工作中，副主任拉帮结派，我是正职，该怎么办？

作为副主任本应积极配合、支持主任的工作，但此人的作法明显是他德不配位。然而，从你的问题可以看出，你工作能力有待提高。我将自己工作的经验分享一下，供你参考。

我曾经遇到的副职，也从当初刚上任时对我的观望、主动与下属拉近脱离我，造成我的决定、安排无法得到落实，面对他的行为，我采取了三个措施：一是根据上级和主管领导要求及管理机关的规定，亲自拟写单位日常工作行为规范，请主管领导来单位参加全体人员会议，公布规定内容，逼着他们不敢在面上与你对抗；二是正规办公管理秩序，严挌考勤考核纪律，该处罚的就罚；三是逐个找下属谈心谈话，了解下属对你的看法和态度。

只要你行的端，做的正，拉帮结派在你部门或单位长不了，你哪个副主任会主动向你示好。

工作中，副主任拉帮结派，我是正职，该怎么办？

说实话，我真的遇到过。我是空降正职，副职是创始员工，我比你还惨一点，根据我的惨痛经历，给你点建议：1.稳住，不要把局面明朗化，让他们小团队关系始终处于地下状态。俗话说：名不正则言不顺，为后面扭转局面打好基础。

2.抓业务，做业绩。找到凭你一己之力就能做出彩的项目，尽快获得上级的认可和支持。这样你们部门很多墙头草会自动导向你。

3.作风正派。平常安排工作、员工考核要秉持公平正义，照章办事，不要让你的对头抓到挑事儿的把柄。时间长了，大多数员工会在内心倾向你这种简单公平大气的领导，而不是那种蝇营狗苟之辈。谁都喜欢在气氛简单的组织里工作。

4.获得平级支持。日常对其他部门平级要和气、多配合，在你这一层级成为受欢迎受认可的一员，方便做跨部门协同的大事。

5.前面四步做好了，问题就迎刃而解了。副职要么服软，你们畅谈一次，约法三章，继续共事。要么你随时有本事送他一程。

战争都是打赢了再谈判 你不证明一下实力，对方是不会真正佩服或屈服于你的。

工作中，副主任拉帮结派，我是正职，该怎么办？

送你三句话可解：沉住气，巧借力，善出击！

我有过三次到新单位任正职的经历，每一次都面临着与搭档斗法、与副职斗智的境遇，但我都挺过来了，而且笑到了最后！下面给你讲讲我与副职斗智的经历：

我去那个新单位之前，有半年时间没主官，一直由一名副职主持工作。我是从机关“空降”去的外来人员，资格老的副职早已和下属打成一片了。而且，私下一直传闻：单位的主官位置本来应该是这名副职的，是我过去“抢”了他的位置。

我去之后，在干部见面会上直接宣布：一切照旧！由于我不熟悉单位情况，所以一切暂时交由副职继续打理。就这样，打消了副职对我的“敌意”。

副职在前面干，我在后面看。我当然也没闲着，不停的找干部谈心了解情况。

后来，遇到有外出学习机会，我极力为副职申请。这一去就是三个月。他走之后，通过前期的谈心工作，我在工作中表扬一批，批评一批，剩下的见势不妙，纷纷向我靠拢。

三个月后，副职回来时已无用武之地。好在他也聪明，一回来就见机行事的跟上了我的步伐。

半年后，上级考察干部，我们一致说这名副职的好话，他也得到重用。

这不是“宫斗剧”，这是我亲身经历的事！

1.千万不要撕破脸。面对强势的副职，不要试图能和他单独“和好”，这是很冒险的，一旦撕破脸，就没有后退的路了！所以，刚开始“抬举他”“把他捧得高高的”，才是真智慧！让让他又何妨！你不用怕，你是组织任命的正职，心虚的应该是他才对！

2.巧借“外力”。上级组织永远都是我们的靠山，自己感到有困难时不要强行去解决。依靠组织安排人找他“谈话”、送他外出学习或出差，很好解决！

3.不当扶不起的阿斗！自己得要有思路思想，去解决其他人。

工作中，副主任拉帮结派，我是正职，该怎么办？

你是正职，他是副主任，你有先天的优越条件，对付他应该很简单。

副主任拉帮结派，这是搞山头主义，时间长了，会对你的地位不利。

一旦发现有这苗头，不能容忍，不可姑息，要给他以打击。

但打击要讲究方式，要两手抓，一手软一手硬，恩威并施，过早干预。

你不可偷懒，凡事要亲身而为，多开会，多走基层。

如果副主任工作上有失误，不管错大错小，在公开场合当面批评，以此提高自己的威信。

要多关心员工，提高福利待遇，问寒问暖，与群众打成一片。

要抓住实权，特别是财政方面，没有你的签字，谁也别想报销一分钱。

多安排副主任出差学习，疏远他跟群众的关系，时不时言语敲打，让他懂礼貌知趣。

古有宋江架空晁盖的前车之鉴，今有特朗普制服蓬佩奥的现成范例，防微杜渐，小心驶得万年船。

总之，运用之妙，存乎一心，凡事须有悟性，你灵活掌握，自己珍重吧！

工作中，副主任拉帮结派，我是正职，该怎么办？

你是正职，遇到了副职拉帮结派，问别人该怎么办？那我告诉你：辞职。

还能有别的办法可以选择吗？做为一个正职，提出这样的问题，说明你没有主见，一个沒有主见的人千万别做正职，误人误已耽误事业，有百害而无一利。

我有一个亲戚，空降任正职。原来主持工作的副职是一个女同志，拉帮结派，接连挤走了几任正职，总是当不上正职。我这个亲戚去了后，她故伎重演，亲戚征求我意见，问我怎么办？我就是这样告诉他：你别干了，因为你干不了。他不信，去上任，干了不到一年，受了不少气，得了糖尿病，背个处分，灰溜溜离开了。

正职与副职是领导与被领导的关系，具有先天优势，上级领导也是信任支持你，不然不会任命你。在单位大权在手，有几个职工会傻到追随副职而得罪正职。只要你敢于开展工作，严以律已，有什么事摆不平，关键时独断专行，行政长官负责制吗！不听话就将其边缘化，他还能兴风作浪吗？

工作中，副主任拉帮结派，我是正职，该怎么办？

一个正职这都摆不平，那就别干了，最后被卖了还给人数钱，我教你，第一捧杀，大会小会表扬这个副职，捧他，啥明面的好处都给他，然后你再观察，一定有不服的要争利益的，这些人可用。第二，培养自己的人，从办公室开始，办公室一定要用自己人，否则你处处被制约被监视。第三，把他拉帮结派的恶果扩大化，关键岗位你拿出来叫他们抢，一块骨头三条狗抢，你会发现他们的结盟很脆弱。第四，示人以恩，拉动军心向你靠拢，团结中层干部包括中层副职，对于后备干部更要批发许愿。最终，通过系列操作，关键岗位人财物都为你所控，你会尝到权利毒药的酸甜苦辣的