不到两个多月，这位办公室主任就被调到其他科室，成了该局最“短命”的办公室主任，一时间成了大院内的笑话。

和被降职的老领导怎么相处，这个案例或可给你启示。

最后顺便纠个错，企业已经没有行政级别，因此国企老总被降职不可能像行政机关那样安排非领导职务或职级，只能保留企业级别待遇，因此不可能出现老总降职安排主任科员的情况。对于这点，题主应该信息掌握有误。

公司副总降为了主任科员，作为他的部门主任，该如何和他相处？

副总降为主任科员，作为部门主任也就是曾经是他的下属，现在成了他的领导。我的建议是：还把他当领导那样尊重，该请示、该汇报汇报，当然你可以换一种比较含蓄的方式。

有些人讲，这个副总犯错才会降为主任科员的，也就是不再担任领导职务，成了职级干部。但是我想告诉你的是，这种降职的领导往往更敏感，尤其是其并非一撸到底，还保留有相当职级，如果部门主任以为其已经失势就不再尊重，那么很有可能将遭受其严厉的反击。

我举一个例子，某县局局长因桃色事件被降职处理，调到一个临时机构当主任科员。这个局长曾经是上任县委书记的秘书，书记在到省里担任某国企副总之前把他从县委办副主任位置上提拔到了某局局长的位置。因为年少得志，难免有点飘飘然，后来和一个空姐出生的下属有了点故事，不曾想被下属老公发现，闹得满城风雨。后被组织上降职为主任科员，调到了一个临时的办公室当“三不管”干部。他不吵不闹，每天按时上下班，这个临时机构的负责人是县委办一个副主任兼任的，以前虽然没有直接的上下级关系，但也算是他的下属。由于觉得这个局长很难再有翻身之日，于是这个副主任对他比较冷淡，有时候甚至能感觉到刻意的疏远。懂行的人也知道，有时候官场上就是这样子，人情味是跟着官职走的，当你在职务上没有机会的时候，人情味也就淡了。

有意思的是，到省里某国企当副总的老领导居然在国企老总任上回来当了市长，这个被降职的局长也再次被启用为某重要部门一把手，而那个县委办副主任却突然被调到红十字会当了一个排名靠后的副会长，至于里面有没有因果关系，只能说见仁见智了。

在体制内，被降职的领导尽量不要得罪，理由很简单，因为他的关系网很可能远超你的预估。能走到领导位置上的人，尤其是能在领导位置上工作一段时间的人，其拥有的关系网和下级是不可同日而语的。

对此，我做以下三点建议：

以一种谦虚谨慎的态度，保持应有的尊重，哪怕只是当一个退休的老领导一样对待，万不可表现出轻慢的态度；

在工作上，可以虚心请教，毕竟能当到领导的人，其阅历和水平是不会差的，在各种工做上能坦诚相待，既能帮助自己合理解决问题，也能通过这种方式与其达成默契；

为什么要这么说呢？因为犯错降职的领导毕竟不是自己的直接领导，要避免在本单位领导面前表现的与其特别亲密，否则会让领导认为你对本单位有什么不满情绪。

总之，一个被降职的领导到了你的手下，这可能是一个很好的资源，用好了对自己会有很大的帮助，彼此之间相处也会更融洽。反之，如果处理不好关系，得罪了降职的领导，那么很有可能会“人在家中坐，祸从天上来”。